Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

MALZEME GÜVENLİĞİ  – Kimya Endüstrisi İçin İş Sağlığı ve Güvenliği – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

EĞİTİM

Çalışanların herhangi bir organizasyon kuralına ve/veya OSHA standardına (HazCom gibi) uymaları için gereklilikler hakkında bilgilendirilmeleri gerekir. Çalışanlar, malzemeye aşırı maruz kalmanın tehlikeleri, koruyucu ekipmanı ve belirtileri konusunda eğitilmelidir. Ayrıca, işyerine her yeni tehlikeli madde girdiğinde çalışanlar ilgili tüm tehlikeler hakkında bilgilendirilmeli ve bilgilendirilmelidir.

Bu, yeni ürün kullanılmadan önce çalışanlarla birlikte herhangi bir yeni Malzeme Güvenlik Bilgi Formunun (MSDS) gözden geçirilmesini içerir. Basitçe, tehlikeli maddeler içeren hiçbir ürün, çalışanlara ürünün doğru kullanımı, taşınması ve imhası konusunda eğitim verilmeden kullanılmamalıdır; işverenlerin, çalışanları neyle çalıştıkları ve hangi tehlikelere maruz kalabilecekleri konusunda bilinçlendirmeleri için hem eğitim hem de yazılı materyal sağlamaları gerekmektedir.

Çalışanların eğitimiyle ilgili önemli ve çoğu zaman gözden kaçan veya göz ardı edilen bir nokta tek kelimeyle özetlenebilir: BELGE! BELGE! BELGE! OSHA’nın ve bir mahkemenin gözünde, gerçekleşmiş ancak uygun şekilde belgelenmemiş eğitim, tamamlanmamış eğitimdir!

MALZEME GÜVENLİK BİLGİ FORMU (MSDS)

MSDS, tehlikeli bir madde hakkında ayrıntılı bilgi içeren teknik bir bültendir (bilgi sayfası). Bir üreticinin, sattığı her tehlikeli madde için bir MSDS hazırlaması gerekmektedir. OSHA, tehlikeli bir maddenin her numunesi veya siparişi, üretici veya başka bir taşıyıcı tarafından bir yere ilk kez sevk edildiğinde, üreticilerin ve distribütörlerin ilgili MSDS’nin bir kopyasını sağlamalarını gerektirir. İşverenlerin, Malzeme Güvenlik Veri Sayfalarını (MSDS’ler) tüm çalışanların kullanımına sunması gerekmektedir.

MSDS’ler İngilizce olmalı, 7/24 erişilebilir olmalı ve aşağıdaki bilgileri içermelidir:

• Kimyasalın kimliği (etiket adı)
• Fiziksel tehlikeler
• Kontrol önlemleri
• Sağlık tehlikeleri
• Kanserojen olup olmadığı
• Acil durum ve ilk yardım prosedürleri
• Yangınla mücadele önlemleri
• Taşıma ve depolama bilgileri
• Maruz kalma kontrolleri/KKD
• KARARLILIK VE reaktivite
• Toksikolojik özellikler
• Ekolojik bilgi
• Mevzuat bilgisi
• TAŞIMA bilgileri
• En son revizyonun hazırlanma tarihi
• Üretici, ithalatçı veya diğer sorumlu tarafın adı, adresi ve telefon numarası
• Önemli görülen diğer bilgiler

MSDS’de boş alanlara izin verilmez. Hazırlama sırasında kategorilerden herhangi birinde ilgili bilgi mevcut değilse, MSDS hiçbir bilginin mevcut olmadığını belirtmelidir. Tesisiniz kullandığı her tehlikeli kimyasal için bir MSDS’ye sahip olmalıdır.

Kopyalar, şantiyenizde çalışan diğer şirketlere sunulmalıdır (örneğin, yükleniciler dışında) ve onlar da aynısını sizin için yapmalıdır. Tesis Tehlike İletişim Programı yazılı olmalı ve MSDS’lerle birlikte haftanın yedi günü, günde yirmi dört saat tüm çalışanların kullanımına sunulmalıdır.

Malzeme Güvenlik Bilgi Formu
Msds Nedir Ne ise Yarar
Malzeme Güvenlik bilgi Formu Nedir
Msds açılımı Nedir
MSDS de yer alması gereken bilgiler
MSDS örneği pdf
MSDS raporu örneği
Malzeme Güvenlik Bilgileri

Malzeme Güvenlik Bilgi Formları (MSDS)

Daha önce belirtildiği gibi İngilizce olması gereken bir MSDS’de aşağıdaki bilgiler gereklidir.

