AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Ön Şartname – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Niyet Mektubu / Ön Şartname

Niyet mektubu veya ön protokol anlaşmayı özetler. Üç amacı vardır:

• Temel konuları açıklar ve tarafların bunlar üzerinde anlaşmaya varmasını sağlar. Büyük bilet kalemleri üzerinde bir fikir birliğine vardıktan sonra, ayrıntılı anlaşmalar konuları daha ayrıntılı olarak kapsayacaktır.
• Üzerinde anlaşmaya varılmamış ve daha fazla müzakere edilmesi gereken konulara işaret eder. Bunu hatırlamak önemlidir. Niyet mektubunun tüm sorunları çözmesi gerekmez. Sonraki müzakereleri kolaylaştırmak için kilit konuların ele alınması ve çözülmesi gerekirken, bu bile gerekli değildir.
• Zaman çizelgesini belirler ve bir sonraki aşamada sorumlulukları atar. Bu, hükümet onaylarının ne zaman alınacağını ve durum tespitinin nasıl yürütüleceğini açıklamakla sınırlı olabilir, ancak bunları kapsamak önemlidir.

İçindekiler

Tipik bir edinim için Sample Term Sheet adlı örnek bir terim sayfası bulunabilir. Özetlenen temel unsurları gözden geçirelim. Bölüm numaraları, Örnek Terim Sayfasındakilere atıfta bulunur.

Örnek Terim Sayfasında olduğu gibi, anahtar bölümdür. Düşünülen işlem satıcının işini ve varlıklarını satacağını ve alıcının satın alacağını açıklar. Örnek Terim Sayfası bir varlık satın alımı içindir. Hisse senedi alımı veya birleşmesi durumunda harf üzerinde gerekli değişiklikler yapılmalıdır.

Bu bölüm, satıcının bilançosuna atıfta bulunularak satın alınan varlıkları açıklar, ancak olağan iş akışında satması gereken varlıkları hariç tutar. Satılan varlıklar arasında nakit para, alacak senetleri, hammaddeler, yarı mamuller, mamuller, makineler, gayrimenkuller ve satıcının fikri mülkiyeti yer alır.

Örnek Terim Sayfasında, alıcıya ne kadara mal olacağını ve satıcıya ne zaman ödeme yapması gerektiğini kapsar. Bu bölüm, bir senetle kapatılan bakiye ile kapanışta bir miktar nakit sağlar.

Örnek Terim Sayfası, alıcının üstleneceği satıcının yükümlülüklerini açıklar. Hangi varlıkları aldığını açıklayan muadili. Her iki tarafın iyiliği için, üstlenilen yükümlülükleri dikkatli bir şekilde açıklamak önemlidir.

Bölüm ayrıca diğer tüm yükümlülüklerin satıcıya ait olduğunu belirtmektedir. Bu bölümü dikkatlice değerlendirmek önemlidir. Bu bölüme harcanan biraz zaman, ayrıntılı anlaşma üzerinde daha sonra müzakereleri büyük ölçüde kısaltacaktır.

Varlıklar satın alındıktan sonra alıcı, satıcının geri dönmesini ve satın aldığı iş ile rekabet edecek başka bir operasyon başlatmasını istemez. Örnek Şartname, satıcının ve onun kilit görevlilerinin ve hissedarlarının bunu yapmasını yasaklar. Bu bölüm, yerel kurallar ışığında dikkatlice gözden geçirilmelidir. Devletler, bu tür rekabet etmemeleri uygulamaya ne kadar istekli oldukları konusunda büyük ölçüde farklılık gösterir.

Aşağıdakilerle ilgili farklı kurallar vardır:

• süre, çoğu durumda yaklaşık altı ay ile iki yıl arasındadır;
• coğrafi bölge (yerel, eyalet veya ulusal);
• işletme.

Örneğin California, bir işletmenin itibarını satan kişinin ve tüm hisselerini satan bir şirketin herhangi bir hissedarının, belirli ilçe veya şehirlerde benzer bir işi yürütmekten kaçınmak için alıcıyla anlaşmasına izin verir.

Bir anlaşmayı uygulamak için Kaliforniya’daki mahkemeler, tüm hisselerin ve işin önemli ölçüde tamamının satılmasını şart koşuyor.3 Mahkemeler, hisse satışıyla ilgili rekabet etmeme sözleşmesini kabul etmeye daha da istekli olabilir.

Bu nedenle, geçerli kuralları kontrol etmek ve mahkemelerin uygulayacağı bir hüküm hazırlamak önemlidir. İzin verilen durum sınırlarını ihlal eden hükümler, kabul edilebilir sınırlara uyacak şekilde tamamen kaldırılabilir veya daraltılabilir.


