Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

MÜLKİYET – TESİS VE EKİPMAN – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

MÜLKİYET – TESİS VE EKİPMAN

Mülk, tesis ve ekipman (KKD), bir firma tarafından kullanılan somut, uzun ömürlü varlıklardır. Maddi varlıklar, fiziksel özlerinden değer elde eder. Bu varlıklar arasında arazi, arazi iyileştirmeleri (otoparklar ve yollar gibi), ofis binaları, ofis ekipmanları, üretim tesisleri (fabrikalar) ve fabrika ekipmanları bulunmaktadır. Bu varlıklara bazen sabit varlıklar denir.

İlk Değerlendirme

Maddi duran varlıklar, başlangıçta, bir varlığı elde etmek, onu istenilen yere yerleştirmek ve faaliyete geçirmek için katlanılan tüm maliyetleri içeren tarihi maliyetleri üzerinden değerlenir. Maliyetler, fatura tutarlarını (herhangi bir indirim hariç), satış vergilerini, nakliye ücretlerini, kurulum maliyetlerini, ekipmanı ayarlamak için deneme çalıştırma maliyetlerini ve kullanılmış durumda satın alınan ekipmanı yenileme maliyetlerini içerir.

Örnek olarak, bir makinenin 5.000 dolarlık bir fatura fiyatıyla satın alındığını varsayalım. Satış vergisi %7 ve nakliye ücretleri 145 dolardı. Makine, malzemeler için 80 dolar ve işçilik için 120 dolar tutan beton bir taban gerektiriyordu. Makinenin toplam maliyeti aşağıdaki gibi hesaplanır.

Başlangıçta mülk, tesis ve ekipmanı tarihi maliyetle değerlemek oldukça makuldür. Bir firmanın yöneticileri bu tutarı ödedikleri için, kesinlikle en azından bu düzeyde bir fayda beklerler; aksi takdirde varlık edinilemezdi. Ayrıca, geçmiş maliyet objektif bir değerleme temelidir, yani faturaların ve iptal edilen çeklerin incelenmesiyle kolayca doğrulanabilir.

Ancak bazen, varlık edinimi ve gelişimi için uygun muhasebe açık değildir. Atık bertarafı için çöp sahaları geliştiren bir işletme olan Chambers Development, Inc.’i inceleyelim. Odalar, sitelerini geliştirirken halkla ilişkiler ve yasal maliyetlerin yanı sıra çeşitli projelerde çalışan yöneticilerine ödeme yapmak için maliyetlere katlanmaktadır. Kavramsal olarak, bu maliyetler için iki muhasebe alternatifi mümkündür. Bir seçenek, onları hemen harcamaktır. Analiz, nakitte bir azalmayı ve bir gider yoluyla özkaynakta bir azalmayı içerir.

Net gelir ve özkaynaklar azaldığından, bu yaklaşım oldukça tutucudur. İkinci seçenek, bu harcamaları, “depolama sahaları” olan varlığın maliyetinin bir parçası olarak görür. Buna göre, bu maliyetler aktifleştirilir; yani varlık, çöplük sahaları, bu maliyetler tahakkuk ettikçe artar. Analiz nakit miktarını azaltır ve depolama sahalarını arttırır. Bunun çok daha az muhafazakar, hatta belki de agresif bir yaklaşım olduğunu unutmayın.

GAAP, maliyetlerin yalnızca gelecekteki ekonomik faydaları yansıttıklarında aktifleştirilmesini gerektirir. Dolayısıyla, bu harcamaların gelecekteki ekonomik faydalarla ne kadar yakından bağlantılı olduğu sorulmalıdır. Bir zamanlar, Odalar bu maliyetleri aktifleştirdi.

Ancak daha sonra, işletme bu maliyetleri harcamaya başladı ve daha muhafazakar muhasebe alternatifini yansıtmak için önceki yılların mali tablolarını yeniden düzenledi. Bu tür muhasebe sorunlarının ciddi sonuçları olabilir ve Odaların muhasebe uygulamaları, ABD Başsavcılığı tarafından bir SEC soruşturmasına ve cezai soruşturmaya konu olmuştur.


