Opsiyon AnaliziSeçenekler analizinin zincirlerini bir araya getirmek, her bir seçeneğin çekicilik-ulaşılabilirlik çizelgesine çizilmesi ve ardından ortaya çıkan sunuma duyarlılık analizinin eklenmesiyle yapılır.GRAFİK ÇİZİMİGrafiği çizerken, bilimsel bir süreç olmadığı gibi, bir tahmin meselesi de değildir. Şu ana kadar aşağıdakilere sahipsiniz:fayda puanları;
net bugünkü değerler;
göreceli risk değerlendirmeleri; ve
tahmini tamamlanma tarihleri.
Tüm bu veriler grafiğin kompozisyonunu destekler. Daha yüksek fayda puanlarına ve daha yüksek NPV'lere sahip seçenekler grafikte daha yüksek olacaktır. Daha uygun risk değerlendirmelerine ve daha erken uygulama tarihlerine sahip seçenekler, tablonun daha sağında yer alacaktır.Maliyetlerin ve faydaların farklı yönlere işaret ettiği veya risk profillerini karşılaştırmanın zor olduğu durumlarda, kararın zorluğunu doğru bir şekilde temsil edecek şekilde seçenekler birbirine yakın çizilmelidir. Tüm seçenekler çizildikten sonra, sunumdan iki kesin olmayan, kanıtlanmamış sonuç çıkarmak mümkündür.İlk sonuç, diğer herhangi bir seçeneğin solunda ve altında çizilen seçeneklerin baskın olduğu ve grafiğin sağlam olduğu düşünülürse tercih edilen seçenek olamayacağıdır. Bunun nedeni, en az bir diğer seçenekten hem daha az çekici hem de daha az ulaşılabilir olmalarıdır, öyleyse neden seçilsinler? İçinde, Seçenek 3 ve 4'e sırasıyla Seçenek 2 ve 5 hakimdir.İkincisi, tercih edilen seçenek için en muhtemel aday, grafiğin sağ üst köşesine en yakın olanıdır, ancak daha dengeli seçenekler genellikle tercih edilir olduğundan, eğimli bir çekicilik-başarılabilirlik sınırı çizmek iyi bir fikirdir.Sınırda veya sınıra yakın birden fazla seçenek olabilir ve ince ayrımlara çok fazla bel bağlamak akıllıca olmaz. Doğru yaklaşım, sunumdan karar vericiler için konuların çerçevesini çizmek ve analizinizin önemli sonuçlarıyla başa çıkmalarına yardımcı olmaktır.Örneğin, doğal olarak temkinli bir grup karar verici içgüdüsel olarak 1. Seçeneği seçmek istiyor olabilir. Çekicilik-ulaşılabilirlik tablosu onların haksız olduğunu kanıtlamaz. Ancak içgüdülerini sorgulamaları ve haklı çıkarmaları konusunda ısrar ediyor. Seçenek 2'nin daha çekici olduğuna inanmıyorlar mı? Maliyetlerin veya fayda analizlerinin hangi kısmını kabul etmiyorlar? Seçenek 5'in daha ulaşılabilir olmasını umursamıyorlar mı? Seçenek 1'in risklerini açık gözlerle kabul ediyorlar mı?Döviz opsiyon İşlemleri Örnekleri
Avrupa tipi opsiyon Nedir
Opsiyon Ne Demek
Put opsiyon Nedir
Opsiyon Nedir örnek
Döviz opsiyonu Nedir
Opsiyon ticareti Nedir
Vanilla opsiyon NedirHASSASİYET ANALİZİ EKLEMEMaliyetlendirme çalışmalarının bir parçası olarak duyarlılık analizi yaptınız ve bu aşamada ulaştığınız sonuçların, seçenekler analizinin bu genel sunumunda belirgin bir şekilde yer alması önemlidir. İş gerekçesinde duyarlılık analizinin sonuçlarını temsil etmek için farklı yaklaşımlar vardır.Yerleşik bir yönetim muhasebesi yaklaşımı, farklı senaryoların sonuçlarını yüzde olasılıklarıyla çarparak ve bir ortalama alarak düzeltilmiş bir tahmin üreten beklenen değer analizini kullanmak olacaktır.Bu, hem riskin kaçınılmaz olarak spekülatif olarak ölçülmesine çok fazla dayandığı hem de girişimin doğasına bir şekilde zarar verdiği için iş durumlarında nadiren işe yarayacaktır. Karar vericiler büyük bir ödül kazanmak için büyük bir risk almak istiyorlarsa, ya hep ya hiç gerçekliğini gizleyen tekdüze bir ortalamada riskleri ya da ödülü gizlemek sizin göreviniz değildir.