Proje TanıtmaTüm izleyiciler için her durumda işe yarayacak tek bir yaklaşım veya metin türü yoktur. Retorik analizleri nasıl yapacağınızı bilmek ve tür geleneklerini yakından incelemek, gelecekteki herhangi bir yazma durumunda herhangi bir metni nasıl yazacağınızı veya tasarlayacağınızı anlamanıza yardımcı olacaktır, ancak başkalarından rehberlik almak da önemlidir.Gerçekten başlamadan önce proje fikrinizi öğretmeninize, patronunuza veya müşterinize açıklayarak, belirli bir retorik durum için bir metin oluştururken doğru yolda olduğunuzdan daha emin olabilirsiniz.Satış konuşması, nihai projede fikrinizin ne ve nasıl bir araya gelebileceğini açıklayan kısa bir sunumdur. Bu, sunduğunuz şeyde çıkarı olan dinleyicileri, neden bahsettiğinizi bildiğinize ve elinizdeki projeyi üstlenebileceğinize ikna etmenin bir yoludur. (Sahnelere bazen asansör konuşmaları denir, bir yayıncıyla asansörde olan ve yayıncıyı kitap önerisini kabul etmeye ikna etmek için sadece dört katı olan bir yazar fikrinden yararlanılır.)Ortaya attığınız bir fikir onaylandıktan sonra, projenin biçimini ve içeriğini detaylandırmaya başlayabilirsiniz. Sonraki birkaç bölümde, projenizin tüm retorik, genel, çok modlu ve teknolojik kısımlarını bir araya getirmek için bazı pratik öneriler sunacağız. Bu arada bir sonraki ödev, paydaşlarınız, müşterileriniz veya öğretmeniniz için bir satış konuşması hazırlamanızı ister.Bu noktada konu veya tasarımlarla ilgili bir ton araştırma yapmadığınızı, dolayısıyla değişiklik için yer olacağını unutmayın. Bu, makale yazarken kullanılan temel sürecin aynısıdır; Bir makale konusu hakkında daha fazla araştırma yapıp yazdıkça, konu daha somut hale gelebilir veya yön değiştirebilir vb.Çok modlu bir proje söz konusu olduğunda, ek araştırma nedeniyle konudaki bir değişiklik veya argümanınızın rafine edilmesi, projenin türünün ve tasarımının yeniden düşünülmesine neden olabilir, bu artık kelimeleri kesip farklı bir sıraya yapıştırmak kadar kolay değildir. Bu nedenle, işiniz ilerledikçe proje fikrinizde bir miktar beklenmedik durum beklemelisiniz.Çok Modlu Kaynaklarla ÇalışmaProjenizi sunduktan ve öğretmeninizden veya müşterilerinizden onay aldıktan sonra, projenizin içeriğini veya bizim dediğimiz gibi ne olduğunu detaylandırmak için daha derinlemesine araştırma yapmaya başlamak isteyeceksiniz. Çok modlu kaynaklar ve varlıklarla çalışmak, genellikle aşina olabileceğiniz araştırma süreçlerinden farklı toplama, alıntı yapma ve paylaşma stratejileri gerektirir.Bu bölüm, çok modlu varlıkların nasıl toplanacağını, varlıkları toplarken hangi etik konuların dikkate alınacağını ve çok modlu metinlerden en iyi nasıl alıntılanacağını tartışacaktır. Bölümün sonunda, kullanmayı planladığınız kaynakların ve varlıkların bir listesine, bu kullanımın etik anlayışına ve varlıklarınız için atıf bilgilerine sahip olacaksınız.Proje Tanıtım Dosyası örneği
Proje Tanıtım Dosyası Nasıl Hazırlanır
Ptd ne demek tıp
TEKNOFEST Proje TANITIM DOSYASI
ÇED YönetmeliğiGüvenilir Kaynaklar BulmaOkuyucuyu sunulan bilgilere dikkat etmeye ikna etmek için olsa bile, her tür metnin belirtmek istediği bir nokta ve geçmek istediği bir tür argüman vardır. Bu nedenle, kaynaklarınız hakkında stratejik düşünmeniz gerekir.Bir tanıtım broşürü, bilgilendirici bir Web sitesi, bir aile not defteri veya yıllık bir rapor ne tür çok modlu bir proje oluşturursanız oluşturun, kendinize ne tür kaynakların, bilgilerin ve kanıtların sizin için yararlı olacağını sormalısınız. ulaşmaya çalıştığınız kitle için en ikna edici.Tüm retorik durumlarda, yazarların güvenilirliklerini en iyi nasıl inşa edeceklerini düşünmeleri gerekir, böylece izleyiciler onların bilgilerine ve karakterlerine güvenirler. Bu inanılırlığa ethos denir. İnanılır ve güvenilir kaynaklar kullanmak, ethos oluşturmanın en yaygın yollarından biridir ve muhtemelen kitaplar ve dergi makaleleri gibi "bilimsel" kaynaklara dayanmanız gereken geleneksel araştırma makaleleri yazarken kullandığınız bir taktiktir.Bu tür bir kaynak materyal, çok modlu projelerde eşit derecede yararlı olabilir, ancak daha önce tartıştığımız gibi, metnin nasıl çalıştığına ve neden bu şekilde çalıştığına dikkat eden iyi tasarlanmış bir projeye sahip olarak da ethos oluşturabilirsiniz.Ve tasarım, yalnızca kendi çok modlu içeriğinizi oluşturmaktan değil, aynı zamanda sitenize güvenilirlik kazandırabilecek çok modlu harici kaynaklar veya varlıklar (resimler, ses klipleri, Web şablonları, ekran görüntüleri, fotoğraflar, çizimler ve grafikler gibi) bulmaktan gelir. Aşağıda, potansiyel çok modlu kaynaklarınızın güvenilir olup olmadığını değerlendirmek için kullanabileceğiniz bazı sorular bulunmaktadır. Sorulardan bazıları projeniz için diğerlerinden daha önemli olabilir. Kaynakların güvenilirliğinin aşağıda listelediğimiz soru türlerine verdiğiniz yanıtlara (bu nedenle bu soruları her seçenekle ilgili olarak yanıtlayabildiğinizden emin olun) ve ayrıca ürettiğiniz metnin retorik durumuna ve türüne bağlı olacağını unutmayın.• Proje hedeflerinizle ilgili olarak güvenilirliği nasıl tanımlarsınız? Bir kaynağı güvenilir kılan şey, projeden projeye farklılık gösterebilir. Örneğin, birçok proje için, bilinen bir yazarı olan bir kaynak daha güvenilir hale getirilir.Bununla birlikte, doğal afetlerin insan üzerindeki etkileri hakkında bir proje oluşturuyorsanız, afetten etkilenen bir bölgede bilinmeyen bir yazar tarafından çekilmiş film veya video görüntülerinin dahil edilmesi, hedef kitleniz için oldukça ikna edici olabilir. Belirli bir kaynağın güvenilirliği, argümanınıza ve metninizin retorik durumuna bağlıdır.• Kaynağınızın amacı nedir? Kaynağın amacı ikna etmek mi? Tek bir bakış açısıyla mı sınırlı? Eğer öyleyse, bu kaynağı kullanımınızı etkilemeli mi? Bazen, özellikle amacınız farklı bakış açılarına sahip insanların belirli bir konuda nasıl düşündüklerini veya hareket ettiklerini göstermekse, açık bir şekilde önyargılı kaynakları kullanmak argümanınız için işe yarar.• Metnin yaratıcısı ve/veya yayıncısı hakkında hangi bilgileri bulabilirsiniz? Yazarın veya kuruluşun nitelikleri listeleniyor mu? Değilse, iyi biliniyorlar mı? Kitlenizin bir kaynağın yazarına aşinalığı veya önyargıları, argümanınıza verecekleri yanıtı etkileyebilir.Örneğin, CNN'den alınan bir video klip, izleyicilerinize muhtemelen adını hiç duymadıkları bağımsız bir kuruluş tarafından üretilmiş bir video klipten daha güvenilir gelecektir. Partizan olmayan bir araştırma grubu tarafından hazırlanan bir rapor, genellikle bir siyasi parti veya düşünce kuruluşu tarafından yazılan bir rapordan daha tarafsız olarak algılanacaktır.• Diğer kaynaklarınızdan herhangi birinde bu yazar veya kuruluştan bahsedildiğini gördünüz mü? Diğer kaynaklar tarafından sıklıkla alıntılanan veya atıfta bulunulan bir kaynak, genellikle diğer yazarların inandırıcı bulduğu bir kaynaktır (tabii ki, tüm bu ikincil alıntılar orijinali eleştirmiyorsa).