Mülkiyet hakları nelerdir
Mülkiyet hakkı örnekleri
Mülkiyet kavramı
Mülkiyet hakkı özellikleri
anayasanın 35. maddesi mülkiyet hakkı
Mülkiyet hakkı çeşitleri
Mülkiyet hakkı kişilik hakkı mıdır
Mülkiyet hakkı ihlali


Amortisman

Birçok sabit kıymetin ömrü uzadı ancak sınırlı kaldı. Çünkü bunlar varlıklar faydalı ömürleri boyunca gelir elde etmeye yardımcı olur, maliyetleri bu süre boyunca gider olarak yansıtılmalıdır. Amortisman, duran varlığın maliyetinin, varlığın gelir elde edilmesine yardımcı olduğu yıllarda gider olarak tahsis edilmesi işlemidir. Amortisman, eşleştirme ilkesinin bir uygulamasıdır. Arazi sınırsız bir ömre sahip olduğu için amortismana tabi tutulmaz.

GAAP, sistematik ve rasyonel olan herhangi bir amortisman yönteminin kullanılmasına izin verir. Yöntemler, bir varlığın ömrü boyunca gider tahakkukunun zamanlamasına göre farklılık gösterir, ancak bir varlığın tüm ömrü boyunca toplam amortisman gideri tüm yöntemlerde aynı olacaktır. Burada yaygın olarak kullanılan üç yöntem gösterilmektedir: düz çizgi, yılların rakamları toplamı ve azalan bakiye.

Doğrusal Yöntem Doğrusal (SL) yöntemi, bir varlığın ömrü boyunca her yıl için eşit miktarda amortisman gideri tahsis eder. Bu yöntem, her yıl varlığın hizmetlerinden eşit olarak yararlanma mantığına dayanmaktadır.

Örnek olarak, bir makinenin maliyetinin 4.900$, ekonomik ömrünün beş yıllık ve tahmini kalıntı değerinin 400$ olduğunu varsayalım. Kalıntı değer (veya kurtarma değeri), işletmenin ekonomik ömrünün sonunda varlığın satışından elde etmeyi beklediği miktardır. Faydalı ekonomik ömürler ve kalıntı değerler tahminidir.

Her ikisi de bir varlığın maruz kalması beklenen fiziksel bozulmadan ve teknolojik eskimeden etkilenir. İkinci etki, bilgisayarlar tarafından iyi bir şekilde gösterilmiştir. Bilgisayarlar, görevlerini fiziksel olarak uzun süreler boyunca (belki de on yıl veya daha fazla) yerine getirebilirler, ancak bilgisayar endüstrisindeki hızlı gelişmeler nedeniyle bilgisayarlar sıklıkla eski hale gelir. Bu, hem bir firmanın bir bilgisayarı kullanmayı beklediği süreyi (ekonomik ömrü) hem de bilgisayar hizmet dışı bırakıldığında tahmini kalıntı değerini etkiler.

Yıllık doğrusal amortisman gideri, önce maliyetten kalıntı değer çıkarılarak hesaplanır. Bu fark, amortismana tabi esastır. Ardından, amortismana tabi temeli, varlığın tahmini faydalı ömründeki yıl sayısına bölün.

Amortisman giderini kaydetmek için varlık azaltılır ve özkaynaklar bir gider ile azaltılır. “Finansal Muhasebenin Temel Kavramları”, varlık hesabının azaltılması gerektiğini önermekle birlikte, fiili uygulamada birikmiş amortisman adı verilen bir kontra-varlık hesabı kullanılır.

Bilançoda, birikmiş amortisman maddi duran varlığın maliyetinden düşülür ve defter değeri (veya maddi duran varlık, donanım, net) olarak adlandırılan fark toplam varlıklara dahil edilir. Örneğin, önceki analizden sonra defter değeri 4.000$’dır.

Yılların Rakamları Toplamı Yöntemi

Yılların rakamları toplamı (SYD) yöntemi, birkaç hızlandırılmış yöntemden biridir. Bu tür yöntemler, bir varlığın ömrünün ilk yıllarında nispeten büyük amortisman ücretleri ile sonuçlanır. Bu model, bazı varlıkların yaşamlarının ilk yıllarında daha verimli olduğu ve dolayısıyla daha büyük hizmetler sunduğu fikriyle haklı çıkarılabilir. Başka bir deyişle, daha fazla gelir elde edilmesine yardımcı olurlar.

Maliyetleri gelirlerle uygun şekilde eşleştirmek için, bu ilk yıllarda giderlerin daha büyük olması gerekir. SYD yıllık amortisman gideri, bir varlığın amortismana tabi tabanının yıldan yıla değişen bir kesir ile çarpılmasıyla hesaplanır. Payda her zaman varlığın faydalı ömründeki yılların rakamlarının toplamıdır. Beş yıllık ömre sahip bir varlığın paydası 5 +4 + 3 + 2 + 1 + 15 olacaktır. Yılların basamaklarının toplamı aşağıdaki formülle hesaplanabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman