İşletme Bütçeleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
İşletme Bütçeleriİşletme bütçeleri, satış bütçelerini, üretim maliyetlerini (malzemeler, işçilik ve genel giderler) veya mal alımlarını, satış giderlerini ve genel ve idari giderleri içerir.Satış BütçesiSatış bütçesi, bir işletme için kapsamlı bir bütçe oluşturmanın başlangıç noktasıdır. Satılacak birim sayısını ve birim başına satış fiyatını içerir. İlk önce satış bütçesini kabul etmek önemlidir çünkü diğer birçok bütçe bu verilere dayanmaktadır.Bileşenleri basit olsa da, bir yönetim ekibinin satılacak birim sayısı ve bütçeyi hazırlamak için gereken iki kalem olan birim başına satış fiyatı üzerinde anlaşmaya varması genellikle zor ve zaman alıcıdır.Oyuncak kamyonlar üreten Pickup Trucks Company, gelecek yıl için bütçeleme sürecini yeni tamamladı. Beklenen toplam satış, her biri 15,00 ABD Doları olan 100.000 oyuncak kamyondur. Üçer aylık dönemler itibarıyla satış bütçesi aşağıdaki şekilde hazırlanmıştır.Yıllık ve üçer aylık satış bütçelerinin yanı sıra, satışların beklentilere göre takibinin üç ayda birden daha sık yapılabilmesi için sıklıkla aylık bütçeler hazırlanmaktadır.Üretim MaliyetleriDirekt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim bütçelerini hazırlamadan önce, üretim bütçesi tamamlanmalıdır. Üretim bütçesi, üretilmesi gereken birim sayısını gösterir.Yıllık üretimi bütçelemek için üç şey bilinmelidir: satılacak birim sayısı, yıl sonunda gerekli envanter seviyesi ve varsa, başlangıç envanterindeki birim sayısı. Üç aylık bütçeler gerekliyse, aynı bilgilere üç aylık bazda ihtiyaç duyulur.Kamyonet Şirketi'nin üç aylık satış bütçesi kullanılarak ve bir sonraki çeyreğin satış hacminin %15'inin çeyrek başlamadan önce hazır olması gerektiği göz önüne alındığında, üç aylık üretim bütçesi hazırlanabilir. Diğer varsayımlar, gelecek yılın birinci çeyreğinde, cari yılın birinci çeyreğine kıyasla satışlarda %10'luk bir artış ve yılın başındaki stokta 2.250 birimdir.Doğrudan malzeme bütçesiDoğrudan malzeme bütçesi, satın alınacak ham madde birimi sayısını belirler. Üretim bütçesinden üretilecek birim sayısını, hammaddeler için gerekli bitiş envanteri seviyesini ve başlangıç envanterindeki birim sayısını kullanır.Satın alınacak birim sayısı belirlendikten sonra, birim maliyet ile çarpılarak hammadde alımları için bütçelenen miktar belirlenir. Kamyonet Şirketi, hammaddelerin kapanış envanterinde olması için gelecek çeyreğin üretim ihtiyacının %10'unu talep ediyor.Örneğin, özel oyuncak kamyoneti yapmak için beş lastik gerektiğinden (dört artı yana takılı yedek lastik), lastik başına 0,50 ABD Doları maliyetle, hammadde satın alma bütçesi, 250.945 ABD Doları maliyetle gereken 501.890 lastiği hesaplar.Üretim bütçesindeki birimler, bitiş ve başlangıç envanterlerindeki birimlere göre ayarlanır, satın alınacak toplam lastikleri belirlemek için beşle (toplama başına lastik sayısı) çarpılır ve ardından ihtiyaç duyulan lastiklerin maliyetini belirlemek için 0,50 ABD Doları ile çarpılır. Bir hatırlatma olarak, üretim bütçesi 20X1 için aşağıdaki birimleri göstermiştir.Genel Yönetim giderleri bütçesi Bütçe planlama örneği Yıllık bütçe planı örneği Üretim bütçesi Nedir İşletme bütçesi Nedir İşletme bütçeleri pdf Yıllık bütçe hazırlama Excel Faaliyet bütçeleri nelerdirDoğrudan işçilik bütçesiDoğrudan işçilik bütçesi, doğrudan işçilik saatlerinin sayısını ve doğrudan emeğin toplam maliyetini belirlemek için işçilik maliyetini gösterir. Bir kamyoneti bir araya getirmenin yarım saatlik işçilik gerektirdiğini ve her bir işçilik saatinin 14,00 ABD dolarına mal olduğunu varsayalım. Toplam doğrudan işçilik bütçesi 50.113 (100.225 birim × birim başına .5 saat) saattir ve maliyet 701.575 $'dır (saat başına 14,00 $ × 50.113 saat). Çeyreğe göre kırılma aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.