Yönetim Muhasebesi
Şimdi, tamamen farklı bir yönetim muhasebesi için! Şimdiye kadar, odak noktamız finansal muhasebe olarak adlandırılan şeydi. Finansal muhasebe bilgileri, bankacılar ve yatırımcılar gibi dış tarafların ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanır. Ticari faaliyetlerin bu muhasebe açıklamaları, yatırım ve borç verme kararlarının belirlenmesine yardımcı olur.
Çeşitli federal ve yerel hükümet yasaları, finansal bilgileri toplamanızı, işlemenizi ve raporlamanızı gerektirir. Dış analistler, yönetimin mali bilgilerini, genellikle şirketten şirkete eşdeğer olan önceden belirlenmiş formatlarda alırlar. Bu yasalardan sapmak, yönetimi yaptırımlara, para cezalarına ve hapis cezasına maruz bırakır.
Finansal muhasebe geçmiş olaylarla ilgilenir. Bilgiler genellikle sonuçları yüksek düzeyde özetler. Geçmişin bir prolog olduğu fikrini kullanan analitik araçları, geçmiş eylemlerin sonuçlarına dayanarak geleceği yansıtır. Finansal muhasebe rasyo analizi, performans eğilimlerini göstermeye ve yarının dün gibi olacağı sabit bir durumu varsayarak geleceği tahmin etmeye yardımcı olur.
Her gün karşılaştığınız dinamik yönetim sorularını (kiralama mı satın alma mı) düşündüğünüzde, bu tür analizlerin sınırlamaları hızla ortaya çıkıyor. Envanter ne zaman artırılır? En çok satan fiyat nedir? Kaç tane satmalıyım? Bu iş karlı bir şekilde teklif edilebilir mi?
Finansal Muhasebe
Daha önce de belirtildiği gibi finansal muhasebe, işletmenizin bankalar, hissedarlar, yatırımcılar ve devlet kurumları için hazırlanan finansal tablolar aracılığıyla dış dünyaya gösterdiği yüzüdür. Bu finansal tablolar temel olarak belirli bir dönemi kapsayan tarihsel kayıtlardır. Bilanço, gelir tablosu, nakit akış tablosu ve özkaynak tablosu dahildir.
Yönetim Muhasebesi
Kadimler, eylemlerine rehberlik etmek için ilk kez kuş cesaretine baktıklarından beri, liderler geleceği selinde yakalamanın ve onu kâr ve zafere götürmenin yollarını aradılar. Günümüz iş dünyasında, yönetim muhasebesi pratiği, geleceğe yönelik içgörüye giden yoldur. Dikkat edin, “pratik yapın” dedim.
Deneyim, bazen acımasız olsa bile etkili bir eğitmendir. Yönetim muhasebesi, her şeyden önce, rekabet avantajı sağlayacak ilişkiler ve kalıplar, kalıplar arayışıdır. Bu kalıpları bulmak zor olabilir. Bulunduklarında, aynı zamanda ince havaya kaybolabilirler. Bu günlük bir meydan okumadır.
Resmi bir tanım için, yönetim muhasebesi, zamanında kararlar almak için maliyet, performans ve diğer bilgileri tanımlamayı, toplamayı, sıralamayı, tahmin etmeyi ve analiz etmeyi içerir. Zaman referansı, geleceği planlama ve kontrol etme kararları üzerinedir. Bütçeler, tahminler ve tahminler, muhasebe sisteminden alınan geçmiş verilere dayalıyken, gelecekteki yönetim eylemlerine rehberlik eder.
Perspektif, finansal raporlamanın aksine, işletmenin daha küçük bölümlerine ve iç içe geçmiş ilişkilere ayrıntılı analiz sağlar. Verileri ürünlere, bölgelere, teslimat kanalına vb. göre bölebilir ve/veya karşılaştırabilir.
Tüm bu bilgilerin nasıl anlamlı bir şekilde kullanıma sunulduğu bilim kadar sanattır. Yönetim muhasebesi metodolojisi konusunda kesinlikle AICPA ve bireysel sektör önerileri olsa da, işletme yöneticilerinin bireysel ihtiyaçlarını karşılamanın birçok yolu vardır.
Mali muhasebenin sert, net kenarlarının aksine, danışmanlar bir ücret karşılığında evanjel yapacak olsa da, hiçbir yol en iyi olarak adlandırılamaz. Seçim, işletmenizin büyüklüğü ve sektörünüz için az çok yararlı olduğu kanıtlanmış yaklaşımlar arasındadır.