İş vakası yazarı olarak muhakemenizi kullanan ancak bunu karar vericilerin zorluklarına maruz bırakan daha pratik bir yaklaşım, temel hassasiyetleri çekicilik-ulaşılabilirlik tablosuna yansıtmak ve bunları beraberindeki metinde tartışmaktır.İçinde, Senaryo A'nın gerçekleşmesinin sonucu, Seçenekler 4 ve 5'in ya artan maliyetler ya da düşen faydalar ya da her ikisi nedeniyle daha az çekici hale gelmesi, Senaryo B ise belki de uygulamadaki daha ciddi engeller veya gecikmeler nedeniyle Seçenek 2 ve 3'ü daha az ulaşılabilir hale getirmesidir. Açıktır ki, karar vericiler, tercih edilen seçeneğin seçiminde önemli etkileri olduğu için bu senaryolara ve hassasiyetlere dikkatle bakmalıdır.Bu nokta, her seçenekle ilişkili riskleri değerlendirerek, ön uygulama planlamasını gerçekleştirerek ve çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunu doldurarak seçenek analizinin nasıl tamamlanacağını açıklamıştır.Risk, karar vermede özellikle önemli bir faktördür ve çoğu iş durumunun amaçları açısından en iyi şekilde dört adımda ele alınır:1. Bir risk kaydı oluşturun. Her seçeneğin, her bir önemli riskin meydana gelme olasılığının ve meydana gelmesi halinde etkisinin sayısal değerlendirmesiyle birlikte ayrı bir risk kaydı olmalıdır.
2. Her seçenek için riskleri tanımlayın. Hiçbir şeyi kaçırmadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanarak uzun bir risk listesi üzerinde beyin fırtınası yapın, ardından evrensel, belirsiz, önemsiz veya tamamen dahili riskleri ve maliyet veya faydasızlık olarak daha iyi ifade edilecek olanları eleyin.
3. Riskleri azaltın ve kayıt defterini doldurun. Her bir riskin olasılığını veya etkisini azaltmanın mümkün olduğu yerleri değerlendirin ve riskleri puanlarken ve kayıt defterini doldururken bunu dikkate alın. Karar vericiler yalnızca en önemli birkaç riske bakacaktır, bu yüzden bunların doğru riskler olduğundan emin olun ve kısa tutun. Proje yöneticisinin kapsamlı risk kaydını oluşturmuyorsunuz.
4. Her seçeneğin risk profilini değerlendirin. İş gerekçesi seçeneklerinin risk profillerini değerlendirin ve karşılaştırın. Karar vericiler, hangi risklerin diğerlerinden daha etkili ve güvenilir bir şekilde azaltılabileceği ve ne zaman ve hangi seçeneklerin ileriye götürülemeyecek kadar riskli olabileceği konusunda tavsiyenize ihtiyaç duyacaktır.Uygulama planlaması, maliyetlendirme için önemli bir yardımcıdır ve ayrıca kendi başına başarılabilirliğin güçlü bir göstergesi olabilir. Zaman açısından kritik projeler için, aşırı agresif uygulama planlaması ciddi bir tehlikedir ve profesyonel proje planlama desteğine ihtiyacınız olabilir. Her durumda, karar vericilere gerçekçi bir zaman çizelgesi ve projenin tamamlanması için tahmini bir tarih göstermeniz gerekir.Seçenekler analizinin tüm çalışmalarını bir araya getirmek, en iyi şekilde çekicilik-ulaşılabilirlik tablosu aracılığıyla yapılır. Artık farklı seçenekleri çizecek ve paranın karşılığını en üst düzeye çıkarma arzusu ile projeyi başarıyla ve zamanında tamamlama zorunluluğu arasındaki en iyi dengeyi hangisinin sunduğuna karar verecek bir konumdasınız.Bir iş vakası yazarı olarak, seçenek analizi işi, karar vericilerin etraflıca araştırılıp test edilmiş, iyi sunulmuş bir belgeye sahip olmaları ve bu sayede tüm sorunlarla açıkça yüzleşmelerini ve bilinçli kararlarının sorumluluğunu almalarını sağladığında yapılır.
