Değer Farklılıkları
Değer FarklılıklarıTüm seçeneklerinizi çok uzun vadede maliyetlendirmeniz gerektiğinde (örneğin, bir varlık satın almanın Net Bugünkü Değerini uzun bir satış ve geri kiralama sözleşmesininile karşılaştırmak için), yalnızca kesinlikle sahip olduğunuz rakamları kullanmalısınız. Biraz güven duymak ve diğer her şeyi olabildiğince tarafsız tutmak gerekir.En önemlisi, yukarıdaki faydadan para kazanma tartışmasını hatırlayarak, mecbur kalmadıkça parayı dahil etmekten kaçının ve yaparsanız, onu gerçek şeyden net bir şekilde ayırdığınızdan emin olun ve bunları bir araya getirmekten kaçının. Bu bağlamda komik para, yalnızca uygunsuz bir şekilde paraya çevrilen faydaları değil, aynı zamanda beklenen risk değerleri, tahsis edilen genel giderler, yeniden değerleme primleri ve stilize edilmiş verimlilik kazançları gibi çok sayıda başka varyantı da içerir.Gerçek bir kamu sektörü kuruluşunda bir yeniden yapılandırma programı için tasarlanmış, müşterinin anonimliğini korumak için tadil edilmiş bir maliyetlendirme elektronik tablosundan gerçek çalışma sayfası örnekleridir.Takip etmesi kolay özet çalışma sayfasındaki tüm hücreler, her bir blok için maliyetleri ve tasarrufları tahmin eden yardımcı çalışma sayfalarına bağlanan formüllerle doldurulmuştur. Bu iki çalışma sayfası, karar vericilerle yapılan görüşmelerde kullanılan ana sayfalardı.Bu çalışma sayfalarıyla ilgili en çarpıcı şey basit olmalarıdır. Özetin arkasında çok sayıda ayrıntılı analiz ve oldukça karmaşık bazı hesaplamalar yatıyor, ancak bu çalışma sayfaları, üst düzey personelin hızla anlayabileceği ve sorgulayabileceği bir şekilde temel finansal etkileri ve temel varsayımları ortaya koyuyor.TABLOLARI DOLDURMAMaliyetlendirme çerçevesini yapılandırdıktan ve ana maliyet bloklarını belirledikten sonra, bir sonraki adım tabloları sayılarla doldurmaktır. Bir dizi yararlı ipucu önerilebilir, ancak bu noktada bazı sert aşıların yerini hiçbir şey tutamaz. Maliyetlendirme, amansız, bazen ruhu mahveden bir süreçtir ve buna kararlılıkla yaklaşmak ve ekibinizde tüm fasulyeleri sayacak ve doğru sayacak birine sahip olmak ve ona değer vermek önemlidir.Örneğin, gösterilen çok üst düzey sayıların güvenilirliği, diğer şeylerin yanı sıra aşağıdaki çalışmaya bağlıydı:bilgisayarlı maaş bordrosunun iş birimlerinin bütçelenmiş personel sayısı ile satır satır mutabakatı; değişim programından sonra her bir iş biriminde hangi pozisyonların gerekli olduğuna dair post-by post değerlendirmesi; çeşitli seçeneklerin etkisini tahmin etmek için bir ödeme faturası hazır hesaplayıcısının geliştirilmesi; yaklaşık işgücü yaş profillerini elde etmek için İnsan Kaynakları ile irtibat; işten çıkarma paketinin yasal gerekliliklerinin ve sektör kriterlerinin araştırılması; tasfiye için ayrılan ofislerin piyasa değeri; maliyet için piyasa sondajları hizmetler; proje ve değişiklik yönetiminde danışmanlık desteğinin maliyeti için piyasa araştırmaları; uygulanabilir zaman çizelgeleri ve geçiş konuları hakkında iş birimi başkanları ile görüşmeler. İnşaat veya çevre geliştirme gibi başka bir proje türünde, birçok başlığın yerine tasarım, malzeme, işçilik, profesyonel ücretler, nakliye vb. gibi maliyet blokları farklı olacaktır. Her bir başlık altındaki aynı zorlu ayrıntılı analiz yine de gerekli olacak ve bu durumda ayrıntılı maliyetler tipik olarak