Bir şey açıkça parlıyor. Bir şeyler yapmalısın. Günümüzün küresel ortamında hayatta kalabilmek için yönetim muhasebesinin temel unsurlarına dikkat etmelisiniz. Sizi iş başarısına giden yolda doğru yola koyacak olan maliyet davranışı anlayışınızdır. Böyle bir anlayış olmadan, rünler de yayınlıyor olabilirsiniz.
Yönetim muhasebesi PDF
Yönetim Muhasebesi Notları
Yönetim Muhasebesi AÖF
Yönetim muhasebesi HESAP PLANI
Yönetim Muhasebesi soru örnekleri
Yönetim Muhasebesi konuları
Yönetim Muhasebesi Aöf PDF
Yönetim Muhasebesi soruları ve çözümleri PDF
Maliyet Muhasebesi
Yönetim muhasebesine genellikle maliyet muhasebesi denir ve birbirinin yerine kullanılan terimleri bulacaksınız. Maliyet muhasebesi genellikle yönetim muhasebesinin ana alt kümesi olarak kabul edilir. Maliyet muhasebesi alanı, maliyet davranışına yönelik analitik teorilerin ve yaklaşımların çoğuna sahiptir.
Bir ayrım yapmak için yönetim muhasebesi karar verme, politika belirleme ve bilgi iletme görevlerine bakar; maliyet muhasebesi ise iç yönetim için maliyet, fiyatlandırma ve performans ayrıntılarını toplar ve analiz eder ve finansal muhasebeye geçerek, harici raporlama içindir.
Yönetim muhasebesi sistemleri, bilgileri yönetim için yararlı olan herhangi bir şekilde raporlayabilir. Sistemin GAAP’ye uyması gerekmez. Ne yazık ki, veriler sisteme bir kez girdikten sonra genellikle kullanılmaz veya yanlış kullanılır. Yöneticiler genellikle harici olarak rapor edilen finansallarda ne olduğunun farkındadır.
O zaman olan şey, yöneticilerin yalnızca dış finansal raporlardaki bilgileri kullanması ve dolayısıyla kötü kararlar vermesidir. Başarılı yöneticilerin, iyi iş kararları vermek için gerekli ilgili verileri bulmak ve analiz etmek için araçları inceleme veya deneyim yoluyla öğrenmesi gerekir.
Üç veri akışından geliştirilen maliyet muhasebesi. İlki umutsuz deneyim olarak adlandırılabilir. Bu dal, belki de en iyi şekilde, bu bölümde daha ayrıntılı olarak tartışılan başabaş hesaplamaları ve bir sonraki bölümde tartışılacak olan üretim/genel gider/envanter yönetimi ile örneklendirilir.
İkincisi, akademik araştırmalardan kaynaklanmaktadır. Burada tümü daha sonraki bir bölümde tartışılan faaliyete dayalı maliyetleme (ABC), dengeli puan kartı ve transfer fiyatlandırması gibi kavramları bulacaksınız.
Son olarak, Intuit’in QuickBooks ve Microsoft’un Küçük İşletme Yöneticisinden Solomon ve MAS90 aracılığıyla SAAP R3/R4, PeopleSoft ve Baan gibi kurumsal devlere kadar uzanan, yapılandırılmış bir yazılım paketi yaklaşımı var.
Seçim mi Karışıklık mı?
Bu yaklaşım çeşitliliğinde hem fırsat hem de tehlike yatmaktadır. Uygun olmayan bir maliyet veya yönetim muhasebesi sistemi seçmek, finansal veya rekabetin hızla bozulmasına neden olabilir. Paketin ortası bir yaklaşım seçin ve vasat sonuçlar elde edin. Durumunuza en uygun olanı seçin ve diğer şirketlere göre önemli bir rekabet avantajının keyfini çıkarın. Kendinizi daha akıllı yatırım, envanter, fiyatlandırma ve işe alım kararları verirken ve bunları daha hızlı yaparken bulacaksınız.
Yönetim Muhasebesi ve Rekabet
Bazen bir yönetim muhasebesi sistemi, büyük rekabet avantajı sağlar. American Airlines tarafından geliştirilen rezervasyon sistemi SABER’i (Yarı Otomatik İş Araştırma Ortamı) düşünün. Bu, AA’nın getirisini ve fiyatlandırmasını rekabet avantajını ezecek şekilde yönetmesine izin veren bir yönetim muhasebesi sistemiydi.
SABER o kadar etkiliydi ki, rakipler kendi sistemlerini kurarken AA’yı yavaşlatmak için bir dizi dava açmak zorunda kaldı. AA hala büyüyebildi ve ardından ABD’nin iki baskın yerel havayolundan biri olarak statüsünü korudu. SABER yenilikleri endüstri genelinde daha yaygın hale geldikçe, AA, rekabetçi konumunu korumak için yeni girişimlere güvenirken, SABER’i ciddi bir kârla satabildi.
