İş Vakası Kuralları
İş Vakası KurallarıSağ alt çeyreğe dönecek olursak, zayıf iş vakaları, karar vericilerin bir proje hakkında doğru karar vermesine ve ona güçlü bir temel oluşturmasına olanak sağlamak için dürüst niyetle bir araya getirilen ancak iyi yapılmadığı için bunu yapamayan vakalardır.Tipik zayıflık alanları şunları içerir:belirsiz veya aşırı yüksek seviyeli veya genelleştirilmiş önermeler; ardışık olmayanlar veya uzun alakasız pasajlar stratejik mantık; görüş darlığı; teğet konularla meşgul olma; dilin anlaşılmazlığı; yetersiz anlaşılan teknik veya ticari jargona güvenme; özü pahasına metodoloji ile meşgul olma; özellikle proje planında, maliyetlerde veya risk kaydında eksiklik; maliyet hesaplamalarında aritmetik veya modelleme hataları; muğlak bir şekilde tanımlanmış faydalar veya herhangi bir faydanın miktarının belirlenememesi; yönetişim düzenlemelerinde belirsizlik; kilit paydaşların çıkarlarını yeterince yansıtamama veya paydaş yönetimi ve iletişim faaliyetlerini yeterince erken gerçekleştirememe. Zayıf bir ticari gerekçenin sonuçları ciddi olabilir. Yazarlar dışında belki de en az ciddi olan durum, zayıflığın gözden geçirenler veya karar vericiler tarafından fark edilmesi ve vakanın yeniden çalışılmak üzere havale edilmesidir. Bu bile gecikmeye ve itibar kaybına yol açabilir.Zayıf bir iş gerekçesi temelinde bir karar alınırsa, kaçınılmaz olarak rastgele bir karaktere sahip olacaktır. Tartışmanın netliği, ilgili, doğru bilgi veya etkili paydaş yönetimi olmadan, karar vericiler önyargılara, önsezilere ve at ticaretine geri dönmek zorunda kalacaklar. Nihai karar, o piyango makinesinden ne çıkarsa o olacaktır.Şans eseri veya iyi bir sezgisel muhakemeyle zayıf bir iş durumuna rağmen sağlam bir karar alınsa bile, bu hikayenin sonu değil. İş senaryosundaki zayıflık, projedeki kronik bir hastalık gibidir ve yönetim kontrolünün bozulması, ilerlemeyi veya harcamaları izleyememe, direnci yönetememe, projenin çökmesi veya en kötüsü projenin sorunsuz bir şekilde tamamlanması gibi sorunlara yol açar. YANLIŞ YÖNLENDİRİCİ İŞ VAKALARISol üst çeyreğe dönersek, yanıltıcı bir iş vakasının doğası bizi can sıkıcı dürüstlük sorununa geri getiriyor. Yanıltıcı vakalar profesyonelce yürütülür, kapsamlı ve dikkatli bir şekilde yapılandırılır ve tartışılır.Ancak bu nitelikleri, karar vericileri ya tamamen yanlış karara ya da doğru karara çekmek için kullanırlar, ancak ilgili zorluklar ve riskler hakkında yeterli farkındalık yoktur.Yanıltıcı davanın alabileceği biçim çeşitliliğinin neredeyse hiçbir sınırı yoktur. Bazıları çok hesaplı ve manipülatiftir, bazıları kuruntu ve hüsnükuruntudan kaynaklanırken, diğerleri yarı bilinçli veya hatta bilinçaltıdır, bir ifadede, hayati bir delilin seçici bir okumasında veya gereksiz bir saygıda gerçeği ve kesinliği geride bırakır. Tam olarak bir iş vakası olmasa bile iyi bilinen bir vaka çalışması vurgulanır. Bu çok halka açık örnekteki sorunlar, sonuçta çizginin yanıltıcı tarafına düşen çok sayıda iş vakasında önemli ticari sonuçlarla tekrarlanmıştır.Yanıltıcı iş vakasının daha yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:Tahminler - özellikle gelir tahminleri ama aynı zamanda maliyet tahminleri, verimlilik