Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
PROFESYONEL DAVRANIŞ KURALLARI
Abbott’a göre mesleki etik kuralları olmadan meslek olamazsınız. Claypool ve meslektaşları da benzer şekilde, bir mesleğin temel özelliğinin bir etik kurallarla kendi kendini düzenlemesi olduğunu iddia ediyor. Bu kurallar genellikle, üyelerin kabahatleri bildirmeye teşvik edildiği şikayete dayalı bir icra sistemi ile ilişkili olsa da, kanıtlar, profesyonellerin genellikle meslektaşları tarafından yapılan ihlalleri bildirme konusunda isteksiz olduklarını göstermektedir.
Bazı araştırmalar, mesleki etik kurallarının kamu yararına hizmet etmekten ziyade, mesleğin çıkarlarına hizmet etme eğiliminde olduğunu ileri sürmektedir. Huff ve Kelly, American Accounting Association’ın 1988’de revize edilmiş uygulama kurallarının ve bununla ilişkili “uygulama izleme programının”, standart altı denetim çalışmalarıyla ilgili artan kamu endişelerini ele almaya yönelik özel bir girişimi temsil ettiğini öne sürüyorlar.
Ancak Parker, kodların ikili bir işlevi olduğu ve hem kamusal hem de özel çıkarlara hizmet ettiği sonucuna varır. “Profesyonel üyede sosyal sorumluluk duygusunu teşvik ederken, aynı zamanda profesyonel kişisel çıkar için gerekçe sağlarlar.
Araştırma, farklı kod türleri belirlemiştir. Frankel yararlı bir şekilde üç farklı türde profesyonel kodu tanımlar: istek uyandıran, eğitici ve düzenleyici. Claypool ve meslektaşları ayrıca “geniş ilkeler” ile “uygulanabilir kurallar” arasında ayrım yapmaktadır.
Profesyonel muhasebe kurumlarının etik yönergelerinin çoğu, hem ilkelerde hem de kurallarda ifade bulmaktadır. CIMA’nın üyeleri ‘onursuz veya profesyonel olmayan davranışlara’ karşı uyaran tüzükler, daha geniş kapsamlı arzu edilen ilkelerin bazı örnekleridir. Etik yönergeleri, muhasebecilerin ‘mesleğe itibar zedeleyebilecek her türlü davranıştan kaçınmasını’ gerektirir.
Benzer şekilde, ACCA, muhasebecilerin “kendilerini, derneği veya muhasebe mesleğini itibarsızlaştırması muhtemel olan suistimallerden kaçınmalarını” şart koşar. Ruland ve Lindblom, örtük ve açık beklentiler arasındaki farkı tartışırken ilgili bir ayrımı ifade eder. Açık kuralları profesyonel davranış kurallarında belirtilenler olarak tanımlarlar. Örtük kurallar, karşılaştırma yoluyla, profesyonelin toplumdaki rolüyle ilgili olarak türetilmiş toplumsal beklentilerdir.
Kuralların uygulanabilir kurallara dayalı unsurlarının daha geniş kapsamlı arzu edilen ilkelerin yansımaları olduğu düşünülse de, bu ilkelerin daha fazlasının, salt kural izlemenin ötesinde bir şeyin beklentisini temsil ettiği açıktır.
Üyeler ve adayların devletin düzenleyici kuruluşun
CFA Institute Etik Kuralları ve profesyonel Davranış Standartları
Gizliliğin korunması ilkesi kapsamında yer alan istisnai durumlar nelerdir
Davranışlarda standart koyma
Etik standartlar
Gizliliğin korunması İlkesi kapsamında yer alan istisnai durumlar
Bireylerin iş yaptıkları alandaki uymakla yükümlü
Yine de, profesyonel muhasebe kurallarının arzu uyandıran unsurlar içerebilmesine rağmen, Likierman bir dizi “kabul edilmiş mesleki ikilem” olduğunu ve bunların genellikle “rutin” olduğunu ve “mesleğin varlığını sürdürmeye çalıştığı yolla ilgilendiğini” iddia eder.
