Durum Tanımlama Seçenekleri
Durum Tanımlama SeçenekleriStratejiden seçeneklere giden yolculuk, yukarıda iş gerekçesi girişimindeki temel yaratıcı an olarak nitelendirildi. Tüm iş senaryoları değişimle ilgilidir ve daha az gidilerek organizasyon için daha iyi bir yol varsa, bu yolu bulmanın tam zamanıdır.Seçeneklerin belirlenmesi, sürecin ilerleyen aşamalarında gelen seçenek analizi ile aynı şey değildir ve çözülmesi zor gibi görünen sorunlar olduğu için ilginç olasılıkları çok erken dışlamak bir hatadır.Seçeneklerin tanımlanması en iyi şekilde üç adımlı bir alt süreç olarak ele alınır. Her adıma uygulanan etiketler ne olursa olsun ve prosedürel terimlerle nasıl yönetilirlerse yönetilsinler, "kapat-aç-kapat" sırasını unutmayın. Seçenekler alanı daraltılmalı, açılmalı ve sonra tekrar daraltılmalıdır. Bunu gösteriyor ve ardından sırayla üç adımın her birini tartışacağız.Seçenekleri tanımlamanın ilk aşaması çerçevelemedir. Bu, seçeneklerin tanımlanması gereken çerçeveyi belirlemek anlamına gelir. İyi haber şu ki, bunu zaten yaptınız ve bu, serbest bırakmak üzere olduğunuz yaratıcı güçlere bir şekil vermek için işi yeniden düzenleme meselesi. Bu, hâlihazırda gerçekleştirilmiş olan görev tanımı çalışmasına ve değişim vakasına ilişkin geliştirdiğiniz sunuma geri dönmenin zamanıdır.Soruyu tanımlamanın ve netleştirmenin, iş vakası yazarının sorumluluğunun temel bir parçası olduğunu unutmayın. Proje sponsoru ve diğer kilit paydaşlarla yapılan temel çalışma artık sorunun ne olduğunu güvenle ve otoriteyle ifade etmenizi sağlıyor.Bir yere yazın ve seçenekleri tanımlama sürecini çerçevelemek için kullanın. Bunun sürecin 'yakın' bir aşaması olmasının nedeni, yaratıcı enerjiyi veya kaynakları, ne kadar parlak olursa olsun, sorulan soruyu yanıtlamayan seçenekleri değerlendirmeye yönlendirememenizdir, çünkü bunlar sizin istediğiniz görevi yerine getirmenize olanak sağlamaz. atanmıştır.Bu, 'açık' beyin fırtınası aşaması için zemin hazırlar. Bu aşamada, sonuç verecek olan yapı ve yaratıcılığın birleşimidir. Seçeneklerin belirleneceği beyin fırtınası süreci için bir çerçeve sağlamanın yanı sıra, beyin fırtınasını yapılandırarak yaratıcı enerjileri canlandırmanız ve yönlendirmeniz gerekir. Yararlı bir teknik, projeyle ilgili temel sorulara farklı olası yanıtları keşfetmektir; ne, nerede, kim ve nasıl?Ne? Mutabık kalınan çerçevede, projenin ne sunacağına dair farklı seçenekler var mı? En düşük maliyetli, standart tasarımlı bir benzin istasyonu mu yoksa süpermarket iş ortağıyla tamamen entegre tek duraklı bir otomobil merkezi olarak yapılandırılabilir mi? Tam hizmet için bir pazar var mı?Nerede? Kısıtlamalardan biri konum mu yoksa seçenekler var mı? Yeni bir yerel otorite eğitim merkezi örneğini düşünürsek, bunun mevcut bir sitede olması gerekiyor mu? Hub ve jant teli modeline ne dersiniz?  Projeyi veya hizmeti kim teslim edecek? Dış kaynak kullanımı düşünülmeli mi? Potansiyel ortaklar var mı?Nasıl? Hedeflere nasıl ulaşılmalıdır? Örneğin, bir değişim programında alternatif "büyük patlama" ve artımlı yaklaşımlar var mı? Bir BT projesinde, özel bir altyapı ile web tabanlı bir yaklaşım arasında olası seçenekler var mı?Durum araştırması örnekleri İç içe geçmiş tek durum deseni Nitel araştırma Durum Çalışması örnekleri Durum çalışması nedir Durum çalışması Desenleri Durum Çalışması özellikleri Nitel araştırma durum Çalışması nedir Bütüncül çoklu durum deseniBu yapı, yaratıcı düşünmeyi teşvik ettiği gibi odaklamayı da