Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Proje İçeriğinin Belirlenmesi

Proje İçeriğinin Belirlenmesi

Bu noktada, projenizin içeriği ve tasarımı hakkında beyin fırtınası yapmak, satış konuşması yapmak ve araştırmak ve işbirliği için en iyi uygulamaları değerlendirmek için çok çalıştınız. Şimdi tüm bu bilgileri bir araya getirme ve ne yapmayı planladığınızı ve oraya nasıl gitmeyi planladığınızı ayrıntılı olarak planlamanın zamanı geldi. Teklifinizi yazmanın zamanı geldi.

Bir teklif, bir projenin kapsamını ve nasıl tamamlanacağını açıklar. Teklif, bir eğitmenden, bir patrondan, bir paydaştan veya bir müşteriden ayrıntılı planınız hakkında öneri ve geri bildirim almak ve projenizde ilerlemek için onay almak için kullanılan yaygın ve önemli bir belgedir.

Teklifinizi bir araya getirmek, projenizi tasarlarken ve inşa ederken ilerlerken de yardımcı olacaktır; Sağlam bir planınız olduğundan, ihtiyacınız olan tüm materyallere sahip olduğunuzdan, kullanmak istediğiniz araçları nasıl kullanacağınızı bildiğinizden (veya bunları nasıl kullanacağınızı öğrenmek için iyi bir planınız olduğundan) emin olmak için bir şanstır.

Teklifler, iş planları, iş başvuruları için ön yazılar, çalıştay ve burs başvuruları, konferans teklifleri, hibe başvuruları ve hatta parti davetleri gibi birçok biçimde olabilir.

Farklı teklif türlerinin kendi kuralları vardır, bu nedenle belirli bir durum için bir teklif hazırlamanız istendiğinde, her zaman ne tür bir teklifin uygun olacağını ve ne tür bilgiler eklemeniz gerektiğini araştırın.

Bununla birlikte, teklifinizin türü ne olursa olsun, dahil etmeyi düşünmeniz gereken bazı bilgiler aşağıda verilmiştir:

• Giriş/özet. Projenizin ne hakkında olduğuna, ona nasıl yaklaşacağınıza, hangi türü kullanacağınıza ve bu türün retorik duruma nasıl uyduğuna dair bir genel bakış verin.
• Proje planı. Argümanınızı desteklemek için projeyi nasıl tasarlamayı planladığınızı ayrıntılı olarak açıklayın; hangi teknolojileri kullanacağınızı, medya varlıklarına nasıl erişeceğinizi veya medya varlıklarını nasıl oluşturacağınızı ve araştırmanızı nasıl entegre edeceğinizi açıkladığınızdan emin olun.
• Meşrulaştırma. Önerdiğiniz tasarımın argümanınızı oluşturmak için neden uygun ve etkili olduğunu tartışın.
• Bir grupla çalışıyorsanız, roller ve sorumluluklar. Hangi grup üyelerinin hangi proje faaliyetlerinden sorumlu olduğunu belirleyin. Bir grup sözleşmeniz varsa, bunu teklife eklemeyi düşünün.

• Zaman çizelgesi. Projenin her aşamasında görevlerinizin bir dökümü de dahil olmak üzere, projenin tüm bileşenlerini nasıl ve ne zaman tamamlayacağınıza dair ayrıntılı bir iş planı verin:

• daha fazla araştırma yapmak
• bir storyboard veya maket hazırlamak
• varlık listesi oluşturma
• kaba bir kurgu veya taslak hazırlama
• son projenizi gözden geçirme ve düzenleme
• projenizi teslim etmek

Bu listenin, yazma ve tasarlama sürecinin henüz tamamlamadığınız bölümleri hakkında bilgiler içerdiğini fark edeceksiniz. Henüz projenizin taslağını çıkarmaya başlamadıysanız, nasıl çalışacağını nasıl bilebilirsiniz? Eh, eğitimli bir tahminde bulunacak ve uyum sağlamak için kendinize biraz boşluk bırakacaksınız.

En iyi hazırlanmış planlar bile, onları geliştirmeye başladığınızda ayarlama gerektirir. Sorunları ve yeniden ayarlamaları hesaba katmak için programınıza zaman ayırın ve planınız hakkında geri bildirime açık olun.