tasarrufları, izleyici rakamları veya diğer ilgili hacimsel - Net Bugünkü Değeri veya bilinen diğer kurumsal hedefleri karşılamaya yetecek şekilde ayarlanır. Kritik yoldaki faaliyetlerin süresi veya iş akışlarının paralel olarak ilerlemesi için gerçekçi olasılıklar hakkında makul olmayan agresif varsayımlar nedeniyle teslimat zaman çizelgeleri kısaltıldı. Bu varsayımlar belgelenmemiş olabilir veya yeterince önem verilmemiş olabilir. Nelson gözlük sendromu – paydaş direncinin önemli kaynaklarına veya hafifletilmesi zor risklere "kazara" göz yummak. Spin, özellikle değişim durumunda. Zorunlu 'hiçbir şey yapma' seçeneği bazen bir karikatürden biraz daha kısadır, hizmet verebilir ancak eskimiş ekipmanı 'modası geçmiş' ilan eder veya yalnızca mevcut bir organizasyonel yapının sınırlamalarına odaklanır ve güçlü yanlarını göz ardı eder. Bunlar iç karartıcı derecede yaygındır ve iş durumunda basitçe yer kaplayan ağır ve aşırı seçeneklerden, gerçekçi alternatiflerin potansiyelini gizleyen daha kurnazca kabul edilemez seçeneklere kadar değişebilir. Yanıltıcı iş gerekçesinin verdiği zarar, geniş kapsamlı olabilir ve genellikle yetkin proje yönetimi tarafından düzeltilemez. Karar vericiler sadece yanlış hareket tarzını seçmekle kalmayacak, aynı zamanda bunun arkasındaki açık bir tartışma hattını benimsemiş olacak ve paydaşlara ve personele bu konudaki taahhütlerini iletmiş olacaklardır.Hatanın fırsat maliyeti asla telafi edilemez ve temelsiz projenin elde ettiği ivme, çoğu zaman, yalnızca proje sonrası karşılıklı suçlamalarla biten, aşağı doğru bir sarmalda kötüden sonra iyi paranın akmasına yol açar.Personel uyması gereken kurallar İşyeri çalışma kuralları örneği Fabrikalarda uyulması gereken kurallar İşyeri kuralları TALİMATI İş yerinde uyulması gereken kurallar pdf İşyeri kuralları Bir işletmede olması gereken kurallar Personel davranış kuralları YÖNETMELİĞİGÜÇLÜ İŞ VAKALARIBuradaki zorluk, iş gerekçenizi sağlam bir şekilde sağ üst çeyreğe yerleştirmek, baştan sona ve ustalıkla bir araya getirilmiş ve bütünlükten hiçbir şey eksiği olmayan güçlü bir iş gerekçesi sunmaktır. Bu tipolojiyi, aynı konunun çok farklı yeterlilik ve dürüstlük standartlarına nasıl çok farklı etkilerle sunulabileceğinin bir örneğiyle gösterir.Bu kitabın geri kalanı, güçlü bir iş gerekçesinin nasıl üretileceğine dair bir rehberdir. Her bölüm, çalışmanın farklı bir unsurunu kapsar ve benzer bir formatı takip eder. Bu alandaki en kritik noktalardan birini ele alan bir altın kural, bölümün başında yer alıyor.İlgili ilkeler daha sonra, bir veya daha fazla örnekle gösterilen konuların ve tekniklerin bazı analizleriyle birlikte açıklanır. Her bölüm, içeriğin kısa bir özeti ve bölümden öğrendiklerinizi hızlı bir şekilde özümsemenize yardımcı olmak için tasarlanmış bir alıştırma ile sona erer; önerilen cevaplar çalışmanın arkasındadır.Kılavuzun akışı genel olarak etkili bir iş gerekçesi oluşturmak için gerçekleştirmeniz gereken faaliyetlerin akışını takip eder, ancak açıkça görüleceği üzere bu faaliyetlerin birçoğu birbirine bağlıdır ve yinelemeyi kaçınılmaz kılar. Bazı faaliyetler büyük ölçüde paralel yürütülür veya en azından kaynaklar bol ve zaman kıtsa yapılabilir.

