Maliyetlendirme ve Etik Davranış – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
İlgili Maliyetlendirme ve Etik Davranış
İlgili maliyetler, anlık bir görüş veya sınırlı bir amacı göz önünde bulunduran taktiksel kararlar alırken kullanılır. Ancak bu kararları verirken karar vericiler kararları her zaman etik bir çerçeve içinde tutmalıdır.
Hedeflere ulaşmak önemlidir, ancak oraya nasıl ulaştığınız belki daha da önemlidir. Ne yazık ki, birçok yönetici tam tersi bir görüşe sahiptir. Sorunun nedeninin bir kısmı, birçok yöneticinin hissettiği aşırı baskı baskısıdır. Çoğu zaman, en iyi performansa sahip olmayan kişi işten çıkarılabilir veya rütbesi düşürülebilir. Bu koşullar altında, şüpheli davranışlarda bulunmanın cazibesi genellikle büyüktür.
Örneğin, 1990’larda kaşmirin fiyatı büyük ölçüde düştü. Kaşmir elyafının düşük fiyatı, kazak ve paltoların çok daha uygun fiyatlı hale gelmesi ve Çin ve Hong Kong’dan yapılan ithalatın iki katından fazla artması anlamına geliyordu.
Ne yazık ki, giysilerin kaşmir içeriği eşit değildi ve bazen nihai satıcıya yanlış sunuldu. 2000 sonbaharında, Lands’ End, kuzu yünü ve yüzde 30 kaşmir karışımı olarak reklamı yapılan blazer ceketlerinden birinin yüzde 10 ila 30 kaşmir aralığında test edildiğini buldu.
Şirket, operatörlerine, olası alıcılara değişkenliği söylemelerini ve ceketleri hala isteyenlere fiyattan 20 $ indirim teklif etmelerini tavsiye etti. Diğer satıcılar “alçak yolu” seçmeyi seçti ve değişken karışımlı elyaf kazak ve blazerlerinin reklamını yapmaya ve daha yüksek kaşmir yüzdesinde satmaya devam etti.
Neyin doğru neyin yanlış olduğu konusunda sonsuz tartışmalar olabilir. Belirtildiği gibi, bireylere rehberlik sağlamak için etik standartlar geliştirilmiştir. Ek olarak, birçok şirket tam zamanlı etik görevlileri işe alıyor.
Çoğu zaman, bu görevliler, çalışanların arayıp şikayette bulunabilmeleri veya belirli eylemlerin uygunluğu hakkında soru sorabilmeleri için yardım hatları kurar. Bununla birlikte, Fortune’daki bir makalede belirtildiği gibi: “Eski tavsiye hala en iyisidir: Annenizin sabah kahvesiyle birlikte okumasını istemediğiniz işte hiçbir şey yapmayın.”
Taktiksel karar verme, alternatifler arasından ani ya da sınırlı bir amaç için seçim yapmaktan ibarettir. Taktik kararlar, doğası gereği kısa vadeli veya küçük ölçekli olabilir, ancak daha büyük stratejik hedeflere hizmet edilecek şekilde alınmalıdır. Taktik karar verme 5 aşamalı bir süreci takip eder.
Sürecin kalbi, taktik maliyet analizi olarak adlandırılır. Taktik maliyet analizi, alternatiflerle ilişkili tahmini maliyetlerin ve faydaların belirlenmesini, ilgili olmayanların elimine edilmesini ve ilgili maliyet ve faydaların karşılaştırılmasını içerir. Diğer her şey eşit olmak üzere, en büyük net faydaya sahip alternatif seçilmelidir.
Taktik maliyet analizinin temel bir unsuru, ilgili maliyetleri ve faydaları belirlemektir. Maliyetler ve gelirler, geleceğe ait olmaları ve değerlendirilen alternatifler arasında farklılık göstermeleri koşuluyla alakalıdır. Tüm geçmiş maliyetler batıktır ve hiçbir zaman alakalı değildir. Taktiksel karar vermede geçmiş maliyetlerin rolü tahmin edicidir. Geçmiş maliyetler gelecekteki maliyetleri tahmin etmek için kullanılabilir.
Maliyet davranışı, alaka düzeyini anlamak için esastır. Faaliyet kaynağı kullanım modeli, alaka düzeyini belirlemek için yararlı bir araçtır. Kaynaklar, esnek kaynaklar ve taahhüt edilmiş kaynaklar olarak sınıflandırılabilir. Esnek kaynaklar gerektiğinde edinilir; taahhüt edilen kaynaklar kullanımdan önce elde edilir.
Alternatifler arasında talebin değişmesi şartıyla esnek kaynakların maliyeti önemlidir. Taahhüt edilen kaynakların maliyeti, alternatifler arasındaki talep değişikliklerinin faaliyet kapasitesinde bir değişikliğe yol açması koşuluyla uygundur. Faaliyet kapasitesindeki değişiklikler kaynak harcamalarının değişmesine neden olur.
