Yöneticilerin Performansını Ölçme ve ÖdüllendirmeBazı şirketler, bölümün performansını yöneticinin performansına eşdeğer olarak görse de, ikisini ayırmak için zorlayıcı bir neden vardır. Çoğu zaman, bölümün performansı, yöneticinin kontrolü dışındaki faktörlere tabidir.Bu nedenle, bir sorumluluk muhasebesi yaklaşımı benimsemek özellikle önemlidir. Yani yöneticiler, kontrolleri altındaki faktörler bazında değerlendirilmelidir. Ciddi bir endişe, bölümün performansıyla yakından bağlantılı bir ücret planının oluşturulmasıdır. Bu, yönetsel tazminatın belirlenmesinde önemlidir.Yöneticiler için Teşvik ÜcretiEğer tüm yöneticiler yeteneklerinin en iyisine kadar eşit şekilde performans gösterseler ve bu yetenekler önceden biliniyorsa, yönetsel değerlendirme ve teşvik ödemesi konuları çok az ilgi çekecektir. Aynı kişiye ait olan ve aynı kişi tarafından yönetilen küçük bir şirket olması durumunda sorun yoktur.İşletme sahibi istediği kadar çaba sarf eder ve firmadan elde ettiği tüm geliri performansının ödülü olarak alır. Bununla birlikte, çoğu şirkette şirket sahibi, şirketi günlük olarak işletmek için yöneticiler tutar ve karar verme yetkisini onlara devreder.Örneğin, bir şirketin hissedarları CEO'yu yönetim kurulu aracılığıyla işe alır. Benzer şekilde, bölüm yöneticileri, bölümlerini sahipleri adına işletmek üzere CEO tarafından işe alınır. Daha sonra, sahipler, yöneticilerin iyi hizmet vermesini sağlamalıdır.Yöneticiler neden iyi hizmet vermezler? Bunun üç nedeni vardır: (1) işi yapmak için yetersiz bir yeteneğe sahip olabilirler, (2) çok çalışmamayı tercih edebilirler ve (3) şirket kaynaklarını ek ücretlere harcamayı tercih edebilirler.İlk neden, sahiplerin yöneticiyi işe almadan önce yönetici hakkında bilgi bulmasını gerektirir. Adem-i merkeziyetçiliğin nedenlerinden biri, geleceğin yöneticileri için eğitim sağlamasıydı. Bu doğrudur ve ayrıca bölüm yöneticilerinin yönetsel yetenekleri hakkında üst yönetime sinyaller sağlar.İkinci ve üçüncü nedenler, mal sahibinin yöneticiyi izlemesini veya yöneticinin hedefleri ile işletme sahibinin hedeflerine daha yakın olacak bir teşvik planı düzenlemesini gerektirir. Bazı yöneticiler zor ya da rutin işler yapmak istemeyebilir. Ayrıca bazıları riskten kaçınabilir ve kendilerini ve şirketi riskli durumlara maruz bırakacak eylemlerde bulunmayabilir.Bu nedenle, üstlendikleri risk ve sıkı çalışma için onları telafi etmek gerekir. Bazı yöneticilerin sorumluluktan kaçma arzusuyla yakından ilgili olan şey, yöneticilerin ek menfaatleri aşırı kullanma eğilimidir. Primler, maaşın üzerinde ve üzerinde alınan bir tür yan yardımdır.Bazı örnekler güzel bir ofis, bir şirket arabası veya jeti kullanımı, gider hesapları ve şirket tarafından ödenen ülke kulübü üyelikleridir. Bazı ayrıcalıklar şirket kaynaklarının meşru kullanımları olsa da, kötüye kullanılabilirler. İyi yapılandırılmış bir teşvik ödeme planı, yöneticiler ve sahipler arasında hedef uyumunu teşvik etmeye yardımcı olabilir.Yönetim ÖdülleriYönetsel ödüller genellikle