MALİYET ÜRÜN VE HİZMETLERİ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Hizmet Sağlayıcılar
SLA’ların dezavantajları, genel hizmet sağlayıcıların anlaşmalarla ilgili bürokrasi ve erteleme olarak görülüyordu. Bu, sağlayıcılar tarafından girişimi sabote etmeye yönelik kasıtlı bir girişim olarak görüldü çünkü bu politikayı sürdürmek onların çıkarına değildi.
Merkezi desteği sağlama maliyetlerinin eksik ve fazla karşılanması sorunuyla ilgili diğer sorunlar. Ek olarak, hizmet departmanlarındaki birçok yönetici, örneğin herhangi bir müzakerede tüm ‘asları’ elinde tutan finans departmanı gibi, müzakere edecek deneyime sahip olmadıklarını hissettiler.
Sonuçlarda, merkezi destek departmanları tarafından verilen hizmetlerin maliyetlerine ve kalitesine dikkat edilmeksizin hizmet departmanlarına genel giderlerin dağıtıldığı geleneksel sistemin, yerel yönetimin (ve aslında tüm kamu kurumlarının) karşı karşıya kaldığı kaynaklar üzerindeki baskıyla giderek daha fazla çeliştiği görüldü.
Temel sistem personel zamanına dayalı olmasına rağmen, ankette kullanılan genel gider dağıtım sistemlerinin türünde de farklılıklar keşfedildi. Merkezi hizmetlerin genel gider maliyetlerinin uygun yönetimiyle elde edilen kaynaklar potansiyel olarak bu kaynakların ön hat hizmet sunumuna yönlendirilmesiyle sonuçlanabilir.
Hizmet seviyesi anlaşmaları, destek departmanları tarafından servis departmanlarına hizmet sunumunu iyileştirme ve genel hizmetlerin teslimat kalitesini iyileştirme potansiyeline sahip olarak görülüyordu. Hizmet departmanının ödemeye razı olduğu bir maliyetle, kalitenin merkezi bileşeni verilen müşteriye vurgu yapılmasına yol açarlar.
Kullanılan anket, yanıt veren 31 yetkiliden 29’unun SLA’ları uygulamaya koyduğunu, geliştirdiğini veya uygulamayı düşündüğünü ortaya çıkardı. İki yetkili makam, potansiyel ek bürokratik yük temelinde SLA’lar ilkesini reddetmiş olsa da, merkezi destek hizmetleri için mevcut ücretlendirme sistemlerinin gözden geçirilmesi gerektiğini kabul etmişlerdi.
Yerel makamların çalışanları ile yapılan görüşmeler, dengeli bir şekilde SLA’lar fikrine destek olduğunu ve bazı durumlarda düşük kaliteli hizmet ve fiyatın, eğitim alanında yerel makamın potansiyel müşterilerinin kaybedilmesi anlamına geldiğini gösterdi.
Bununla birlikte, bu gelişmelere yönelik teşvikin, iç baskıların sonucu değil, yasal düzenlemeler olduğuna işaret edildi. Görüşülen kişiler, bazı durumlarda SLA’ların getirilmesindeki gecikmenin, merkezi departmanların ertelemesinin bir sonucu olduğunu hissettiler.
Belge ayrıca, gerçek SLA’ların mevcudiyetinin yanı sıra, böyle bir sistemin etkin bir şekilde işlemesi için eşit derecede önemli olanın, bu anlaşmaların yürütüldüğü ruhun da olduğuna işaret etti. Dolayısıyla, SLA’ların bir soruna çözüm mü, bürokratik bir kabus mu yoksa yerel yönetim hizmet yöneticilerinin ihtiyaçlarını karşılama becerileri açısından arada bir yer mi olduğunu sadece zaman gösterecektir.
Sağlayıcılar ve kullanıcılar arasında kalite standartlarını belirleyen küçük ölçekli bir mutabakat zaptı oluşturmanın faydaları olsa da, bu tür anlaşmaların oluşturulması ve sürdürülmesinin maliyetleri herhangi bir faydadan daha ağır basacağından, pek çok küçük destek hizmeti için açıkça uygun değildirler.
Bununla birlikte, doğru bir şekilde uygulanır ve yönetilirse, daha büyük ölçekli merkezi destek departmanları tarafından sunulan hizmetlerin kalitesini, hizmet yöneticilerinin ödemeye hazır olduğu bir fiyat ve kalitede iyileştirme konusunda önemli bir potansiyele sahip görünüyorlar. Ön saflarda hizmet sunumu için fazladan kaynaklar serbest bırakıldığı veya korunduğu için bu, yalnızca yerel otoritenin hizmet vermesi gereken topluluğa fayda sağlayabilir.