sağlayacaktır. Bir beyin fırtınası alıştırmasında yaratıcı düşünceyi teşvik etmek için pek çok iyi teknik ve kaynak vardır.Tanıdık ama önemli bir bilgelik, beyin fırtınasının değerlendirici bir süreç olmaması gerektiğidir. Orijinal düşünme, eğer bireyler, özellikle de daha az kıdemli pozisyonlarda olanlar, eleştiriye veya aşağılanmaya karşı savunmasız hissederlerse, alışılmışın dışında bir fikri gönüllü olarak yaparlarsa, genellikle kendi kendini sansürleyecektir. mevcut haliyle başarı için temel kriterleri karşılamaz, ancak istisnai bir çözümün tohumunu içerebilir.Bu aşamada çekirdek ekiple dışarıdan sağlanan bir tesis dışı çalıştay, genellikle büyük getirisi olan mütevazı bir yatırımdır. Ekip artık sorunları herkesten daha iyi anlayacaktır ve kıdemli paydaşların düşüncelerini dar kanallardan kurtarmak için önyargılarından uzaklaşması gerekebilir.Olası seçenekler hakkında grup konuşmalarını kolaylaştırmanın yanı sıra, insanların görsel ve yanal düşünme yeteneklerini harekete geçirerek fikir üretmeye çalışmak da verimli olabilir. İnsanları projenin bir resmini, bir çift "öncesi ve sonrası" resmini çizmeye davet etmek, yaratıcı zihnin farklı yönlerini ortaya çıkarır ve her zaman yardımcı olan kahkaha ve coşkuyu harekete geçirir.Deneyimli bir bağımsız stratejik danışman, belki de tescilli araçları kullanarak fikirleri harekete geçirmede değerli bir rol oynayabilir.Seçeneklerin tanımlanmasının üçüncü ve son aşaması kısa listelemedir. İyi bir beyin fırtınası alıştırması, çok sayıda aday seçeneği üretecektir, iş gerekçesi içinde uygun şekilde değerlendirmenin gerçekçi olduğundan çok daha fazlasıdır.Kazanılmaları gerekiyor. Bunu sponsora kırmızı bir kalem vererek ve onları dışarı atmaya davet ederek yapmamak önemlidir. Bu hem keyfi hem de moral bozucu. Görev tanımı, stratejik manzara, itici güçler ve kısıtlamalar ışığında her bir aday seçeneğiyle ilişkili faydaları ve endişeleri değerlendirmek için bir alıştırma yapın.Avantajlar listesinin kalitesi, seçeneğin (diğer adaylara göre) onu takip etmeye değer kılacak kadar sunup sunmadığı konusunda bir gösterge verecektir. Endişelerin ciddiyeti, yatıştırılıp giderilemeyeceklerini görmek için bazı ön araştırmalar yapmaya değip değmeyeceği konusunda bir fikir verecektir.Bu bölüm, iş gerekçesinde değerlendirilmek üzere seçeneklerin nasıl geliştirileceğini açıklamaktadır.Üç adım vardır:1. İş gerekçesi seçeneklerinin daha geniş iş stratejisiyle tutarlı olmasını sağlamak için stratejik manzarayı anlamak çok önemlidir. Genellikle dikkate alınması gereken birkaç farklı strateji vardır ve bunların ne olduğunu bulmak ve stratejik manzarayı haritalamak, hem seçeneklerin uygunluğu hem de paydaşlar için kabul edilebilirlikleri açısından fayda sağlayacaktır.2. Değişim gerekçesini oluşturmak, 'herhangi bir şey yapmalı mıyız?' sorusuyla ilgilenir. Bu esas olarak, projenin itici güçlerini ve seçeneklerin seçimi üzerindeki kısıtlamaları tanımlayan, sorgulayan ve belgeleyen kanıtları toplamak ve analiz etmekle ilgilidir. Değişim için güçlü, özlü bir durum hazırlamak, seçenekleri belirlemeye yardımcı olur ve aynı zamanda güçlü bir iletişim aracıdır.3. Stratejik manzarada ve değişim durumunda ortaya konan çerçeveyi alarak ve beyin fırtınası tekniklerini ve ekibinizin yaratıcı enerjilerini kullanarak proje hedeflerini gerçekleştirmek için bir dizi farklı seçenek oluşturmak için seçenekleri belirlemek, temel yaratıcı adımdır. daha sonra ileriye götürmek için kısa listeyi oluşturabilirsiniz.

