Yönetim Tartışması ve Analizi
Yıllık raporun bu bölümü, geçen yılın kapsamlı, biraz ayrıntılı bir incelemesini sunar. Paragraf biçiminde, şirket finansal sonuçlarını önemli ölçüde ayrıntılı olarak tartışır.
DuPont, iş birimlerinin her birinin sonuçları hakkında önemli bilgiler sunar. Buna bölüm raporlaması denir. Yıllar önce, şirketler bir şekilde ilgisiz işlere dönüştüğünde, analistlerin bu şirketleri rakipleriyle kıyaslaması zorlaştı çünkü iş kimliklerini belirlemek zordu.
Sonuç, bir şirketin, faaliyet alanlarının her biri için yıllık raporuna mali bilgileri dahil etmesi gerekliliğiydi. Bu bilgiyi özel olarak gerektiren en son muhasebe belgesine 131 No’lu Finansal Muhasebe Standartları Beyanı (SFAS) denir.
“Bir İşletmenin Bölümleri ve İlgili Bilgiler Hakkında Açıklamalar” başlığını taşımaktadır. Şirketlerin bu bilgileri sağlama konusundaki direnci, şirketlerin rakiplerine değerli bilgiler sağlamaktan kaçınma arzusundan kaynaklanmaktadır. Segment raporlaması yalnızca özet bilgi sağlarken, rekabet açısından değerlidir.
DuPont’un segmentleri şunlardır:
- Tarım ve beslenme
- naylon kurumsal
- Performans kaplamaları ve polimerler
- İlaç
- Pigmentler ve kimyasallar
- Polyester işletmesi
- Özel lifler
DuPont, her bölüm için gelir ve faaliyet geliri rakamları sağlar ve her bölüm için geleceğe ilişkin görünümü tartışır. Ek olarak, her bir segmente tahsis edilmiş varlıkları dikkate alan ve segmentlerin teknoloji yatırımına ilişkin bir miktar ölçüm veren bilgiler mevcuttur.
Farmasötik alanında, DuPont bize şirketin klinik deneylerin çeşitli aşamalarından birinde yer alan araştırma çabalarının her birinin olası başarısına ilişkin değerlendirmesini sunar. DuPont’un farmasötik rakiplerinin klinik deneylerindeki başarı kaydının bir değerlendirmesini almak ilginç olurdu.
DuPont ayrıca şirketin sermaye harcamalarını değerlendirmek için kullandığı riske göre düzeltilmiş engel oranının yüzde 15 olduğunu ortaya koyuyor. Bunun önemi bu çalışmada tartışılmaktadır.
Şirketin tamamı ve her bir bölüm için faaliyet raporu, şirketin geleceğe yönelik beklentileri hakkında önemli miktarda bilgi sağlar. Raporun bu bölümüne görünüm denir. Yönetim bu sunum konusunda çok dikkatli olmalıdır. Mevcut ve potansiyel yatırımcıların şirkete yapacakları yatırımlarda istenmeyen sonuçlar doğurabilecek kararlar almalarına neden olabilir.
Bu tartışma doğru yapılırsa, bunun için şirket suçlanamaz, çünkü tavsiye vermiyor; sadece yönetimin geleceğe ilişkin değerlendirmesini sunmaktır. Bu görünüm için feragatnameler sağlar ve şirketin görünümün doğruluğundan sorumlu tutulamayacağını dikkatlice belirtir.
Disney’in yıllık raporu, yönetimin geleceğe bakış açısı ile doğrudan tahmin ve tavsiye arasında çok net bir ayrım yapmaktadır. Aşağıdaki açıklamayı yapar:
1995 tarihli Özel Menkul Kıymetler Reform Yasası (Yasa), şirketimiz tarafından veya onun adına yapılan ileriye dönük beyanlar için güvenli bir liman sağlar. Şirket ve temsilcileri zaman zaman “ileriye dönük” yazılı veya sözlü açıklamalar yapabilir.
Yönetim, geleceğe yönelik konular da dahil olmak üzere, beklenti ve projeksiyonları ifade eden tüm açıklamaların, yönetimin açıklamaların yapıldığı an itibariyle, gelecekteki olaylar ve iş performansına ilişkin görüş ve varsayımlarına dayanılarak yapıldığına inanmaktadır. Bununla birlikte, yönetimin beklentilerinin mutlaka gerçekleşeceğine dair bir güvence olamaz.