Satın Almada Değerleme – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Satın Almada Değerleme

Satın almalarda en zor alanlardan biri değerlemedir. Hukuk, vergi ve muhasebe gibi bir dizi alanı tartıştık. Her birinin zor kuralları vardır ve birçoğu için bunların nasıl yorumlanacağı konusunda anlaşmazlıklar vardır. Değerleme ile sorun biraz farklıdır. Kurallar oldukça açık, ancak hangi kuralın uygulanacağı daha az kesin.

Fark, yol ayrımı olarak görselleştirilebilir. Değerleme ile dallar açıkça tanımlanır, ancak her bir çatalı almak için eşdeğer argümanlar bulunur. Bununla birlikte, seçim yapıldıktan sonra, yollar oldukça iyi tanımlanmıştır. Hukuk, vergi ve muhasebe ile çatallar daha kafa karıştırıcıdır ve rotaları boyunca daha az tanımlanmıştır.

Değerlemede, bir işletmeyi değerlemek için birçok farklı yöntemle karşı karşıyayız. Aralarındaki seçim, neyin doğru olduğuna değil, satıyorsanız hangisinin en yüksek, alıyorsanız en düşük rakamları vereceğine bağlıdır. O halde kimin seçiminin kullanılacağı müzakere kaldıracına bağlıdır. Biraz arka planla başlayalım ve ardından farklı yaklaşımlara geçelim.

Standartlar ve Eksperler

Birkaç kuruluş değerleme standartları oluşturmaya çalıştı. En önemlileri:

• USPAP: Değerleme Standartları Kurulu’nun Mesleki Değerlendirme Uygulaması Tekdüzen Standartları;
• ASA: Amerikan Değerleme Uzmanları Derneği;
• IBA: İşletme Değerleme Uzmanları Enstitüsü;
• NACVA: Ulusal Sertifikalı Değerleme Analistleri Derneği;
• AICPA: Amerikan Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü;
• IRS: Dahili Gelir Servisi.

Çeşitli mahkeme kararları değerleme kuralları oluşturduğundan mahkemeler de listeye eklenebilir.

Şu anda, herhangi bir hükümet değerlendirme lisansı gerekli değildir. Ancak, çoğu değerleme uzmanı aşağıdaki profesyonel sertifikalardan birine sahiptir:

• ASA: ASA tarafından yayınlanan Akredite Kıdemli Değerleme Uzmanı
• CBA: IBA tarafından verilen Sertifikalı İş Değerleme Uzmanı
• CVA: NACVA tarafından verilen Sertifikalı Değerleme Analisti
• ABV: AICPA tarafından yayınlanan İş Değerlemesinde akredite edilmiştir.

İki tür değerlendirme vardır: tam ve sınırlı. Eksiksiz değerlendirme, üzerinde anlaşmaya varılan standartlara uygundur. Sınırlı değerlendirme, üzerinde anlaşmaya varılan standart kapsamında izin verilen istisnalara dayanır.

Örneğin, USPAP, değerleme uzmanlarının, işin kapsamı USPAP standartlarından daha az veya farklı olan görevleri gerçekleştirmesine izin verir. Ancak, böyle bir değişiklik sonuçların güvenilirliğini azaltamaz.

Tanımlar

Yukarıdaki standartlara göre, değerin temel tanımı bir şeyin değeridir. Bununla birlikte, değerin beş farklı tanımı vardır:

• Adil piyasa değeri: istekli bir satıcı ile istekli bir alıcı arasında zorlama olmadığında ve her ikisinin de ilgili gerçekler hakkında makul bilgiye sahip olduğu durumlarda mülkün el değiştireceği tutar.
• Gerçeğe uygun değer: özellikle bir birleşme veya devralmada azınlık hissedarlarını korumaya çalışırken, neyin adil olduğuna dair mahkemeler tarafından belirlenen değer.
• Tasfiye veya tasfiye değeri: işin durdurulması ve münferit varlıkların tasfiye edilmesi, en yüksek fiyatı elde etmek için makul bir süre içinde satılması veya müzayede gibi mümkün olan en kısa sürede zorla satılması durumunda varlıkların değeri.
• Defter değeri: bir varlığın aktifleştirilmiş maliyeti, şirket defterlerinde göründüğü şekliyle birikmiş amortisman, tükenme ve itfa payı düşüldükten sonra. Bir işletme için, toplam aktifler eksi amortisman, tükenme ve itfa payları ile net defter değeri, net değer ve özkaynaklar olarak da bilinen toplam yükümlülükler arasındaki farktır.
• Yatırım veya içsel değer: sinerji dikkate alınarak belirli bir alıcı için bir iş veya varlığın değeri.