performansa bağlı teşvikleri içerir. Amaç, yöneticilerin firmanın çıkarları doğrultusunda hareket etmelerini sağlamak için hedef uyumunu teşvik etmektir.Yöneticileri, genel firma ile aynı hedefleri benimsemeye teşvik etmek için yönetsel ücretin düzenlenmesi önemli bir konudur. Yönetimsel ödüller, maaş artışlarını, rapor edilen gelire dayalı ikramiyeleri, hisse senedi opsiyonlarını ve gayri nakdi tazminatı içerir.Merkezî Harcama Belgeleri YÖNETMELİĞİ ekleri
Harcama talimatı Nedir
Merkezî Yönetim harcama Belgeleri Hakkında Genel Tebliğ
Harcama TALİMATI
Harcama belgesi örneği
Harcama Talimatı Onay Belgesi word
Merkezi Yönetim Harcama BELGELERİ YÖNETMELİĞİ
Harcama talimatı onay belgesi örneğiNakit TazminatNakit tazminat maaşları ve ikramiyeleri içerir. Bir şirketin iyi yönetim performansını ödüllendirmesinin bir yolu, periyodik zamlar vermektir. Ancak, zam yürürlüğe girdikten sonra genellikle kalıcıdır.Bonuslar bir şirkete daha fazla esneklik sağlar. Birçok şirket, maaşları adil bir seviyede tutarak ve ikramiyelerin raporlanan gelirle dalgalanmasına izin vererek performansı ödüllendirmek için maaş ve ikramiyenin bir kombinasyonunu kullanır. Yöneticiler, ikramiyelerini bölüm net gelirine veya net gelirdeki hedeflenen artışlara bağlı bulabilirler.Örneğin, bir bölüm yöneticisi yıllık 75.000 $ maaş ve rapor edilen net gelirdeki artışın yüzde 5'i oranında yıllık ikramiye alabilir. Net gelir artmazsa, yöneticinin ikramiyesi sıfırdır. Bu teşvik ödeme planı, işletme sahibinin bir amacı olan net geliri artırmayı yönetici için de önemli kılmaktadır.Tabii ki, gelire dayalı tazminat, işlevsiz davranışları teşvik edebilir. Yönetici, gerekli bakımı ertelemek gibi etik olmayan uygulamalarda bulunabilir. İkramiye belirli bir miktarla sınırlandırılmışsa (diyelim ki ikramiye net gelirin yüzde 1'ine eşit ama 50.000 $'ı geçemez), yöneticiler, azami ikramiyenin halihazırda elde edildiği yılın sonundan itibaren gelirin muhasebeleştirilmesini erteleyebilirler. Ödül sistemlerini yapılandıranların hem sistemde yerleşik olan olumlu teşvikleri hem de olumsuz davranış potansiyelini anlamaları gerekir.Kâr paylaşım planları, çalışanları kârdan pay almaları anlamında kısmi sahipler yapar. Karar verme veya olumsuz risk paylaşımı anlamında sahip değiller. Bu, bir tür risk paylaşımı, özellikle de yukarı yönlü riskin paylaşımıdır. Tipik olarak, çalışanlara sabit bir ücret ödenir ve daha sonra paylaşılacak herhangi bir kâr, ücretlerin üzerindedir. Amaç, çalışanları daha çok ve daha akıllıca çalışmaya teşvik etmektir.Hisse Senedine Dayalı TazminatHisse senedi şirkette bir hissedir ve teorik olarak şirket iyi durumdayken değeri artmalı, şirket kötüyken değerinde düşmelidir. Bu nedenle, yöneticilere hisse senedi verilmesi, onları şirketin bir parçası haline getirir ve hedef uyumunu teşvik etmelidir.Birçok şirket, çalışanları hisse senedi satın almaya teşvik eder veya ikramiye olarak hisse verir. Tazminat olarak hisse senedinin bir dezavantajı, hisse fiyatının yöneticilerin kontrolü dışındaki nedenlerle düşebilmesidir.