İşletme Bütçeleriİşletme bütçeleri, satış bütçelerini, üretim maliyetlerini (malzemeler, işçilik ve genel giderler) veya mal alımlarını, satış giderlerini ve genel ve idari giderleri içerir.Satış BütçesiSatış bütçesi, bir işletme için kapsamlı bir bütçe oluşturmanın başlangıç noktasıdır. Satılacak birim sayısını ve birim başına satış fiyatını içerir. İlk önce satış bütçesini kabul etmek önemlidir çünkü diğer birçok bütçe bu verilere dayanmaktadır.Bileşenleri basit olsa da, bir yönetim ekibinin satılacak birim sayısı ve bütçeyi hazırlamak için gereken iki kalem olan birim başına satış fiyatı üzerinde anlaşmaya varması genellikle zor ve zaman alıcıdır.Oyuncak kamyonlar üreten Pickup Trucks Company, gelecek yıl için bütçeleme sürecini yeni tamamladı. Beklenen toplam satış, her biri 15,00 ABD Doları olan 100.000 oyuncak kamyondur. Üçer aylık dönemler itibarıyla satış bütçesi aşağıdaki şekilde hazırlanmıştır.Yıllık ve üçer aylık satış bütçelerinin yanı sıra, satışların beklentilere göre takibinin üç ayda birden daha sık yapılabilmesi için sıklıkla aylık bütçeler hazırlanmaktadır.Üretim MaliyetleriDirekt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim bütçelerini hazırlamadan önce, üretim bütçesi tamamlanmalıdır. Üretim bütçesi, üretilmesi gereken birim sayısını gösterir.Yıllık üretimi bütçelemek için üç şey bilinmelidir: satılacak birim sayısı, yıl sonunda gerekli envanter seviyesi ve varsa, başlangıç envanterindeki birim sayısı. Üç aylık bütçeler gerekliyse, aynı bilgilere üç aylık bazda ihtiyaç duyulur.Kamyonet Şirketi'nin üç aylık satış bütçesi kullanılarak ve bir sonraki çeyreğin satış hacminin %15'inin çeyrek başlamadan önce hazır olması gerektiği göz önüne alındığında, üç aylık üretim bütçesi hazırlanabilir. Diğer varsayımlar, gelecek yılın birinci çeyreğinde, cari yılın birinci çeyreğine kıyasla satışlarda %10'luk bir artış ve yılın başındaki stokta 2.250 birimdir.Doğrudan malzeme bütçesiDoğrudan malzeme bütçesi, satın alınacak ham madde birimi sayısını belirler. Üretim bütçesinden üretilecek birim sayısını, hammaddeler için gerekli bitiş envanteri seviyesini ve başlangıç envanterindeki birim sayısını kullanır.Satın alınacak birim sayısı belirlendikten sonra, birim maliyet ile çarpılarak hammadde alımları için bütçelenen miktar belirlenir. Kamyonet Şirketi, hammaddelerin kapanış envanterinde olması için gelecek çeyreğin üretim ihtiyacının %10'unu talep ediyor.Örneğin, özel oyuncak kamyoneti yapmak için beş lastik gerektiğinden (dört artı yana takılı yedek lastik), lastik başına 0,50 ABD Doları maliyetle, hammadde satın alma bütçesi, 250.945 ABD Doları maliyetle gereken 501.890 lastiği hesaplar.Üretim bütçesindeki birimler, bitiş ve başlangıç envanterlerindeki birimlere göre ayarlanır, satın alınacak toplam lastikleri belirlemek için beşle (toplama başına lastik sayısı) çarpılır ve ardından ihtiyaç duyulan lastiklerin maliyetini belirlemek için 0,50 ABD Doları ile çarpılır. Bir hatırlatma olarak, üretim bütçesi 20X1 için aşağıdaki birimleri göstermiştir.Genel Yönetim giderleri bütçesi
Bütçe planlama örneği
Yıllık bütçe planı örneği
Üretim bütçesi Nedir
İşletme bütçesi Nedir
İşletme bütçeleri pdf
Yıllık bütçe hazırlama Excel
