Risklerin ZamanlamasıGenellikle seçeneklerin zaman içinde farklı risk profilleri olacaktır. Örneğin, ilk taslak aşamasında iki seçenek aşağı yukarı eşit derecede riskliyse, karar verildiğinde güçlü hafifletici eylemler birindeki ana riskleri büyük ölçüde ortadan kaldırırken diğerini iyileştirmek için çok az şey yapılabilir. yatırım zaten taahhüt edilene ve uygulama başlayana kadar.Bu, genellikle olduğu gibi, iş gerekçesi nihai olarak karara bağlanmadan önce bir dizi yinelemeden geçerse özellikle önemlidir.Örneğin, ana hatlarıyla iş gerekçesi, bir seçeneğin diğerlerinden önemli ölçüde önde olduğunu, ancak yalnızca belirli bir iş ortağının katılmayı seçmesi durumunda geçerli olacağını gösteriyorsa, bu açıkça yüksek riskli bir seçenektir, ancak basit bir şekilde ele almak çok kaba olacaktır. bu nedenle ulaşılabilirliğini işaretleyin. Bunun yerine, karar vericiler nihai kararlarını vermeden önce bu müzakerelerin prensipte anlaşmaya vardığından emin olmak için elinizden geleni yapmanızı bekleyeceklerdir.Karşılaştırmalı AnalizSeçenekleri çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizebilmek için her seçeneğin risklerinin birbirine göre değerlendirilmesi gerekir. Risk listesinin uzunluğu bunun için neredeyse hiçbir zaman iyi bir kılavuz değildir, ancak mor ve kırmızı risklerin sayısı en azından bir başlangıç noktası sunar.Bilimsel yönteme yönelik herhangi bir iddiadan kaçınırken, üç kritik riskle karşı karşıya olan bir seçeneğin, hiçbir riskle karşı karşıya olmayan bir seçeneğe göre elde edilebilir olma olasılığının daha düşük olduğunu öne sürmek makul olacaktır.Grafikteki göreli konumlandırmaya, farklı seçenekleri etkileyen farklı risk türleri ve hafifletme arasında ayrım yapan, uygun şekilde incelikli bir yorum eşlik etmelidir. Bazı risklerin hafifletilmesi imkansızdır veya çok zordur, diğerleri ise karmaşık, pahalı hafifletme çabalarına duyarlı olabilir.Bazı riskler nispeten tahmin edilebilirken, diğerleri temelde rastgeledir. Bazı seçenekler küçük bir toplam başarısızlık riski taşırken, diğerleri daha yüksek sıradanlık riski taşır. Bu farklılıklar, karar vericiler için seçimleri çerçeveler ve iş gerekçesinin rolü, kararın ve projenin kaçınılmaz bir parçası olarak risklerin bilgilendirilmiş kabulünü güvence altına alarak bunları açık hale getirmektir.Uygulama PlanlamasıHer bir seçeneğin elde edilebilirliğinin değerlendirilmesi, bazı ön uygulama planlamalarının yapılmasıyla da kolaylaştırılacaktır. Riskle ilgili olarak tartışılanlara çok benzer hususlar, planlama uygulamasına yaklaşımınızı yönetmelidir, yani:karşılaştırma amacıyla her seçeneğin kendi planına ihtiyacı vardır;
planın amacı iş gerekçesi kararını bildirmektir;
ihtiyaç duyulan detay ve karmaşıklık düzeyi, büyük ölçüde organizasyonun kültürü ve karar vericilerin beklentileri tarafından yönlendirilecektir;
plan, proje yöneticisine bir başlangıç noktası verir, ancak işlerini hiçbir şekilde onlar için yapmaz.