Örneğin, Wal-Mart hissesi 1990'ların başında yükseldi ve değer kaybetti. Hisse senedi fiyatı düştüğünde, yöneticiler çalışanların morali konusunda endişelendi. Moralini yüksek tutmak için şirket, satış ve gelir hedeflerine ulaşmak için dağıtılmak üzere bir nakit bonus havuzu oluşturdu.Şirketler genellikle yöneticilere hisse senedi seçenekleri sunar. Hisse senedi opsiyonu, şirketin hisse senetlerinden belirli sayıda hisseyi belirli bir fiyattan ve belirli bir süre sonra satın alma hakkıdır. Hisse senedi opsiyonlarının verilmesinin amacı, yöneticileri daha uzun vadeye odaklanmaya teşvik etmektir.Opsiyon hisselerinin fiyatı genellikle ihraç anında yaklaşık olarak piyasa fiyatına göre belirlenir. Daha sonra, gelecekte hisse senedi fiyatı yükselirse, yönetici opsiyonu kullanabilir, böylece piyasa fiyatının altında hisse senedi satın alabilir ve hemen bir kazanç elde edebilir.Örneğin, Palgate, Inc.'in Tuvalet Malzemeleri Bölümü başkanı Lois Canfield'a, hisse başına 20 $'lık mevcut piyasa fiyatından 100.000 Palgate hissesi satın alma opsiyonu verildi. Opsiyon Ağustos 2005'te verildi ve iki yıl sonra kullanılabilir.Ağustos 2007'ye kadar Palgate hissesi hisse başına 23$'a yükselirse, Lois 100.000 hissenin tamamını 2.000.000$'a (100.000 - 20$ opsiyon fiyatı) satın alabilir ve bunları hemen 2.300.000$'a (100.000 - 23$) satabilir. 300.000 dolarlık bir kâr elde edecektir.Elbette, Palgate hissesi 20 doların altına düşerse, Lois bu seçeneği kullanmayacaktır. Bununla birlikte, tipik olarak, hisse senedi fiyatları piyasa ile birlikte yükselir ve piyasadan daha kötü performans göstermediği sürece, gelecekteki bir kâr üzerine güvenle bahse girebilir.Şirketler, borsanın genel hareketinin seçenekler üzerindeki etkisinin daha fazla farkına varıyor. Piyasa güçlü bir şekilde yükselirse, beklenmedik karlar için potansiyel vardır. Yani, düşük maliyetli seçeneklere dayalı hisse senedi satışından elde edilen herhangi bir kâr, borsadaki genel artışla daha yakından ilişkili olabilir ve üst yönetimin olağanüstü performansıyla daha az ilişkili olabilir.Ayrıca, bir takım seçeneklere sahip üst düzey yöneticiler, şirket performansının uzun vadeli göstergelerinden ziyade, hisse senedi fiyatının kısa vadeli hareketlerine odaklanabilirler. Özünde, kısa vadeli getiriler için uzun vadeli getiriler takas edebilirler.Tipik olarak, seçeneklerin uygulanmasında kısıtlamalar vardır. Örneğin opsiyonlarla satın alınan hisse senedi belirli bir süre satılamayabilir. Hisse senedi opsiyonlarının bir dezavantajı, hisse senedinin fiyatının birçok faktöre dayanması ve tamamen yöneticinin kontrolünde olmamasıdır.
Müzakere Tarzı
Halet Efendi, Mısır meselesinin “hiç yaşanmamış gibi” olduğunu ve her iki tarafın da dostluklarını sürdürmeye meyilli olduğu düşünüldüğünde her şeyin kolaylaşacağını açıkladı. Ancak bundan sonra bunun başarılı olması için, bu tür meseleleri dikkatli bir şekilde ele almak ve ortaya çıkan ilk görüşlere kulak vermemek de gerekir.
