Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Operasyon Brifing – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri

Destek Sistemleri

Bir proje için helikopter desteğinin istendiğine karar verildikten sonra, inşaat programını etkin bir şekilde sürdürmek için gerekli olan birimlerin tipi, boyutu ve sayısının belirlenmesi gerekecektir. Helikopterler, yük taşıma kapasiteleriyle doğrudan ilişkili olan brüt ağırlığa (hafif, orta veya ağır) göre sınıflandırılır. Farklı görevler, farklı faydalı yüklere ve farklı uçuş menzillerine sahip helikopterler gerektirecektir. Bir helikopterin faydalı yükü, brüt ağırlığına bağlı olsa da, rotor taşıtı ne kadar ağırsa, işletme maliyetleri de o kadar yüksek olacaktır.

Bu nedenle, daha hafif bir rotorcraft ile daha az maliyetle yapılabilecek bir işte ağır bir helikopter kullanmak ekonomik olmayacaktır; ve birçok helikopterin desteğini gerektiren büyük ve karmaşık işlerde, farklı büyüklükteki helikopterlerin bir karışımı genellikle tek boyutlu bir gemiden daha ekonomik olacaktır.

Bir projedeki helikopter desteği yalnızca geçici olacaksa, müteahhit, ekipman dağılımına rotor uçakları eklemek yerine muhtemelen bir helikopter operatörü kiralamalıdır.

Bununla birlikte, tüm operatörler her türlü işi yapmaz. Bunun yerine, genellikle açık deniz veya boru hattı inşaatı gibi belirli bir sektördeki sözleşmelerde uzmanlaşırlar. Diğerleri, elbette, filolarındaki helikopterlerin türü (brüt ağırlık) ile yaptıkları işin türü ve kapsamı ile sınırlıdır. O zaman da birçok küçük helikopter operatörü genellikle yalnızca yerel olarak çalışır. Bir yüklenicinin ihtiyaçları büyükse, büyük bir operatör en iyi hizmeti sağlayabilir.

Helikopter operatörleri, sivil havacılık yetkilileri, helikopter üreticileri veya Amerika Helikopter Birliği (HAA) aracılığıyla bulunabilir. Döner taşıtın satın alınmış, kiralanmış veya sözleşmeli olup olmadığına bakılmaksızın, kullanılmadan önce Federal Havacılık İdaresi (FAA) tarafından onaylanması gerekir. FAA’nın gerektirdiği şekilde, kullanılan her helikopterin kendi tescil sertifikasını, uçuşa elverişlilik sertifikasını ve gemideki işletme sertifikasını gösterdiğinden emin olun.

Helikopter vinçlerinin çalıştırılması, FAA’nın geçerli tüm düzenlemelerine uygun olmalıdır; ve harici bir yükün ağırlığı, üreticinin derecesini aşmamalıdır.

Operasyon Brifing

Her günlük operasyondan önce yüklenici, pilot ve yer personelinin planını ve işleyişini ortaya koyan bir brifing vermelidir. Ancak boyut, ağırlık ve yüklerin helikoptere bağlanma biçiminden sorumlu olan helikopter operatörüdür. Helikopter operatörü, herhangi bir nedenle asansörün güvenli bir şekilde yapılamayacağını düşünürse, asansör yapılmamalıdır.

Arama kurtarma bileşenleri
Arama Kurtarma 3 saniyelik 1 uzun sinyal
Kara ARAMA KURTARMA Birliği istasyonları
Sel ve taşkınlarda ARAMA KURTARMA çalışmaları nasıl yapılmalıdır
Temel Arama Kurtarma
Enkaz yönetimi hangi evrede uygulanır
Arama Kurtarmada teknolojik gelişmeler
Kentsel ARAMA KURTARMA EKİPMANLARI