resmi bir iş kırılım yapısı içindeki birim maliyetlerden oluşturulacaktır.Bu tür bir çalışma, iyi bir iş gerekçesi bütçesinin temelidir. Kesin bir bilim değildir ve benimsenmesi gereken mantıklı çalışma uygulamalarından biri, bütçe rakamlarında sahte doğruluktan kaçınmak ve gerçekten de içgüdüsel olarak olasılık dışı kesin tahminlerden şüphelenmektir.Toplumsal farklılıklar Nelerdir Ahlaki görecelik örnekleri Bireysel ahlak örnekleri Ahlaki görecelik nedir toplumun temel değerleri nelerdir  Değerler sistemi nedir Değerlerin etkileri Nelerdir Toplumsal değerler NelerdirÖrneğin, önerilen yeni bir perakende satış noktasının haftada 444 birim satacağını bilmek imkansızdır, bu nedenle size bu satış tahminine dayalı bir gelir tahmini verilirse, otomatik olarak buna itiraz edin. Neden 444? Gerekli satış hedefini karşılamak için dikkatlice seçildi mi, yoksa kanıta dayalı bir temeli var mı? Diğer satış noktalarından bir tür ortalama almaya dayanıyorsa, bu neden geçerlidir? 400 desek daha mantıklı olmaz mı?Muhasebeciler, ekonomistler, istatistikçiler, iş modelleyicileri vb. Sayısal meslekler arasında, maliyetlendirmeye yönelik bu tür nispeten geniş fırça yaklaşımına burun kıvırma konusunda bir azınlık eğilimi vardır. Maliyetlendirme süreci ile karar verme süreci arasındaki ilişkinin kesinlikle hayati bir sorununu gözden kaçırdığı için bu büyük bir hatadır.Ayrıntılı modeller ve teknik sunumlar genellikle tüm resmin yalnızca bir kısmına hitap eder ve kolayca göz ardı edilebilir veya daha da kötüsü, aslında içgüdüsel olarak hareket eden karar vericilere yanlış bir güvenlik duygusu sağlar.Büyük maliyet bloklarına ve büyük sayılara odaklanmak önce gelmelidir, ancak daha sonra hemen ele alınması gerekebilecek birkaç karmaşık alan vardır. Bazıları oldukça tekniktir ve profesyonel tavsiye almak, profesyonellere sıkı bir özet vermek ve tavsiyelerini dikkatlice belgelemek önemlidir.Yaygın örnekler şunları içerir:Vergi etkileri. Seçeneklerden her birinin kuruluşun vergi pozisyonu üzerinde nasıl bir etkisi olacak? Sermaye ödenekleri veya diğer yardım biçimleri mevcut mu ve bunlar farklı seçenekler üzerinde farklı etkiler mi? Hangi amaçla olursa olsun bireylere yapılan ödemeler bağlamında, bunlar vergiye tabi olacak mı ve brütleştirme baskısı olacak mı? KDV baştan sona geri alınabilir mi, alınamaz mı?Şişirme. Özellikle düşük enflasyon dönemlerinde, enflasyonu tamamen göz ardı ederek sabit fiyatlarla çalışmak genellikle en iyisidir. Bununla birlikte, bazı maliyetlerin diğerlerinden daha yüksek oranlarda artacağına inanmak için iyi nedenleriniz varsa, bu varsayımı yeniden gözden geçirmeniz gerekebilir.Yurtdışı işlemler. Yurtdışı maliyetleri ve gelirleri tahmin edilirken hangi döviz kurları kullanılmalıdır? Kur riski nerede taşınır? Farklı vergi ve ithalat/ihracat rejimlerinin sonuçları nelerdir? Kârların ülkesine geri gönderilmesiyle ilgili herhangi bir sorun var mı?Mali muhasebe sorunları. Proje yatırım değerlendirmesi her zaman nakit olarak yapılmalıdır; batık maliyetler göz ardı edilmeli, amortisman, değer düşüklüğü ve yeniden değerleme gibi muhasebe kayıtları hesaplamalara dahil edilmemelidir. Yine de, örneğin özel sektördeki şerefiye veya kamu sektöründeki sermaye giderleri gibi bazı finansal muhasebe uygulamalarının farkında olunması önemlidir ve bu durum erken bir aşamada çözülmelidir.