Teknik şartname Örnekleri
Malzeme alımı teknik şartname örneği
Teknik şartname Pdf
Mal Alımı teknik şartname
Örnek şartname
Teknik şartname örneği indir
Teknik şartname örneği excel
Yazılım teknik şartname Örneği


Örnek Terim Sayfası, varlıkların transfer edileceği ve ödemenin yapılacağı tarih olan kapanış için son tarihi belirler. Hart-Scott-Rodino Antitröst İyileştirme Yasası (HSR) kapsamında olduğu gibi, finansman ve hükümet onayları almak için son tarihin gelecekte yeterince uzak olduğundan emin olun.

Alternatif olarak, bölüm, örneğin HSR onayı alındıktan sonra, kapanışın belirli bir tarihten erken veya on gün önce yapılacağını belirtecek şekilde yeniden yazılabilir.

Örnek Şartname tarafların kendi masraflarını ödemelerini gerektirir. Eşit olarak bölünecek olan HSR dosyalama ücretleri için bir istisna belirir. Genellikle alıcılar, satıcılardan bu tür ücretleri ödemelerini talep edecektir.

Bir sonraki bölümde, varlıkların ödenen tutara değdiğinden emin olmak için alıcının yürüteceği durum tespiti konusunu ele alacağım. Örnek Terim Sayfasında, satıcının, işletmeye değer katmak için ihtiyaç duyduğu kayıtlara ve bilgilere alıcıya erişim vermesini gerektirir. Örnek Terim Sayfası “Lock-up” başlıklı bölümde ele alınacaktır.

Örnek Terim Sayfası, daha önce tartışılan gizlilik sözleşmesinin bağlayıcı olmaya devam ettiğini belirtir. Bu, niyet mektubunun herhangi bir ayrı gizlilik yükümlülüğünü iptal ettiği veya bunların yerine geçtiği iddiasını ortadan kaldırmayı amaçlamaktadır. Bazı durumlarda, niyet mektubu güven içerecektir.

Bağlayıcılık

Örnek Terim Sayfasında, anlaşma bağlayıcı olmayan bir mektup olarak ifade edilmiştir. Örneğin, niyet mektubu olarak adlandırılır ve “Düşünülen İşlem” anlamına gelir. 5. Bölümde, mektupta tarafların yasal yükümlülüklerinin “Kesin Sözleşme” kapsamında olacağı açıkça belirtilmektedir.

Aşağıdaki Örnek Terim Belgesi, mektubun amacının tarafların ilgi beyanlarını anmak ve temel hüküm ve koşulları özetlemek olduğunu belirten bir paragraftır. Ayrıca, mektubun yalnızca mektubun tarihi boyunca verilen bilgilere dayandığını da belirtir. Belirtilen birkaç istisna dışında tarafların hukuki yükümlülüklerinin sadece Kesin Sözleşme’de yer alacağını hükme bağlamaktadır.

Bu hükümlerin net etkisi, tarafları yola çıkmak zorunda bırakmadan bir yol haritası oluşturmaktır.

Taraflardan birinin sonraki müzakerelerde ön protokolde veya niyet mektubunda belirtilen şartları değiştirmeye çalışması yasak değildir. Ancak koşullar değişmedikçe, böyle bir pozisyon karşı tarafı kızdırabilir ve anlaşmadan uzaklaşmasına neden olabilir.

Kilitlemek

Taraflar, mektupta kendilerine çizilen yoldan gitmek isterlerse daha agresif bir yaklaşım sergileyebilirler. Örneğin mektubu ciltleyebilirler. Örnek Terim Sayfası, örneğin, özellikle bağlayıcı olanları sağlar.

Ek olarak, satıcının sahip olduğu benzersiz bir varlık isteyen bir alıcı, özellikle yükselen bir pazarda, satıcının elini kolunu bağlamakla özellikle ilgilenebilir. Öte yandan, satıcı piyasanın zirve yaptığına veya düşeceğine inanıyorsa, belirli koşulların karşılanması durumunda alıcıyı varlığı almaya zorlamak isteyebilir.

Örnek Şartname satıcının anlaşmayı başkalarına yapmasını yasaklayarak bu sorunu giderir. Özellikle şunları yapamaz:

• diğer teklifleri istemek veya kabul etmek;
• diğer anlaşmaları müzakere edin veya tartışın;
• mektubun veya müzakerelerin varlığını başkalarına ifşa etmek.

Örnek Terim Sayfasında, mektubun ilk iki maddede uygulanmasından itibaren 90 günlük bir sınırlama vardır. Sonuncusu için herhangi bir süre sınırlaması yoktur. Pek çok eyalet alışveriş yapmama veya konuşmama maddelerinden hoşlanmaz.

Yöneticilerin bilinçli bir karar vermesini engelleyerek, müdürün özen yükümlülüğünü ihlal ettiklerini düşünüyorlar. Buna cevaben, bazı niyet mektupları, yönetim kurulunun üçüncü kişinin teklifinin üstün olduğuna karar vermesi durumunda kurulun üçüncü bir kişiyle işlem yapmasına izin veren bir mutemetten çıkma maddesi içerir.

yazar avatarı
tercüman tercüman