İŞ YÖNETİMİ, SAĞLIK VE GÜVENLİK VE ÇEVRE KALİTESİ: TRENDLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ
Amerika Birleşik Devletleri’nde son 20 yılda, çevresel ve iş sağlığı ve güvenliği yönetmelikleri, mevzuata uygunluğun tasarımı, uygulanması ve günlük yönetimi için belirli sorumlulukları olan personelin belirlenmesine giderek artan bir önem vermiştir.
Atanan sorumluluğa bu odaklanma, “kimyasal hijyen görevlisi”, “tehlikeli atık yöneticisi”, “acil durum müdahale koordinatörü”, “yetkili personel” ve “bilgi edinme hakkı koordinatörü” gibi düzenleyici terimlerde yansıtılmaktadır. endüstriyel iş tanımlarının tarihsel kategorilerinde tipik olarak yer almasa da, yasal olarak gerekli görevleri ve bu tanımlarla ilişkilendirilecek iş sorumluluklarını tanımlar.
Çevre ve iş sağlığı ve güvenliği yönetmeliklerine kurumsal uyumla bağlantılı belirli sorumlulukların nispeten hızlı genişlemesi ve bu sorumlulukların geleneksel kurumsal departmanlar ve işlevler bağlamında esasen geçici olarak atanması, sıklıkla pratik işyerine ilişkin önemli kafa karışıklığına neden olur. kişisel sorumluluk ve yetki dengesi, modern şirketin düzenleyici uyumluluğunu sağlamak için geleneksel bürokratik yapıların uygunluğunu yeniden değerlendirmek için zaten önemli bir teşvik edici bir durumdur.
YETKİ vs SORUMLULUK
Herhangi bir bürokrasinin kalbinde, ister açıkça ifade edilsin, isterse çoğu zaman olduğu gibi, sadece örgütsel yapıdan çıkarsanabilecek, otorite ve sorumluluk arasındaki ayrım vardır – özünde, ilk olarak, bir kişinin itaatini zorunlu kılma hakkıdır. diğerleri, bağımsız belirleme ve yargılama imtiyazlarını kullanırken; ikincisi, bu yetkinin kullanılması yoluyla yerine getirilmesi gereken görev veya yükümlülükler vardır.
Biri diğerini ima eder ve sonuç olarak, otorite ve sorumluluk kavramları, hem günlük yaşamın kültürlenmiş beklentilerinde hem de kurumsal davranışa rehberlik eden daha resmi ilke ve doktrinlerde yakından bağlantılı hale gelir.
Bununla birlikte, elbette, tüm kültürel geleneklerin harikası, çoğu zaman kolayca “kısa devre” – yeni deneyimin taleplerini karşılamak için değiştirilmeleri ya da çoğu zaman olduğu gibi basitçe görmezden gelinmeleridir. Çevre kalitesine ve insan sağlığına yönelik kurumsal tutumlarla ilgili olarak, yetki ve sorumluluk arasında orantılı bir denge ihtiyacına ilişkin geleneksel anlayışın, yararlı bir şekilde değiştirilmekten çok, bilerek göz ardı edildiği görülmektedir.
Artan sayıda istisnaya rağmen, programa dayalı çevre veya sağlık ve güvenlik sorumluluğuna atanan şirket çalışanı, tipik olarak, önemli şirketler üzerinde neredeyse hiç fark edilebilir bir yetkisi veya ölçülebilir etkisi olan düşük seviyeli bir yönetici, süpervizör veya teknisyendir. – karar vermeyi veya herhangi bir önemli planlama veya üretimle ilgili süreci değerlendirin.
Böyle bir durumda, güvenlik görevlisinin, kapsamlı bir sağlık ve güvenlik programını etkin bir şekilde yönetmek yerine, genellikle fiili sağlık ve güvenlik olayları ve mevzuata uyum başarısızlıkları ile meşgul olması ya da işyerinin hükümetin odak noktası olmaya devam etmesi şaşırtıcı değildir. ve insan sağlığı ve çevre kalitesi ile ilgili sosyal kaygı.
Kurumsal güvenlik görevlilerinin yetkisinin gerçekte kendi sorumluluklarıyla orantılı olmasını sağlamanın tek pratik yolu, bu yetkiyi sağlık ve güvenlik tehlikelerinin kaynaklarının etkin yönetim kontrolü için gerekli olduğu ölçüde genişletmektir. İnsanların bu tehlikelere maruz kalmasına katkıda bulunabilecek veya bundan etkilenebilecek tüm durumlar söz konusudur.
