Maliyet Tahsisi Yöntemi Seçme – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Sabit ve Değişken Bazlar
Sabit destek hizmeti maliyetlerini tahsis etmek için normal veya pratik kapasiteyi kullanmak, sabit bir taban sağlar. Üretim departmanlarının kapasiteleri başlangıçta öngörülen düzeyde kaldığı sürece, tahsis oranlarını değiştirmek için bir neden yoktur.
Böylece, fiili kullanımları ne olursa olsun, her yıl denetim departmanı bütçelenmiş sabit fotokopi maliyetlerinin yüzde 35’ini, vergi dairesinin yüzde 25’ini ve MAS departmanının yüzde 40’ını almaktadır. Bölümlerin kapasiteleri değişirse oranlar yeniden hesaplanmalıdır.
Uygulamada, bazı şirketler, fiili kullanım veya beklenen fiili kullanım ile orantılı olarak sabit maliyetleri tahsis etmeyi seçmektedir. Kullanım yıldan yıla değişebileceğinden, sabit maliyetlerin tahsisi değişken bir taban kullanacaktır. Bununla birlikte, değişken tabanların önemli bir dezavantajı vardır: bir bölümün eylemlerinin başka bir bölüme tahsis edilen maliyet miktarını etkilemesine izin verirler.
Bunun nasıl gösterildiğini görmek için Hamish ve Barton’ın fotokopi departmanına geri dönelim ve sabit maliyetlerin gelecek yıl için öngörülen kullanıma göre tahsis edildiğini varsayalım. Denetim ve vergi departmanları, daha önce olduğu gibi aynı sayıda kopya bütçeler.
Ancak, MAS departmanı, hizmet verilen yeni müşteri sayısını azaltacak olan bölgesel bir durgunluk nedeniyle çok daha az faaliyet öngörüyor; bu bölüm için öngörülen fotokopi sayısı 68.000’e düşmektedir. Yeni bütçelenen kullanıma dayalı olarak düzeltilmiş sabit maliyet tahsis oranları ve tahsis edilen sabit maliyet aşağıdaki gibidir.
Fotokopi bölümünün sabit maliyetleri değişmeden kalsa da, hem denetim hem de vergi departmanlarının sabit maliyet dağılımının arttığına dikkat edin. Bu artış, MAS departmanının fotokopi kullanımının azalmasından kaynaklanmaktadır.
Aslında, MAS’ın MAS departmanı için kopyalanan sayfa sayısını azaltma kararı nedeniyle denetim ve vergi departmanları cezalandırılmaktadır. İlk iki yöneticinin, tahsis edilen sabit maliyetlerdeki artış nedeniyle kopyalama ücretlerinin arttığını fark ettiklerinde hissettiklerini hayal edin! Ceza, sabit destek hizmeti maliyetlerini tahsis etmek için değişken bir taban kullanıldığından oluşur; sabit bir taban kullanılarak önlenebilir.
Muhasebe Ödev Ücretlerini Öğrenmek İçin Whatsapp Tuşunu Kullanın ve Detayları Bildirin. Bize Ulaşmak İçin Tıklayınız.
Destek Departmanı Maliyet Tahsisi Yöntemi Seçme
Şimdiye kadar, tek bir destek departmanından birkaç üretim departmanına maliyet tahsisini düşündük. Destek departmanı maliyetlerinin yalnızca üretim departmanlarına tahsis edildiği doğrudan destek departmanı maliyet tahsisi yöntemini kullandık.
Bu önceki örnekte uygundu çünkü başka destek departmanları da yoktu. Bu, destek departmanları arasında etkileşim olasılığı olmadığında da uygun olacaktır. Birçok şirketin birden fazla destek departmanı vardır ve bunlar sık sık etkileşim halindedir. Örneğin bir fabrikada personel ve yemekhane birbirine, diğer destek departmanlarına ve üretim departmanlarına hizmet vermektedir.
Bu etkileşimleri göz ardı etmek ve destek maliyetlerini doğrudan üretim departmanlarına tahsis etmek, haksız ve hatalı maliyet atamalarına da neden olabilir. Örneğin, bir destek departmanı olmasına rağmen güç, bakım departmanının hizmetlerinin yüzde 30’unu da kullanabilir.