Üretim yüküÜretim genel gider bütçesi, bütçelenen yıl (veya başka bir dönem) için beklenen değişken ve sabit genel giderleri tanımlar. Sabit ve değişken maliyetler arasındaki ayrım önemlidir çünkü Kamyonet Şirketi, üretilen birimlere genel gider uygulamak için önceden belirlenmiş bir genel gider oranı kullanır.Kamyonet Şirketi bütçesini hazırlarken aşağıdaki değişken ve sabit maliyetleri belirlemiştir: dolaylı malzemeler birim başına 0,50 ABD Doları, dolaylı işçilik birim başına 1,00 ABD Doları, birim başına bakım 0,75 ABD Doları, yıllık amortisman 12.000 ABD Doları, denetim maaşları 24.000 ABD Doları ve emlak vergileri ve sigorta 21.000 ABD Dolarıdır.Satış Giderleri BütçesiSatış giderleri bütçesi, değişken ve sabit satış giderlerini içerir. Satış giderleri bütçesindeki değişken giderler genellikle satış dolarlarına dayanır. Kamyonet Şirketi'nin değişken giderlerinin satış komisyonları ve teslimat gideri olduğunu varsayalım.Satış komisyonları, satış dolarının %4'üdür ve bazı şirketler tarafından navlun olarak da adlandırılan teslimat gideri, satılan birim başına 0,10 ABD dolarıdır. Şirketin ayrıca 50.000 $ sabit satış maaşı var. Satış komisyonları ve teslim gideri hesaplamaları ve ardından satış giderleri bütçesi aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir.Genel ve idari giderler bütçesiGenel ve idari giderler bütçesi, şirketin genel ve idari alanları için değişken ve sabit işletme giderlerini detaylandırır. Kamyonet Şirketi'nin değişken idari giderleri yoktur. Sabit giderleri arasında 60.000 ABD Doları maaş, 15.000 ABD Doları kira gideri ve 6.000 ABD Doları ofis malzemeleri bulunmaktadır.Sermaye Harcamaları BütçesiSermaye harcamaları bütçesi, bir şirketin projelere ve uzun vadeli varlıklara yatırım yapacağı nakit miktarını tanımlar. Harcama fonları bütçe sürecinde belirlenip toplamda onaylanabilse de, çoğu şirketin bir sermaye harcaması bütçesine dahil edilen belirli kalemler için fonları onaylamak için ayrı bir süreci vardır.Süreç, şirketin yatırım getirisi hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için bir mali değerlendirmeyi ve hedeflere ulaşıldığı bilindiğinde, bir üst yönetim ekibi tarafından niteliksel bir incelemeyi içerir.Birçok şirket, yeni ürünler, yeni pazarlar, araştırma ve geliştirme, önemli pazarlama programları ve bilgi teknolojisi kalemlerinin yanı sıra ortak girişimler, diğer şirketlerin satın alınması ve sabit varlıkların satın alınması veya kiralanması gibi uzun vadeli varlıkları içerir. sermaye harcamaları bütçeleri.Nakit Bütçesiİşletme bütçeleri (satış, üretim giderleri veya mal alımları, satış giderleri ile genel ve yönetim giderleri) ve sermaye giderleri bütçesi oluşturulduktan sonra nakit bütçesi hazırlanır. Nakit bütçesi, nakit elde etmek için nakit girişlerinin eklendiği başlangıçtaki nakit bakiyesiyle başlar.Dönemin nakit çıkışları, finansman öncesi nakit bakiyesini hesaplamak için çıkarılır. Bu bakiye şirketin ihtiyaç duyduğu bakiyenin altındaysa, finansman bölümü ihtiyaç duyulan borçlanmayı gösterir. Finansman bölümü, faiz ödemeleri dahil borç geri ödemelerini de içerir. Finansman öncesi nakit bakiyesi, dönem sonu nakit bakiyesini hesaplamak için finansman faaliyeti tarafından ayarlanır. Biten nakit bakiyesi, bütçelenmiş veya proforma bilançodaki nakit bakiyesidir.