Faaliyet bütçeleri nelerdirDoğrudan işçilik bütçesiDoğrudan işçilik bütçesi, doğrudan işçilik saatlerinin sayısını ve doğrudan emeğin toplam maliyetini belirlemek için işçilik maliyetini gösterir. Bir kamyoneti bir araya getirmenin yarım saatlik işçilik gerektirdiğini ve her bir işçilik saatinin 14,00 ABD dolarına mal olduğunu varsayalım. Toplam doğrudan işçilik bütçesi 50.113 (100.225 birim × birim başına .5 saat) saattir ve maliyet 701.575 $'dır (saat başına 14,00 $ × 50.113 saat). Çeyreğe göre kırılma aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.Üretim yüküÜretim genel gider bütçesi, bütçelenen yıl (veya başka bir dönem) için beklenen değişken ve sabit genel giderleri tanımlar. Sabit ve değişken maliyetler arasındaki ayrım önemlidir çünkü Kamyonet Şirketi, üretilen birimlere genel gider uygulamak için önceden belirlenmiş bir genel gider oranı kullanır.Kamyonet Şirketi bütçesini hazırlarken aşağıdaki değişken ve sabit maliyetleri belirlemiştir: dolaylı malzemeler birim başına 0,50 ABD Doları, dolaylı işçilik birim başına 1,00 ABD Doları, birim başına bakım 0,75 ABD Doları, yıllık amortisman 12.000 ABD Doları, denetim maaşları 24.000 ABD Doları ve emlak vergileri ve sigorta 21.000 ABD Dolarıdır.Satış Giderleri BütçesiSatış giderleri bütçesi, değişken ve sabit satış giderlerini içerir. Satış giderleri bütçesindeki değişken giderler genellikle satış dolarlarına dayanır. Kamyonet Şirketi'nin değişken giderlerinin satış komisyonları ve teslimat gideri olduğunu varsayalım.Satış komisyonları, satış dolarının %4'üdür ve bazı şirketler tarafından navlun olarak da adlandırılan teslimat gideri, satılan birim başına 0,10 ABD dolarıdır. Şirketin ayrıca 50.000 $ sabit satış maaşı var. Satış komisyonları ve teslim gideri hesaplamaları ve ardından satış giderleri bütçesi aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir.Genel ve idari giderler bütçesiGenel ve idari giderler bütçesi, şirketin genel ve idari alanları için değişken ve sabit işletme giderlerini detaylandırır. Kamyonet Şirketi'nin değişken idari giderleri yoktur. Sabit giderleri arasında 60.000 ABD Doları maaş, 15.000 ABD Doları kira gideri ve 6.000 ABD Doları ofis malzemeleri bulunmaktadır.Sermaye Harcamaları BütçesiSermaye harcamaları bütçesi, bir şirketin projelere ve uzun vadeli varlıklara yatırım yapacağı nakit miktarını tanımlar. Harcama fonları bütçe sürecinde belirlenip toplamda onaylanabilse de, çoğu şirketin bir sermaye harcaması bütçesine dahil edilen belirli kalemler için fonları onaylamak için ayrı bir süreci vardır.Süreç, şirketin yatırım getirisi hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için bir mali değerlendirmeyi ve hedeflere ulaşıldığı bilindiğinde, bir üst yönetim ekibi tarafından niteliksel bir incelemeyi içerir.Birçok şirket, yeni ürünler, yeni pazarlar, araştırma ve geliştirme, önemli pazarlama programları ve bilgi teknolojisi kalemlerinin yanı sıra ortak girişimler, diğer şirketlerin satın alınması ve sabit varlıkların satın alınması veya kiralanması gibi uzun vadeli varlıkları içerir. sermaye harcamaları bütçeleri.Nakit Bütçesiİşletme bütçeleri (satış, üretim giderleri veya mal alımları, satış giderleri ile genel ve yönetim giderleri) ve sermaye giderleri bütçesi oluşturulduktan sonra nakit bütçesi hazırlanır. Nakit bütçesi, nakit elde etmek için nakit girişlerinin eklendiği başlangıçtaki nakit bakiyesiyle başlar.Dönemin nakit çıkışları, finansman öncesi nakit bakiyesini hesaplamak için çıkarılır. Bu bakiye şirketin ihtiyaç duyduğu bakiyenin altındaysa, finansman bölümü ihtiyaç duyulan borçlanmayı gösterir. Finansman bölümü, faiz ödemeleri dahil borç geri ödemelerini de içerir. Finansman öncesi nakit bakiyesi, dönem sonu nakit bakiyesini hesaplamak için finansman faaliyeti tarafından ayarlanır. Biten nakit bakiyesi, bütçelenmiş veya proforma bilançodaki nakit bakiyesidir.