İş gerekçesinin son versiyonunda, karar vericilere ulaşılabilirlik değerlendirmesinde daha fazla güven vermek ve proje yöneticisine daha iyi bir başlangıç sağlamak için tercih edilen seçenek için uygulama planını daha ayrıntılı olarak geliştirmek pekala uygun olabilir.İş gerekçesinde uygulama planlamasına atanması gereken çaba miktarı, projenin doğasına bağlıdır. Olimpiyat Oyunlarına hazırlıkla ilgili tüm projelerde olduğu gibi bazı projelerde zaman kesinlikle kritiktir ve maliyetlendirmede uygulanması gereken aynı derecede titizlik planlamaya da uygulanmalıdır.Gerçekten de disiplinlerin çoğu, planlama yapısını kurmak, ana zaman bloklarını belirlemek, her satır öğesinin ayrıntılarını araştırarak planı doldurmak, beklenmedik durum eklemek, test etmek ve duyarlılık analizi yapmakla karşılaştırılabilir. Diğer, daha az zaman açısından kritik projeler için planlar, esas olarak bir maliyet tahmini aracı ve proje tamamlanma tarihlerinin bir göstergesi olarak önemlidir ve karar vericilerin kendi başlarına daha az ilgisini çekme olasılığı daha düşüktür.Zaman açısından kritik projeler ve aynı zamanda tüm mühendislik ve inşaat projeleri için, Microsoft Project gibi uygun tescilli planlama yazılımının kullanımında deneyimli profesyonel bir proje yöneticisinin hizmetlerine başvurarak ayrıntılı çizelgeler geliştirmek çok önemlidir. kaynak planlaması ve kritik yol analizi.Daha geniş tabanlı bir iş kararı için, bu düzeyde uzman desteği muhtemelen gerekli değildir ve iş incelemesi yazarı olarak eğitimli bir proje yöneticisi değilseniz (ve olmanıza da gerek yoktur), muhtemelen bu tür bir destek bulacaksınız. yaklaşım ve bu tür yazılımlar aşırı tasarlanmış ve yararsızdır.Çoğu durumda, iki ana ilkeye saygı duyulduğu sürece içgüdülerinizi takip etmek ve yeteneklerinizin ve deneyiminizin sınırları içinde kalmak iyi sonuç verecektir. Birincisi, hem metinde anlatılan hem de grafiksel olarak temsil edilen bir zaman çizelgesi olmalıdır.Karşılaştırmalı Analiz örnek
Karşılaştırmalı Analiz Nedir
Karşılaştırmalı Analiz formülü
Karşılaştırmalı analiz nasıl yapılır
Karşılaştırmalı Tablolar Analizi yorumlama örnekleri
Sürekli karşılaştırmalı analiz nedir
Yatay Analiz örnek soru
Yatay Analiz hesaplamaKarar vericilerin, projenin ne zaman teslim edileceğini ve faydaların ne zaman gerçekleştirileceğini bilmesi gerekir ve bu süre tahmini, tıpkı maliyet tahmininin maliyet bloklarından oluşturulması gerektiği gibi, zamanlanmış faaliyet bloklarından oluşturulmalıdır. Bu zamanlanmış aktivite bloklarının grafiksel olarak gösterilmesi gerekir, böylece okuyucular, örneğin agresif bir proje bitiş tarihini karşılamak için gereken paralel çabanın ölçeğini hızlı bir şekilde kavrayabilir veya belirli faaliyetler için şaşırtıcı derecede uzun veya kısa süreleri kolayca görebilir ve sorgulayabilir.Yine maliyetlendirmedeki iyi uygulamayı yansıtan ikinci ana ilke, uygulama planının ve bileşen parçalarının şeffaf bir şekilde belgelenmesi, hissedilir şekilde kontrol edilmesi ve paydaşlarla doğrulanması gerektiğidir. Teslimat zaman çizelgeleri için aşırı agresif tahminler, maliyetlerin ciddi şekilde eksik tahmin edilmesi kadar yaygındır ve ciddi sonuçlara da yol açabilir.Sık sık ikisi arasında bir bağlantı vardır. Bu nedenle, planın sağlam bir şekilde incelenmesi, maliyetler üzerinde değerli bir çapraz kontrol sağlar. Örneğin, "görevdeki yeni personel" gibi bir kilometre taşından önce işe alım faaliyeti için önemli bir zaman bloğu yoksa, yalnızca planı değiştirmeniz değil, aynı zamanda işe alım maliyetlerinin dahil edildiğini de kontrol etmeniz gerekir.Yine, bir seçenek için taslak uygulama planını inceleyen teknik danışmanlar, kullanıcı kabul testi için bir ay daha önerirse, bu yalnızca proje süresine bir ay eklemekle kalmaz, aynı zamanda test ekibi ve proje ekibi için bir aylık ücretler/maaşlar ve ek yük de ekler. Bu ilkelere göre inşa edilirse, üst düzey bir uygulama planı bile, strateji ve fayda haritalamanın kaçınılmaz olarak istek uyandıran dünyası ile seçeneğin sahada çalışmasını sağlamanın zorlu gerçekliği arasında değerli bir köprü görevi görebilir. Akıllıca yorumlanan iyi bir plan, karar vericilerin bir seçeneğin pratik olarak gerçekleştirilebilirliği konusundaki güven (veya uygunsa kaygı) düzeylerine önemli ölçüde katkıda bulunabilir.