Özel Sermaye – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Özel Sermaye

Özel sermaye şirketleri, bir yatırımın adi hisse senedinden kazanılan getiriyi artırmak için tercih edilen hisse senedini kullanmayı uygun bulmaktadır. 1.000.000$’lık (adi hisse senedi) bir yatırımla bir özel sermaye firmasının 1. anda 1.200.000$ kazanacağını varsayalım. %20’lik bir getiri yeterli değildir ve borç kapasitesine ulaşmıştır. Ancak, 0,10 ödeyerek 500.000 ABD Doları tutarında tercih edilen hisse senedi ihraç edebilir.

Tercih edilen hisse senedinin kullanılmasıyla, adi hisse senedinin beklenen getirisi 0,20’den 0,30’a yükselmiştir. 0,30 yeterince yüksek bir getiri değilse, daha büyük miktarda tercih edilen hisse senedi düşünülebilir.

Yatırım Olarak Tercih Edilen Hisse Senedi

Şirketler, tercih edilen hisse senedine yatırım yapmaları için bir teşvik olarak temettü indirimine sahiptir. Bireyler ve sıfır vergili yatırımcılar bu teşvike sahip değildir ve normalde portföylerinde doğrudan tercih edilen hisse senedi bulundurmama eğilimindedir.

Kurumsal ihraççı düzeyinde faiz için vergiden düşülebilirliği ile düz borç, ihraç eden şirket için daha düşük maliyetli olmaya uygundur ve kurumsal olmayan yatırımcı için tercih edilen hisse senedinden daha iyi bir risk-getiri ilişkisine sahip olmalıdır.

Vergi kanunları değiştirilmediği sürece, kurumsal olmayan yatırımcı için imtiyazlı hisse senedi, düz borç ve adi hisse senedi tarafından domine edilme eğilimindedir. Vergi kanunlarında yapılacak bir değişiklik bu sonucu değiştirebilir.

Bir firmanın adi hissedarlarının, ihraç eden firma gelir vergisi ödüyorsa, diğer finansal araçlara kıyasla tercih edilen hisse senedi ihracından fayda sağlayıp sağlamadığı hiç de açık değildir. Borç gibi, tercih edilen hisse senedi, adi hisse senedi yatırımının getiri oranını artırması ve bu getirinin riskliliğini artırması muhtemel kaldıraç sağlar.

Ancak, borç aynı zamanda daha düşük bir vergi sonrası maliyette kaldıraç sağladığından, firma borçla bağlantılı riski üstlenmek istemedikçe, kurumsal olarak kabul edilebilir borç tavanına ulaşmadıkça veya vergilendirilebilir gelire sahip olmadıkça, hissedarlar daha iyi durumda olacaktır. Firmanın borç kapasitesine sahip olduğu varsayılarak, finansal kaldıraç elde etmek için borç ihracı yapılır.

Vergi hususları finansman kararında önemli bir rol oynamaktadır. Faiz ve vergi öncesi tüm kazançlar borcun faizini ödemek için mevcut olduğundan ve tercih edilen temettü olarak herhangi bir gelirin ödenmesinden önce vergilerin ödenmesi gerektiğinden, borçtan elde edilen vergi tasarrufları borcu emekli etmek için kullanılabilirken, düşük getirili imtiyazlı hisse senedinin temettü sürekli olarak bir talep olarak devam edebilir. Bu nedenle, uzun vadeli bir bakış açısıyla tercih edilen hisse senedi daha risklidir.

Borç kapasitesi mevcutsa, borcun imtiyazlı hisse senedine göre vergi avantajları vardır. Firma borç vermek istemiyorsa (veya mevcut borçlanma araçlarındaki kurumsal engeller veya kısıtlayıcı sözleşmeler nedeniyle borç ihraç edemiyorsa), o zaman imtiyazlı hisse senedi veya adi hisse senedi ihraç edip etmeme seçimi önemlidir ve her bir alternatifin riskleri ve getirileri tartılmalıdır.


Özel sermaye şirketi Nedir
özel meaning
turkven
Şirket Sektörleri
PwC İlaç Sektörü Raporu
PwC Kamu
PwC sektör raporları
neoliberalizm nedir


Yönetimsel Performans

Bu bölüm, yatırım getirisi ve ekonomik gelir dahil olmak üzere farklı nicel finansal performans ölçümlerini değerlendirecektir. Bu bölümün argümanları, tüm firmalara, bir firmanın bağımsız faaliyet bileşenlerine veya bağımsız olmayan ancak makul bir transfer fiyatlandırması prosedürünün olduğu bileşenlere uygulanabilir.