Odaklama Sorusu – Araştırma Makalesi Yazdırma – Araştırma Makalesi Yaptırma Ücretleri – Araştırma Makalesi Fiyatları
Sorunların, ilgi alanlarının, sorularının ve olası ara bağlantılarının örümcek diyagramı üretmek standart bir beyin fırtınası tekniğidir. Bireysel olarak veya bir grupta yapılabilir.
Araştırma için belirli alanları tanımlamanıza veya izole etmenize yardımcı olabilir ve bunların genel konu alanınızla nasıl ilişkili olduğunu önerebilir. Daha sonra, yanıtlarını ve önerilerini almak için diyagramınızı başkalarıyla paylaşmak isteyebilirsiniz. Böyle bir diyagram örneği verilmiştir.
Örümcek diyagramına alternatif olarak, ilgi alanlarınıza ve becerilerinize bağlı olarak, bir resim veya harita çizebilirsiniz. Seçim gerçekten size kalmış. Fikir, sadece araştırma, ilişkileri ve alaka düzeyi için olası alanları veya soruları düşünmenizi sağlamaktır.
Sadece herhangi bir yerden başlayın
Son olarak, yukarıdakilerin hiçbiri size girmez veya itiraz etmezse, herhangi bir yere başlayabilirsiniz. Git ve genel konu alanınızla ilgili bazı konular hakkında bir şeyler okuyun veya biriyle konuşun. İlk başta donuk ve rutin hissetse bile, bir araştırma projesine, doğru boyutta herhangi bir araştırma projesine başlayın. Bu etkinlikten daha iyi bir şey, belki de tamamen farklı bir şey.
Yön Değiştirme
Önemli kişilere veya belgelere erişim reddedilirse, sorularınıza cevap vermezse, orada olduğunu düşündüğünüz verileri bulamazsanız, iş değiştirirseniz veya evi hareket ettirirseniz, sıkılırsanız veya diğerleri için sebeplerdir.
Araştırma planlarınızda aynı soruya alternatif yaklaşımlar veya başlangıç noktanızdan uzak farklı yönler hakkında düşüncelerle ilgili bir esnekliğe sahip olmak çok iyi bir fikirdir.
Unutmayın:
• Değişim pozitif olabilir; • Değiştirmek sorun değil; • Birçok insan araştırma projesini veya odağını değiştirir; • Her zaman yine de gittiğini düşündüğünüzden farklı bir yere ulaşırsınız.
Odaklanma
Bir konu veya belki de bir dizi olası alternatif konu seçtikten sonra, neredeyse kesinlikle onu iyileştirmeniz ve odaklamanız gerekecektir. Odaklanma anlık bir süreç değildir, ancak zamanla gerçekleşir.
Bu dönemde, araştırmanızda kullanacağınız yöntemleri düşünerek ve araştırma tasarımınızı geliştirerek çok fazla arka plan okuma yapacaksınız. Gerçekten de, veri toplama ve analiz süreci iyi ilerleyene kadar birçok araştırma projesi nihayet odaklanmamaktadır.
İhtiyaçlarınız ve altında faaliyet gösterdiğiniz düzenlemeler veya beklentilerle ilgili olduğundan emin olmak için projenizi odaklamanız gerekecektir. Her şeyden önce, zaman, mekan, maliyetler ve sizi etkileyen diğer pratik kısıtlamalar içinde mümkün olan bir proje üretmek için odaklama neredeyse her zaman gereklidir.
Seçtiğiniz araştırma yöntemi ne olursa olsun, bu bölüm, ilk fikrinizden veya fikirlerinizden ulaşılabilir bir projeye odaklanmanıza yardımcı olmak için belirlenen soruları ele almayı yararlı bulacağınızı önermektedir.