Ḥālet Efendi, daha önceki dinleyicilerde Rumlara karşı uyarıda bulunurken (Yunanca tercüman olmadan) Bonaparte’ın görüşünü yanlış bilgilere dayandırmış olabileceğini belirtmiştir. Ancak Bonaparte, Yunanlıların fiilen Rusların yardımcı birlikleri olduklarında ısrar etti. Kendisine ve Osmanlı Devleti’ne tam anlamıyla bağlı olan yeni vefat eden Osmanlı Büyük Amirali Ḥüseyn Paşa’yı övdü ve Cezzâr Paşa’nın ölümünden dolayı üzüntülerini de dile getirdi.
Ḥālet Efendi, Osmanlı donanmasının ‘Akkā’ya doğru yola çıkacağını Bonaparte’a bildirme fırsatını yakaladı; “Bu, Karadeniz’den Korfu’yu savunmak için asker ve gemi getiren Rusların deniz harekatı ile örtüştüğü için, şimdi size söylemek istiyorum ki, dokuma entrikaları bir kez daha buna her türlü gerekçeyi atfetmesin.” Bonaparte: “‘Bu beni korkutmuyor, ama [Rusya’nın] Korfu’yu tamamen işgal etmesi ona yakışıyor’ ve sonra gülümseyerek bana dönüp ekledi: ‘Öyle değil mi?’
“Kıskançlık ateşi”ni alevlendirebilecek her şeyden sakınılması yönündeki talimatını dikkate alan Ḥālet Efendi, Bonaparte’ın anlaşma olarak yorumladığı sükutu tercih etmiş ve Ḥālet Efendi’nin yeteneklerini överek, onun önünde muhteşem bir kariyer olduğunu tahmin etmiştir. . Sonunda Bonaparte sordu belli ki İmparator unvanını düşünerek, Ḥālet Efendi’nin bildirecek başka bir şeyi olup olmadığını. Ḥālet olumsuz cevap vermek zorunda kaldı ve sadece her iki tarafın da tam samimiyetinin Padişahın mektubundan ortaya çıktığı gerçeğine atıfta da bulunabildi.
Ḥālet Efendi raporunun kapanış sözlerinde Bonaparte’ın müzakere tarzını eleştirir ve ardından dinleyiciler arasında doğrudan ele alınmamış bir şeye de değinir: önde gelen Osmanlı çevrelerinde Fransız yanlısı ve Rus yanlısı arasındaki iddia edilen ya da gerçek bölünme. Parti. Oysa Ḥālet Efendi, Franchini’nin huzurunda olmasa da her halükarda Rumların rolüne girmek istememişken -burada Osmanlı devlet adamlarının yandaşları arasında sorumsuzca konuşmaya meyilli olduklarını ve Osmanlı devlet adamlarının sorumsuzca konuşmaya meyilli olduğunu da ima eder.
Her ne kadar [Bonaparte], dragomanını [Franchini] İstanbul’daki birçok arkadaşı nedeniyle önceki izleyiciler arasında meşgul etmemiş olsa da, bu sefer onun hazır bulunmasına izin vermişti. İlk önce Mısır seferiyle ilgili niyetinin Hindistan’a gitmek olduğunu söyledikten sonra, bir sonraki an Suriye’ye gidebileceğini ve halkı kazanabileceğini iddia etti, bu da bu olayı tamamen gülünç bir duruma da sokuyor.
Osmanlı devlet adamlarının müritlerinden bir tür ayak takımı ve ayak takımı dedikodusu, vezirlerden hizmetçilere (ḫademe) kadar onların görüşlerinde tek bir gruba bölünme olduğunu savunmak için istismar edilir. onlara ve Osmanlı’ya sadıkken, bir başka grup Rusya’ya meylediyor; ancak ikinci grubun kim olduğu konusunda da hiçbir isim açıklanmadı.