Masrafları Ertelemenin Dezavantajı
Önceki örnekte, kira giderinin ön ödemesini ertelemek, muhtemelen hem gelir tablosunu hem de bilançoyu finansal tabloların çoğu okuyucusu için daha faydalı hale getirir. Bu örnekte, tahakkuk yöntemi, gideri şirket için gelir üretimiyle daha iyi eşleştirir. Bir yan fayda olarak, bu şirketin finansal sonuçları, aylık ödemeli kiralama yapan bir şirketin sonuçlarıyla daha karşılaştırılabilir olacaktır.
Şirketler, bir şirketin net gelirini abartmanın bir yolu olarak kabul edilmesi gereken uygunsuz ertelenmiş giderlere sahiptir. Bir şirket, gelecekteki bir hizmetin veya yararlanılacak başka bir değerin olmadığı durumlarda giderleri ertelediyse veya aktifleştirdiyse, şirket cari giderleri olduğundan az gösterir ve dolayısıyla cari geliri olduğundan fazla gösterir. Gider ertelemesinin kötüye kullanılması, daha önceki bir dönemde muhasebeleştirilmesi gereken sonraki giderleri de abartacaktır.
Amortisman, Tükenme ve Amortisman: Farklı Bir Ertelenmiş Gider Türü
XYZ Corporation’ın 300.000$’a bir varlık satın aldığını varsayalım. Varlık 10 yıl sürmelidir. Varlık bir makine ise, XYZ makineyi amortismana tabi tutar. Varlık doğal bir kaynaksa, XYZ kaynağı tüketecektir. Varlık gayri maddi ise, XYZ değeri amorti edecektir. Bu alternatifler aşağıda açıklanmıştır.
Varlık Bir Makinedir, gördük ki, bir varlığın başka bir varlıkla değiş tokuşunu (nakitle satın alma) hesaba katmanın veya yeni bir varlık edinmenin ve gelecekteki geri ödeme için bir yükümlülük üstlenmenin basit olduğunu gördük.
Varlığın satın alınmasına ilişkin girişler aşağıdaki gibi görünebilir. Nakit esaslı bir şirket, makinenin beklenen kullanım ömrü 10 yıl olmasına rağmen, SATILAN MALLARIN MALİYETİ gibi bir gider hesabını borçlandırabilir. Tüm satın alma fiyatını bir gider olarak kabul ederler.
Alternatif olarak, tahakkuk esasına dayalı bir müşteri, makine satın alımını başka bir varlık (nakit) karşılığında bir varlığın (makinenin) satın alınması olarak değerlendirmeye karar verebilir.
Bu yöntem, gelirin tanınmasını süresiz olarak erteler. Belki de ekipman yıprandığında, tahakkuk eden muhasebeciler ekipmanda bir gider veya kayıp tanıyabilir.
Ekipmanın bir miktar kurtarma değeri varsa, gönderilecek miktarlar biraz daha karmaşık olabilir ancak önceki kalıpları takip edecektir. Yöntemlerin her biri, bir süre için giderlerin muhasebeleştirilmesini erteler, ardından ekipmanın elden çıkarılmasıyla ilgili giderleri muhasebeleştirir. Önceki yöntemlerin hiçbiri modern muhasebenin temel gereksinimlerini karşılamaz çünkü şirketin gelirlerinin zamanlaması şirketin giderleriyle eşleşmez.
Muhasebeciler, geliri elde etmek için yapılan gelir ve giderleri daha iyi eşleştirmek için amortisman adı verilen bir yöntem kullanır. Ekipmanı satın almak için harcanan paranın ekipmanın 10 yıllık beklenen ömrüne dağıldığını varsayalım. Şirketin, ekipman satın alındığında nakitteki azalmayı kaydetmesi gerekir.
Ağır para cezası Nedir
Yargılamanın YENİLENMESİ süresi
Maktu para cezası nedir
Yargılamanın YENİLENMESİ Ceza
647 sayılı kanun ERTELEME süresi
CMK yargılamanın YENİLENMESİ süresi
Yargılamanın YENİLENMESİ kararı temyiz edilir mi
Nispi para cezası Nedir
Şirket ayrıca yukarıdaki girdilerde sunulduğu gibi eşit değerde bir varlık yaratır. Buna ek olarak, şirket her yıl ekipmanın aşınması ve yıpranması şeklinde 1.000 ABD doları tutarında bir gider muhasebeleştirir. Bu nedenle, her yıl ekipmanın değeri azalır ve bu değerin bir kısmı gelir tablosuna gider olarak dahil edilir.