Günümüzde son teknolojiye sahip şirketler, bu yaklaşımın sağlık ve güvenlik sorumluluğunun üst düzey yürütme yetkisiyle eşleştirilmesini gerektirdiğini anlıyor bu, işletme okullarında giderek artan sayıda lisansüstü programın özel müfredat içerdiği gerçeğini yansıtıyor.
Proaktif yaklaşım nedir
Reaktif ve proaktif yaklaşım örnekleri
Proaktif ve reaktif arasındaki farklar
Proaktif yaklaşım tanımı
Aktif yaklaşım nedir
Proaktif stres yönetim metodu nedir
Proaktif olmayan stres yönetim metodu afad
Süper aktif yaklaşım nedir
PROAKTİF ve REAKTİF YÖNETİM
Geleneksel batı iş felsefesi, üretim sürecinde, pazarlamada, ürün geliştirmede gelişen kritik sorunlara ve belki de daha az sıklıkta ama kesinlikle aynı güçle, hammadde tedarikinde, üretim sürecinde gelişen kritik sorunlara yanıt vermenin önemini büyük ölçüde vurgulamıştır.
Tarihsel olarak, reaktif kurumsal yeteneğe yapılan bu vurgu, hızlı yatırım getirisi talep eden kalıcı bir iş ahlakı ile tamamen tutarlı olmuştur – şu anda yönlendirilen bir ahlak anlayışı, kurumsal problem çözme çabalarını açık ve mevcut problemler üzerinde yoğunlaştırır ki, çözülmezse, çözülmezdi. yatırımın hızlı finansal getirisini tehlikeye atar.
Böyle bir felsefenin olası sorunları neredeyse hiç umursamaz ve genellikle gelecekteki “ya olursa” ile ilgili herhangi bir ciddi endişeyi, boş (ve büyük olasılıkla oldukça yetersiz) zihinlerin pratik olmayan düşüncelerine havale eder.
Çevre kalitesi ve işyeri sağlığı ve güvenliği ile ilgili hükümet düzenlemelerinin hızla gelişmesi ve belki de daha da önemlisi, “zehirli haksız fiiller” olarak adlandırılan içtihat hukukunun patlaması ile, bu geleneksel iş ahlakının pratik etkinliğine karşı kaba bir şekilde meydan okundu. Sadece ticari yatırımlardan elde edilen finansal kârların, bir şirketin insan sağlığını ve çevreyi kötü yönetmesi gibi büyük bir risk altında olmakla kalmayıp, aynı zamanda bu tür bir kötü yönetimin, uzun süredir inançla inanıldığı gibi, yatırımcıların sorumluluğunu gerçekten artırabileceğinin farkına varılması. birçok yatırımcı, bu sorumluluğu en aza indirir.
Sağlık risklerinin ve finansal sorumluluğun kurumsal yönetimine yönelik proaktif bir yaklaşıma karşı reaktif bir yaklaşımın derin sınırlamalarına iyi bir örnek, işyerinde üreme risklerinin yönetimine yönelik alternatif yaklaşımlar tarafından sağlanmaktadır.
Örneğin, üretim süreci kimyasallarının teratojenik veya mutajenik olduğunun bilindiği durumlarda, bir şirket “sorun”la başa çıkmanın en doğrudan yolunun, bu kimyasalları içeren işlerin yalnızca bu kimyasalları kullanan çalışanlar tarafından yapılmasına izin vermek olduğunu düşünebilir. Herhangi bir anormal fetüs için sözde şirketi suçsuz tutan bir feragatname imzalamaya hazırlar.
Bununla birlikte, böyle bir feragatin, özellikle herhangi bir çalışanın sağlıklı bir çevre için yasal insan hakları olarak kabul ettiği şeyleri imzalayıp imzalamayacağına dair yeni ufuklar açan yasal soruyla ilgili olarak, yasal incelemeye dayanıp dayanmayacağı hiç de açık değildir.
Ayrıca, böyle bir feragat, bir şirketi, fetusu yaralanan çalışan tarafından değil, o fetus olan davacı tarafından açılan daha sonraki bir davaya karşı hiçbir şekilde koruyamaz. Son olarak, bu kadar hızlı bir düzeltme, sağlık riskinin mümkün olduğu kadar düşük bir düzeye nasıl düşürüleceği asıl sorunu çözmeye bile başlamaz.