Teklifinizi tamamladıktan ve geri bildirim aldıktan sonra, projenizin bir storyboard’unu veya maketini oluşturarak taslak oluşturma sürecine başlamaya hazırsınız. Bir sonraki bölümde bunu yapmanıza yardımcı olacağız.


Proje nasıl HAZIRLANIR pdf
Proje Hazırlama Basamakları pdf
Proje HAZIRLAMA Basamakları
Proje yöntemi örnekleri
Tübitak Proje nasıl Hazırlanır örnek
Projenin amacı örnekleri
Proje yöntem ve teknikleri
proje hazırlama basamakları


Projeyi Tasarlamak

Bir teklif yazdınız ve eğitmeninizden, sınıf arkadaşlarınızdan ve diğer paydaşlardan proje fikriniz hakkında geri bildirim aldınız. Multimodal projenizin taslağını çıkarmaya hazırsınız! Ancak taslak oluşturma süreci gerçekte nasıl görünecek? Farklı türden projeler için iki farklı strateji tanımlayacağız: maketler ve storyboard’lar. Bu taslak oluşturma stratejileri, harika bir multimodal proje için yol haritanızı oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

Bir maket, bir ekran veya sayfanın kaba bir düzenidir. En yaygın olarak Web sitelerinin taslağını hazırlamak için kullanılır, ancak poster, albüm kapağı, broşür veya talimat seti gibi öncelikle görsel olan herhangi bir hareketsiz kompozisyonun taslağını hazırlamak için de kullanılabilir.

Film şeridi, çekimler, ekranlar veya sahnelerdeki nesnelerin veya karakterlerin hareketini, uzamsal düzenlemesini ve ses kayıtlarını temsil eden, çizgi roman veya görsel taslak gibi bir çizimler dizisidir. Videolar, ses parçaları veya animasyonlar gibi bir zaman çizelgesi içeren projeler için en iyi sonucu verir.

Esasen, bir maket, görsel bir projenin taslağıdır. İyi bir model, önerilen düzeni, renkleri, resimleri, yazı tiplerini ve başlıklar gibi yinelenen öğeleri içermelidir. Maketler gerçek metin içeriğini içerebilse de, çoğu zaman içermezler. Buradaki fikir, nihai ürünü fiilen yaratmak değil, her şeyin sonunda nereye gideceğini gösteren bir tür yol haritası yaratmaktır.

Web yazarları genellikle maketleri elle, kağıt üzerinde veya Photoshop gibi bir tür ekran tabanlı yazılımda oluştururlar. Ayrıca kelime işlemciler, hesap tabloları veya slayt gösterisi yazılımlarını kullanarak maketler oluşturabilirsiniz. Maketi nasıl yarattığınız değil, maketin neyi gösterdiği önemlidir.

Bulunan bir butik mutfak malzemeleri mağazası olan profesyonel bir Web tasarımı maketi gösterir. Müşteriler (mağazanın sahipleri), profesyonel bir butik hissi verirken aynı zamanda mağazanın sunduğu farklı ürünleri sergileyerek mağazalarının reklamına yardımcı olacak bir Web sitesi istediler.

Asıl amaç, insanların mağazayı ziyaret etmesini sağlamaktı. Müşterilerin sitenin nasıl görünmesini istedikleri hakkında bazı fikirleri olsa da, Web tasarımcısı onlara birkaç farklı renk ve resim seçeneğiyle kabaca bir düzen göstermek istedi. Bu modelin sol tarafında olası renkleri, dokuları ve görüntüleri gördüğünüze dikkat edin. Sağ tarafta olası başlıkları ve düğmeleri görürsünüz.

Mock-up’lar, projenizi oluşturmak için çok fazla zaman ve çaba harcamadan önce nerede ayarlamalar yapmanız gerekebileceğini de size bildirir. Yazar/tasarımcı olarak, öğeleri nasıl düzenleyeceğimizle ilgili ilk fikirlerimizin üzerinde ince ayar yapılması gerektiğini ve bazen hiç işe yaramadığını görüyoruz. Önce gerçekten kaba taslaklar çizerek ve ardından gözden geçirip değişiklikler yaparak, sonuçta kendimize zaman kazandırıyor ve daha başarılı tasarımlar yaratıyoruz.

yazar avatarı
tercüman tercüman