Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
Net İşletme Zararları (NOL)
Hiçbir işletme hevesle zarar aramazken, vergi kanununun bir yönü zararı zarardan kurtarır. Bir şirket, bir iş yılında net işletme zararı (NOL) kaydettiğinde, vergi zararı geri ödemeleri ve/veya devretme yoluyla bir miktar rahatlama sağlayabilir.
Geri taşıma/ileri aktarma özelliği, NOL’ye sahip şirketlerin vergi kayıplarını kârlı yıllara ve/veya ileriye taşımasına olanak tanır. Geri taşıma hükmü için uygun olan yıl sayısı, mevcut vergi koduna bağlıdır. İleriye dönük uygunluk, 20 yıl veya NOL tamamlanana kadar sürer.
Kanun, kayıpların önce geri taşınacağını, bunları izin verilen en erken yıla uygulayacağını ve kayıp tamamen telafi edilene veya devir süresi geçene kadar aşamalı olarak ilerlediğini belirtir.
İşletme, kayıpları ileriye taşımak ve geri taşıma hükmünden vazgeçmek için geri alınamaz bir karar verebilir. Bu seçim genellikle, bir şirket operasyonların başlangıç aşamasından zarar gördüğünde ve geriye dönülecek daha önceki karlı yılları olmadığında yapılır. Yetenekli yönetim planlaması, vergi kanununun bu özelliğinden yararlanabilir.
Kârlı bir yılın ardından yönetim, kârsız bir iş kolunu genişletme veya bırakma masraflarını karşılamayı planlayabilir. Ticaret veya ticari faaliyetlerden kaynaklanan kayıplar, kaza ve hırsızlık kayıpları veya yabancı devlet müsaderelerinden kaynaklanan kayıplar bir NOL oluşturabilir.
İki veya daha fazla yıldan NOL’ler olduğunda, bunları FIFO bazında kullanın. Geri taşınan NOL için, işletme vergiye tabi geliri ve varsa ödenmesi gereken gelir vergisini revize edilmiş kâr rakamı üzerinden yeniden hesaplamalıdır. Yeni hesaplamaya bağlı olarak, işletme, eski kâr rakamı üzerinden fazla verginin ödenmesini veya gelecekteki vergi yükümlülüklerine uygulanmasını seçebilir.
Yeniden hesaplama dahil edilebilir. Örneğin, düzeltilmiş brüt gelire (AGI) dayalı sınırlamalar ve kesintiler ve ödenen vergilere dayalı tüm vergi indirimleri yeniden hesaplanmalıdır.
Geri taşınan hesaplama uygulandıktan sonra fazla NOL kalırsa, kalan NOL daha sonra ileriye taşınır. kullandıktan sonra NOL ilk devir yılında, işletme gelecek yıllara taşımak için ne kadar NOL kaldığını belirlemelidir.
Maliyet Kurtarma ve Amortisman
Bir firma bir işletme veya gelir getiren bir varlık satın aldığında, maliyet defterlerde gider olarak görünmelidir. Bu maliyet geri kazanımını hesaba katmak için çeşitli yöntemler geliştirilmiştir. Sabit kıymetler için maliyet kurtarma, amortisman yöntemlerinden biri yoluyla gelir. Maddi olmayan duran varlıklar amortisman planlarını takip eder. Doğal kaynak maliyeti geri kazanımı, tükenme tablolarının altına düşer. Maddi olmayan duran varlıklar ve kaynakların tükenmesi, özel çalışma alanlarıdır.
Amortisman kavramı, tahakkuk esaslı muhasebe yöntemini yansıtır. Bu, bir varlığın ekonomik ömrünün zaman içinde tüketileceğini varsayar, bu nedenle maliyetinin bir kısmının her zaman periyoduna yansıtılması gerekir.
IRS, vergi amaçlı amortismanın hesaplanmasında değiştirilmiş hızlandırılmış maliyet kurtarma sisteminin (MACRS) kullanılmasını zorunlu kılar. Finansal raporlama amaçları için genellikle çeşitli diğer amortisman yöntemleri kullanılır. Bu amortisman yöntemleri, çift azalan bakiyeyi, yılların toplamını ve düz çizgiyi içerir.