1. Her bir tehlikeli kimyasal veya karışım bileşeninin özel kimliği ve yaygın ürün adları
2. Aşağıdakileri içeren tehlikeli maddenin fiziksel ve kimyasal özellikleri:
a. Sıvı veya katının yoğunluğu veya özgül ağırlığı
B. Havaya göre gaz veya buharın yoğunluğu
C. Kaynama noktası
NS. Erime noktası
e. Alevlenme noktası
F. yanıcılık aralığı
G. Buhar basıncı
3. Stabilite, reaktivite, yanıcılık, aşındırıcılık, patlayıcılık gibi fiziksel tehlike verileri
4.Akut ve kronik sağlık etkileri ve hedef organ etkileri dahil olmak üzere sağlık tehlikesi verileri
5. OSHA İzin Verilen Maruz Kalma Sınırları (PEL’ler) gibi maruz kalma sınırları
6. Malzemenin kanserojenliği
7. KKD kullanımı dahil alınması gereken önlemler
8. Acil ve ilk yardım prosedürleri. Bu, dökülme temizleme bilgilerini ve
EPA sızıntısı raporlanabilirlik bilgileri
9. Aşağıdakileri içeren tedarikçi veya üretici verileri:
a. İsim b. Adres
C. Telefon numarası d. Randevu hazırlandı
10. Çeşitli bilgiler (yerel bilgi, telefon numaraları, iletişim noktaları vb.)

Ekteki kenar çubuğunda bir MSDS örneği verilmiştir. Kimyasal ürün hidrojen peroksit hakkında birkaç sayfa bilgi içerir. Yukarıda listelenen kategorilerle ilgili bilgiler içerdiğini unutmayın.

Biliyor musunuz?

Bazı öğeler bir MSDS gerektirmez:

• makaleler: kurşun kalemler, tükenmez kalemler, tabaklar, tencereler, tavalar vb.
• Gıda
• makyaj malzemeleri
• ilaçlar
• tehlikeli atık
• tütün
• ahşap ürünler
• Tüketici ürünleri
• rahatsız edici tozlar
• radyasyon
• biyolojik tehlikeler
• ofis ve okul malzemeleri

MALZEME GÜVENLİĞİ 

XYZ ENDÜSTRİLERİ

ÜRÜN VE FİRMA TANIMLAMASI

ÜRÜN ADI: Hidrojen Peroksit (%40 ila %60)
ALTERNATİF TİCARİ İSİM(LER): Durox® %50 Reg. ve LR %50, Hybrite® %50, Oxypure® %50, Semiconductor Reg & Seg %50, Standart %50, Teknik %50, Klorat Derecesi %50, Super D® %50
GENEL KULLANIM: Durox® %50 Reg. ve LR—aseptik paketleme ve diğer gıda ile ilgili uygulamalar için Gıda Kimyasalları Kodeksi gereksinimlerini karşılar.

Oxypure® %50—içme suyu arıtımı için ANSI/NSF Std 60 gereksinimlerini karşılamak üzere NSF tarafından onaylanmıştır.
Standart %50—endüstriyel ağartma, işleme, kirlilik azaltma ve genel oksidasyon reaksiyonları için en uygun olanıdır. Yarı iletken Reg. & Seg. %50—su aşındırma ve temizleme ve düşük kalıntı gerektiren uygulamalar için ACS ve Yarı Spesifikasyonlarına uygundur.
Super D® %50—uygun kalitede su ile seyreltildiğinde %3 topikal solüsyonlar için ABD Farmakopesi spesifikasyonlarını karşılar. USP standartlarına veya saflığına ve XYZ’nin zorlu ISO 9002 kalite standartlarına göre üretilirken, XYZ, Hidrojen Peroksitinin tüm farmasötik cGMP koşullarına uygun olarak üretildiğini iddia etmez.
Teknik %50—aslında inorganik metal içermez, kimyasal sentez için uygundur.
Klorat Derecesi %50—klorat üretimi veya işlenmesinde kullanım için özel olarak formüle edilmiştir.

TEHLİKE TANITIMI

ACİL GENEL BAKIŞ

ACİL ENDİŞELER: Oksitleyici. Yanıcı maddelerle temas yangına neden olabilir. Organik maddelerin yanmasını destekleyen ve kapatıldığında aşırı basınca neden olabilen oksijen vererek bozunur. POTANSİYEL SAĞLIK ETKİLERİ: Gözler, cilt, burun, boğaz ve akciğerler için aşındırıcıdır. Körlük dahil gözlerde geri dönüşü olmayan doku hasarına neden olabilir.

İLK YARDIM TEDBİRLERİ

GÖZLER: Derhal su ile en az 15 dakika yıkayın,
üst ve alt göz kapakları aralıklı olarak. Derhal bir tıp doktoruna veya göz doktoruna görünün.
CİLT: Kirlenmiş giysileri ve/veya ayakkabıları çıkarırken hemen bol su ile yıkayın ve sabun ve suyla iyice yıkayın. Derhal bir tıp doktoruna görünün.
YUTMA: Ağzı suyla çalkalayın. 1 veya 2 bardak su vererek seyreltin. Kusmaya neden olmayın. Bilinci yerinde olmayan bir kişiye asla ağızdan bir şey vermeyin. Derhal bir tıp doktoruna görünün.
SOLUNUM: Temiz havaya çıkarın. Solunum güçlüğü veya rahatsızlık oluşur ve devam ederse, bir tıp doktoruna başvurun.
DOKTORA NOTLAR: Bu konsantrasyonlarda hidrojen peroksit güçlü bir oksitleyicidir. Gözle doğrudan temas, özellikle hemen yıkanmazsa, kornea hasarına neden olabilir. Dikkatli oftalmolojik değerlendirme önerilir ve lokal kortikosteroid tedavisi olasılığı düşünülmelidir.

yazar avatarı
tercüman tercüman