PROAKTİF ve REAKTİF YÖNETİM – İş Sağlığı ve Güvenliği Ödevleri – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma – İSG – İş Sağlığı ve Güvenliği Tez Yaptırma Ücretleri
İŞ YÖNETİMİ, SAĞLIK VE GÜVENLİK VE ÇEVRE KALİTESİ: TRENDLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ
Amerika Birleşik Devletleri’nde son 20 yılda, çevresel ve iş sağlığı ve güvenliği yönetmelikleri, mevzuata uygunluğun tasarımı, uygulanması ve günlük yönetimi için belirli sorumlulukları olan personelin belirlenmesine giderek artan bir önem vermiştir.
Atanan sorumluluğa bu odaklanma, “kimyasal hijyen görevlisi”, “tehlikeli atık yöneticisi”, “acil durum müdahale koordinatörü”, “yetkili personel” ve “bilgi edinme hakkı koordinatörü” gibi düzenleyici terimlerde yansıtılmaktadır. endüstriyel iş tanımlarının tarihsel kategorilerinde tipik olarak yer almasa da, yasal olarak gerekli görevleri ve bu tanımlarla ilişkilendirilecek iş sorumluluklarını tanımlar.
Çevre ve iş sağlığı ve güvenliği yönetmeliklerine kurumsal uyumla bağlantılı belirli sorumlulukların nispeten hızlı genişlemesi ve bu sorumlulukların geleneksel kurumsal departmanlar ve işlevler bağlamında esasen geçici olarak atanması, sıklıkla pratik işyerine ilişkin önemli kafa karışıklığına neden olur. kişisel sorumluluk ve yetki dengesi, modern şirketin düzenleyici uyumluluğunu sağlamak için geleneksel bürokratik yapıların uygunluğunu yeniden değerlendirmek için zaten önemli bir teşvik edici bir durumdur.
YETKİ vs SORUMLULUK
Herhangi bir bürokrasinin kalbinde, ister açıkça ifade edilsin, isterse çoğu zaman olduğu gibi, sadece örgütsel yapıdan çıkarsanabilecek, otorite ve sorumluluk arasındaki ayrım vardır – özünde, ilk olarak, bir kişinin itaatini zorunlu kılma hakkıdır. diğerleri, bağımsız belirleme ve yargılama imtiyazlarını kullanırken; ikincisi, bu yetkinin kullanılması yoluyla yerine getirilmesi gereken görev veya yükümlülükler vardır.
Biri diğerini ima eder ve sonuç olarak, otorite ve sorumluluk kavramları, hem günlük yaşamın kültürlenmiş beklentilerinde hem de kurumsal davranışa rehberlik eden daha resmi ilke ve doktrinlerde yakından bağlantılı hale gelir.
Bununla birlikte, elbette, tüm kültürel geleneklerin harikası, çoğu zaman kolayca “kısa devre” – yeni deneyimin taleplerini karşılamak için değiştirilmeleri ya da çoğu zaman olduğu gibi basitçe görmezden gelinmeleridir. Çevre kalitesine ve insan sağlığına yönelik kurumsal tutumlarla ilgili olarak, yetki ve sorumluluk arasında orantılı bir denge ihtiyacına ilişkin geleneksel anlayışın, yararlı bir şekilde değiştirilmekten çok, bilerek göz ardı edildiği görülmektedir.
Artan sayıda istisnaya rağmen, programa dayalı çevre veya sağlık ve güvenlik sorumluluğuna atanan şirket çalışanı, tipik olarak, önemli şirketler üzerinde neredeyse hiç fark edilebilir bir yetkisi veya ölçülebilir etkisi olan düşük seviyeli bir yönetici, süpervizör veya teknisyendir. – karar vermeyi veya herhangi bir önemli planlama veya üretimle ilgili süreci değerlendirin.
Böyle bir durumda, güvenlik görevlisinin, kapsamlı bir sağlık ve güvenlik programını etkin bir şekilde yönetmek yerine, genellikle fiili sağlık ve güvenlik olayları ve mevzuata uyum başarısızlıkları ile meşgul olması ya da işyerinin hükümetin odak noktası olmaya devam etmesi şaşırtıcı değildir. ve insan sağlığı ve çevre kalitesi ile ilgili sosyal kaygı.
Kurumsal güvenlik görevlilerinin yetkisinin gerçekte kendi sorumluluklarıyla orantılı olmasını sağlamanın tek pratik yolu, bu yetkiyi sağlık ve güvenlik tehlikelerinin kaynaklarının etkin yönetim kontrolü için gerekli olduğu ölçüde genişletmektir. İnsanların bu tehlikelere maruz kalmasına katkıda bulunabilecek veya bundan etkilenebilecek tüm durumlar söz konusudur.
