Yönetim Muhasebesi SorunlarıGenel giderler dahil edilmeli mi ve eğer öyleyse hangi düzeyde? Bu genellikle rahatsız edici bir sorudur, en azından ilgili miktarlar büyük olabileceğinden ve değerlendirmenin sonucunu etkileyebileceğinden. Genel masraf nadiren yalnızca kırtasiye ve tren ücretleri ile ilgilidir ve temel sorular konaklama maliyetleri, genel merkez personeli maliyetleri ve BT altyapı ücretleri gibi ana kalemlerle ilgilidir.Temel test, iş incelemesinin aradığı kararın bu maliyetleri gerçekten etkileyip etkilemeyeceği olmalıdır - bunlar önerilen eyleme göre değişken midir? Sabit genel giderlerin karşılanmasına dayalı rakamları itirazsız kabul etmeyin.Genel giderler artırılırsa örneğin, iş senaryosu seçeneklerinden birinin kurumsal BT altyapısında çalıştırılmasını önerdiği ek uygulama, sistemi, ekstra sunucu rafları için daha fazla klimalı alana ihtiyaç duyulan eşiğin üzerine çıkarırsa – bu, her ikisine de ihtiyaç duyar proje maliyetlerine herhangi bir şey dahil edilmeden önce ilgili destek alanlarıyla profesyonel muhasebe danışmanlığı ve müzakere.DURUM EKLEMEOlasılık, tüm program ve proje maliyetlerinde dikkate alınmalıdır. Çok alay edilen ama aslında tamamen makul sözleri alıntılamak içindir.Proje maliyeti, bilinen bilinenlerin maliyetleri ile ilgilenmelidir. Acil durumun hem bilinen bilinmeyenlerle hem de bilinmeyen bilinmeyenlerle ilgilenmesi gerekir. Buradaki can alıcı ders, iş incelemesindeki maliyetlendirmelere dahil edilen uygun beklenmedik durum seviyesinin, hem proje içindeki risk alanları ve maliyetlendirmeler için özel hükümleri hem de aşımlar ve beklenmeyen maliyetler için genel bir karşılığı içermesi gerektiğidir.Spesifik provizyonlar en iyi şekilde, risk listesinde tanımlanan riskler ışığında maliyet bloklarının her biri dikkate alınarak değerlendirilir. Belirli bir risk gerçekleşirse projenin maliyeti ne olur?Farklı risk faktörleri ve bunların potansiyel etkileri arasındaki ilişkilerin analizi için bir yapı sağlayan senaryo planlaması bazen bu bağlamda yararlı olabilir. Yine, belirli olasılık tahmininin arkasındaki varsayımları, diğer tüm maliyet varsayımlarıyla aynı şekilde belgelemek önemlidir.Yönetim muhasebesi PDF
Yönetim muhasebesi Nedir
Yönetim muhasebesi amaçları
Yönetim muhasebesinin finansal muhasebe bilgilerini kullanma amacı
Yönetim Muhasebesi Ders Notları
İşletmelerde karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri
Yönetim muhasebesi ve finansal muhasebe arasındaki fark
Yönetim Muhasebesi konularıGenel karşılık, doğası gereği sadece yüzde olarak uygulanabilecektir. Alınacak kararlar, maliyetin hangi oranında ve ne kadar uygulanacağıdır. Bazen tüm seçenek maliyeti üzerinden basit bir yüzde 8-10 makul olabilir. Bununla birlikte, güvenilir olduğunda, bilinen sayıda kullanıma hazır kişisel bilgisayarın satın alınması veya ek ofis alanı kiralamak gibi halihazırda çok yüksek derecede güven duyulan bir maliyete genel bir hükmün uygulanması mantıksız olabilir.Birleşik Krallık'taki hükümet projelerinin, kamu sektöründe maliyet tahmininin gözlenen tarihsel eğilimlerini yansıtan bir terim olan "iyimserlik yanlılığı" biçimindeki proje değerlendirmesinde olasılık uygulaması gerekmektedir. İyimserlik yanlılığını tahmin etmek için yardımcı olabilecek metodolojiler ve şablonlar mevcuttur, ancak aynı zamanda maliyetlendirme çabasının gerçek anlamını ortadan kaldıracak kadar endişe verici sonuçlar da verebilir.İyimserlik yanlılığı tahminleri rutin olarak yüzde 30-50 aralığındadır ve yüzde 200'e kadar yükselebilir. Hiçbir karar verici, kapsamlı bir maliyetlendirme uygulamasına dayandığı iddia edilen ve daha sonra üçe katlanan maliyetlerle kendilerine sunulan bir iş davasına herhangi bir güvenilirlik atfetmez.