Yöneticilerin Performansını Ölçme ve ÖdüllendirmeBazı şirketler, bölümün performansını yöneticinin performansına eşdeğer olarak görse de, ikisini ayırmak için zorlayıcı bir neden vardır. Çoğu zaman, bölümün performansı, yöneticinin kontrolü dışındaki faktörlere tabidir.Bu nedenle, bir sorumluluk muhasebesi yaklaşımı benimsemek özellikle önemlidir. Yani yöneticiler, kontrolleri altındaki faktörler bazında değerlendirilmelidir. Ciddi bir endişe, bölümün performansıyla yakından bağlantılı bir ücret planının oluşturulmasıdır. Bu, yönetsel tazminatın belirlenmesinde önemlidir.Yöneticiler için Teşvik ÜcretiEğer tüm yöneticiler yeteneklerinin en iyisine kadar eşit şekilde performans gösterseler ve bu yetenekler önceden biliniyorsa, yönetsel değerlendirme ve teşvik ödemesi konuları çok az ilgi çekecektir. Aynı kişiye ait olan ve aynı kişi tarafından yönetilen küçük bir şirket olması durumunda sorun yoktur.İşletme sahibi istediği kadar çaba sarf eder ve firmadan elde ettiği tüm geliri performansının ödülü olarak alır. Bununla birlikte, çoğu şirkette şirket sahibi, şirketi günlük olarak işletmek için yöneticiler tutar ve karar verme yetkisini onlara devreder.Örneğin, bir şirketin hissedarları CEO'yu yönetim kurulu aracılığıyla işe alır. Benzer şekilde, bölüm yöneticileri, bölümlerini sahipleri adına işletmek üzere CEO tarafından işe alınır. Daha sonra, sahipler, yöneticilerin iyi hizmet vermesini sağlamalıdır.Yöneticiler neden iyi hizmet vermezler? Bunun üç nedeni vardır: (1) işi yapmak için yetersiz bir yeteneğe sahip olabilirler, (2) çok çalışmamayı tercih edebilirler ve (3) şirket kaynaklarını ek ücretlere harcamayı tercih edebilirler.İlk neden, sahiplerin yöneticiyi işe almadan önce yönetici hakkında bilgi bulmasını gerektirir. Adem-i merkeziyetçiliğin nedenlerinden biri, geleceğin yöneticileri için eğitim sağlamasıydı. Bu doğrudur ve ayrıca bölüm yöneticilerinin yönetsel yetenekleri hakkında üst yönetime sinyaller sağlar.İkinci ve üçüncü nedenler, mal sahibinin yöneticiyi izlemesini veya yöneticinin hedefleri ile işletme sahibinin hedeflerine daha yakın olacak bir teşvik planı düzenlemesini gerektirir. Bazı yöneticiler zor ya da rutin işler yapmak istemeyebilir. Ayrıca bazıları riskten kaçınabilir ve kendilerini ve şirketi riskli durumlara maruz bırakacak eylemlerde bulunmayabilir.Bu nedenle, üstlendikleri risk ve sıkı çalışma için onları telafi etmek gerekir. Bazı yöneticilerin sorumluluktan kaçma arzusuyla yakından ilgili olan şey, yöneticilerin ek menfaatleri aşırı kullanma eğilimidir. Primler, maaşın üzerinde ve üzerinde alınan bir tür yan yardımdır.Bazı örnekler güzel bir ofis, bir şirket arabası veya jeti kullanımı, gider hesapları ve şirket tarafından ödenen ülke kulübü üyelikleridir. Bazı ayrıcalıklar şirket kaynaklarının meşru kullanımları olsa da, kötüye kullanılabilirler. İyi yapılandırılmış bir teşvik ödeme planı, yöneticiler ve sahipler arasında hedef uyumunu teşvik etmeye yardımcı olabilir.Yönetim ÖdülleriYönetsel ödüller genellikle performansa bağlı teşvikleri içerir. Amaç, yöneticilerin firmanın çıkarları doğrultusunda hareket etmelerini sağlamak için hedef uyumunu teşvik etmektir.Yöneticileri, genel firma ile aynı hedefleri benimsemeye teşvik etmek için yönetsel ücretin düzenlenmesi önemli bir konudur. Yönetimsel ödüller, maaş artışlarını, rapor edilen gelire dayalı ikramiyeleri, hisse senedi opsiyonlarını ve gayri nakdi tazminatı içerir.Merkezî Harcama Belgeleri YÖNETMELİĞİ ekleri
Harcama talimatı Nedir
Merkezî Yönetim harcama Belgeleri Hakkında Genel Tebliğ
Harcama TALİMATI
Harcama belgesi örneği
