Maliyetlendirme Süreci
Maliyetlendirme SüreciSorunlardan kaçınmanın tek yolu, seçenekleri kapsamlı, dikkatli ve dürüst bir şekilde maliyetlendirmek ve paydaşları iş gerekçesinin daha ilgili kısımlarında olduğu kadar bu kısmında da dahil etmektir. Her şeyden önce, iş vakası yazarı masraflar için kişisel sorumluluk almalıdır. İşin birçok yönü elbette devredilebilir, ancak genel sorumluluk devredilemez. Bu tema, maliyetleri işlemek için aşağıdaki adımlardan geçer.MALİYET ÇERÇEVESİNİ OLUŞTURMAProje sponsoru ve diğerlerinin, kendilerine herhangi bir güvenle verilmesi mümkün olmadan önce, önde gelen iş gerekçesi seçenekleri için ROM (kaba büyüklük sırası) maliyetlerini bilmek istemeleri kaçınılmazdır.Bu aşamada verilenler, kendi başlarına bir yaşam sürme eğilimindedir ve bu soruna karşı tek savunma, yapılandırılmış maliyet analiziyle daha erken başlamaktır, böylece en azından aşağıdan yukarıya sürecin neye benzediğini anlarsınız ve daha iyi bir konuma gelirsiniz. Ortaya çıkan seçenekler hakkındaki tartışmada sayıları açıklayarak inisiyatifi ele geçirmek kolaydır ve bu sayıların sahibi olan ve zaman içinde onlarda kaçınılmaz olan hareketi yönetenin iş inceleme ekibinin kendisi olması önemlidir.Yapılandırılmış maliyet analizi, maliyetlerle değil yapıyla başlar. Burada yapılan varsayım, maliyet analizinin bir elektronik tablo programı, tipik olarak Microsoft Excel kullanılarak yapılacağıdır. Girdi verileri, ekonometrik veya istatistiksel modeller gibi daha karmaşık kaynaklardan veya bir zarfın ünlü arka yüzü gibi daha temel kaynaklardan elde edilebilir, ancak analitik güç ile erişilebilirlik arasındaki en iyi dengeyi bir elektronik tablo sunar.İş gerekçesi sürecinin ilk aşamalarında, Excel'de kısa bir kurstan daha iyi bir yatırım olamaz. Bir eğitim günü bulun, bir e-öğrenme paketi bulun, bir kitap bulun, bir koç bulun - ancak ekibinizde elektronik tablolar yapabilen başka biri olduğu için bunun önemli olmadığını kesinlikle hayal edin. Numaralara ilişkin kişisel sorumluluk, ana elektronik tablonun sahipliğini de kapsar.En önemli sekiz ipucunu takip ederek her seçenek için bir elektronik tablo veya çalışma sayfası ayarlayarak başlayın.MALİYET, TASARRUF VE GELİR BLOKLARINI BELİRLEMEMaliyet analizini yapılandırmanın en önemli kısmı, ihtiyaç duyacağınız rakamları belirlemektir. Her seçeneğin maliyetinin bileşimi nedir? Üretmesi beklenebilecek farklı tasarruf ve gelir kaynakları nelerdir? Bu, elbette her iş durumunda farklı olacak olsa da, ana maliyet alanları tekrar tekrar ortaya çıkma eğilimindedir ve korunmak için birkaç yaygın ihmal vardır.Pek çok kuruluş, özellikle sözleşmeler için teklif vermeye alışkın olanlar, yararlı bir başlangıç noktası ve eksikliklere karşı bir miktar koruma sağlayabilecek standart kontrol listelerine veya iş kırılım yapılarına sahip olacaktır.Bu aynı zamanda, ilgili deneyime sahip bir kişiden gayri resmi tavsiye almak için iyi bir aşamadır, çünkü projenin ayrıntılarını bilmemeleri henüz önemli değildir ve onların zamanını çok fazla almanıza gerek yoktur.Burada, oldukça farklı başlıklara sahip olma eğiliminde olan inşaat ve mühendislik projeleri dışında çoğu projeyi kapsayan çok geniş bir kategori olarak tasarlanan bir iş değişikliği projesi için, e-tablonuzdaki ana maliyet blokları genellikle şunları içermelidir:Maliyeti. Bu