Genel Giderlerin Dağıtılması – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Toplam Maliyetler

Üretim genel giderlerini dört maliyet merkezine dağıtmamıza ve dağıtmamıza olanak sağlayacak maliyet yerleriyle ilgili finansal ve istatistiksel bilgiler sağlar. Görülebileceği gibi, hizmet maliyet yerlerinin toplam maliyetleri, iki üretim departmanının her birine eşit olarak yeniden paylaştırılacaktır.

Şimdi dolaylı maliyetleri ve ayrıca bunları dört maliyet merkezine tahsis etmek ve paylaştırmak için kullanılması gereken tabanları belirledik. Bu, bir genel analiz sayfası aracılığıyla gerçekleştirilir. 2005 yılı için tamamlanmış bir genel gider analiz sayfası gösterilmektedir.

216.500 sterlinlik dolaylı maliyetlerin, her bir masraf yerinin genel giderlerinin toplamı her bir sütunun altında gösterilerek dört masraf yerine paylaştırıldığı görülebilir. Bu aşamada, toplamların ikinci sütundaki maliyetlerin toplamına eşit olup olmadığı kontrol edilmelidir. Daha sonra, üretim maliyet yerlerine yeniden paylaştırılan iki hizmet maliyet yerinin maliyetleri ile ikincil bir paylaştırma gerçekleştirilir.

Şimdi 3. aşamayı tamamladık ve bütçelenen fabrika genel giderlerini montaj ve bitirme olmak üzere iki üretim maliyet merkezine bölüştürdük. Bu durumda servis departmanları sadece üretim departmanları, montaj ve sonlandırma için iş yapmakta ve bu nedenle servis departmanlarının maliyetleri doğrudan yeniden paylaştırılmaktadır. Servis departmanlarının birbirleri için iş yürüttüğü durumlar olacaktır ve bu, analizin karmaşıklığını artırır.

Bir sonraki aşamada, aşama 4’te, üretim maliyet merkezlerinin her biri için bütçelenmiş genel gider karşılama oranları hesaplanır. Bu şirkette, montajda ana üretim faktörünün makine, bitirmede ise ana üretim faktörünün doğrudan işçilik olduğunu göstermektedir.

Buna göre makine saatleri, montajdaki genel giderleri ve bitirmedeki doğrudan işçilik saatlerini (DLH) karşılamak için kullanılacaktır. Her bir maliyet merkezindeki makine saatlerinin veya işçilik saatlerinin göreli önemi nedeniyle her bir soğurma temeli seçilir. Verilen bütçelenmiş yıllık faaliyetler artık her bir maliyet merkezindeki genel gider karşılama oranlarının temelini oluşturacaktır.

5. aşamada, departmanların genel giderleri, bu bütçelenmiş absorpsiyon oranları kullanılarak ürünlere dahil edilecektir. Bu bölümün başında gördüğümüz gibi, bir ürünün maliyetleri doğrudan ve dolaylı maliyetlerden oluşur. İki ürün hakkında bilgi gösterilir.

Bu bilgileri kullanarak, her bir ürün için bütçelenmiş emilim oranları ve saatlere ilişkin bilgileri kullanarak doğrudan maliyete fabrika genel giderlerinin bir kısmını ekleyerek her bir ürünün tam maliyetini hesaplayabiliriz.

Genel Giderlerin Aşırı ve Az Emilmesi

Yukarıda gördük ki hem montaj hem de bitirme departmanları için bütçelenmiş genel gider karşılama oranlarının hesaplanması, “tam maliyet” hesaplamasında önemli bir adımdı. Gördüğümüz gibi, bu şu şekilde hesaplanır:

Absorpsiyon oranları, normalde hesap yılının başlangıcından önce hesaplanır. Gördüğünüz gibi, bu bir maliyet tahmini ve bir faaliyet tahmini gerektirir ve yıl boyunca üretime bütçelenen emilim oranını uygulayarak tüm maliyetleri karşılamayı amaçlar.

Ancak, bu yalnızca gerçek rakamlar bütçelenen rakamlarla aynı olduğunda gerçekleşir. Ancak, bütçe ile gerçekleşen arasında böyle bir denklik garanti edilmez. Fiili maliyetlerin bütçelenen maliyetlerden farklı olması ve/veya fiili faaliyetin bütçelenmiş faaliyetten farklı olması muhtemeldir. Örnek olarak işleme departmanını kullanarak, bütçe ile gerçek arasındaki farkların etkisi aşağıda gösterilmektedir.