Harcama Talimatı Onay Belgesi word
Merkezi Yönetim Harcama BELGELERİ YÖNETMELİĞİ
Harcama talimatı onay belgesi örneğiNakit TazminatNakit tazminat maaşları ve ikramiyeleri içerir. Bir şirketin iyi yönetim performansını ödüllendirmesinin bir yolu, periyodik zamlar vermektir. Ancak, zam yürürlüğe girdikten sonra genellikle kalıcıdır.Bonuslar bir şirkete daha fazla esneklik sağlar. Birçok şirket, maaşları adil bir seviyede tutarak ve ikramiyelerin raporlanan gelirle dalgalanmasına izin vererek performansı ödüllendirmek için maaş ve ikramiyenin bir kombinasyonunu kullanır. Yöneticiler, ikramiyelerini bölüm net gelirine veya net gelirdeki hedeflenen artışlara bağlı bulabilirler.Örneğin, bir bölüm yöneticisi yıllık 75.000 $ maaş ve rapor edilen net gelirdeki artışın yüzde 5'i oranında yıllık ikramiye alabilir. Net gelir artmazsa, yöneticinin ikramiyesi sıfırdır. Bu teşvik ödeme planı, işletme sahibinin bir amacı olan net geliri artırmayı yönetici için de önemli kılmaktadır.Tabii ki, gelire dayalı tazminat, işlevsiz davranışları teşvik edebilir. Yönetici, gerekli bakımı ertelemek gibi etik olmayan uygulamalarda bulunabilir. İkramiye belirli bir miktarla sınırlandırılmışsa (diyelim ki ikramiye net gelirin yüzde 1'ine eşit ama 50.000 $'ı geçemez), yöneticiler, azami ikramiyenin halihazırda elde edildiği yılın sonundan itibaren gelirin muhasebeleştirilmesini erteleyebilirler. Ödül sistemlerini yapılandıranların hem sistemde yerleşik olan olumlu teşvikleri hem de olumsuz davranış potansiyelini anlamaları gerekir.Kâr paylaşım planları, çalışanları kârdan pay almaları anlamında kısmi sahipler yapar. Karar verme veya olumsuz risk paylaşımı anlamında sahip değiller. Bu, bir tür risk paylaşımı, özellikle de yukarı yönlü riskin paylaşımıdır. Tipik olarak, çalışanlara sabit bir ücret ödenir ve daha sonra paylaşılacak herhangi bir kâr, ücretlerin üzerindedir. Amaç, çalışanları daha çok ve daha akıllıca çalışmaya teşvik etmektir.Hisse Senedine Dayalı TazminatHisse senedi şirkette bir hissedir ve teorik olarak şirket iyi durumdayken değeri artmalı, şirket kötüyken değerinde düşmelidir. Bu nedenle, yöneticilere hisse senedi verilmesi, onları şirketin bir parçası haline getirir ve hedef uyumunu teşvik etmelidir.Birçok şirket, çalışanları hisse senedi satın almaya teşvik eder veya ikramiye olarak hisse verir. Tazminat olarak hisse senedinin bir dezavantajı, hisse fiyatının yöneticilerin kontrolü dışındaki nedenlerle düşebilmesidir.Örneğin, Wal-Mart hissesi 1990'ların başında yükseldi ve değer kaybetti. Hisse senedi fiyatı düştüğünde, yöneticiler çalışanların morali konusunda endişelendi. Moralini yüksek tutmak için şirket, satış ve gelir hedeflerine ulaşmak için dağıtılmak üzere bir nakit bonus havuzu oluşturdu.Şirketler genellikle yöneticilere hisse senedi seçenekleri sunar. Hisse senedi opsiyonu, şirketin hisse senetlerinden belirli sayıda hisseyi belirli bir fiyattan ve belirli bir süre sonra satın alma hakkıdır. Hisse senedi opsiyonlarının verilmesinin amacı, yöneticileri daha uzun vadeye odaklanmaya teşvik etmektir.Opsiyon hisselerinin fiyatı genellikle ihraç anında yaklaşık olarak piyasa fiyatına göre belirlenir. Daha sonra, gelecekte hisse senedi fiyatı yükselirse, yönetici opsiyonu kullanabilir, böylece piyasa fiyatının altında hisse senedi satın alabilir ve hemen bir kazanç elde edebilir.Örneğin, Palgate, Inc.'in Tuvalet Malzemeleri Bölümü başkanı Lois Canfield'a, hisse başına 20 $'lık mevcut piyasa fiyatından 100.000 Palgate hissesi satın alma opsiyonu verildi. Opsiyon Ağustos 2005'te verildi ve iki yıl sonra kullanılabilir.Ağustos 2007'ye kadar Palgate hissesi hisse başına 23$'a yükselirse, Lois 100.000 hissenin tamamını 2.000.000$'a (100.000 - 20$ opsiyon fiyatı) satın alabilir ve bunları hemen 2.300.000$'a (100.000 - 23$) satabilir. 