Günümüzde son teknolojiye sahip şirketler, bu yaklaşımın sağlık ve güvenlik sorumluluğunun üst düzey yürütme yetkisiyle eşleştirilmesini gerektirdiğini anlıyor bu, işletme okullarında giderek artan sayıda lisansüstü programın özel müfredat içerdiği gerçeğini yansıtıyor.
Proaktif yaklaşım nedir
Reaktif ve proaktif yaklaşım örnekleri
Proaktif ve reaktif arasındaki farklar
Proaktif yaklaşım tanımı
Aktif yaklaşım nedir
Proaktif stres yönetim metodu nedir
Proaktif olmayan stres yönetim metodu afad
Süper aktif yaklaşım nedir
PROAKTİF ve REAKTİF YÖNETİM
Geleneksel batı iş felsefesi, üretim sürecinde, pazarlamada, ürün geliştirmede gelişen kritik sorunlara ve belki de daha az sıklıkta ama kesinlikle aynı güçle, hammadde tedarikinde, üretim sürecinde gelişen kritik sorunlara yanıt vermenin önemini büyük ölçüde vurgulamıştır.
Tarihsel olarak, reaktif kurumsal yeteneğe yapılan bu vurgu, hızlı yatırım getirisi talep eden kalıcı bir iş ahlakı ile tamamen tutarlı olmuştur – şu anda yönlendirilen bir ahlak anlayışı, kurumsal problem çözme çabalarını açık ve mevcut problemler üzerinde yoğunlaştırır ki, çözülmezse, çözülmezdi. yatırımın hızlı finansal getirisini tehlikeye atar.
Böyle bir felsefenin olası sorunları neredeyse hiç umursamaz ve genellikle gelecekteki “ya olursa” ile ilgili herhangi bir ciddi endişeyi, boş (ve büyük olasılıkla oldukça yetersiz) zihinlerin pratik olmayan düşüncelerine havale eder.
Çevre kalitesi ve işyeri sağlığı ve güvenliği ile ilgili hükümet düzenlemelerinin hızla gelişmesi ve belki de daha da önemlisi, “zehirli haksız fiiller” olarak adlandırılan içtihat hukukunun patlaması ile, bu geleneksel iş ahlakının pratik etkinliğine karşı kaba bir şekilde meydan okundu. Sadece ticari yatırımlardan elde edilen finansal kârların, bir şirketin insan sağlığını ve çevreyi kötü yönetmesi gibi büyük bir risk altında olmakla kalmayıp, aynı zamanda bu tür bir kötü yönetimin, uzun süredir inançla inanıldığı gibi, yatırımcıların sorumluluğunu gerçekten artırabileceğinin farkına varılması. birçok yatırımcı, bu sorumluluğu en aza indirir.
Sağlık risklerinin ve finansal sorumluluğun kurumsal yönetimine yönelik proaktif bir yaklaşıma karşı reaktif bir yaklaşımın derin sınırlamalarına iyi bir örnek, işyerinde üreme risklerinin yönetimine yönelik alternatif yaklaşımlar tarafından sağlanmaktadır.
Örneğin, üretim süreci kimyasallarının teratojenik veya mutajenik olduğunun bilindiği durumlarda, bir şirket “sorun”la başa çıkmanın en doğrudan yolunun, bu kimyasalları içeren işlerin yalnızca bu kimyasalları kullanan çalışanlar tarafından yapılmasına izin vermek olduğunu düşünebilir. Herhangi bir anormal fetüs için sözde şirketi suçsuz tutan bir feragatname imzalamaya hazırlar.
Bununla birlikte, böyle bir feragatin, özellikle herhangi bir çalışanın sağlıklı bir çevre için yasal insan hakları olarak kabul ettiği şeyleri imzalayıp imzalamayacağına dair yeni ufuklar açan yasal soruyla ilgili olarak, yasal incelemeye dayanıp dayanmayacağı hiç de açık değildir.
Ayrıca, böyle bir feragat, bir şirketi, fetusu yaralanan çalışan tarafından değil, o fetus olan davacı tarafından açılan daha sonraki bir davaya karşı hiçbir şekilde koruyamaz. Son olarak, bu kadar hızlı bir düzeltme, sağlık riskinin mümkün olduğu kadar düşük bir düzeye nasıl düşürüleceği asıl sorunu çözmeye bile başlamaz.
Aktif yaklaşım nedir Proaktif olmayan stres yönetim metodu afad Proaktif stres yönetim metodu nedir Proaktif ve reaktif arasındaki farklar Proaktif yaklaşım nedir Proaktif yaklaşım tanımı Reaktif ve proaktif yaklaşım örnekleri Süper aktif yaklaşım nedir
Son yorumlar