Taktik kararların örnekleri arasında yap ya da satın al seçimleri, tut ya da bırak kararları, özel sipariş kararları ve sat ya da daha fazla süreç kararları yer alır. Özel sipariş kararları, kısa vadeli yönelimli taktik kararların örnekleridir. Diğer üçü küçük ölçekli taktik kararların örnekleridir.
Şirket kuralları Kitapçığı
İs ahlakı Örnek Olaylar
İŞLETMELERDE etik
Pazar ve rakiplerle ilgili iş ahlakı konuları
İş etiği ve iş ahlakının ortak değerleri
Şirketlerin etik değerleri
Etik Prosedürü
Etik politika örnekleri
Sorular
1. Taktiksel karar verme nedir?
2. “Taktik kararlar genellikle daha büyük bir amaca hizmet eden küçük ölçekli kararlardır.” Bunun ne anlama geldiğini açıklayın.
3. Taktik maliyet analizi nedir? Taktik karar modelindeki hangi adımlar taktik maliyet analizine karşılık gelir?
4. Kişisel olarak vermek zorunda kaldığınız bir taktik kararı tanımlayın. Taktik karar verme modelini kararınıza uygulayın. Nasıl oldu?
5. İlgili maliyet nedir? Mevcut bir varlığın amortismanının neden her zaman alakasız olduğunu açıklayın.
6. İlgili olmayan gelecekteki maliyete bir örnek verin.
7. İlgili maliyetler her zaman hangi alternatifin seçilmesi gerektiğini belirler. Katılıyor musun katılmıyor musun?
8. Bir yap ya da satın al kararında doğrudan materyaller alakasız olabilir mi? Açıklamak. İlgili sabit maliyete bir örnek verin.
9. Taktik maliyet analizinde geçmiş maliyetler nasıl bir rol oynar?
10. Esnek kaynaklar bir kararla ne zaman alakalı olacak?
11. Taahhüt edilen kaynakların maliyeti bir kararla ne zaman alakalı olacak?
12. İşlevsel tabanlı ve faaliyet tabanlı yap ya da satın al analizi arasındaki temel farklar nelerdir?
13. Faaliyete dayalı segmentlere ayrılmış raporlamanın neden tut veya bırak kararlarıyla ilgili daha fazla bilgi sağladığını açıklayın.
14. Bir satış ya da süreç daha kararında müşterek maliyetler dikkate alınmalı mı?
15. Bir firma neden tam maliyetinin altında bir ürün için fiyat teklif etsin?
SORUNLARIN VE ALTERNATİFLERİN BELİRLENMESİ
Potansiyometre üretmektedir. (Potansiyometre, elektrik direncini ayarlayan bir cihazdır.) Halihazırda ürünlerin montajı için gerekli tüm parçalar dahili olarak üretilmektedir. Tek bir fabrikaya sahiptir. Potansiyometre üretim tesisleri, kiralama süresinin dolmasına beş yıl kala kiralanmıştır.
Tüm ekipman şirkete aittir. Talepteki artışlar nedeniyle, üretim beş yıllık işletme süresi boyunca önemli ölçüde genişlemiş ve kiralanan tesislerin kapasitesini zorlamıştır. Şu anda şirketin daha fazla depolama ve ofis alanına ve ayrıca plastik kalıp üretimi için daha fazla alana ihtiyacı var. Potansiyometre yapmak için kullanılan bu kalıpların mevcut çıktısının, ana ürüne artan talebi karşılamak için genişletilmesi gerekiyor.
Norton Products’ın sahibi ve başkanı, pazarlamadan sorumlu başkan yardımcısı ve finanstan sorumlu başkan yardımcısı sınırlı kapasite sorununu bir araya gelip tartışmalarını istedi. Bu, üçlünün sorunla ilgili yaptıkları ikinci toplantı.
İlk toplantıda, şirketin kendi fabrikasını kurma önerisini reddetti. Şirketin gelişiminin bu aşamasında bir fabrika inşa etmek için gerekli sermayeyi yatırmanın çok riskli olduğuna inanıyordu.
Daha büyük bir tesisi kiralamak ve mevcut tesisi alt kiralamak kombinasyonu da düşünüldü ancak reddedildi; alt kiralama imkansız değilse de zor olacaktır.
Etik politika örnekleri Etik Prosedürü İs ahlakı Örnek Olaylar İş etiği ve iş ahlakının ortak değerleri İŞLETMELERDE etik Pazar ve rakiplerle ilgili iş ahlakı konuları Şirket kuralları Kitapçığı Şirketlerin etik değerleri
Son yorumlar