Profil Hesaplaması – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

Profil Hesaplaması

Hemen hemen her AM sistemi hem ikili hem de ASCII STL dosyalarını okuyabilecektir. Çoğu AM işlemi, parçanın altından başlayarak ve yukarı doğru ilerleyerek, önceden belirlenmiş kalınlıkta malzeme katmanları ekleyerek çalıştığından, bu nedenle parça dosyası açıklaması, her katmanın profilini çıkarmak için işlenmelidir.

Her katman, nominal bir XY Kartezyen çerçevesinde bir düzlem olarak kabul edilebilir. Her katman için artımlı hareket daha sonra ortogonal Z ekseni boyunca olabilir.

Z ekseni boyunca konumlandırılan XY düzlemi, bir kesme düzlemi olarak kabul edilebilir. Bu düzlemi kesen herhangi bir üçgenin dilim profiline katkıda bulunduğu düşünülebilir. Flowchart 15.1’deki gibi bir algoritma, belirli bir STL dosyası için tüm profil parçalarını çıkarmak için kullanılabilir.

Bu algoritmanın sonucu, kesişen düzlemler grubuna göre sıralanan bir dizi kesişen çizgidir. Bu algoritmaya göre yazılmış bir program, her dosyanın ve her düzlemin başlangıcını ve sonunu tanımlamanın bir yolu dahil olmak üzere bir dizi ek bileşene sahip olacaktır.

Ayrıca, XY bileşenleri cinsinden tanımlanacak ve her bir Z değerine karşılık gelen düzlem tarafından indekslenecek olan her bir doğru parçasının sırası olmayacaktır. Ayrıca, STL dosyasının rasgele dağıtılan rasgele bir üçgen kümesine sahip olduğu varsayımı vardır. Aramaların daha verimli bir şekilde yapılabilmesi için her dosyayı önceden işlemek mümkün olabilir.

Aramayı optimize etmenin bir yolu, üçgenleri minimum Z değerine göre sıralamak olacaktır. Bir üçgenin bir düzlemle kesişmesi için basit bir kontrol, her tepe noktası için Z değerini kontrol etmek olacaktır.

Üçgendeki herhangi bir köşenin Z değeri, düzlemin Z değerinden küçük veya ona eşitse, o üçgen düzlemi kesebilir. Yukarıdaki testi kullanarak, bir üçgenin kesme düzlemiyle kesişmediği belirlendikten sonra, diğer tüm üçgenlerin o üçgenin üzerinde olduğu bilinir ve bu nedenle kontrol edilmesi gerekmez. Bir üçgenin maksimum Z değeri ile benzer bir kontrol yapılabilir.

Her bir üçgenin kesme düzlemiyle kesişimini açıklayan bir dizi farklı senaryo vardır:

1. Bir üçgenin tüm köşeleri, kesişen düzlemin üstünde veya altında bulunur. Bu üçgen, bu düzlemdeki profile katkı sağlamaz.
2. Düzlemde doğrudan tek bir köşe bulunur. Bu durumda, göz ardı edilebilecek bir kesişme noktası vardır, ancak aynı tepe noktası, aşağıdaki başka bir koşulu sağlayan diğer üçgenlere dahil edilecektir.
3.Düzlemde iki tepe noktası. Burada, karşılık gelen üçgenin kenarlarından biri o düzlemde yer alır ve bu kenar, profile tam olarak katkıda bulunur.
4. Düzlemde üç köşe bulunur. Bu durumda, düzlemde uzanan bir veya daha fazla bitişik üçgen olmadıkça, bu durumda dahil edilen kenarlar göz ardı edilebilir, tüm üçgen profile tamamen katkıda bulunur.
5. Bir köşe, kesişen düzlemin üstünde veya altında bulunur ve diğer iki köşe, düzlemin karşı tarafında bulunur. Bu durumda üçgenin kenarlarından kesişen bir vektör hesaplanmalıdır.

Çoğu üçgen Senaryo 1 veya 5’e uyacaktır. Senaryo 2-4 özel durumlar olarak kabul edilebilir ve özel muamele gerektirebilir. Uygun kontrolleri yaptığımızı ve bir üçgenin senaryo 5’e karşılık geldiğini varsayarsak, harekete geçmeli ve karşılık gelen kesişen bir profil vektörü oluşturmalıyız.


6 metre profil kaç kilo
Kutu profil Ağırlık hesaplama
Profil Ağırlık HESAPLAMA formülü
Profil Ağırlıkları hesaplama
Profil metrekare hesaplama
Dikdörtgen Profil Ağırlıkları
Profil Ağırlık hesaplama Excel
U profil Ağırlık HESAPLAMA


Bu durumda üçgen köşeleri tarafından tanımlanan iki vektör olacak ve bu vektörler kesme düzlemi ile kesişecektir. Bu iki kesişme noktasını birleştiren çizgi, o düzlem için taslağın bir parçasını oluşturacaktır.

