MALİYET ANALİZİ VE KARAR VERME
Yönetim muhasebesinin anlamını ve doğasını açıkladık, disiplinin kapsamını ve içeriğini açıkladık, yönetim muhasebesindeki geçmiş ve güncel konuları tartıştık ve son olarak yönetim muhasebesi sistemlerini tasarlarken önemli olan faktörleri özetledik. Bu bölümde, bu kavram ve konuların temelini oluşturan maliyet muhasebesinin temellerini geliştirmeye başlıyoruz.
Bu nedenle, bu bölüm, yönetim muhasebecisinin yorumlama becerilerini geliştirme becerisinin üzerine kurulduğu ana kaya olduğundan, temellere ilişkin temel bir kavrayışa sahip olmanızı sağlamayı amaçlamaktadır. Özünde, bu beceriler bir iş ortamında finansal bilgilerin derlendiği ve sağlandığı temeli anlama becerisine dayanır.
Bu, işletmenin özel sektörde faaliyet göstermesi veya kamu sektörü hizmetleri sağlaması olarak kabul edilmesi fark etmeksizin geçerlidir. Dolayısıyla bu bölüm, analitik ve eleştirel becerilerin gelişimini teşvik etmenin yanı sıra bir dizi temel tanım içermektedir.
Bu bölüm, daha gelişmiş yorumlama becerileri geliştirmeye geçmeden önce temel kavramların anlaşılması gerektiği için ‘temel bilme’ olarak tanımlanan şeyi geliştirir. Dolayısıyla, bu, metnin bu aşamasındaki girişlerini açıklar.
Ayrıca, yönetim muhasebesinin yalnızca geleneksel olarak kendi evi olarak görülen imalat sanayisiyle değil, aynı zamanda kamu sektörü de dahil olmak üzere ekonominin çok çeşitli diğer sektörleriyle de ilgili olduğunu göstermek için bu kavramları çeşitli kuruluşlarda tanıtıyoruz.
İmalat sanayinden bu uzaklaşma, ağır sanayiye daha az ağırlık vererek batı ekonomilerinin değişen doğası, hizmet sektöründeki büyüme ve sınırlı kaynaklara rağmen kamu sektörü hizmetlerine yönelik neredeyse sonsuz talep ile vurgulanmıştır.
Temel Süreç ve Gereksinimler
İş süreçlerinin yönetilmesinde temel gereksinim, karar alma amaçları için bilgilerin sağlanmasıdır. Bu kararların doğası eldeki göreve bağlıdır. Bilgi, karar alan yöneticilerin ihtiyaçlarına ve yeteneklerine göre uyarlanmalıdır, ancak yönetim muhasebesi bağlamındaki temeli, maliyetlerin maliyet hedeflerine atfedilmesine dayanır.
Bir maliyet hedefi, bir kararın verilebilmesi için belirgin bir şekilde tanımlanabilir bir maliyet ölçümünün istendiği bir amaç veya faaliyettir. Temelde amaç, yöneticilerin dikkatini çekerek problem çözme moduna geçebilmelerini sağlamaktır.
Bunun, bilginin gerekli kararla ve karar veren yöneticilerin düzeyiyle ilgili bir formatta olmasının önemini vurguladığı belirtilmelidir. Bilginin ilgili olmasının yanı sıra anlamlı, doğru, zamanında ve karar vericinin kullanımına uygun bir formatta olması gerektiğini de ima eder. Bu, kaçınılmaz olarak herhangi bir muhasebe sistemi veya aslında, karar vericiler tarafından talep edilenleri sağlamak için muhasebe bilgi sistemini tasarlayan yönetim muhasebesi için bir zorluktur.
Bu süreçte temel olan, bir kuruluşun ürettiği ürün veya hizmet birimi olan maliyet biriminin tanımıdır. Belirtildiği gibi, bu ‘maliyetlerin atfedildiği çıktının doğasının doğru bir yansıması olmalıdır’, aksi takdirde yanlış tanımlanırsa, o zaman maliyet atıfının yanlış olma ihtimali her zaman vardır.
Yönetim muhasebesi metinlerinde, neo-klasik iktisat modelinde ifade edilen geleneksel görüşe göre tüm işletmelerin karı maksimize etmeyi amaçladığını varsaymak gelenekseldir. Bu, gerçek dünyanın oldukça basit bir varsayımıdır ve faillik ve diğer teorilerin gündeme geldiği yerlerde daha fazla tartışılır.
Bununla birlikte, bu tanım kapsamında kâr, işletmenin tek işlevi olarak görüldüğünden ve birçok yönetim muhasebesi metninde, ‘kârı’ ölçme sorunlarını tartışmak için herhangi bir girişimde bulunulmadan bir şekilde kendi kendini açıklayıcı olarak sunulduğu için burada sunulmuştur.