Benner’ın Modeli
GEBMO, tüm tehlikeli madde olaylarında meydana gelen olaylar dizisinin bir açıklamasıdır. Olası olasılıkları görselleştirmemizi sağlar. Bu modeli kimya bilgisi ve çevrenizdeki anlayışla birleştirin ve olayı etkileyen üç faktöre de sahip olursunuz: ürün, kap ve çevre. Benner’ın modeli, sonuçları değiştirmek için potansiyel ilkelerle olay türünü tanımlar.
Maddenin tüm hallerinde enerji, bağlar içinde ve maddenin molekülleri arasında depolanır. Bu depolanan enerji, belirli koşullar altında tehlikeli bir şekilde serbest bırakılabilir. Kap ve çevre ile ilişkili bu koşullar, olay sonuçlarını tahmin etmek için gözlemlenenlerdir.
Her faktörün ayrı bir ilişkisi olduğunu anlamak önemlidir. Ürün, kimyasal, kimyasal aile ve potansiyel kimyasal tehlikelerle ilgilenir. Bir olayda bazı tehlikelere yol açan, maddenin durumu veya kimyasalın doğal koşullarıdır. Kimyasallar maddenin üç genel durumunda bulunabilir: katı, sıvı ve gaz. Bu aşamaların hepsi çok farklı davranır.
Maddenin durumu, ilk müdahalecinin değerlendirmesi için önemli bir faktördür. Maddenin durumunu ve potansiyel tehlikelere yol açan kap ve çevreyle ilişkisini anlamak önemlidir. Bunu ortamla karşılaştırın, örneğin sıvılaştırılmış bir gaz içeren bir konteynere yangın çarpması ve sonucu tahmin edebilirsiniz.
Bu nedenle, ürünün maddenin durumunu, kimyasal ailesini ve bu ailenin kimyasal tehlikelerini anlamak, GEBMO’da nerede olabileceğiniz ve oluşabilecek potansiyel tehlikelerin görsel olarak tanımlanması üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
Konteynerlere baktığınızda, her bir konteynere GEBMO’yu göz önünde bulundurarak bakın. Bu kap, bir oto tamirhanesinde bulunan sıkıştırılmış bir gaz tüpü veya eyaletler arası seyahat eden bir tanker olabilir. Binaların içindeki odaların farklı bir dizi koşul sunabileceğini ve bu nedenle bir kap gibi davranabileceğini ve böyle düşünülmesi gerektiğini anlayın.
Maddenin durumu ve potansiyel tehlikeler, bir dizi çevresel koşul verildiğinde tahmin edilebilir. Ürün ve kap birbirini dışlamaz, bunun yerine eğer kişi ürünü anlarsa, o zaman kap ile nasıl etkileşime girdiğini de anlayacaktır. Bu basit gerçeği anlamak, müdahale eden kişinin elde edilen hava izleme verilerinin makul bir şekilde anlaşılmasına yol açacaktır.
Herhangi bir ortamda, olayın çevresi, kap ve dolayısıyla ürün üzerinde potansiyel etki kuvvetleri olarak düşünülebilir. Alev çarpması, kabı etkileyen ve ürün üzerinde doğrudan etkisi olan çevresel güç veya çevresel faktördür. GEBMO’nun temeli bu düşünce sürecidir.
GEBMO içinde, her biri bir dizi olay sonucuna sahip olan ve her birinin yanıt verenin ele alması gereken bir olay kesinti ilkesine sahip olduğu altı temel olay kategorisi vardır. Alev çarpması örneğinde, çarpma kısa süreliyse, tankın ekranlanması bir yanıt seçeneği olabilir ve/veya termal stresin yeniden yönlendirilmesi veya tankın hareket ettirilmesi olabilir.
