Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Nakit Getiriler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Nakit Getiriler

Altron’un varlıklar üzerindeki nakit getirisi makul görünüyor, ancak işletme faaliyetlerinin 22.686.000 $ ürettiği ve varlıklar üzerindeki nakit getirisinin %18.7 olduğu önceki yılla çok olumlu bir şekilde karşılaştırılmıyor. Nakit akışındaki düşüşe ne sebep oldu?

Dolaylı yaklaşım altında hazırlanan nakit akış tabloları, net geliri operasyonlardan elde edilen nakde dönüştürmek için gereken ayarlamaları gösterir.Altron’un en büyük ayarlaması envanter için 10.072.000$’dır. Yani, envanter yaklaşık 10 milyon$ artmıştır ve bu envanter genişletmesi esasen operasyonlardan finanse edilmiştir.

Envanter stoklarını artırmanın tavsiye edilebilirliği genellikle satışlardaki yüzde artış ile envanterdeki yüzde artış karşılaştırılarak değerlendirilir. Satışlar yalnızca %4.3 [(172.428$/165.248$/$165.248 􏰃 1] artarken, envanter %54,3 arttı (28.626$/18.554$ 􏰃 1). Bu nedenle, Altron’un varlıklar üzerindeki nakit getirisindeki düşüş, envanter yönetimi veya envanterinin satılabilirliği ile ilgili endişeleri artırıyor.

Bazı analistler, varlıkların nakit getirisinde ve diğer oranlarda CFOA kullanımını sorgulamaktadır. Onların çekinceleri, CFOA’nın aşınmış ekipmanın değiştirilmesi için herhangi bir hüküm vermemesidir. Bu harcamalar, üretken kapasiteyi ve mevcut işletme seviyelerini korumak için gereklidir. Bu harcamalar için CFOA düşürülmediği için, operasyonlardan elde edilen isteğe bağlı nakit akışı miktarını abartır.

Bazı analistler, oran hesaplamalarında CFOA kullanmak yerine serbest nakit akışını kullanır. Serbest nakit akışını hesaplamanın bir yolu, eskimiş ekipmanı değiştirmek için gerekli nakit ödemeyi CFOA’dan çıkarmaktır. Ne yazık ki, firmalar bu rakamı nadiren açıklamaktadır.

Nakit akış tablosunun yatırım faaliyetleri bölümü, üretken varlıkların edinilmesi için yapılan toplam ödemeleri gösterse de, (1) varlıkları değiştirmek ve (2) üretken kapasiteyi genişletmek için harcanan tutarlar ayrıntılı değildir.

Bu nedenle, amortisman gideri bazen üretken kapasiteyi sürdürmek için gereken nakit harcamanın kusurlu bir tahmini olarak kullanılır. Amortisman gideri tarihi maliyete dayandığından, muhtemelen üretken varlıkları değiştirmek için gereken nakdi olduğundan az gösterir.

Satış Kalitesi

Satış kalitesi oranı, müşterilerden alınan nakitlerin satışlara (gelirlere) bölünmesiyle bulunur. Diğer her şey eşit olduğunda, satışlarının büyük bir kısmı nakit olarak tahsil edilirse bir firma daha avantajlı bir konumdadır. Sadece işlemin nihai gerçekleşmesi garanti edilmekle kalmaz, aynı zamanda alacak hesaplarına yapılan yatırım da en aza indirilir.

Bu oran, özellikle liberal gelir tanıma politikaları kullanan firmaları veya zorunlu olarak, muhakeme kullanımını gerektiren gelir tanıma politikalarını kullanan firmaları analiz etmek için kullanışlıdır. Bu iki durumda da, bu oranın zamanla bozulması, bir firmanın şüpheli muhasebe yargıları kullanarak kazançlarını şişirdiğini gösterebilir.


Ziraat Fon getiri
Helal yatırım fonları
fon alım-satım işlemleri gerçekleşme süreleri
Yatırım Fonları
Yatırım Fonu nasıl alınır
Fonlar hafta sonu Kazandırır mı
Ziraat Katılım Kira Sertifikası getirisi
Kaybetme riski olmayan fonlar


Örneğin, Altron’un satışlarının bir kısmı, özel yapım ürünlerin tasarımı ve üretimi için diğer işletmelerle yapılan kesin sözleşmelerden kaynaklanmaktadır. Altron, mallar sevk edildiğinde gelir kaydetse de, daha liberal tamamlanma yüzdesi yöntemini kullanmak için tartışabilir. Bu prosedürün çok agresif bir şekilde kullanılması, büyük olasılıkla, nakit tahsil edilmeden önce önemli miktarda gelirin tanınmasıyla sonuçlanacak ve düşük kaliteli bir satış oranına yansıyacaktır.