Claypool ve meslektaşları, Amerika’daki çalışmalarında, CPA üyelerinin etik ikilemlere tepkilerinin, ideal bir profesyonellik kavramından ziyade, öncelikle profesyonel etik kurallarına saygı tarafından yönetildiğini iddia ediyorlar. Brooks, benzer şekilde, muhasebeciler için ana rehberlik kaynağının davranış kurallarında bulunduğunu iddia ediyor. Bruce, “bir nesil önce ortaklıklarda doğal, anlaşılmış ve yazılmamış olanın şimdi kodlanması ve açıklanması gerektiğini” söylüyor.
Velayutham, “muhasebe mesleğinin etik kurallarının, bir kamu yararı için ahlaki sorumluluğa odaklanmaktan, bir ürün veya hizmet için teknik şartnameye odaklandığını” iddia eder. Bunun kamu değerlerinde bir değişikliği yansıttığını iddia ediyor. Tekniğin, önemli bir erdem olarak karakterin yerini aldığını öne sürer.
Bu, elbette, birkaç on yıl önce yaygın olan belirli bir istek uyandıran kavramların kendi içlerinde, kodlanmış bir ilkeler dizisinden daha iyi veya daha kötü olduğu anlamına gelmez. Buradaki mesele, belirli değerlerin kendisi değil, etik ikilemlerin müzakere edilme şeklidir.
Harris ve Brown, kodlanmış kurallara güvenmenin ve bazı dış otoritelere saygı duymanın nispeten düşük bir etik farkındalık seviyesini temsil ettiğini açıklar. Bebbington ve Helliar’ın çalışması, Enstitü’nün ilkelere dayalı bir yaklaşımı teşvik etmesine rağmen, birçok ICAS üyesinin karar vermede ilkeye dayalı bir yaklaşımın aksine daha çok kurala dayalı bir yaklaşımı benimsediğini gösteriyor.
Literatürde etik konusunda kural temelli yaklaşımlara bağımlılığın zararlı etkisine ilişkin oldukça önemli bir tartışma vardır. Dillard ve Yuthus, “etik ikilemlerin çözümlerinin, kural izleme alıştırması haline geldiğini” ileri sürerler. Genellikle, bu tür kural tabanlı yaklaşımların etik gelişmeyi engellediği kabul edilir, çünkü bunlar önce rekabet halindeki alternatif eylemler arasında seçim yapma ve ikinci olarak bu eylemler için sorumluluk kabul etme gereksinimini ortadan kaldırır.
Teknik eğitim ve etik kural izleme kombinasyonu, bu özelliklerin etik karar verme için çok önemli olan bağımsız, analitik düşünme ve analiz türüne karşı çalışmak üzere birleştiğini öne sürdükleri için birçok yorumcu için özel bir endişe kaynağıdır.
Etik kodlarını tartışmak ve geliştirmek için önemli miktarda zaman ve çaba harcanmış olsa da, diğer ampirik kanıtlar, bunların profesyoneller üzerinde genellikle çok az pratik etkiye sahip olduğunu göstermektedir. Örneğin, Bebbington ve Helliar, ICAS’ın mesleki davranış kurallarının “muhasebecilerin günlük karar alma süreçlerinin aktif veya bilinçli olarak bir parçasını oluşturduğu görünmüyor” yorumunda bulunuyor.
Örneğin McCarthy’nin ABD araştırması, etik yönelimin AICPA mesleki davranış kurallarına maruz kalma yoluyla önemli ölçüde gelişmediğini bulmuştur. Jensen ve Wygant, bir etik kodunun yeterli olmadığı konusunda oldukça açık bir noktaya değiniyor. Profesyonellerin, kuralların uygulanmadığı veya uygulanmaması gereken durumlarla ilgilenmesi gerekir. Başka bir deyişle, neyin doğru neyin yanlış olduğu duygusuyla hareket etmeleri gerekir.
Bazı araştırmalar, üyelerin uymak zorunda oldukları kuralların farkında olmayabileceklerini göstermektedir. Cooper ve Frank, işletmede çalışan muhasebecilerle ilgili bir çalışmada, muhasebecilerin meslekleri tarafından sunulan kaynaklardan ziyade etik karar vermeye yardımcı olmak için iş ortamlarındaki faktörlerden daha fazla yararlandıklarını öne sürüyorlar. İş ortamı derken, örneğin doğrudan patron, şirket kültürü vb. gibi gayri resmi organizasyonel iklimin etkisine atıfta bulunuyorlardı.