Çözülmesi gereken problem, düzlem problemi olan klasik bir çizgi kesişimidir. Bu durumda çizgi (x, y, z)’deki Kartezyen koordinatlar kullanılarak tanımlanır. Düzlem, belirli bir sabit yükseklik, z için (x, y)’de tanımlanır. Genel bir durumda, bu nedenle doğruyu ve düzlemi x1⁄40 ve y1⁄40 düzlemlerine yansıtabiliriz.

y1⁄40 düzlemi için benzer bir şey elde edebiliriz. P1 ve P2 noktaları, kesişen üçgenin iki noktasına karşılık gelir. Pp, benzersiz bir dik açılı üçgen oluşturmak için y 1⁄4 0 düzlemine yansıtılan noktadır. θ açısı hesaplanabilir.

Aynı çizgiyi x 1⁄4 0 düzlemine yansıttıktan sonra bir yi noktası da bulunabilir ve kesişen Pi noktasını tam olarak tanımlar. İkinci bir kesişme noktası, düzlemi kesen üçgenin başka bir çizgisi kullanılarak belirlenebilir.

Bu iki nokta, modelin taslağının bir parçasını oluşturan düzlemde bir çizgi oluşturacaktır. Sağ el kuralının doğru kullanımıyla bu doğrunun yönlülüğünü belirlemek ve bu doğru parçasını bir vektöre dönüştürmek mümkündür. Bu, tamamlanmış bir eğrinin çevreleyen bir taslağın parçası mı yoksa bir deliğe mi karşılık geldiğini belirlemek için yararlı olabilir.

Akış şemasına göre kesişen tüm doğrular belirlendikten sonra, bu doğrular tam eğriler oluşturmak için birleştirilmelidir. Bu, Akış şeması açıklanana dayalı bir algoritma kullanılarak yapılacaktır. Bu durumda, hangi parçanın en yakın olduğunu belirlemek için her çizgi parçası test edilir.

Bir parçanın başlangıç konumunu ve diğerinin sonunu belirlemek için normalde aynı çizgi kullanılsa da, hesaplamalar noktaları tam olarak bir araya getiremeyebileceğinden bir “en yakın nokta” algoritması gereklidir.

Bir eğrinin tamamlanıp tamamlanmadığını test etmek için bu algoritmanın gerçekten daha fazla yuvaya sahip olması gerektiğini unutmayın. Bir eğri tamamlanırsa, kalan çizgi parçaları ek eğrilere karşılık gelir. Bu ek eğriler, diğerlerinin içinde veya dışında uzanan bir eğri yuvası oluşturabilir veya ayrı olabilirler.

Burada bahsedilen iki algoritma, kesme düzlemi ile üçgen yüzlerin kesişmesine odaklanır. Bu algoritmaların daha da geliştirilmesi, her üçgenin normal vektörlerini kullanmak olabilir. Bu şekilde, bir eğrinin dış yönünü belirlemek mümkün olacaktır.

Bu, iç içe eğrilerin belirlenmesinde yardımcı olacaktır. En dıştaki eğri, parçanın dışını işaret edecektir. Bir eğri kümesi kendi içine doğru bakıyorsa, bunu çevreleyen başka bir eğri olması gerektiği açıktır. Normal vektörlerin kullanılması, birbirine çok yakın olan eğri setlerinin düzenlenmesinde de yardımcı olabilir.

Bu aşama tamamlandıktan sonra, kesişen düzleme karşılık gelen tam anahatları izleyecek sıralı bir vektör seti içeren bir dosya olacaktır. Bu ana hatların nasıl kullanılacağı, bir şekilde hangi AM teknolojisinin kullanılacağına bağlıdır.

Birçok makine, her katmanın ana hatlarını çizmek için bir çizim sürecini kontrol etmek üzere akış şeması oluşturulan vektörleri kullanabilir. Bununla birlikte, çoğu makinenin bir katı yapmak için bu ana hatları da doldurması gerekir.

Akış şeması, düzlemsel eksenlerden birine dik tarama çizgileri çizmek için bir doldurma mekanizmasının ne zaman etkinleştirileceğini belirlemek için bir iç/dış algoritma kullanır. Varsayım, parçanın yapı zarfının içine tamamen kapatıldığı ve bu nedenle varsayılan dolgunun kapatıldığıdır.

yazar avatarı
tercüman tercüman