Maliyet Hacmi Kar Analizi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Genel Gözlemler
Yönetim muhasebesi sistemlerine ilişkin bazı genel gözlemler dışında, bu çalışmada paket yaklaşımlara yer verilmemiştir.
Her sistem maliyet analizi için gerekli ham verileri değişen derecelerde başarı ile yakalayıp eleyebilse de, standart finansal raporlama yeteneğinin çok ötesine geçmeniz kurumsal düzeyde yazılıma girene kadar mümkün değildir. Yine de ilgili verileri çıkarmanız ve ayrı olarak işlemeniz gerekir. Belirlenen yönetici, verileri çıkarmanın ve kullanmanın bir yolunu bulacaktır.
Maliyet muhasebesi, mal üretip üretmediğinize veya perakende satış yapıp yapmadığınıza ve bir ürün veya hizmet sağlayıp sağlamadığınıza bağlı olarak değişir. Her alanda, maliyet belirleme yaklaşımı farklılık gösterir. Tüm yaklaşımların amacı, stratejik karar vermeye ve maliyet yönetimine yardımcı olmaktır. Maliyet muhasebesinden bahsetmek için anlamanız gereken bazı sabitler vardır. Masrafları karşılamak için ne kadar satmanız gerektiğini bilmek isteyeceksiniz. Fiyatlandırmanın satış hacmi üzerindeki etkisini bilmek isteyeceksiniz.
Hemen hemen tüm sistemlerde, işi yürütmenin ve sürdürmenin maliyetini ve belirli bir zaman diliminde elde edilen kâr miktarını bulmak istersiniz. Üretim yapıyorsanız, hammaddelerin ve süreç içinde yapılan işin değerini bilmek isteyeceksiniz.
Satılan bitmiş ürünlerden ne kadar kazandınız ve satılacak kaç tane kaldı? Bu sonuçları alır ve bir sonraki zaman diliminin faaliyetlerine hazırlanırsınız. Bütçeler ve tahminler yaparsınız. Geçmiş zaman periyotlarıyla karşılaştırır ve düzeltici eylem veya iyileştirme gerektirebilecek herhangi bir varyansa bakarsınız. Bu sonuçlar kontrol etmenize, planlamanıza ve karar vermenize yardımcı olur.
Maliyet Muhasebesinin Sözlüğü
Maliyet muhasebesi terimlerinin çoğu belirsiz ve kesin değildir. Bunları çeşitli kaynaklarda farklı şekilde tanımlanmış olarak bulabilirsiniz. Amaçlarımız için aşağıdaki tanımları kullanacağız.
- Maliyet. Belirli bir amaca ulaşmak için harcanan nakit, nakit benzerleri veya kaynaklar.
- Ödeme merkezi. Maliyetlerin kontrolünden yönetimin öncelikli olarak sorumlu olduğu bir organizasyonun yeri veya işlevi.
- Maliyet sürücüleri. Kaynakların ve faaliyetlerin çıktı ölçüleri. Çalışılan saat, işçilik ücreti maliyetlerini artırır. Üst yöneticilerin en uygun maliyet etkenlerini ne kadar iyi tanımladıkları, maliyet davranışını ne kadar iyi anladıklarını ve maliyetlerin ne kadar iyi kontrol edildiğini belirler.
- Maliyet nesnesi. Yönetimin ayrı bir maliyet ölçümü istediği herhangi bir faaliyet, kalem veya operasyon. Maliyet nesnelerine örnek olarak bir ürün, bir hizmet, bir proje, bir müşteri, bir marka kategorisi, bir departman veya bir program verilebilir.
- Maliyet birimi. Maliyetleri bilinen nicel bir ürün veya hizmet birimi.
- Doğrudan maliyetler. Belirli bir maliyet nesnesine özel olarak bağlanan veya izlenen maliyetler. Örnekler, doğrudan malzemeler (DM), doğrudan işçilik (DL) ve doğrudan giderlerdir (DE).
- Sabit maliyetler. Maliyet sürücüsündeki değişikliklerden hemen etkilenmeyen maliyetler, hacimden bağımsız olarak aynı kalır. Çoğu bilanço sabit varlıkları sabit maliyetleri temsil eder.
- Dolaylı maliyetler. Belirli bir maliyet nesnesine özel olarak bağlanamayan veya izlenemeyen maliyetler. Örnekler, dolaylı malzemeler (IDM), dolaylı işçilik (IDL) ve dolaylı giderlerdir (IDE).