Müzakere
Müzakere tarzları
Müzakere soruları
Müzakere Teknikleri Ders Notları
Müzakere aşamaları
Sürekli müzakere Ne Demek
Müzakere örnekleri
PAYLAŞTIRICI müzakere
Ancak bazı emareler, niyetlerinin, kalplerindeki kötülüğü eyleme dönüştürmek ve ülkeler arası münasebetlere uygun olmayan bu kadar yaygın ve tatsız konularla Osmanlı Devleti ile Rusya ve İngiltere arasında bir yabancılaşma meydana getirmek olduğuna da inandırmaktadır. Osmanlı hükümetinin kulağını rahatsız edebilir ve Osmanlı İmparatorluğu’nu aldatabilirler ve bu tür konuşmalar, cumhuriyetlerinin başlangıcından beri Fransız ulusunun ağzında güncel olmasına rağmen, bunun kısmen sahip oldukları bir grup dalkavuktan kaynaklandığını da belirtti.
Bab-ı Ali’nin devam eden oyalamalardan biri olan İmparator unvanı meselesindeki tutumu, Ḥālet Efendi’nin görevini etkilemiş olmalıdır. Ocak 1805’te büyükelçilik faaliyetinden vazgeçmek zorunda kaldı, ancak yalnızca Eylül 1806’da ayrıldığı Paris’te23 kalmasına da izin verildi.
Tamamen muhafazakar İslami bakış açılarına teslim edildiğinden, Avrupa’daki her şeye karşı uyarıda bulunmayı ve Fransız Cumhuriyeti’nin tüm sözde başarıları hakkında ironi ile konuşmayı kendi görevi olarak da gördü.
Ev sahibi ülkesine karşı tiksinti duymasında, istikrarsız mali koşullar da, protokoldeki ihmali ve tarif ettiği dinleyiciler arasında maruz kaldığı küstah konuşmaları daha acı bir şekilde yaşamasında da rol oynamış olmalı. Yolculuğunun sonlarına doğru bir kez daha kendisine daha saygılı davranıldı ve görevden alındı ve kendisini başarılı bir kariyerin beklediği İstanbul’a tatlı bir mektupla da geri gönderildi.
Halefi Abdurrahim Muhibb Efendi, İmparator unvanının tanınmasını beraberinde getirdiği için, başlangıçta daha kolay bir zaman geçirebilirdi. Babıali bu adımı Austerlitz Muharebesi (2 Aralık 1805) ve Pressburg Antlaşması’nın ( Bratislava, 26 Aralık 1805) etkisi altında atmaya da karar vermişti.
Ancak Muhibb Efendi’nin 5 Haziran 1806’daki ilk ziyareti, Osmanlı şansölyesinin bir gözetimi ve elçinin gereksiz katılığı nedeniyle “İtalya Kralı” unvanını ihmal etmesi nedeniyle neredeyse fiyaskoya dönüştü ve Muhibb bunu kendi makamına eklemeyi reddetti. Muhibb Efendi, hükümdarının gazabını kışkırttı, ancak görevinde kalmayı başardı ve bu noktadan hareketle, Fransa’daki kurumlar ve her türden gerçekler hakkındaki çeşitli gözlemleri kapsamlı raporlarda da kaydedildi.
Memluk Salonları ve Kışlalarında Edebi Faaliyetler
Memlûkler döneminde Mısır ve Suriye’de üretilen ve beğenilen Müslüman edebiyatının toplumsal bağlamını inceleyen herkes, yalnızca “Kahire’nin sokaklarını ve kahvehanelerini” değil, aynı zamanda dört hakimin salonlarını, medreseleri de dikkate almalıdır. ve diğer hukukçuların ve şeyhlerin yaşadığı tasavvuf kardeşlik evleri (hānqāh) ve Memlûklerin büyük haneleridir.
Cadis salonlarında olduğu gibi burada da eğlencenin karmaşıklığı, sahibinin zenginlik, rütbe ve eğitim derecesine bağlıydı. Bir gün padişahların ve büyük emirlerin mecmuaları ve faaliyetleri bir bütün olarak ele alınırsa, onların salonlarının ve ayrıca yeterli rütbe ve gelire sahip diğer emirlerin salonlarının, edebiyatın en geniş anlamda takdir edildiği yerler olduğu da görülecektir.