Satış kalitesi oranı, bir firmanın müşterilerden tahsilat yapmadaki performansını da yansıtabilir. Bir firmanın, müşterilerin karşılaması gereken kredi standartlarını düşürme gibi şüpheli bir stratejiyle satışlarını artırdığını varsayalım. Bu müşterilerin ödemeleri yapmakta nispeten geç kalmaları muhtemeldir. Bu durum, düşen satış kalitesi oranı ile mali tablo okuyucularına açıklanacaktır.

Altron’un satış kalitesi oranı, gösterilen bilgilerden hesaplanamaz. Neden olmasın? Pay, müşterilerden alınan nakit, doğrudan yaklaşım kapsamında yalnızca nakit akış tablosundan kullanılabilir. Ancak, bu rakam aşağıdaki ilişki ile yaklaşık olarak hesaplanabilir.

Bu ilişkiyi anlamak için, hem alacak hesaplarındaki başlangıç bakiyesinin hem de yıl için satışların potansiyel olarak cari yıl boyunca nakit olarak tahsil edilebileceğini kabul edin. Aslında bu iki tutarın toplamı yıl sonunda alacak hesaplarında kalan bakiye dışında nakit olarak tahsil edilmektedir. Bu, çok yüksek kaliteli bir satış oranıdır ve iyi alacak hesapları yönetimini ve muhafazakar gelir tanıma politikalarını yansıtır.

Gelir Kalitesi

Gelir kalitesi oranı, CFOA’nın net gelire bölünmesiyle hesaplanır. Bu oran, nakit olarak gerçekleşen gelir oranını gösterir. Satışların kalitesinde olduğu gibi, bu oranın yüksek seviyeleri arzu edilir. Aday ve (2) üretken varlıkları değiştirmek için harcanan nakit pay hesaplanırken çıkarılmamıştır. Altron’un 1997 kalite gelir oranı %98,4’tür.

Altron’un 1997 oranı %100’ün altındadır ve 1996’daki % 128 oranı ile kıyaslanamaz. Bu orandaki düşüş, büyük ölçüde daha önce bahsedilen stoklardaki büyümeden kaynaklanmaktadır. Satışların kalitesi tartışmasında, hasılatın muhasebeleştirilmesinin yargısal olabileceğini belirtmiştik.

Aynı durum gider muhasebesi için de geçerlidir. Firmalar için gider tahsisi için çeşitli alternatifler mevcuttur ve firmalar bu alternatiflerin seçiminde önemli ölçüde takdir yetkisine sahiptir. Gelir kalitesi oranı, bir firmanın muhasebesinin ne kadar liberal olduğuna dair genel bir gösterge sağlayabilir. yargılar olmuştur. Reality, yazılım endüstrisindeki gelir oranlarının kalitesi hakkında bilgi sağlar.

Nakit akışlarının yönetim tarafından manipüle edilebileceğini anlamalısınız. Örneğin, müşterilere yeterince büyük bir nakit indirimi sağlanırsa, ödemeleri erken ödemeye teşvik edilebilirler. Bu eylemin kısa vadeli sonuçları net nakit akışını artırmak olsa da, büyük indirimler hissedarlarda olmayabilir. en iyi uzun vadeli faiz.

Nakit Faiz Teminatı

Nakit faiz karşılama oranı, alacaklılar tarafından bir firmanın faiz ödeme kabiliyetini değerlendirmek için kullanılır. CFOA, faiz ödemeleri ve vergi ödemelerinin toplanması ve ardından faiz ödemelerine bölünmesiyle hesaplanır. Faiz ve vergi ödemeleri, CFOA’nın hesaplanmasında düşüldüğü ve bu ödemelerin faizi karşılamaya uygun olduğu için CFOA’ya eklenir.

Özellikle, vergi ödemeleri eklenir, çünkü talihsiz durumda sıfır kârlılık söz konusu olduğunda, bu ödemeler yapılmaz ve alacaklılar için başka bir rahatlama önlemi sağlar. Ödenen faiz ve vergiler genellikle nakit akış tablosunun alt kısmında özetlenir. Nakit faiz karşılama oranı, faaliyetler tarafından sağlanan nakitin faiz ödemesinin kendisinden kaç kat daha fazla olduğunu yansıtır. Alacaklılar bu oranın yüksek seviyelerini tercih etmektedirler.

yazar avatarı
tercüman tercüman