önemli bir bileşen olacaksa, onu daha ayrıntılı bir şekilde, örneğin donanım, yazılım lisansları, entegrasyon, test etme, ağ ve kablolama olarak ayırmanız gerekir. Sistemin ömrü boyunca sistem destek maliyetleri için bir satır ekleyin. Personel maliyetleri ve/veya tasarruflar. Bordro maliyetleri/tasarruflarının yanı sıra, işten çıkarma ödemeleri, yer değiştirme hizmetleri ve işe alım maliyetleri gibi personelle ilgili tek seferlik maliyetler için satırları dahil edin. Emlak maliyetleri ve/veya tasarruflar. Varsa yer değiştirme maliyetlerini ve tesis yönetim ücretleri, güç, klima vb. için artan maliyetleri dahil edin. Tedarik maliyetleri. Program/proje yönetimi maliyetleri. Danışmanlık, değişiklik yönetimi, iletişim etkinlikleri vb. Eğitim maliyetleri. Herhangi bir paralel çalışma dahil olmak üzere geçiş maliyetleri. Acil durum. Bu oldukça kısa bir listedir, ancak genellikle eklemeniz gereken öğelerin çoğunu kapsar. BT sistemlerinin her zaman destek maliyetleri ve bazen de yenileme maliyetleri taşıyıp taşımadığını kontrol etmek için tek seferlik maliyetlerden ileriye bakmanın önemine dikkat edin; ekstra konaklamanın bununla birlikte bir yükü vardır.Hedef MALİYETLEME nedir Hedef MALİYETLEME örnekleri Hedef maliyetleme nasıl çalışır Kaizen MALİYETLEME Nedir HEDEF MALİYETLEME Örme kumaş maliyet HESAPLAMA Ürün yaşam seyri MALİYETLEME Faaliyet TABANLI MALİYETLEME nedirAynı şekilde, kendileriyle ilişkili bir yatırım maliyeti olup olmadığını kontrol etmek için yinelenen maliyetlerden geriye doğru bakın. dış kaynak kullanımı sözleşme maliyetleri ayrıca sözleşmenin yapılması için bir satın alma masrafını da beraberinde getirir.Gerçekten ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla ayrıntı eklemekten kaçının ve maddi olmayan maliyetleri veya tasarrufları göz ardı edin. Aşırı karmaşık analiz, kafa karışıklığı yaratma, dikkati büyük sorunlardan uzaklaştırma ve hata kapsamını artırma riski taşır.KDV veya diğer vergi sorunları, şerefiye veya diğer muhasebe sorunları veya döviz gibi henüz tam olarak anlaşılmayan karmaşık alanlar varsa bunları not edin ancak bu aşamada modelin altında yatan basitliği bozmalarına izin vermeyin. Maliyet verilerini hangi dönemde analiz etmeniz gerektiğini dikkatlice düşünün. Bunun net bugünkü değerler üzerinde ve dolayısıyla yatırım değerlendirmesinin sonucu üzerinde önemli bir etkisi olabilir.Bunun için sabit bir kural yoktur, ancak sonuç olarak analiz açıkça çarpıtılmadıkça, geleceğe organizasyonun planlama ufkundan daha ileriye gitmemek iyi bir kılavuzdur. Örgütsel değişimin hızı, değişimin uzun vadeli dayanıklılığına olan güveni engelleme eğiliminde olduğundan, tipik bir değişim programı 3-5 yıl boyunca değerlendirilmelidir.Tipik bir BT projesi, genellikle benzer bir aralıkta olacak olan sistemin beklenen ömrü üzerinden değerlendirilmelidir. Uzun vadeli sözleşmeler ve inşaat projeleri daha büyük zorluklar doğurur.30 veya 40 yıl boyunca gerçekleşmeyecek olan işletmeden çıkarma maliyetlerini hesaba katmadan bir nükleer santral geliştirme maliyetini hesaba katmak veya 25 yıllık bir satış ve geri kiralamayı 5 yıl üzerinden değerlendirmek çılgınlık olur, ancak bunun içine çekilmemek önemlidir. uzak gelecekte haklı olma şansı neredeyse hiç olmayan ve bir daha asla bakılmayacak olan tamamen spekülatif figürler içerir.