Bir işletme biriminin herhangi bir nicel performans ölçümünü hesaplamak için, birim için makul gelir ve yatırım ölçülerine ulaşmak gerekir. Mali tabloların akıllı bir analizini gerçekleştirmenin birkaç kısayolu vardır. Sağlam bir yorumlama sağlamak için muhasebe teorisi ve pratiği bilgisi arzu edilir. Aynı derecede önemli olan, analizin ayrıntılı ve çeşitli olması gerektiğidir.

Akıllıca kullanıldığında yardımcı olan çeşitli analiz araçları vardır. Ancak hiçbir analiz aracı, dayandığı bilgiden daha iyi değildir. Bu, kesin yanıtların bulunabileceği bir alan değildir; çoğu zaman, analiz ek sorular ortaya çıkaracaktır. Ayrıca, yayınlanmış muhasebe verilerine dayalı finansal analizin kısa dönemli bir analiz olma eğiliminde olduğu belirtilmelidir.

Firmanın uzun vadeli refahı, gelecekteki koşullar, rekabet ortamı, teknoloji ve muhasebecinin ölçmediği diğer öğelerle (şirketin genç yöneticilerinin kalibresi gibi) ilişkilidir. Bu bölümde tartışılan finansal analiz, geleceğe ilişkin tahminlere değil, geçmiş olaylara dayanan tarihsel bir yaklaşımdır.

Muhasebeciler, yayınlanan mali tabloları hazırlarken oyunun iyi tanımlanmış kurallarına (“Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkeleri” adını verdiğimiz) uyarlar. Muhasebe raporlarının doğru bir şekilde kullanılması için bu kurallar ve oluşturuldukları bağlamlar öncelikle anlaşılmalıdır.

Bir yöneticinin en önemli ve en zor görevlerinden biri, astlarının performansını ölçmektir. Bazen bir ölçü bir amaç için faydalıdır, ancak başka bir amaç için değildir.

Bir golf sürüşünün 250 yarda gitmiş olması, topa hangi kuvvetle çarpıldığını değerlendirmede yararlıdır, ancak kat edilen toplam mesafenin bilgisi, sürüşün iyi mi yoksa kötü mü olduğuna karar vermede yararlı değildir. Bu tür bir karar vermeden önce deliğin konumu ve mesafesi ile ilgili bilgilere ihtiyacımız var.

Bir yönetim üyesinin performansını nasıl ölçeriz? İlk adım, hedeflerin belirlenmesidir. İkinci adım, bu hedeflerin ne kadar iyi karşılandığını görmektir. Firmanın temel amacının karı maksimize etmek olduğunu varsayacağız; muhasebecinin bakış açısından, bu önemli bir husustur. Varlığın devamlılığının sağlanması gibi diğer amaçlar dikkate alınmayacaktır.

Hedeflere ulaşmadaki başarının derecesi nicel veya nitel olarak değerlendirilebilir. Niteliksel kriter, üstler ve astlarla ilişkiler, astların eğitimi, mesleki kazanımlar, yurttaşlık faaliyetleri ve işleri yapma yeteneği gibi şeyleri içerecektir. Niteliksel faktörler, performansı değerlendirmekle ilgilidir, ancak muhasebeci veya finans yöneticisinden çok endüstri psikoloğunun ilgi alanına girer.

Performans Ölçümü ve Yönetsel Ücretlendirme

Övgü veya tazminat belirleme için yönetsel performansı ölçmek zor bir iştir. Kullanılan herhangi bir önlem geçerli itirazlara tabidir. Firmanın amaçları ile kullanılan ölçüler arasında uyum olması arzu edilir.

Yöneticilerin, kariyer yollarını veya ücretlerini olumsuz yönde etkileyecekse, firma için arzu edilen eylemleri bilinçli olarak yapmaları beklenemez.

Benim tavsiyem birkaç önlem kullanmaktır. Tüm önlemler yönetim tarafından bir tür oyuna tabi olacağından, birkaç iyi önlemin kullanılması, yöneticilerin bilinçli olarak istenmeyen kararlar verme olasılığını azaltır.

Kullanılabilecek dört temel önlemi gözden geçireceğiz:

1. Muhasebe önlemleri (örneğin, yatırımın gelir getirisi, ekonomik gelir, vb.).
2.Piyasa Önlemleri(şirketin adi hisse senedine yatırımdan geri kazanılır).
3. Muhasebe dışı ancak nicel ölçümler (örn. müşteri ve çalışan memnuniyeti).
4. Niteliksel önlemler (sübjektif değerlendirmeler).

yazar avatarı
tercüman tercüman