Sermaye artırımı Mali Müşavir Raporu
Sermaye ARTIRIMI Mali Müşavir Raporu Örneği
Sermaye artırımı Mali Müşavir Raporu ücreti
Sermaye Tespit Raporu nasıl doldurulur
Sermaye artırım Raporu
YMM ÖZVARLIK Tespit Raporu Örneği
Sermaye Tespit Raporu ücreti 2021
Tür Değişikliği SMMM Raporu
Bu genellikle “güvenli liman” olarak anılır. Yönetim, yıllık raporun okuyucularına şirketin geleceğine ilişkin görüşünü aktarmaya çalışıyor. Şirketin zayıf yönlerinin yanı sıra güçlü yönlerini de tartışırken oldukça tarafsızdır. Yönetim, bu görüşler nedeniyle açılan davalardan haklı olarak korunmaktadır; olmasaydı, değerlendirmesini sunma riskini göze alamazdı.
Yıllık rapor, yalnızca çok daha az değerli bilgiler içeren ve şirketin geleceği hakkında hiçbir fikir vermeyecek bir uyum belgesi haline gelecektir. Şirket bütçesini yayınlamak zorunda kalırsa ortaya çıkacak siyasi ve yasal sorunları hayal edin. Şirket numaralarını yapmazsa davalar hantal olurdu.
Gerçek performans bütçelenen tahminleri aşarsa daha da kötü olabilirler. Bu nedenle, yönetim sadece şirketin geleceğini genel anlamda tartışır ve bunu yaptığında davalardan korunur. Hiçbir tahmin numarası sağlanmadı ve haklı olarak öyle. Tartışmaya sadece stratejiler ve konular dahil edilir.
Bunu akılda tutarak, stratejileri ve sorunları hakkında bilgi edinmek için rakiplerinizin yıllık raporlarını kullanmayı düşünün.
Serbest Muhasebeci Mali Müşavir Raporu
Bu, şirketin dış muhasebe firması tarafından yazılmış bir mektuptur. Muhasebe firmasının rapor verdiği şirketin hissedarlarına ve bazen de yönetim kuruluna yöneliktir. Şirket, yıllık toplantı bildirimini gönderdiğinde, yıllık toplantıda hissedarların oylarıyla kararlaştırılacak önemli konuları belirleyen bir vekaletname içerecektir.
Bir pay sahibinin toplantıya katılmaması durumunda pay sahibinin oyu feda edilmez. Bunun yerine pay sahibi “vekaleten” oy kullanabilir. (Bu, pay sahibinin posta yoluyla oy kullanabileceği anlamına gelir.) Vekaletnamedeki sorulardan biri, pay sahiplerinin yönetim kurulunu onaylayıp onaylamadıklarıdır. ‘ Dış CPA firmasının sözleşmesinin yenilenmesi veya farklı bir CPA firmasının atanması önerisi.
Oy neredeyse her zaman kurulun tavsiyesini doğrular. Alternatif bir EBM firması sunulmamaktadır. Bununla birlikte, denetim süreci veya muhasebe bütünlüğü ile ilgili aşırı sorunların olduğu durumlarda, hissedarlar, bu biraz demokratik süreçte, CPA firmasının hizmetlerini durdurma yeteneğine sahiptir.
Denetim Süreci
Şirketin iç muhasebe personeli “defterlerin tutulmasından” ve mali tabloların hazırlanmasından sorumludur. Daha büyük şirketlerin, muhasebe personelinden ayrı olan ve bir dereceye kadar muhasebe personelinin çalışmalarını gözden geçiren iç denetim adı verilen bir organizasyonu vardır. Merck’in 1999 yıllık raporu, iç denetçilerin rolünü çok iyi tanımlamaktadır.
Finansal bilgilerin güvenilir olduğundan ve varlıkların korunduğundan emin olmak için yönetim, uygun sorumluluk dağılımı sağlayan bir kuruluş ve Şirket politikalarının ve prosedürlerinin kuruluş genelinde anlaşılmasını sağlamayı amaçlayan iletişimlerin etkin bir iç kontrol ve prosedürler sistemini sürdürür. . Bir iç denetçi kadrosu, dünya çapında iç kontrollerin yeterliliğini ve uygulamasını düzenli olarak izler.
Bu iç denetçiler Merck’in çalışanları olmakla birlikte, dış CPA firmasının vekilleri olarak işlev görürler ve dış denetim çabalarını desteklerler. Merck’in dış CPA firması Arthur Andersen, LLP’dir. DuPont ve Disney, PricewaterhouseCoopers, LLP’yi kullanır. Bunlar hem dünyanın birçok yerinde ofisleri hem de binlerce ortağı olan çok uluslu CPA firmalarıdır.
Denetçiler, işlemlerin doğru bir şekilde kaydedilmesini sağlar. Mali tabloların doğruluğunu ve yönetim tarafından yapılan birçok tahminin doğruluğunu teyit ederler. Amerika Birleşik Devletleri’nde halka açık tüm şirketlerin mali tablolarını denetlemesi gerekir. Çoğu büyük özel şirketin mali tabloları da denetlenir. Bu süreç, uluslararası işlemleri ve girişimleri kolaylaştırdığı için küreselleşiyor.
