Muhasebecinin Rolü – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Muhasebecinin Rolü
Önceki bölümde açıklandığı gibi, yönetim muhasebesi ve yönetim muhasebecileri, kuruluşların eylemleri ve stratejileri üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilecek bir konumda olabilir. Bu potansiyel etkiyle birlikte, yönetim muhasebesi bilgilerinin sorumlu bir şekilde üretilmesini ve iletilmesini sağlama yükü gelir.
Hatalı veya güvenilir olmayan yönetim muhasebesi bilgilerine dayanarak alınan kararların sonuçlarına ilişkin bazı örnekleri ele alalım:
• Çalışanlar verimsiz, tembel veya uygunsuz olarak etiketlenebilir ve sonuç olarak mali cezalara veya geçim kaynaklarını kaybetmeye maruz kalabilir.
• Bir kuruluşun bir şubesi, bölümü veya bölümü etkisiz veya rekabet dışı olarak etiketlenebilir, bu da iş gücünün motivasyonunun düşmesine ve muhtemelen kapanmasına neden olabilir.
• Kıt mali kaynaklar, gerçekleştirilemez veya optimal olmayan yatırım projelerine yönlendirilebilir ve bu da kurumsal sonuçlar üzerinde olumsuz etkilere yol açabilir.
• Bir şirket, ürettiği ürün karışımını değiştirmeye veya pazarlamasının coğrafi odağını değiştirmeye karar verebilir, bu da kârlılıkta ve hisse fiyatında feci bir düşüşe yol açabilir.
• Bir yerel sağlık otoritesi, yerel sağlık hizmetlerinin zararına olacak şekilde, yanlış gerekçelerle, hastanelerinin sağladığı prosedürleri değiştirmeye veya yerel bir hastaneyi kapatmaya karar verebilir.
• Bir devlet dairesi, bir hizmet departmanını kapatmaya ve hizmeti sağlamak için harici, özel sektör yüklenicileri kullanmaya karar verebilir, bu da muhtemelen daha zayıf, daha az güvenilir bir hizmete ve gelecekteki maliyetlerin artmasına yol açar.
• Eksik bir analiz, bir şirketin bileşenleri veya hizmetleri dışarıdan temin etmesine yol açabilir, ancak bunun sonucunda kalite ve teslimatın zarar gördüğünü ve sonuç olarak rekabet edebilirlik üzerinde etkilere ve yerel ekonomi ve istihdam üzerinde iç karartıcı etkilere sahip olduğunu görebilir.
Dolayısıyla yönetim muhasebecisinin rolü, hem kuruluş içindeki hem de dışındaki insanlar üzerinde doğrudan etkileri olabilecek sorumlu bir roldür. Daha önce gördüğümüz gibi, performans izleme bilgilerinin sağlayıcısı olarak yönetim muhasebecisi, yönetim ile çalışanlar ve hissedarlar ile yönetim arasındaki zincirde önemli ve etkili bir halka görevi görür.
“Güç” konumunda olanlar (müdürler) ile yönetilenler veya istihdam edilenler (vekiller) arasındaki ilişki asli vekil ilişkisi olarak bilinir ve buna karşılık gelen teori bütünü asli vekil teorisi veya vekalet teorisi olarak bilinir.
Ancak burada yönetim muhasebecisinin asıl vekil ilişkisiyle ilgili olarak iki şeyi sağlamaktan sorumlu olduğunu belirtmekte fayda var:
• aracının performansını izlemek için üretilen herhangi bir bilginin mümkün olduğunca güvenilir ve doğru olduğunu;
• bu tür bir izlemeyi mümkün kılmak için tasarlanmış herhangi bir sistemin, asil veya vekil lehine tarafsız olması.
Bunu başarmak kolay değil. Yönetim muhasebecisi, tarafsız bir şekilde hareket eden bir profesyonel olmalıdır. Ancak aynı zamanda müvekkilin bir çalışanıdır ve vekilin zararına olacak şekilde müvekkilin lehine hareket etme baskısı hissedebilir.
Bu tür bir baskı, bir “şirket oyuncusu” olmak için artırılmış ücret “havucu” da dahil olmak üzere birçok şekilde uygulanabilir. Elbette başkalarının kaderini kontrol etme konumunda olmak, yönetim muhasebecisine bir ölçüde güç verebilir ve bu gücün de sorumlu ve etik bir şekilde ele alınması gerekir.