Örneğin, bir muhasebecinin, bir iktisatçının ve bir vergi makamının bakış açısından kâr ölçülebildiğinden, ‘kâr’ın ne olduğuna dair çok sayıda tanım vardır. Bu çeşitli tanımlar altında, nispeten basit şirketlerde bile çok çeşitli potansiyel kar rakamlarına sahip olabiliriz.
Maliyet analizi örneği
Maliyet analizi Endüstri Mühendisliği
Maliyet Analizi ders notları
Maliyet Analizi pdf
Maliyet analizi hesaplama
Maliyet analizi Excel
Maliyet Analizi Yöntemleri
Maliyet analizi nasıl yapılır
Basitleştirilmiş tanımlar aşağıdaki gibidir:
• Muhasebe kârı, belirli bir muhasebe dönemi boyunca muhasebe hasılatının muhasebe maliyetini aşması yoluyla mali durumdaki iyileşmedir.
• Mikro ekonomide iktisatçılar, girişimciler tarafından sağlanan sermayenin fırsat maliyetini (“normal kâr” olarak da adlandırılır) bir üretim maliyeti olarak kabul eder. Makroekonomide “kâr” terimi, borç alınan sermaye üzerindeki faizi hariç tutar, ancak sahipleri tarafından sağlanan sermaye getirisini kapsamaz.
• Vergilendirilebilir karlar, vergi kurumu tarafından belirlenen kurallara bağlıdır. Birleşik Krallık’ta, vergiye tabi karların hesaplanmasında amortismana normalde izin verilmez (belirli maddi olmayan varlıklar ve finansal kiralamalar hariç), bunun yerini bir sermaye indirimi sistemi alır.
Muhasebe bağlamında, stok değerlemede çeşitli yasal olarak kabul edilebilir finansal muhasebe tekniklerinin kullanılması, kötü ve şüpheli alacaklar için karşılığın değerlendirilmesi, bir kalemin gelir gideri yerine sermaye gideri olarak ele alınması, uygun görülen ve uygulanan amortisman oranları tesis ve makineler, bir kalemin önemlilik tanımı vb. gösterilen finansal sonuçlar üzerinde önemli bir etkiye sahip olacaktır.
Halka açık büyük ölçekli şirketlerin, borsa beklentilerini, hisse fiyatlarını ve temettü dağıtım politikalarını yönetmek için (denetçilerinin bilgisi ve onayı olsun veya olmasın) kar rakamlarını yumuşatmak için bu teknikleri kullandıkları bilinmektedir.
Az önce belirtildiği gibi, çok çeşitli “karlar” mümkündür, ancak kâr, herhangi bir ticari organizasyonun hem içinden hem de dışından çok çeşitli yorumcular tarafından bir işletmenin performansını değerlendirmek için temel bir ölçüm temeli olarak kullanılır.
Bunu böyle bir ölçü olarak kullanarak, ölçülen faaliyet döneminde (yıl, altı ay, hafta veya her neyse) herhangi bir faaliyette bulunan bir teşebbüsün buna değip değmediğini göstermeye çalışıyoruz.
Bu performans ölçümü kavramı ve kar ölçümüyle ilgili zorluklar, gelecekteki karlılık projeksiyonları için de geçerlidir ve sonraki bölümlerde okuyucu bütçelemeye geldiğinde akılda tutulmalıdır. Bu nedenle, “kar” teriminin, üretilen rakamlar konusunda okuyucular ve herhangi bir analist için bir sağlık uyarısı taşıması gerektiği tartışılabilir.
Bu nedenle ‘kâr’, işletme yöneticilerinin elde etmek istedikleri kârı nasıl tanımladıklarına (muhasebe tekniklerinin cehaletinden dolayı aktif veya pasif olarak) bağlıdır. Bunun, yönetim muhasebesi raporlama sistemi ve üretilen bilgilerin bir sonucu olarak alınan önlemler üzerinde bariz etkileri olacaktır.
Bir muhasebe döneminde finansal faydaların finansal maliyetler üzerinde fazla olması pekala olabilir. Ancak bu, şirketin yönetim tarafından belirlenen hedefler aracılığıyla ölçmeye çalıştığı finansal performansı ifade ettiği için ‘fazla’ terimini tanımladığı için şirkete özgü olacaktır.
Okuyucular, nakit akışlarından değil, bir dönemde işletmenin o dönemdeki üretken faaliyetinden kaynaklanan kazanılan faydalardan ve harcanan maliyetlerden bahsettiğimizi de hatırlamalıdır. Kârın ölçülmesindeki bu maliyetler dolayısıyla, amortisman gibi nakit dışı akışları içerir.
Açıkça görüldüğü gibi, ‘kar amacı gütmeyen’ kuruluşlarda, kuruluş kârdan başka bazı faydalar elde etmek için var olur. Bu nedenle, kuruldukları belirli hayır işlerinin amacını ilerletmek için var olan hayır kurumlarımız ve ulusal bir sağlık hizmeti ile eğitim ve eğlence gibi yerel hizmetler sağlayan NHS ve yerel yönetim gibi kuruluşlarımız var.