 Malzeme Fiyatı Analizi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

 Malzeme Fiyatı ve Kullanım Varyanslarının Hesaplanması

Toplam bütçe farkı, fiyat ve kullanım farklılıklarına bölünebilir. Fiyat (oran) farkı, bir girdinin fiili ve standart birim fiyatları ile fiili girdi miktarı arasındaki farktır. Kullanım (verimlilik) farkı, girdilerin standart birim fiyatı ile gerçek ve standart girdi miktarı arasındaki farktır.

Olumsuz (U) bir sapma, girdilerin fiili fiyatlarının veya kullanımının standart fiyatlardan veya kullanımdan daha büyük olduğu durumlarda ortaya çıkar. Tersi olduğunda, uygun (F) bir varyans elde edilir. Doğrudan malzeme fiyatının ve kullanım farklılıklarının nasıl hesaplandığını gösteren grafiksel, 3 yönlü bir yaklaşım gösterilmektedir (Helado Şirketi örneği için). Yoğurt için sadece fiyat ve kullanım farklılıkları gösterilmiştir.

Doğrudan Malzeme Fiyatını ve Kullanım Varyanslarını Hesaplamak için Formülleri Kullanma

Direkt malzeme fiyatı ve kullanım farklılıkları, varyans formülleri kullanılarak hesaplanabilir. Bazıları bu yaklaşımı daha kolay buluyor. Doğrudan malzeme fiyat farkı (MPV), doğrudan malzemeler için ödenmesi gereken ile fiilen ödenen arasındaki farkı ölçer.

Helado Company, Mayıs ayının ilk haftası için 780.000 ons yoğurt satın aldı ve kullandı. Satın alma fiyatı ons başına 0.025 dolardı. Böylece, AP 0.025$, AQ 780.000 ons ve SP 0.02$’dır. Bu bilgiyi kullanarak, doğrudan malzeme fiyat farkı aşağıdaki gibi hesaplanır.

Doğrudan malzeme kullanım farkı (MUV), gerçekte kullanılan doğrudan malzemeler ile gerçek çıktı için kullanılması gereken doğrudan malzemeler arasındaki farkı ölçer. 

Helado Company, 30.000 litre lüks çilekli donmuş yoğurt üretmek için 780.000 ons yoğurt kullandı. Bu nedenle, AQ 780.000’dir. Buradan, SP’nin ons yoğurt başına 0,02 dolar olduğunu görüyoruz. İzin verilen standart doğrudan malzemeler (SQ) zaten hesaplanmış olsa da, hesaplamanın altında yatan ayrıntıların gözden geçirilmesi gerekir.

SQ’nun birim miktar standardının ve üretilen gerçek birimlerin ürünü olduğunu hatırlayın. Birim standart, her çeyrek yoğurt için 25 ons yoğurttur. Böylece, SQ 25 – 30.000 veya 750.000 ons’tur. Doğrudan malzeme kullanım farkı aşağıdaki gibi hesaplanır.

Fiyat Farkı Hesaplaması

Doğrudan malzeme fiyat farkı iki noktadan birinde hesaplanabilir: (1) doğrudan malzemeler üretimde kullanılmak üzere yayınlandığında veya (2) satın alındığında. Fiyat farkını satın alma noktasında hesaplamak tercih edilir. Varyanslar hakkında daha sonra değil, daha erken bilgi sahibi olmak daha iyidir.

Bilgi ne kadar zamanında verilirse, uygun yönetimsel önlemin alınması o kadar olasıdır. Eski bilgiler çoğu zaman işe yaramaz bilgilerdir. Doğrudan malzemeler, üretimde ihtiyaç duyulmadan önce haftalar veya aylarca envanterde kalabilir. Bir soruna işaret eden doğrudan malzeme fiyat farkı hesaplandığında, düzeltici önlem almak için çok geç olabilir. Veya düzeltici önlem hala mümkün olsa bile, gecikme şirkete binlerce dolara mal olabilir.

Doğrudan malzeme fiyat farkı satın alma noktasında hesaplanırsa, AQ, kullanılan gerçek doğrudan malzemeler yerine satın alınan doğrudan malzemelerin gerçek miktarı olarak yeniden tanımlanmalıdır. Satın alınan doğrudan malzemeler, kullanılan doğrudan malzemelerden farklı olabileceğinden, genel doğrudan malzeme bütçe farkı, doğrudan malzeme fiyat farkı ile doğrudan malzeme kullanım farkının toplamı olmak zorunda değildir.

Satın alınan doğrudan malzemelerin tamamı, varyansların hesaplandığı dönem için üretimde kullanıldığında, iki fark toplam bütçe farkına eşit olacaktır. Durum böyle değilse, her bir doğrudan malzeme varyansını hesaplamanın tek yolu formül yaklaşımını kullanmaktır. 3 yönlü yaklaşım işe yaramaz.


