Merkezi Yönetim – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Yerelleşmenin Nedenleri
Firmaların yönetime merkezi olmayan yaklaşımı tercih etmelerinin yedi nedeni, yerel bilgilere daha iyi erişim, bilişsel sınırlamalar, daha zamanında yanıt, merkezi yönetime odaklanma, bölüm yöneticilerinin eğitimi ve değerlendirilmesi, bölüm yöneticilerinin motivasyonu ve artan rekabettir. Karar verme yetkisinin alt yönetim seviyelerine devredilmesinin bu nedenleri aşağıdaki bölümlerde daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır.
Yerel Bilgilere Daha İyi Erişim
Kararların kalitesi, mevcut bilgilerin kalitesinden etkilenir. Acil çalışma koşullarıyla (örneğin, yerel rekabetin gücü ve doğası, yerel işgücünün doğası vb.) temas halinde olan alt düzey yöneticiler, yerel bilgilere daha iyi erişebilir. Sonuç olarak, yerel yöneticiler genellikle daha iyi kararlar verebilecek konumdadır.
Adem-i merkeziyetçiliğin bu avantajı, çeşitli yasal sistemlere ve geleneklere tabi olarak, çok sayıda farklı ülkede çok geniş bölümlerin faaliyet gösterebildiği çok uluslu şirketler için özellikle geçerlidir. Bu, özellikle, çeşitli yasal sistemlere ve geleneklere tabi olarak, çok sayıda farklı ülkede faaliyet gösteren çok uzak bölümlerin bulunduğu ÇUŞ’lar için geçerlidir.
Sonuç olarak, yerel yöneticiler genellikle daha iyi kararlar alabilecek konumdadır. Ademi merkeziyetçilik, bir kuruluşun bu özel bilgiden yararlanmasına olanak tanır. Örneğin, Loctite Corporation, kendi bölümlerini yöneten yerel yöneticilere sahiptir. Özellikle pazarlama ve fiyatlandırma yerel yönetim altındadır. Yerel yöneticiler kontrol altında olduğundan dil sorun değil. Benzer şekilde, yerel yöneticiler de kendi yasaları ve gelenekleri hakkında bilgi sahibidir.
Bilişsel Sınırlamalar
Yerel bilgiler bir şekilde merkezi yönetime sunulsa bile, bu yöneticiler başka bir sorunla karşı karşıya kalacaktı. Yüzlerce veya binlerce farklı ürünle çeşitli pazarlarda faaliyet gösteren büyük, karmaşık bir kuruluşta, hiç kimse bilgiyi işlemek ve kullanmak için gereken tüm uzmanlığa ve eğitime sahip değildir.
Bilişsel sınırlamalar, özel becerilere sahip bireylere hala ihtiyaç duyulacağı anlamına gelir. Merkezde her uzmanlık alanı için farklı bireylere sahip olmak yerine, neden bu bireylerin sahada doğrudan sorumluluk almasına izin vermiyorsunuz? Bu şekilde firma, yerel bilgileri toplama ve merkeze iletme maliyetinden ve zahmetinden kurtulabilir.
Amerikan iş dünyasının yapısı değişiyor. Artık sadece “insan becerilerine” ve organizasyon becerilerine sahip orta düzey yöneticiler değil. Yönetsel yeteneğe ek olarak belirli uzmanlık alanlarına sahip olmaları gerekir.
Örneğin, bir bankada orta düzey bir yönetici, 20 kişiyi yönetmesine rağmen kendisini finans uzmanı olarak tanımlayabilir. Nitelikli uzmanlık ekleme yeteneği, günümüzün küçültülmüş ortamında çok önemli görülmektedir.
Merkezi bir ortamda, yerel bilgiyi merkeze iletmek ve kararı yerel birime geri iletmek için zamana ihtiyaç vardır. Bu iki iletim gecikmeye neden olur ve yanlış iletişim potansiyelini artırarak yanıtın etkinliğini azaltır. Yerel yöneticinin hem karar aldığı hem de uyguladığı merkezi olmayan bir organizasyonda bu sorun ortaya çıkmaz.
ÇUŞ’taki yerel yöneticiler karar vermede daha zamanında yanıt verebilirler. Müşteri indirim taleplerine, yerel yönetim taleplerine ve siyasi iklimdeki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verebilirler.
MNC’deki bölüm yöneticilerine özgü farklı diller, yanlış iletişimi daha da büyük bir sorun haline getiriyor. ÇUŞ’lar bu sorunu iki şekilde ele almaktadır. İlk olarak, merkezi olmayan bir yapı, karar vermeyi yerel yönetici düzeyine indirerek, yukarıdan gelen talimatları yorumlama ihtiyacını ortadan kaldırır.