Değer konusundaki bu temel anlaşmazlık nedeniyle, değerlemedeki olağan sonuç, belirli bir miktardan ziyade bir değerler aralığıdır.


Satın alma YÖNETİMİ Ders Notları
Satın alma departmanı
Etkili bir satın alma prosedürü
Satın alma ve malzeme Yönetimi PDF
Satın alma YÖNETİMİ PDF
Modern satın alma yöntemleri
Satın alma işlemlerini gerçekleştirme
Satın almanın 5 temel doğrusu


Teori

Değerlemede amaç, alıcı için gelecekteki faydalarına dayalı olarak bir varlığın bugünkü değerini veya değerini belirlemektir. Bu teoriye dayalı olarak değer, gelecekteki değerlerin tahmin edilmesine ve bunların şimdiki zamana iskonto edilmesine bağlıdır.

Bu teoriyi gerçeğe dönüştürmek daha zordur. Geleceğin ne getireceğini kesin olarak belirlemek zordur. Kolay olsaydı, mükemmel olmasa da hepimiz akıllıca yatırım yapabilirdik.

Farklı çıkarları olan alıcı ve satıcı iki grubun böyle bir sayı üzerinde anlaşmaya varması daha da zordur. Benzer şekilde, gelecekteki faydaların iskonto edilmiş değeri konusunda fikir birliğine varmak da sorun yaratır.

Tahmini veya Geçmiş Sayılar

Geleceği tahmin etmeyle ilgili bazı anlaşmazlıkları azaltmak için bir çözüm, değerlemeyi geçmiş performansa dayandırmaktır. Kolay bir örnek alın. Geçen yılki kazancın 1 milyon dolar olduğunu varsayalım. Ekonominin, pazarın ve rekabetin değişmediğini varsayarsak, bu yöntemde bu yılki kazancın 1 milyon dolar olacağı tahmin ediliyor.

Bir varyasyon, gelecekteki faydaların saf tahminlerini yapmak yerine bu sayıları geleceğe yansıtmaktır. Örneğin, geçen yıl gelirler 10 milyon dolardı, ancak yeni bir müşteri 2 milyon dolarlık sipariş vermeyi kabul etti.

Böyle bir durumda, bu yıl için projeksiyon 12 milyon dolar olacaktır. Gider kalemlerinde de benzer düzeltmeler yapılacak, örneğin kilit bir tedarikçi fiyatlarını yüzde 10 artırabilecek. Eğer öyleyse, proforma projeksiyon bu gider kaleminde yüzde 10’luk bir artış göstermelidir.

Start-up şirketlere yatırım yapan risk sermayedarları, tarihi satış rakamlarını tercih ederler. Bir başlangıç için bunun tek güvenilir sayı olduğunu savunuyorlar. Tabii ki, satışları önemli ölçüde artan ve kısa sürede yükselişe geçen bir şirkete değer biçerken bu tür rakamların onların yararına olması zarar vermez.

Değişkenler

Kararın gerçek geçmiş sayıları mı yoksa tahminleri mi kullanacağına bakılmaksızın, bazı türde sayılar kullanılmalıdır.20 Değerlemelerde kullanılan en yaygın sayı türleri, iç ve dış faktörlere dayalıdır:

• Kazançlar veya nakit akışı
• İşlemlerden
• Yatırımlardan
• Varlıkların tasfiyesi veya ipoteği
• Satış fiyatı

Bu dahili değişkenler, satılanlardan etkilenecektir, örneğin:

• azınlık, kontrol eden veya çoğunluk;
• oy hakları;
• transfer kısıtlamaları;
• hisselerle ilgili diğer haklar;
• ödeme yöntemi—nakit veya vadeli;
• satışın zamanlaması—acil veya zamanında.

Hisse senedi piyasası gibi dış faktörler de değeri etkileyecektir. Ancak en önemli dış faktör risktir.

yazar avatarı
tercüman tercüman