300.000 dolarlık bir kâr elde edecektir.Elbette, Palgate hissesi 20 doların altına düşerse, Lois bu seçeneği kullanmayacaktır. Bununla birlikte, tipik olarak, hisse senedi fiyatları piyasa ile birlikte yükselir ve piyasadan daha kötü performans göstermediği sürece, gelecekteki bir kâr üzerine güvenle bahse girebilir.Şirketler, borsanın genel hareketinin seçenekler üzerindeki etkisinin daha fazla farkına varıyor. Piyasa güçlü bir şekilde yükselirse, beklenmedik karlar için potansiyel vardır. Yani, düşük maliyetli seçeneklere dayalı hisse senedi satışından elde edilen herhangi bir kâr, borsadaki genel artışla daha yakından ilişkili olabilir ve üst yönetimin olağanüstü performansıyla daha az ilişkili olabilir.Ayrıca, bir takım seçeneklere sahip üst düzey yöneticiler, şirket performansının uzun vadeli göstergelerinden ziyade, hisse senedi fiyatının kısa vadeli hareketlerine odaklanabilirler. Özünde, kısa vadeli getiriler için uzun vadeli getiriler takas edebilirler.Tipik olarak, seçeneklerin uygulanmasında kısıtlamalar vardır. Örneğin opsiyonlarla satın alınan hisse senedi belirli bir süre satılamayabilir. Hisse senedi opsiyonlarının bir dezavantajı, hisse senedinin fiyatının birçok faktöre dayanması ve tamamen yöneticinin kontrolünde olmamasıdır.
Şair Sınırları
Şairlerin kendilerinin bir kenara koyduğu sınırlar üzerinde ısrar etmenin pek bir anlamı yok gibi görünüyor. ‘Serbest nazım’, ‘açık biçim’, ‘alan’ şiirleri, nesir şiirler, ‘açık’ soneler, bu gelişmeler kesinlikle geleneksel biçimlerin, kafiye şemalarının ve vezinlerin kullanımını dışlamasa da, herhangi bir titiz gözlem yapma eğilimindedirler. Tıpkı Mozart tarzında yazan modern bir müzisyenin, ne kadar zekice olursa olsun, yeni ve orijinal müziğin bestelenmesinden çok üslupsal bir alıştırmayla meşgul görünmesi gibi, eski ölçülerin alınması da edebi pastişte bir alıştırma gibi görünüyor.
Söylememiz gereken şey, bir şiirin bir biçimi olacağıdır, ancak önemli olan biçimin (ve diyelim ki geleneksel bir sone için bile bu geçerli olacaktır) o şiire özgü olan biçimdir; ve bir şiir, şiirin niteliğini baştan sona ve bütünlüğü içinde tezahür ettiren herhangi bir biçimde bir yazı parçasıdır.
Ayrıca şunu da söylemeliyiz ki, şiir niteliği, niyet (roman) veya başarısızlık (Ezra Pound’un Cantos’larından bazıları) nedeniyle bir bütün olarak şiir sayılmayan kompozisyonlarda zaman zaman elde edilecektir. Ve günümüzde okuyucuların ve eleştirmenlerin sık sık kaya damarlarında parça parça ama parlak altın parıltılarını, çıkarılan ve işlenmiş cevherden daha insani ve hatta anlamsal ilgi çekici bulduklarını kabul etmeliyiz. Bu ne pişman olunacak ne de alkışlanacak bir şey; bu sadece zamanımızın edebi yaşamının önemli bir gerçeğidir.
Elbette bu, şiirin niteliğinin ne olduğu sorusunu akla getiriyor. Ama (bir kez daha) etrafında dolaşabiliriz, tanımlamaya çalışmasak da tanımlamaya çalışabiliriz. Bir şeyin ‘şiir’ olarak görülmesi, belirli bir süre boyunca okuyucuların fikir birliğine bağlı olacaktır.
Şiirler, yazılarında, onları istisnai kılan bazı niteliksel güç, yoğunluk, yoğunluk, doku, akkorluk sergilerler. Dilin, en bariz işlevinin, yani “anlamlandırma”nın ötesinde bir yaşamı var gibi görünüyor. Onu okumak, şiirsel olmayan bir metinde olduğundan daha fazla okuyucu talep eden ve kabul eden bir deneyimdir. Ama bütün bunlar, edebi olmayan metinlerden farklı olarak edebi olan çoğu metin için doğrudur.