İkincisi, ÇUŞ’lar, dil engelini aşan ve sınır ötesi veri aktarımını kolaylaştıran teknolojiyi birleştirmeyi öğreniyor. Teknoloji, ana şirket ile yan kuruluş arasındaki ve bir yan kuruluş ile diğeri arasındaki iletişim zorluklarını gidermede çok yardımcı olur.
Loctite’nin İrlanda’daki fabrikası, İngiltere veya İsrail’e bağlı yapıştırıcılar üzerinde bilgisayarlı etiketleme kullanıyor. Barkod teknolojisi, etiketleri “okuyarak” yabancı dil çevirisi ihtiyacını ortadan kaldırır.
Genel Yönetim Muhasebe Yönetmeliği 2022
Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği
Merkezî Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ mevzuat
Merkezî Yönetim Muhasebe Yönetmeliği EKLERİ
Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği Hesap Planı
Merkezî Yönetim Muhasebe yönetmeliği word
Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ ÇÖZÜMLÜ örnekleri
Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ özet
Merkezi Yönetimin Odaklanması
Hiyerarşik piramidin doğası, üst düzey yöneticilerin daha geniş sorumluluk ve yetkilere sahip olmasıdır. Operasyon kararlarını dağıtarak, merkezi yönetim stratejik planlamaya ve karar vermeye odaklanmak için özgürdür. Örgütün uzun vadede hayatta kalması, merkezi yönetim için günlük operasyonlardan daha önemli olmalıdır.
Segment Yöneticilerinin Eğitimi ve Değerlendirilmesi
Bir kuruluş, emekli olan veya diğer fırsatlardan yararlanmak için taşınan üst düzey yöneticilerin yerine her zaman iyi eğitimli yöneticilere ihtiyaç duyar. Adem-i merkeziyetçilik sayesinde, alt düzey yöneticilere karar verme ve bunları uygulama fırsatı verilir.
Gelecek nesil üst düzey yöneticileri hazırlamanın, onlara önemli kararlar alma fırsatı vermekten daha iyi bir yolu var mı? Bu fırsatlar aynı zamanda üst düzey yöneticilerin yerel yöneticinin yeteneklerini değerlendirmesini sağlar. En iyi kararları verenler, merkezi yönetime terfi için seçilebilecek olanlardır.
Yerelleşmenin kendi ülkesindeki alt düzey yöneticilere yönetim becerilerini geliştirme şansı vermesi gibi, yabancı şube yöneticileri de değerli deneyimler kazanır. Aynı derecede önemli olan, ana ülke yöneticileri, yabancı bölümlerin yöneticileriyle etkileşime girerek daha geniş bir deneyim kazanır.
Merkezi olmayan bir ÇUŞ’ta birbirinden öğrenme şansı çok daha fazladır. Yirminci yüzyılın ikinci yarısı boyunca, yabancı bir yan kuruluştaki görev turu, yöneticinin zirveye tırmanmasının bir parçası olmuştur. Şimdi, yabancı şube yöneticileri merkezde de ev ofisinde biraz zaman geçirmeyi bekleyebilirler.
Örneğin GE’de üst düzey yöneticiler 4 haftalık dış pazar turlarına gönderilir ve kısa üst yönetime geri döner. Diğer üst düzey yöneticiler Asya ve Hindistan bölümlerine atanmıştır. Benzer şekilde, yabancı yöneticiler de GE yönetim eğitimi alıyor.
Segment Yöneticilerinin Motivasyonu
Yerel yöneticilere karar verme özgürlüğü vererek, bazı üst düzey ihtiyaçları (özsaygı ve kendini gerçekleştirme) karşılanmaktadır. Daha fazla sorumluluk, daha fazla iş tatmini sağlayabilir ve yerel yöneticiyi daha fazla çaba sarf etmeye motive edebilir.
Daha fazla inisiyatif ve daha fazla yaratıcılık beklenebilir. Elbette, motivasyonel faydaların ne ölçüde gerçekleştirilebileceği, büyük ölçüde yöneticilerin performansları için nasıl değerlendirildiğine ve ödüllendirildiğine bağlıdır.
Gelişmiş Rekabet
Oldukça merkezi bir şirkette, büyük genel kar marjları, çeşitli alt bölümler içindeki verimsizlikleri maskeleyebilir. Merkezi olmayan bir yaklaşım, şirketin her bir bölümün kâra katkısını belirlemesine ve her bölümü piyasa güçlerine maruz bırakmasına olanak tanır.
Genel Yönetim Muhasebe Yönetmeliği 2022 Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ ÇÖZÜMLÜ örnekleri Merkezî Yönetim Muhasebe Yönetmeliği EKLERİ Merkezi Yönetim Muhasebe Yönetmeliği Hesap Planı Merkezî Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ mevzuat Merkezi Yönetim Muhasebe YÖNETMELİĞİ özet Merkezî Yönetim Muhasebe yönetmeliği word
Son yorumlar