Mali Perspektif – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Ödüller Atama
Herhangi bir performans yönetim sisteminin başarılı olması için, ödül sisteminin performans ölçüleriyle ilişkilendirilmesi gerekir. Faaliyet ve stratejik tabanlı sistemler, hedeflenen performans hedeflerine ulaşanlara tazminat sağlamak için aynı finansal araçları kullanır.
Her iki sistem için de geleneksel kontrol sisteminden önemli bir fark, ödüllerin finansal önlemlerden çok daha fazlasına dayanmasıdır. Balanced Scorecard söz konusu olduğunda, faaliyete dayalı bir performans sisteminde iki yerine dört performans boyutu düşünülmelidir.
Tazminat puan kartı önlemlerine bağlı olmadığı sürece, bir kuruluşun Balanced Scorecard önlemler için gerekli desteği sağlaması pek olası değildir. Her iki sistem de takım bazlı ödüllerin zorlu sorunuyla yüzleşmeli.
Balanced Scorecard’ın Temel Kavramları
Balanced Scorecard, bir organizasyonun stratejisini operasyonel hedeflere ve dört farklı perspektif için performans ölçülerine çevirerek bir organizasyonun stratejik bir odak oluşturmasına izin verir: finansal perspektif, müşteri perspektifi, dahili iş süreci perspektifi ve öğrenme ve büyüme (altyapı). ) bakış açısı.
Balanced Scorecard, bir şirketin stratejisini uygulamanın ve yönetmenin etkili bir yoludur. Bazı şirketler, son mali başarılarını bu stratejik performans yönetim sistemine bağlıyor.
Strateji Çevirisi
Balanced Scorecard çerçevesinin yaratıcılarına göre strateji şu şekilde tanımlanır: iş biriminin hizmet vermeyi amaçladığı pazar ve müşteri segmentlerini seçmek, birimin değer önerilerini sunmak için üstün olması gereken kritik dahili ve iş süreçlerini belirlemek. Hedeflenen pazar segmentlerindeki müşteriler ve dahili, müşteri ve finansal hedefler için gerekli olan bireysel ve organizasyonel yeteneklerin seçilmesi gerekir.
O halde strateji, yönetimin dört bakış açısı arasında arzu ettiği ilişkileri belirlemek ve tanımlamaktır. Strateji çevirisi ise her bir bakış açısı için amaçların, ölçülerin, hedeflerin ve girişimlerin belirlenmesi anlamına gelir. Strateji çeviri süreci gösterilmektedir.
Örneğin, bir gelir büyüme stratejisi izlemek isteyen bir şirketi düşünün. Mali açıdan, şirket yeni ürünler sunarak gelirleri artırma hedefini belirleyebilir. Performans ölçüsü, yeni ürünlerin satışından elde edilen gelirlerin yüzdesi olabilir.
Önlem için gelecek yıl için hedef veya standart yüzde 20 olabilir. (Yani gelecek yıl için toplam gelirlerin yüzde yirmisi yeni ürünlerin satışından gelmelidir.) Girişim bunun nasıl gerçekleştirileceğini anlatıyor. “Nasıl” elbette diğer üç bakış açısını içerir.
Gelir artışı hedefinin gerçekleştirilmesine olanak sağlayacak müşteri segmentleri, iç süreçler, bireysel ve kurumsal yetenekler artık belirlenmelidir. Bu, finansal hedeflerin diğer üç perspektifin amaçları, önlemleri ve girişimleri için odak noktası olarak hizmet ettiğini göstermektedir.
Ayrıca, stratejinin görünür ve işlevsel hale gelmesi için dört perspektif arasındaki ilişkileri dikkatli bir şekilde tanımlama ihtiyacını da göstermektedir. Ancak, bu nedensel ilişkilerin stratejiyi nasıl tanımladığını ve operasyonel hale getirdiğini incelemeden önce, öncelikle dört perspektifi, amaçlarını ve ölçülerini daha iyi anlamamız gerekir.
Halka açık şirketlerin Mali tabloları
KAP finansal tablolar
Finans Nedir
Finansal yönetim Nedir
Finansal Yönetim Ders Notları
Finans işletmeleri örnekleri
SPK bilanço ve gelir tablosu
KAP Bilanço ve Gelir Tablosu
Mali Perspektif, Amaçlar ve Önlemler
Finansal perspektif, kuruluşun stratejisinden beklenen uzun ve kısa vadeli finansal performans hedeflerini belirler ve aynı anda diğer üç perspektifte gerçekleştirilen eylemlerin ekonomik sonuçlarını tanımlar.