Beş Önemli Odaklama Sorusu
Nitel bir araştırma perspektifinden çalışarak, sorunuzun özünü bulmak için çalışmanız gereken beş zor sorunun bulunduğunu öne sürüyor. Bunlar:
1 Araştırmak istediğim fenomenlerin, varlıkların veya sosyal “gerçeklik” in doğası nedir? Örneğin, sosyal aktörler veya davranışlarla, duygularla, anılarda, politikada, organizasyonel uygulamalarla ilgileniyor musunuz? 2 Araştırmak istediğim varlıkların veya sosyal “gerçeklik” bilgisini veya kanıtlarını ne temsil edebilir? Örneğin, örgütsel uygulamaların kanıtı olarak ne sayılır? 3 Araştırma hangi konu veya geniş temel alanla ilgilidir? Araştırmanız için genel etiket ne olurdu? 4 Entelektüel bulmaca nedir? Ne açıklamak veya keşfetmek istiyorum? Ne tür bir bulmaca? Örneğin, bir şeyin nasıl çalıştığı veya nasıl ve neden geliştiğiyle ilgileniyor musunuz? Mason üç yaygın entelektüel bulmaca önerir: (a) gelişimsel bulmaca, yani X nasıl ve neden ortaya çıktı; (b) mekanik bulmacalar, yani x nasıl çalışır; (c) Nedensel bulmacalar, yani X’in Y üzerindeki etkisi nedir? 5 Araştırmamın amacı nedir? Ne için yapıyorum? Bu sorunun araştırmamızın siyasi ve etik konularını dikkate almamızı gerektirdiğini belirtmektedir.
Araştırma sorusu Örnekleri Araştırma sorusu örnekleri lisans 5. tane araştırma sorusu Makalede araştırma sorusu nasıl bulunur Araştırma sorusu nasıl yazılır 10 tane araştırma sorusu Araştırma sorusu nedir Tez araştırma sorusu örnekleri
Araştırma Sorularınızı veya Hipotezlerinizi Belirleme
Odaklanmanın bariz bir başlangıç noktası, ilk başta gevşek ve daha sonra, araştırma yapmanızda cevaplamak istediğiniz soruları denemek ve yapmaya çalışmaktır. Size uygunsa, bunları kanıtlamaya veya çürütmeye çalışacağınız hipotezler olarak ifade edebilirsiniz.
Ancak çoğu insan için, basit sorular muhtemelen iyi olacaktır. Araştırma sorularınızı ne kadar iyi tanımlayabileceğinizi görmek için bu noktada denemek isteyebilirsiniz.
Küçük ölçekli bir araştırma projesinde, iki veya üçten fazla ana araştırma sorusunu ele alabilmeniz olası değildir. Sadece bir tane olabilir ve aslında sizin için zaten tanımlanabilir. Dört veya daha fazla varsa, muhtemelen sayıca kesmeyi ve sadece birkaçına odaklanmayı düşünmelisiniz.
Araştırma sorularınızı doğru bir şekilde alırsanız, sadece çalışma alanı değil, aynı zamanda araştırmayı ve gerekli analiz türlerini gerçekleştirme yöntemlerini de önermelidirler. Eğer yapmazlarsa, muhtemelen çok genel bir seviyeye ulaşırlar.
Araştırma soruları hedeflerden ziyade hedefler gibidir: kendi içinde başarılarını değerlendirmek için araçlar içermelidirler. Araştırma sorularınızı geliştirmede neyin dahil olduğunu göstermek için iki örnek kullanır.
Araştırma Sorularını Rafine Etme
Bir durumda, bir öğrenci bir şey yapmak istediklerini belirtti. İkincisi, araştırmacı ‘kalkınma politikası’ ile ilgilenildi.Bu vakaların her ikisi de, özellikle ikincisi, küçük ölçekli araştırmalar için açıkça odaklanmamış ve yönetilemez konulardır. Bunlar burs veya kapsamlı ekip araştırmalarının yaşamlarıdır.
Onları yönetilebilir bir şeye odaklamak için, aşağıdaki gibi sorunların ele alınması gerekir:
• Hangi konu alanlarını inceleyebilirim? Belirli kurumlara veya sınıflara odaklanacak mıyım? Belirli bir zaman periyodu ile ilgileniyor muyum? Kimin perspektifinden inceleyebilirim: politika yapıcı, eğitimci, öğrenci veya fonder?
• Belirli bir ülkede veya bölgede gelişmekle ilgileniyor muyum? Hangi dönemde? Ekonomik, politik, sosyal mi yoksa teknisyenik gelişimden mi bahsediyorum? Ne düzeyde siyasi analizle ilgileniyorum: yerel, bölgesel, ulusal, uluslararası veya ne?
Bu tür sorunları ele alarak, önerilen araştırma projesi boyut olarak ve geliştirilen uygun araştırma soruları olarak rafine edilebilir.