Maliyet muhasebesi modülü
Maliyet unsurları nelerdir
Maliyet muhasebesinin amaçları
Ürün ve Hizmet Maliyeti Nedir
Ürün ve Hizmet Maliyeti Megep
Ürün ve hizmet maliyeti muhasebe dersleri
Maliyet kayıtları
Satılan Hizmet Maliyeti nasıl hesaplanır
MALİYET ÜRÜN VE HİZMETLERİ
Bu bölümü çalışmayı bitirdiğinizde, şunları yapabilmeniz gerekir:
• genel giderlerin tahsisini ve paylaştırılmasını geleneksel yöntemlerle uygulamak;
• havai soğurma oranlarını belirlemek;
• ürün ve hizmet maliyetlerinin ve kapanış envanterinin değerinin belirlenmesinde bu oranları kullanmak;
• bu tür maliyetleri eleştirel olarak değerlendirin;
• faaliyete dayalı maliyetlemenin ürün ve hizmetlerin maliyetlendirilmesine katkısını değerlendirmek;
• ürünlerin, hizmetlerin ve envanterin maliyetlendirilmesinde marjinal maliyet yaklaşımını kullanmak.
Bu bölümde başlangıçta, toplam absorpsiyon maliyeti (TAC) ile ilgileneceğiz. Bu, ürün ve hizmetlerin tam maliyetini belirlemeye yönelik bir sistemdir. Bir ürünün tam maliyeti, doğrudan maliyetlerden ve dolaylı maliyetlerin (veya genel giderlerin) payından oluşur. Tam maliyete ulaşmak için, aşağıdaki gibi bir dizi aşamanın gerçekleştirilmesi gerekir:
1. Tüm maliyetler, doğrudan maliyetler ve dolaylı maliyetler olarak alt bölümlere ayrılmıştır. Doğrudan maliyetler (öncelikle doğrudan malzemeler ve doğrudan işçilik) doğrudan bireysel ürünlere kadar takip edilir.
2. Fabrika dolaylı maliyetleri, maliyet merkezlerine paylaştırılır.
3. Hizmet departmanı masraf yerlerinin maliyetlerinin toplamları, üretken masraf yerlerine yeniden paylaştırılır.
4. Bütçelenmiş genel gider karşılama oranları, üretim maliyet yerlerinin her biri için hesaplanır.
5. Ürün veya hizmetlerin tam maliyetinin hesaplanmasına yardımcı olmak için, bütçelenen absorpsiyon oranları ürün ve hizmetlere uygulanır.
Genel Giderlerin Maliyet Merkezlerine Tahsisi ve Paylaştırılması
Tüm maliyetler doğrudan ve dolaylı maliyetler olarak alt bölümlere ayrılabilir. Doğrudan maliyetler, her çıktı birimine göre izlenebilir ve doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve doğrudan giderler gibi kalemleri içerir. Dolaylı maliyetler diğer tüm maliyetleri temsil eder. Genel giderler olarak da bilinirler. Üretimle ilgili olabilirler veya daha genel nitelikte olabilirler.
Ürün ve hizmetlerin tam maliyetinin hesaplanmasında yalnızca doğrudan maliyetler ve üretim genel giderleri ile ilgileneceğiz, çünkü bu maliyetler özellikle üretimle ilgilidir. Diğer genel giderler her bir ürün için değil, bunun yerine yılın kar zarar hesabına gider olarak yansıtılır.
Üretim maliyetleri tahsis edilir ve üretim maliyet merkezlerine dağıtılır. Üretim maliyet merkezlerine örnek olarak işleme bölümü, montaj bölümü, son işlem bölümü, üretim yönetimi ve bakım verilebilir. Maliyetlerin tahsisi, belirli bir genel gider ile belirli bir departman arasında açık bir bağlantı olduğunda gerçekleşir.
Paylaştırma, net bir bağlantı olmadığında gerçekleşir ve her departmana genel giderlerden adil bir pay düşülür. Örneğin, montaj departmanı belirli bir makineyi kiralarsa, kiralama maliyetleri doğrudan montaj departmanına dağıtılabilir.
Bunu fabrikayı ısıtmanın maliyetiyle karşılaştırın; montaj bölümünün ısıtılmasının maliyeti ayrıca belirlenemez. Bu durumda ısıtma giderleri bölümlere paylaştırılır ve montaj bölümü toplam ısıtma giderinden pay alır. Dağıtım esaslarına ilişkin örnekler verilmiştir.
Şimdi böyle bir düşüncenin maliyet bilgisine uygulanmasını düşünebiliriz. Çalışma masası üreten bir fabrika ile ilgili bilgi vermektedir. Fabrika dört maliyet merkezi içerir. Masalar fiziksel olarak bu maliyet merkezlerinden ikisinde, montaj departmanında ve bitirme departmanında çalışılır.
Bunlara ‘üretim maliyet merkezleri’ denir. Diğer iki masraf yeri, bu iki üretim masraf yeri için hizmet sağlar. Bunlar bakım departmanı ve fabrika yönetim departmanıdır. Bunlara ‘hizmet maliyet merkezleri’ denir. Hizmet masraf yerleri üretim masraf yerlerine fayda sağladığından, üretim masraf yerlerinin de hizmet masraf yerlerinin maliyetlerini karşılaması gerekecektir.
Maliyet kayıtları Maliyet muhasebesi modülü Maliyet muhasebesinin amaçları Maliyet unsurları nelerdir Satılan Hizmet Maliyeti nasıl hesaplanır Ürün ve Hizmet Maliyeti Megep Ürün ve hizmet MALİYETİ muhasebe dersleri Ürün ve hizmet Maliyeti nedir
Son yorumlar