Bu, diğer bakış açılarının amaç ve ölçülerinin, istenen finansal sonuçlara neden olacak veya getirecek şekilde seçilmesi gerektiği anlamına gelir.
Mali perspektifin üç stratejik teması vardır: gelir artışı, maliyet azaltma ve varlık kullanımı. Bu temalar, belirli operasyonel hedeflerin ve önlemlerin geliştirilmesi için yapı taşları olarak hizmet eder. Elbette, bu üç tema, yöneticilerin riski yönetme ihtiyacıyla sınırlıdır.
Gelir Artışı
Artan gelirler çeşitli yollarla elde edilebilir ve potansiyel stratejik hedefler bu olasılıkları yansıtır. Bu olanaklar arasında şu hedefler yer almaktadır: yeni ürün sayısını artırmak, mevcut ürünler için yeni uygulamalar oluşturmak, yeni müşteriler ve pazarlar geliştirmek ve yeni bir fiyatlandırma stratejisi benimsemek vb.
Operasyonel hedefler bilindiğinde, performans ölçütleri tasarlanabilir. Önceki hedef listesi için (verilen sırayla) olası ölçüler, yeni ürünlerden elde edilen gelir yüzdesi, yeni uygulamalardan elde edilen gelir yüzdesi, yeni müşterilerden ve pazar bölümlerinden elde edilen gelir yüzdesi ve ürün veya müşteriye göre karlılıktır.
Maliyet Azaltma
Ürün birimi, müşteri veya dağıtım kanalı başına maliyeti azaltmak, maliyet azaltma hedeflerine örnektir. Uygun önlemler açıktır: belirli bir maliyet nesnesinin birim başına maliyeti.
Bu önlemlerdeki eğilimler, maliyetlerin düşürülüp düşürülmediğini söyleyecektir. Bu amaçlar için, maliyet atamalarının doğruluğu özellikle önemlidir. Faaliyete dayalı maliyetlendirme, özellikle müşteriler ve dağıtım kanalları gibi maliyet nesnelerine genellikle atanmayan satış ve idari maliyetler için önemli bir ölçüm rolü oynayabilir.
Varlık Kullanımı
Varlık kullanımını iyileştirmek temel amaçtır. Yatırım getirisi ve ekonomik katma değer gibi finansal ölçütler kullanılır. Yatırım getirisi ve ekonomik katma değer önlemleri Bölüm 10’da ayrıntılı olarak tartışıldığı için burada tartışılmayacaktır. Mali perspektif için hedefler ve önlemler özetlenmiştir.
Risk Yönetimi
Kabul edilen stratejiyle ilişkili riski yönetmek, halihazırda tartışılan üç stratejik finansal temada ortak olan bir diğer kritik stratejik temadır.
Müşteri türlerinin, ürün hatlarının ve tedarikçilerin çeşitlendirilmesi, riski azaltmanın yaygın yollarıdır. Malzemeleri tek bir tedarikçiden tedarik etmek maliyetleri düşürebilir, ancak tedarikçiye bir şey olursa (örneğin bir işçi grevi) firmanın çıktısını da tehlikeye atabilir.
Benzer şekilde, çok büyük bir müşteriye güvenerek gelirler artırılabilir, ancak müşteri başka bir yerden satın almaya karar verirse ne olur? Bu nedenle, herhangi bir stratejik girişim, içerdiği riskin dikkatli bir şekilde değerlendirilmesiyle dengelenmelidir.
Müşteri perspektifi, iş biriminin rekabet edeceği müşteri ve pazar bölümlerini tanımlar ve müşteriler için değer yaratma şeklini tanımlar. Müşteri perspektifi, finansal hedefler için gelir bileşeninin kaynağıdır. Hedeflenen müşterilere doğru türde ürün ve hizmetlerin sunulamaması, gelir elde edilmeyeceği anlamına gelir.
Finans işletmeleri örnekleri Finans Nedir Finansal Yönetim Ders Notları Finansal yönetim Nedir Halka açık şirketlerin Mali tabloları KAP Bilanço ve Gelir Tablosu KAP finansal tablolar SPK bilanço ve gelir tablosu
Son yorumlar