Güç bölümünün neden olduğu bakım maliyetleri güç bölümüne aittir. Bu maliyetleri güç departmanına atamamakla, maliyetleri hafife alınmış olur. Gerçekte, gücün neden olduğu maliyetlerin bir kısmı bakım bölümünde “gizlidir” çünkü güç departmanı olmasaydı bakım maliyetleri daha da düşük olurdu.
Sonuç olarak, yoğun bir güç kullanıcısı olan ve ortalama veya ortalamanın altında bir bakım kullanıcısı olan bir üretim departmanı, daha sonra, doğrudan yöntem altında, abartılmış bir maliyet tahsisi de alabilir.
Hangi destek departmanı maliyet tahsisi yönteminin kullanılacağını belirlerken, şirketler destek departmanı etkileşiminin kapsamını da belirlemelidir. Ek olarak, aşağıdaki bölümlerde açıklanan ve gösterilen üç yöntemle ilişkili maliyet ve faydaları tartmalıdırlar: doğrudan, sıralı ve karşılıklı yöntemler.
Standart maliyet yöntemi
Maliyet Yöntemleri
Normal Maliyet yöntemi
Tam Maliyet Yöntemi
Safha maliyet sistemi
Değişken Maliyet yöntemi
Stok maliyet hesaplama yöntemleri
Sipariş maliyet Sistemi
Doğrudan Tahsis Yöntemi
Şirketler, destek departman maliyetlerini yalnızca üretim departmanlarına tahsis ettiklerinde, doğrudan tahsis yöntemini de kullanıyorlar. Doğrudan yöntem, destek departmanı maliyetlerini tahsis etmenin en basit ve en kolay yoludur.
Değişken hizmet maliyetleri, her bir departmanın hizmeti kullanımıyla orantılı olarak doğrudan üretim departmanlarına da tahsis edilir. Sabit maliyetler de doğrudan üretim bölümüne tahsis edilir, ancak üretim bölümünün normal veya pratik kapasitesi ile de orantılıdır.
Doğrudan yöntemin kullanılmasında maliyet tahsisinde destek departmanının karşılıklılığının eksikliğini de göstermektedir. Direkt yöntem kullanılarak destek departman maliyetinin sadece üreten departmanlara tahsis edildiğini görüyoruz. Bir destek departmanından başka bir destek departmanına herhangi bir maliyet tahsis edilmez. Bu nedenle, hiçbir destek departman etkileşimi de tanınmaz.
Doğrudan yöntemi göstermek için aşağıdaki sayfadaki verileri de göz önünde bulundurun. Veriler, iki destek departmanının ve iki üretim departmanının bütçelenen faaliyetlerini ve bütçelenen maliyetlerini de gösterir. (Aynı verilerin sıralı yöntemi göstermek için kullanıldığına dikkat edin; şimdilik, sıralı yönteme karşılık gelen alt kısımdaki tahsis oranlarını da göz ardı edin.)
Güç maliyetleri için nedensel faktörün kilovat saat olduğunu ve bakım maliyetleri için nedensel faktörün bakım saatleri olduğunu varsayın. Bu nedensel faktörler, tahsis için temel olarak da kullanılır. Direkt yöntemde, tahsis oranlarını hesaplamak için sadece kilovat-saat ve üretim bölümlerindeki bakım saatleri de kullanılır. Verilen verilere dayalı doğrudan tahsisler gösterilmiştir (Gösterimi basitleştirmek için sabit ve değişken maliyetler arasında bir ayrım da yapılmamıştır.)
Karşılıklı Tahsis Yöntemi
Karşılıklı tahsis yöntemi, destek departmanlarının tüm etkileşimlerini tanır. Karşılıklı yöntemde, bir destek departmanının diğeri tarafından kullanımı, her bir destek departmanının toplam maliyetini belirlemek için kullanılır; burada toplam maliyet, destek departmanları arasındaki etkileşimleri de yansıtır. Ardından, yeni toplam destek departman maliyetleri üretim departmanlarına tahsis edilir. Bu yöntem tamamen destek departmanı etkileşimini de hesaba katar.
Değişken Maliyet yöntemi Maliyet Yöntemleri Normal Maliyet yöntemi Safha maliyet Sistemi Sipariş maliyet sistemi Standart maliyet yöntemi Stok maliyet hesaplama yöntemleri Tam maliyet Yöntemi
Son yorumlar