- Karışık maliyetler. Hem sabit hem de değişken bileşenlere sahip maliyetler. Bir örnek, bütçelenmiş bir tabanı olan ancak daha sonra satışlar değiştikçe yükselen ve düşen pazarlama maliyetleri olabilir.
- Kar merkezi. Yönetimin öncelikle kâr elde etmekten sorumlu olduğu bir organizasyonun yeri veya işlevi.
maliyet-hacim-kâr analizi örnek
maliyet-hacim-kar analizi pdf
Maliyet Hacim-Kâr Analizi ders Notları
maliyet-hacim-kar analizi formülleri
Y a bx Maliyet Muhasebesi
Maliyet Analizi pdf
Yönetim muhasebesi PDF
Maliyet Muhasebesi PDF
Maliyet Hacmi Kar Analizi
Bu kitabı sonraki bölümden başka bir nedenden dolayı satın aldıysanız, iyi bir şekilde ödüllendirileceksiniz. Brüt satışları 10 milyon doların altında olan birkaç işletmeye girin. Yöneticilere veya sahiplere, başabaş noktalarının ne olduğunu sorun. %20 bilen bulursanız şanslısınız. Bu durumda, muhtemelen birkaç franchise işletmesine girdiniz. Franchisorların çoğu başabaş analizini vurgular. Sayınız muhtemelen %5 veya %10 civarında olacaktır.
Kendi işinizin başabaş noktasını biliyor musunuz? Yaparsan, tebrikler! Muhtemelen, başabaşlarını bilen diğer yönetici ve sahiplerin de gelişen işletmeleri olduğunu fark edeceksiniz. Başa başınızı bilmiyorsanız, endişelenmeyin: bir tahmin komandosu olmak üzeresiniz.
En önemli tek başına başabaş kavramını seçilmelidir. Sınırlamalarına rağmen ve bunları ele alacağız, kar ve zarar marjında sallanan o küçük noktayı anladığınızda, usta olma yolundasınız.
Şimdi, çoğu işletme sahibi, deneyim yoluyla, başabaşlarının nerede olduğu konusunda bir fikir ediniyor. “Rahat hissetmeye başlamadan önce yılda 250.000 dolar hasılat elde etmem gerekiyor” dediklerini duyabilirsiniz. Onlara başka bir mağaza açmak, başka bir ekip kurmak veya yeni bir iş kolu eklemek için ne kadar ihtiyaçları olduğunu sorun, yanıt daha az kesin olacaktır. Güçlü ve başarılı bir iş için, en temel iş kararlarınızın mali etkisini bilmelisiniz.
Satış hacminiz düşerse ne olur? Kırmızı mürekkebi görmeden önce ne kadar düşebilir? Daha fazla satmak için fiyatlarınızı düşürürseniz, daha ne kadar satmanız gerekecek? En karlı ürünleriniz veya hizmetleriniz nelerdir? Siz veya satış gücü onları zorlarsanız, daha ne kadar kazanacaksınız? genişletmek için yeterli mi? Genişlemek için bir kredi alırsanız ve faiz sabit maliyetleri yukarıya zorlarsa, bu artan maliyetleri hangi satış hacmi karşılayacak?
Başabaş denklemi (BE) ve ilgili maliyet/hacim/kar (CVP) analizi sonuçları, bu soruları ve ticari operasyonlarınız hakkında daha pek çok soruyu yanıtlayabilir. BE/CVP analizi, sabit ve değişken maliyetleriniz, hacminiz (birim veya dolar olarak) ve kârınız arasındaki ilişkiye bakar.
İki temel başabaş (BE) analiz formülü şunlardır: başabaş satış hacmi = sabit maliyetler ÷ katkı payı oranı başabaş satış doları = brüt satışlar – değişken maliyetler – sabit maliyetler. Katkı payı oranı, satış fiyatı (SP) eksi değişken maliyetlerdir (VC). Katkı payı (CM), brüt satışlardan (S) eksi VC’dir. Bu kalan, sabit maliyetleri (FC) artı herhangi bir karı da içerir.
Maliyet Analizi pdf Maliyet Hacim-Kâr Analizi ders Notları Maliyet Muhasebesi PDF maliyet-hacim-kar analizi formülleri maliyet-hacim-kâr analizi örnek maliyet-hacim-kar analizi pdf Y a bx Maliyet Muhasebesi Yönetim muhasebesi PDF
Son yorumlar