Temel MACRS prosedürleri kapsamında, bir varlığın amortismana tabi değeri, kurulum masrafları dahil olmak üzere tam maliyetidir. Diğer bazı amortisman yöntemlerinde olduğu gibi, beklenen kurtarma değeri için herhangi bir düzeltme yoktur. MACRS’nin birkaç özellik sınıfı ve ömrü vardır. Mülkü sınıfa uydurursanız, önceden belirlenmiş amortismana tabi ömre ve yıllık yüzdelere sahip olursunuz. MACRS ayrıca, mülkün bir yıl içinde ne zaman hizmete sunulacağını belirlemek için sözleşmelere sahiptir.
Net işletme sermayesi formül
Net işletme sermayesi kaç olmalı
Net işletme sermayesi Nedir
Net İŞLETME sermayesi örnek SORULARI
Net İŞLETME sermayesi yorumlama
Net İŞLETME Sermayesi Değişim Tablosu
İŞLETME sermayesi hesaplama
İşletme sermayesi Nedir
Pozitif vergilendirilebilir geliriniz olduğu sürece, her zaman herhangi bir varlık alımını harcamayı tercih edersiniz. Unutmayın: Bugün biriktirilen bir dolar, yarın biriktirilen bir dolardan daha değerlidir. İdeal amortisman planı, hizmete girdiği yılda tüm varlık alımlarının %100’ünü harcamak olacaktır. Birçok küçük işletme, vergi kanununun 179. Bölümünün hükümleri aracılığıyla buna benzer bir şeye sahiptir.
Bölüm 179’a göre, bir işletme, belirli bir miktardaki maddi varlık alımını yasal bir sınıra kadar derhal harcamayı seçebilir. Bu sınır, enflasyon ve diğer vergi politikası değerlendirmelerine bağlı olarak her yıl değişir. Avantajın yalnızca küçük işletmeler için geçerli olduğundan emin olmak için varlık alımlarında da bir üst sınır vardır.
Bu sınırın üzerinde, Bölüm 179’un herhangi bir avantajı tükenene kadar bire bir dolar indirimi vardır. Bölüm 179, gayrimenkul veya gelir getiren mülk satın almak için kullanılamaz. İndirim vergilendirilebilir geliri aşamaz Mali yöneticiler, iş sağlığının temel ölçüsü olarak geleneksel olarak kârlardan ziyade nakit akışlarıyla daha fazla ilgilenirler.
Gelir tablosunu faaliyetlerden kaynaklanan nakit akışlarını gösterecek şekilde ayarlamak için, tüm gayrinakdi masraflar vergi sonrası net kara geri eklenmelidir. Vergiye tabi geliri, amortismanı ve diğer gayrinakdi giderleri azaltarak bir vergi kalkanı oluşturur ve nakit akışını iyileştirir.
Değiştirilmiş hızlandırılmış maliyet kurtarma sistemi (MACRS)
1986 Vergi Reformu Yasası tarafından getirilen, gayrimenkul dışındaki amortismana tabi mülkün değerini zaman içinde silmek için bir amortisman yöntemi. Adından da anlaşılacağı gibi, MACRS, hızlandırılmış maliyet kurtarma sisteminde (ACRS) yapılan bir dizi değişikliktir. MACRS ile , işletmeler, önceden belirlenmiş dönemler boyunca nitelikli mülkün maliyetlerini siler, bu da maliyetlerin doğrusal amortismandan daha hızlı geri kazanılmasına olanak tanır. 31 Aralık 1986’dan sonra hizmete giren amortismana tabi varlıkların çoğu için MACRS zorunludur.
Yıl için, Bölüm 179 kesinti limitinin 25.000 ABD Doları ve maksimum varlık satın alma tutarı 230.000 ABD Dolarıdır. Erskine Corporation, yıl içinde 25.000 ABD Doları değerinde varlık satın alırsa, tüm tutarı gelire karşı harcayabilir.
Erskine 50.000$’lık varlık satın alırsa, varlık sınıfı için MACRS kuralları uyarınca 25.000$’a mal olabilir ve 25.000$’lık amortismana tabi olabilir. Sabit varlıklara 250.000 dolar harcarsa, Bölüm 179’daki kesinti 5.000 ABD Doları (250.000 – 230.000 ABD Doları = 20.000 ABD Doları, 25.000 ABD Doları – 20.000 ABD Doları = 5.000 ABD Doları) ile sınırlıdır. Erskine, 255.000 ABD Dolarından fazla 1 ABD Doları harcarsa, Bölüm 179 kesintisine izin verilmez. Maliyet kurtarma daha sonra düz MACRS amortismanı olacaktır.