10 yıl sonra, 10.000 $ gelir tablosuna dahil edildi ve bilanço, makinelerin değerindeki düşüşü yansıtıyor. Önceki diziyi gerçekleştirmek için gerçek girişler, en basit ve en sezgisel modeli izlemez. Genel olarak, ekipmanın ilk edinimi yeterince mantıklı görünüyor.
Daha sonra bir yılın sonunda değerin onda biri MAKİNA hesabından düşülerek gider olarak eklenir. Bu girdiler en belirgin modeli izlemez.
Amortisman gider kategorisi, zaman içinde ve kullanımla değer kaybını temsil eden giderlerin tutulduğu bir yerdir. Gider olarak, sonunda şirketin net değerini azaltacak geçici bir hesabı temsil eder. Bu gider, şirketin ekipmanı kullanmayı öngördüğü 10 yılın her biri için geliri azaltır.
Masraf, yaklaşık olarak makinenin değerindeki düşüşle eşleşir. Ancak daha önce görüldüğü gibi, MAKİNE hesabı değiştirilmez. Bunun yerine bir “birikim” hesabı oluşturulur. 1.000$’ın MAKİNE hesabının kredisi yerine bu birikim hesabına bir kredi olduğunu unutmayın. Yıl sonunda, MAKİNE hesabı makineyi maliyet üzerinden taşımaya devam edecek (borç olarak 10.000 ABD Doları), ancak aynı zamanda 1.000 ABD Doları tutarında bir kredi de içerecektir. Birikmiş Amortisman hesabı, makinelerdeki aşınma ve yıpranmanın bir ara toplamıdır.
Birikmiş Amortisman hesabı bir “kontra hesabı” örneğidir. Bu durumda, hesap bir varlık hesabıdır, ancak diğer varlıkları azaltma veya iptal etme yolu olarak hareket eder. Yıl sonunda, muhasebe kayıtları borç olarak makineyi 10.000 ABD Doları olarak ve ayrıca 1.000 ABD Doları kredi olarak BİRİKMİŞ HESAP TAŞIYACAKTIR.
Bilanço muhtemelen iki değeri netleştirecek ve farkı beyana dahil edecektir. Bu nedenle, varlık ve yükümlülüklerin değerini toplayan bilanço, önceki muhasebe uygulamasından önemli ölçüde etkilenmeyecektir. Ancak bu yöntem, bazı analistler için yararlı olabilecek ek bilgiler sağlar.
Muhasebeciler, değer düşüklüğünü farklı yıllara tahsis etmek için çeşitli yöntemler kullanırlar. En basit yöntem, her yıl için eşit miktarda gider tahsis eden doğrusal yöntem olarak adlandırılır.
Yıllık gideri hesaplamak için muhasebecinin varlığın faydalı ömrünü ve bu faydalı ömrün sonundaki değerini belirlemesi gerekir. Yararlı ömrün sonundaki değere artık değer veya kurtarma değeri denir. Doğrusal yöntem, beklenen ömür boyunca maliyetteki düşüşü kurtarma değerine dağıtır.
Kesirli dönemler sezgisel bir şekilde tahsis edilir. Örneğin, bir varlık yılın yarısında edinilirse, beklenen ömrün hem ilk hem de son yıllarında tam bir yılın giderinin kesirli bir kısmı dahil edilir.
Bir varlık, orijinal beklenen faydalı ömrünün geçmesinden sonra hala üretkense, ikramiye yılları için hiçbir ek masraf dahil edilmez. Varlığın değeri defterlerde kalır, ancak BİRİKİMLİ Amortisman, değeri varsayılan kurtarma değerine düşürür.
Tarihsel olarak muhasebeciler tarafından kullanılan ikinci bir yöntem, çift azalan bakiye yöntemi olarak adlandırılır. Muhasebeci, varlığın beklenen ömrünü yeniden tahmin eder. Ardından, yalnızca beklenen ömürden bir yüzde düşüş hesaplanır.
Örneğin, varlığın 10 yıl sürmesi bekleniyorsa, her yıl için varsayılan değer düşüşü onda biri veya yüzde 10’dur. Ancak çift azalan bakiye için bu miktarın iki katı kullanılır. Dolayısıyla, beklenen ömrü 10 yıl olan bir varlık için, amortisman, varlığın amortismanlı değerinin yüzde 2 10’una veya yüzde 20’sine eşittir.