Dolayısıyla, gerçekten, en azdan en yoğuna, en azdan en yoğun dokuya, en azdan en semantik olarak en aktif ve canlıya kadar bir kompozisyon yeteneğine sahip bir edebi metinler yelpazesine sahibiz ve bu spektrum boyunca bir yerde biz de varız. ‘şiir’ alanına geçer. Geleneksel biçimler, biri ile diğeri arasında net bir ayrım çizgisi çizme yanılsaması vermiştir, ancak işaret ettikleri tek şey gerçekten yazarın niyetidir. Şiirin farkı, daha önce de gözlemlendiği gibi, ölçülebilir bir biçimden çok bir dil niteliğindedir.
En yaygın özelliklerinden birinin imgeleme olduğu söylenir ve ben buna kısmen katılıp kısmen de sorgulamak için geri döneceğim. Ama şiirsel dilin kaçınılmaz bir özelliği ekonomi olduğu için belki de daha az tartışılabilir olduğunu düşünüyorum ve bu, Shakespeare gibi bir yazarda bile böyledir, bir bakışta elimizde dilsel zenginlik, ifadenin ihtiyaçlarını aşan sözcükler gibi görünmektedir.
Şiirin şairi kimdir
Şair kimdir
Dize Nedir
Şiirde bir söyleyiş vardır
Kar şiirinin şairi Kimdir
Milli şair kimdir
Şair
Nasıl şair Olunur
Bize sık sık ekonominin üslupsal bir erdem olduğu söylenir; ‘kısalık zekanın ruhudur’ vb. Eğer durum buysa (ve bence öyle), bu nesiller boyunca öğretmenlerin ve eleştirmenlerin söylediğinden daha iyi bir nedenle olmalı. Ve nedeni muhtemelen nispeten basittir.
On iki kelimeyle çağrışım, anlam, duygu, işitsel ve görsel etki ile kastedilen her şey sekizde aktarılabiliyorsa, o zaman bu sekiz kelime daha çok çalıştıkları, daha fazlasını yaptıkları için daha aktif, enerjik, kaslı, radyoaktif görüneceklerdir. Aynı işi yapan on iki metafordan herhangi biri meseleyi ortaya koyacaktır.
Ve bu, bizi dil olarak dilin daha az değil, daha çok farkına varmamızı sağlayan paradoksal bir etkiye sahiptir. Dil işini yapar; ama aynı zamanda kendi iyiliği için ve kendi başına var olur. Bu olduğunda, şiirin etkisini hissetmeye başlarız.
Bunun İngilizcedeki en bariz ve heyecan verici örneklerinin çoğu Shakespeare’de bulunur. Antonius ve Kleopatra’da Sezar, bir lider isteyen halkın ancak ona sahip olmadan önce ve onu kaybettikten sonra ne kadar kararsız olduğunu düşünür.
Dizeler, dramatik anın söylemelerini gerektirdiğini söylüyor, ancak o kadar tuhaf ve sıkıştırılmış bir şekilde ki, dile duyarlı herhangi biri için kelimelerin, tek başına anlamlarının açıklayabileceğinden çok daha akılda kalıcı bir yaşamı var. Ama sonra, sanki etkiyi ikiye katlamak istercesine, konuşma, “gelgit”le birlikte bir “bayrak” gibi hareket eden kalabalığın (“bu ortak beden”) kararsızlığının bir görüntüsünü sunar (Shakespeare yorumlarının bir iris, aslında olduğu gibi—ama onu daha açık bir anlamda bir bayrak olarak da aynı şekilde okuyamaz mıyız?)
Burada da “şiir”i açıklayan sadece “anlam” değildir; ancak görüntü güzel ve kısaca uygun olsa da, tek başına görüntü de yoktur. Yine ekonomiden fışkıran bir enerji duygusu var; ve ayrıca kelimelerin yansıdığı ve birbirlerinin seslerini yarı taklit ettiği bir müzik; ‘geri, uşak’; ‘değişkenlikten yoksun’. Dilin yaşamı o kadar yoğundur ki, sadece anlama hizmet etmez, aynı zamanda anlamdan da uzak durur.
Daha sonraki şairlerin Shakespeare’in şiirindeki dil zenginliğini açıklayan şeyin ne olduğunu anlamaktaki başarısızlığını gösteren en ilginç örneklerden veya örnek dizilerinden biri, onu taklit etmeye çalışan birçok on dokuzuncu yüzyıl şiirsel dramasında bulunabilir.
Çoğu kişi, temel ifadeye giderek daha fazla “görüntü” ekleme hatasına düşüyor. Bu görüntü, dramadan kaçınılmaz olarak büyüyen bir şey değil, üzerine serilmiş bir dekorasyondur. Dil statik ve etkisi yapaydır. Çizgiler bir karakteri ya da bir durumu ifade etmekten çok dikkatleri kendilerine çekiyor gibi. Kötü anlamda ‘şiirsel’dirler.