Heinrich teorisine göre her ölümlü is kazası
Kazaya sebep olan faktörler
İş kazalarından KORUNMA yöntemleri
İş kazalarının aşamaları
Tek neden Teorisi
Heinrich teorisi iyileştirme fırsatı
İş kazalarının Nedenleri ve çeşitleri
Domino Teorisi nedir
Kesinti ilkeleri, yanıt verenlere sunulan eyleme dönüştürülebilir bilgilerden eyleme dönüştürülebilir yanıt olarak düşünülmelidir. Her olayın, potansiyel sonuçlara yönelik ipuçları veya gözlemlenebilir bağlantıları vardır. Bu ipuçlarını belirlemek ve bu gözlemleri sahne stabilizasyonu için kullanmak müdahaleciye kalmıştır.
1970’lerde, Ludwig Benner Ulusal Ulaştırma ve Güvenlik Kurulu’ndayken, tehlikeli madde olayını ele almanın yeni bir yolunu yarattı. 1969 ve 1979 yılları arasında 268 itfaiyeci ve polis memurunun öldürüldüğünü ve ölümlerinin kısmen o zamanki eğitimlerinden (yani RPDM) kaynaklandığını tespit etti. GEBMO’yu tanımlayan Benner’ın modeli, tehlikeli madde olayı için geleneksel yangına müdahale ve söndürmenin işe yaramadığını gördü.
Ek olarak, konunun karmaşıklığı nedeniyle, birçok eğitim deneyiminin ve etkinliğin, bu tür bir olay veya olaya bir yemek kitabı yaklaşımı getirdiğini ve uygulandığında genellikle olumsuz sonuçların ortaya çıktığını tespit etti. Benner’ın önerdiği şey, olay sırasında meydana gelecek bir dizi olaydı; öyle ki, bu olay oluşumlarını inceleyecek olsaydı, sonucu tahmin edebilirdi.
Davranış Olayı: Stres
Kimyasallar her yerde. Bunları kullanmak için, onları taşıyabilmelidir. Bu, konteynerlerin kimyasallar için kullanılan taşıma sistemleri olduğu anlamına gelir. 5 galonluk bir şişe veya 4500 galonluk (veya daha büyük) bir tanker olabilir. Kap, basınçlı veya basınçsız, hacimli veya dökme olmayan, kriyojenik veya atmosferik sıcaklıklarda olabilir. Bir boru hattı bile bir kapsayıcı olarak görülmelidir.
Kap ne olursa olsun, kap içindeki ürün bozulduğunda, kap gerildiğinde ve içindekiler serbest kaldığında bir stres olayı meydana gelmiştir.
Bir stres olayı, kabın içeriğini salmasına neden olacak bir kuvvet veya basınca neden olan bir durum olarak tanımlanır. Bu, kabın şeklini değiştirecek bir dış kuvvet veya kabın dayanmak üzere tasarlanmadığı iç basınçları sağlayacak bir dış kuvvet olabilir.
Bir kabı etkileyebilecek beş stres vardır:
1. Termal olay: Sıcaklığın artmasını veya azalmasını tanımlar. Bu, kabın kendisini veya içeriğini etkileyerek kabın arızalanmasına neden olabilir.
2. Mekanik olay: Bir konteynerin ne zaman düştüğünü, devrildiğini veya başka bir nesneyle çarpışarak konteyner bütünlüğünün kaybolmasına neden olduğunu açıklar.
3. Kimyasal olay: Kap içinde meydana gelen bir reaksiyonu tanımlar. Bu, bir inhibitör gerektiren organik peroksitlerin taşınmasıyla ilgili bir sorun olabilir.
4. Radyolojik olay: Konteynerin içindeki veya dışındaki radyasyonun, içeriği ısıtacak veya malzemeyi serbest bırakacak şekilde kabın bozulmasına neden olacak şekilde ne zaman olduğunu açıklar.
5. Etiyolojik olay: Bakterilerin veya mikropların kabın bütünlüğünü yavaş yavaş yok ettiği, böylece içeriğini saldığı veya kabın kendisinin, herhangi bir hareket veya bozulmanın kabın yırtılmasına veya bozulmasına neden olabilecek kadar kırılgan hale geldiği bir olayı tanımlar.
Radyolojik ve etiyolojik stresler daha az yaygın olmasına rağmen, oluşma potansiyelleri hala mevcuttur ve dikkate alınmalıdır. Olaya vardığınızda, konteynere uygulanan bu stres faktörlerinden bir veya daha fazlasına sahip olabilirsiniz.