Satış fiyat farkı muhasebe kaydı
Fiyat farkı muhasebe kaydı 2022
Alış fiyat farkı muhasebe kaydı
713 hesap
713 Direkt İlk Madde ve Malzeme Miktar Farkı
Hizmet fiyat farkı faturası muhasebe kaydı
Fiyat farkı faturası iade midir
Fiyat farkı faturası örneği


Doğrudan Malzeme Kullanım Varyansının Hesaplanmasının Zamanlaması

Doğrudan malzeme kullanım farkı, üretim için doğrudan malzeme verildiği için hesaplanmalıdır. Bu süreci kolaylaştırmak için birçok şirket üç form kullanır: standart bir malzeme listesi, renk kodlu aşırı kullanım formları ve renk kodlu iade edilen malzeme formları. Standart malzeme listesi, önceden belirlenmiş miktarda çıktı üretmek için kullanılması gereken doğrudan malzeme miktarını tanımlar.  Company için standart bir malzeme listesi gösterilmektedir.

Standart malzeme listesi, malzeme talep formu işlevi görür. Üretim müdürü bu formu malzeme yöneticisine sunar ve belirtilen çıktı için izin verilen standart miktarı alır. Üretim müdürü daha sonra daha fazla doğrudan malzeme talep etmek zorunda kalırsa, aşırı kullanım formu kullanılır.

Standart malzeme listesinden farklı renkte olan bu form, üretim müdürüne aşırı doğrudan malzemelerin kullanıldığına dair anında geri bildirim sağlar.

Öte yandan, standardın gerektirdiğinden daha az doğrudan malzeme kullanılıyorsa, üretim müdürü, iade edilen malzeme formuyla birlikte kalan doğrudan malzemeleri iade edebilir. Bu form ayrıca anında geri bildirim sağlar.

Direkt Malzeme Fiyatı ve Kullanım Farklarının Muhasebeleştirilmesi

Genel bir kural olarak, standart bir maliyet sisteminde tüm stoklar standart olarak taşınır. Gerçek maliyetler hiçbir zaman bir envanter hesabına girilmez. Bu genel kuralın izlenmesi, doğrudan malzeme fiyat farkının satın alma noktasında hesaplandığı anlamına gelir.

Varyansları kaydederken, olumsuz farklar her zaman borç, olumlu farklar her zaman alacaktır. Standart bir maliyetlendirme sistemi için doğrudan malzemelerin satın alınmasıyla ilgili yevmiye kaydının genel şekli aşağıdadır. Bu girdi, elverişsiz bir MPV olduğunu ve AQ’nun satın alınan doğrudan malzemeler olarak tanımlandığını varsayar.

Doğrudan malzeme kullanım farkı, doğrudan malzemeler yayınlandığında tanınır. Yayınlanan doğrudan malzemelerin standart maliyeti, Süreçteki Çalışmaya atanır. Olumsuz bir MUV varsayılarak, doğrudan malzemelerin yayınlanmasını ve kullanımını kaydetmek için girişin genel formu aşağıdaki gibidir.

Doğrudan İş Varyanslarının Hesaplanması

Doğrudan işçilik için oran (fiyat) ve verimlilik (kullanım) varyansları, grafiksel, 3 yönlü yaklaşım veya formül yaklaşımı kullanılarak hesaplanabilir. 3 yönlü hesaplama, Company tesisindeki doğrudan işçilik için gösterilmiştir. Formüller kullanılarak hesaplama daha sonra tartışılacaktır.

Doğrudan İşgücü Oranı ve Verimlilik Varyansları: Formül Yaklaşımı

Doğrudan işgücü oranı farkı (LRV), doğrudan işçilere ödenen ile ödenmesi gereken arasındaki farkı hesaplar.

Company’nin makine operatörleri için doğrudan işçilik faaliyeti, doğrudan işçilik oranı farkının hesaplanmasını göstermek için kullanılacaktır. Mayıs ayının ilk haftasında 325 saat kullanıldığını biliyoruz. Makine çalışması için ödenen fiili saatlik ücret 8,20 dolardı. Standart ücret oranı 8,00 $’dır. Böylece, AH 325, AR 8,20 dolar ve SR 8,00 dolar.

Doğrudan işçilik verimliliği farkı (LEV), gerçekte kullanılan doğrudan işçilik saatleri ile kullanılması gereken doğrudan işçilik saatleri arasındaki farkı ölçer.

Company, 30.000 litre yoğurt üretirken 325 saat direkt işçilik kullandı. Saatte 8.00 $’lık bir maliyetle 0.01 saatten quart başına kullanılmış olmalıdır. İzin verilen standart saat 300’dür (0.01 – 30.000). Böylece, AH 325, SH 300 ve SR 8,00 ABD dolarıdır. Doğrudan işgücü verimliliği farkı aşağıdaki gibi hesaplanır.

yazar avatarı
tercüman tercüman