• Sling ve etiket hatları. Yük düzgün bir şekilde asılmalıdır; etiket satırları, rotorlara çekilmelerine izin vermeyecek uzunlukta olmalıdır. El bağlantılarının dönerek açılmasını veya kablo kelepçelerinin gevşemesini önlemek için tüm serbestçe asılı yükler için preslenmiş manşon, kamalı gözler veya eşdeğer araçlar kullanılmalıdır.
• Kargo kancaları. Elektrikle çalışan tüm kargo kancaları, yanlışlıkla çalışmayı önleyecek şekilde tasarlanmış ve kurulmuş elektrikli etkinleştirme cihazına sahip olmalıdır. Ek olarak, bu kargo kancaları, yükün serbest bırakılması için bir acil durum mekanik kontrolü ile donatılmalıdır. Kancalar, serbest bırakmanın hem elektriksel hem de mekanik olarak düzgün çalıştığını belirlemek için her gün çalışmadan önce test edilmelidir.
• Yüklerin kancalanması ve çözülmesi. Çalışanların uçan tekne altında çalışması gerektiğinde, çalışanların kaldırma hattı kancasına ulaşması ve kargo sapanlarını takması veya devre dışı bırakması için güvenli bir erişim yolu sağlanmalıdır. Çalışanlar, yükleri kancalamak veya çıkarmak için gerekli olmadıkça, uçan teknenin altında çalışmamalıdır.
• Statik yük. Yer personeli asılı yüke dokunmadan önce, statik yük bir yer cihazı ile dağıtılmalıdır; veya tüm yer personeli, asılı yüke dokunurken koruyucu lastik eldiven giymelidir.
• Toprak hatları. Bir konteynırdan “ödeme” yapmasına veya makaradan çıkmasına izin verilen çekme hatları veya iletkenler hariç, kaldırma telleri veya diğer teçhizat, herhangi bir sabit zemin yapısına bağlanmamalı veya herhangi bir sabit yapıya zarar vermesine izin verilmemelidir.
• Sinyal sistemleri. Hava ekibi ve yer personeli arasındaki radyo veya el sinyal sistemleri, yükün kaldırılmasından önce anlaşılmalı ve kontrol edilmelidir.

Operasyonel Prosedürler

Bir helikopteri çalıştırmadan önce, operatör ilk olarak işin FAA’sını bilgilendirmelidir. İşin FAA yönetmeliklerine uygun olarak yapıldığından emin olmak için sıklıkla bir FAA müfettişi sahada olacaktır. Müteahhit ise, planlanan operasyon hakkında yerel polisi bilgilendirmekten ve trafiğin akmasını sağlamak veya seyircileri operasyon alanının dışında tutmak için gerektiğinde polisten yardım istemekten sorumludur.

Eğer iş şehir merkezinde ise, genellikle müteahhitin şehrin onayını alması ve operasyon bölgesi çevresindeki sokakları trafiğe kapatmak için yerel polisin yardım ve işbirliğine sahip olması gerekir.

Eşsiz dikey kalkış ve iniş yetenekleri nedeniyle, helikopter, nispeten düz bir zemine sahip açık alan dışında hiçbir özel iniş tesisine ihtiyaç duymaz. Helikopterin altına asılan yükler ile, genellikle inmek gerekli değildir. Helikopter sadece istenen konumun üzerine gelir, yükü bırakır ve görevi tamamlamak için uçar. Bazı durumlarda, normal günlük operasyonlar sırasında yalnızca yakıt ikmali için inmek gerekebilir.

Ancak bir ana üsden hareket etmeyecek bir operatörün büyük endişesi, destek operasyonu sırasında bir helikopterin nereye üsleneceğidir. Genellikle yakındaki bir hava alanı kullanılabilir veya şantiyede geçici hangar tesisleri kurulabilir.

Sözleşmenin uzunluğu ve ihtiyaç duyulan destek miktarı genellikle filo bakım gereksinimlerini belirleyecektir. Bakım gereksinimleri de tesis ihtiyaçlarını belirleyecektir.

Uçuş operasyonlarını belirlerken göz önünde bulundurulması gereken başlıca hususlar hava, irtifa ve sıcaklıktır; bunlar pilotun üzerinde kontrol sahibi olmadığı ancak uçağın performansını doğrudan etkileyen faktörlerdir. Operatör ve gözetmen, motor veriminin sıcaklık ve irtifa ile ters orantılı olduğunu bilmelidir ki bu iki koşul arttıkça motor gücü azalır.

Hava koşulları, uçuş planlamasından önce daima dikkate alınmalıdır. Süpervizör ve operatör, marjinal hava koşullarında hem operatörün hem de makinenin yeteneklerinin aşırı yüklenmemesini talep etmelidir.

Helikopterle yüklerin havadan kaldırılması, özellikle helikopterin rotorları tarafından oluşturulan rüzgarlar (kuvvetli bir rüzgar fırtınasına kıyasla) nedeniyle, normalde geleneksel vinçle kaldırma için gerekli olmayan bazı hazırlıkları gerektirir.

yazar avatarı
tercüman tercüman