Daha sonra, bazı yazarların yönetim muhasebecilerinin işlerinde etiğin, etik kodların ve güçlendirme/yetkisizleştirmenin rolü hakkındaki düşüncelerine daha derinlemesine bakacağız. Bu tür konuların yanlış ele alınması, yönetim muhasebecilerinin güvensizliğine ve girdilerinin değersizleşmesine yol açabileceğinden, bu önemli bir çalışma alanıdır.
Muhasebeci Ne is Yapar
Muhasebeci Ücretleri
Muhasebeci Maaşı
Serbest Muhasebeci
Serbest Muhasebeci Mali Müşavir
Muhasebeci Nasıl Olunur
Nevşehir Muhasebeciler listesi
Muhasebeci ekşi
Yönetim Muhasebesi için Bilgi Gereksinimleri
Planlama ve kontrol amacıyla kuruluşların bilgi gereksinimlerinin mükemmel bir kapsamı ilk birkaç bölümde verilmektedir.
Emmanuel ve ark. planlama ve kontrol için bir dizi önemli bilgi hususunu belirtir. Aşağıdaki kontrol listesi Emmanuel ve diğerlerine dayanmaktadır. ve herhangi bir yönetim muhasebesi planlama/kontrol sistemiyle karşılaşıldığında dikkate alınması gereken bazı hususlara genel bir bakış olarak hareket etmesi amaçlanmaktadır:
• Muhasebe bilgileri modern iş ortamından etkilenir. Bu tür ortamlar, karmaşıklıkları, belirsizlikleri ve çalkantıları ile karakterize edilir ve bu nedenle yönetim muhasebesi sistemleri, bu tür çevresel koşullarla başa çıkabilecek şekilde tasarlanmalıdır.
• Muhasebe bilgi sistemleri, belirli bir kuruluşa uygun kontrol bilgilerinin doğasını, veri ve bilgi aktarımı için kullanılan yöntemleri ve kuruluş içinde var olan kültürü ve paylaşılan değerleri dikkate almalıdır.
• Kontrol bilgileri resmi veya gayri resmi olabilir; ölçülebilir veya ölçülemez; rutin veya geçici. Sistem, uygun zamanlarda uygun kontrol bilgilerini üretebilecek şekilde tasarlanmalıdır.
• Muhasebe bilgi sistemleri bir kontrol aracı olarak hizmet eder; bütünleştirici bir mekanizma ve/veya bir performans ve uygulanabilirlik ölçüsü. Bu çoklu kullanımlar çatışabilir ve davranışsal sorunlara yol açabilir.
• Kontrol, bir sistemin çevresine uyum sağlama sürecidir ve iki ana teması olabilir; biri tahakkümün amacına ulaşmanın bir aracı olarak, diğeri ise bir düzenleme biçimi (başkalarının düzenlenmesi veya öz-denetim) olarak.
• Öz-düzenlemeye ulaşmak için, net hedefler gereklidir – ölçülebilir çıktılar ve tahmine dayalı bir çıktı modeli ile bu hedeflere ulaşmanın dahili bir yolu. Herhangi bir etkin yönetim kontrol sistemi bunların her birine sahip olmalıdır. Kendi kendini düzenleyen sistemlere bazen sibernetik sistemler denir.
• Kontrol, hem operasyonel hem de stratejik konuların dikkate alınmasını içerir ve planlama ile “el ele” gider.
• Geribildirim önemlidir. İki önemli terim vardır; (i) negatif geri bildirim, plandan sapmaları azaltmak için kontrol eyleminin yapıldığı yerdir; ve (ii) ileri besleme, beklenen çıktıların (tahminler) gelecekteki faaliyetlerle ve uygulanan kontrol faaliyetleriyle karşılaştırılmasıdır. Planlama, bir ileri beslemeli kontrol biçimidir.
Kararlar iki biçimde olur: durumun güvenilir tahminler yapmak için yeterince anlaşıldığı programlanmış ve tahmin için resmi bir mekanizmanın bulunmadığı programlanmamış. Pek çok yönetim muhasebesi modelinin bir kusurunun, birçok gerçek yönetim kontrol durumunun doğası gereği programlanmamış olduğu programlanmış durumları varsayması olduğu tartışılabilir.
Muhasebeci ekşi Muhasebeci Maaşı Muhasebeci Nasıl Olunur Muhasebeci Ne is Yapar Muhasebeci Ücretleri Nevşehir Muhasebeciler listesi Serbest Muhasebeci SERBEST Muhasebeci Mali Müşavir
Son yorumlar