Yetersiz emilim (geri kazanım olarak da adlandırılır) bir sonraki aya taşınabilir veya aylık kar ve zarar hesabına yazılabilir. Yıl boyunca, bazı aylar yetersiz emilim ve diğerleri aşırı emilim yaşayacak, bu nedenle, umarız, yıl sonuna kadar sıfırlanırlar.

Yıl sonunda kümülatif rakam yetersiz emilim ise, bu, ürünlere yüklenemeyen bu yetersiz emilen genel giderler kar ve zarara gider olarak yansıtılacağından şirketin karının düşeceği anlamına gelir. işletmenin hesabıdır. Kar ve zarar hesabındaki maliyetleri dengeleyecek aşırı emilim varsa bunun tersi geçerlidir.


Gider Dağıtımı nedir
Gider DAĞITIM TABLOSU Excel
Müşterek Gider Dağıtım TABLOSU Excel
Genel üretim giderleri nelerdir
Genel Yönetim gider yerleri
Üretim giderleri nelerdir
Dağıtım anahtarı örnekleri
Genel üretim giderlerinin 2 dağıtım sürecinde kullanılan


Genel Giderlerin Dağıtılması

TAC tekniği, devam eden işler de dahil olmak üzere tüm üretimin üretim genel giderlerinden bir pay almasını sağlar. Devam eden işler için, genel gider miktarı ürünlerin tamamlanma derecesini yansıtacaktır. Kapanış stoğu, doğrudan maliyetler ve üretim genel giderlerinin bir payı dahil olmak üzere tam maliyet üzerinden değerlenir.

Bunun bir sonucu, bir hesap döneminin genel giderlerinin bir payının, kapanış stoğu aracılığıyla bir sonraki hesap dönemine aktarılmasıdır. Bu teknik, vergi makamları tarafından kabul edilir ve mali raporlamada kapanış stoğu ve devam eden işlerin değerlemesi için kabul edilebilir bir metodoloji olarak kabul edilir.

Ürün Maliyetlendirmesi

Süreç, bir ürünün tam maliyetini tanımlar ve bu, şirketin üretim dışı maliyetlerini göz ardı ederek, satış fiyatını bu tam maliyetle karşılaştırarak ürün karlılığının hesaplanmasına izin verir. Ürün maliyeti, ürünün fiyatını belirlerken taban görevi de görebilir.

Maliyet Kontrolü

Maliyet paylaştırma ve yeniden paylaştırma başlangıçta bütçeleme aşamasında gerçekleştirilir. Böylece, üretim ve hizmet maliyet merkezi yöneticilerinin bütçelenen maliyetlerden erken bir aşamada haberdar olmalarını sağlarlar. Aslında, genel giderleri bütçeleme süreci, yöneticileri bu maliyetleri şirket bütçesine entegre edilmeden önce gözden geçirmeye zorlar. Bu nedenle yöneticilere kendi bütçelerini kontrol etmede yardımcı olmalıdır.

Masrafların Geri Ödenmesinin Gerekçesi

Bazı devlet hibe fonlu faaliyetler, hibe tavanını finanse edilen faaliyetin tam maliyetiyle ilişkilendirir. Tam maliyeti hesaplama sürecinin doğrulanabilir olması ve denetim incelemesine maruz kalabilmesi gerekir. Paylaştırma/özümseme sistemi, kredisine göre, maliyetlerin toplanmasından, maliyetlerin ürünlere yansıtılmasına kadar açık bir denetim izi bırakır. Bu kabul edilmiş ve iyi anlaşılmış bir süreçtir.

Üretim Genel Giderleri Ürünle İlgilidir

Genel giderler oluşmadıkça ürünlerin üretilemeyeceği iddia edilmektedir. Aslında, temel varsayım, üretim genel giderlerinin, tıpkı doğrudan maliyetler gibi, ürün maliyetleri olarak kabul edilmesidir. Aslında, genel giderlerin yapılmasının tek nedeni, satılabilecek ürünleri üretip kar elde etmektir.

yazar avatarı
tercüman tercüman