İskoç Parlamentosu tahminleri en iyi şekilde yüzde 1000 hafife alınmış olarak değil, açıkça yanlış olarak tanımlanır. Genel bir kural olarak, bir iş vakası, yüzde 20'den çok daha büyük bir toplam beklenmedik durumla karara bağlanmamalıdır. Maliyetler üzerinde yıkıcı etkisi olan riskler, risk olarak ele alınmalı ve buna göre karar vericiler için belirgin bir şekilde işaretlenmeli ve maliyetlerin sunumunu bozmalarına izin verilmemelidir.Uygun beklenmedik durum düzeyi aynı zamanda bütçeye sıkı sıkıya bağlı kalmanın göreli öneminin de bir fonksiyonudur. Sabit bir bütçeyle ve özellikle sabit, aşağıdan yukarıya bir bütçeyle karşı karşıyaysanız, hem proje hem de iş inceleme ekibi için maliyet aşımlarına ilişkin cezalar, bütçenin değişken olmasına göre çok daha şiddetli olacaktır. Bir diğer önemli faktör, projenin kâr mı yoksa fazlalık mı yaratmaya yönelik olduğudur, bu durumda beklenmedik durum daha yüksek bir seviyeye ayarlanmalıdır.Örneğin, 100 milyon sterlinlik yeni bir devlet bilim laboratuvarının inşası sonunda 110 milyon sterline mal oluyorsa, bu muhtemelen müşteri için nispeten kabul edilebilir bir sonuç olacaktır; ancak laboratuvar inşaatının tamamı 110 milyon sterline ihale edilmiş olsaydı ve müteahhit yüzde 10'luk bir kâr planlasaydı, proje maliyetindeki hata şirketin tüm marjını kaybederdi.HASSASİYET ANALİZİ YAPMABu aşamada, ilgili paydaşlar ve uzmanlar tarafından sağlanan veya bunlar tarafından doğrulanan her bir maliyet bloğunun arkasında yatan daha ayrıntılı analiz ve uygun düzeyde özel ve genel olasılık içeren bir özet maliyet modeli geliştirdiniz.Bu, bazı testler yapmanın zamanı geldi. Haklı olarak kendi yargınızı operasyon yöneticilerinin ve profesyonel danışmanlarınkinin yerine koymak istemeseniz de, her birinin kendi iyimserlik veya (nadiren) kötümserlik eğilimleri, kendi deneyim ve yeterlilik düzeyleri olduğunu unutmamak önemlidir. kendi önyargıları ve çıkarları. Bilge bir proje yönetimi emektarının yorgun bir şekilde yorumlanır.Ne kadar uzak olursa olsun, iş fiilen gerçekleştiğinde tutarlı bir şekilde doğru olduğu kanıtlanmış tahminler sağlayabilen bir yönetici bulma olasılığının olmasına izin verilmelidir. Bu beklenmedik durum o kadar uzak ki neredeyse göz ardı edilebilir.Bu ender fenomen meydana geldiğinde, uzun deneyimler sonucunda alınan her raporu sorgulamanın her zaman işe yaradığını ve hiçbir tahminin göründüğü gibi değerlendirilmemesi gerektiğini öğrenmiş, çok çalışkan proje yöneticisi üzerinde çok rahatsız edici bir etki yaratması muhtemeldir.Her halükarda, iş gerekçesi yazarı, genel maliyet analizinin sahipliğini devredemez ve iş gerekçesi seçeneklerinin ana hatlarını en iyi hisseden kişi olmalıdır. Agregaları hissederek kontrol edin ve bunların her bir ana bileşenini hissederek kontrol edin.Her bir seçeneğin maliyeti, birbirine göre ve deneyimlerin ışığında makul görünüyor mu? Duyu kontrolüne yardımcı olmak için kullanılabilecek herhangi bir iyi kriter var mı? Rakamları bağımsız bir gözlemci veya projeyi eleştiren bir arkadaşınızla test edin ve aynı zamanda onlardan ana elektronik tablonuzu denetlemelerini isteyin. Bu, birkaç günlük profesyonel hizmet için ödeme yapmayı içerse bile, yatırımın geri ödenmesi neredeyse kesindir.
Sermaye Bütçeleme Süreci
Bir işletmenin belirli bir dönemde ne kadar paraya ihtiyaç duyacağını tahmin etmek için finans yöneticileri bir sermaye bütçesi oluşturur. İlk adım, satışları tahmin etmektir. Daha sonra bu satış seviyesini desteklemek için gerekli varlıkları projelendirirler. Daha sonra, bu varlıkların şu anda var olup olmadığına veya bunları edinmeleri gerekip gerekmediğine karar verirler. Varlıklar iç fonlarla desteklenebilir mi yoksa dış nakit gerekecek mi? Dışarıdan paraya ihtiyaç duyulacaksa, parayı nasıl artıracağınıza karar verin. Son olarak, kaynaklarla iletişime geçin ve finansman taahhütlerini güvence altına alın.
Kısa vadeli sermaye hemen hemen her zaman bir tür borç biçimindedir. Banka kredileri yaygındır, ancak birçok işletme faktör kredilerine güvenir. Faktörler hesap alacaklarını indirimli olarak satın alır. İndirim, alacakların rüculu veya rücusuz satın alınmasına bağlıdır. “Rücu ile”, faktörün, üzerinde tahsilat yapamaması durumunda hesapları şirkete iade etme hakkına sahip olduğu anlamına gelir.
“Rücu olmaksızın”, faktörün borcu tahsil etmek için toplam yükümlülüğü üstlendiği anlamına gelir. Rücu olmadan, faktör daha fazla risk aldığından alacağın değerinde çok daha büyük bir indirim getirir. İşletmeler asla kısa vadeli nakit ihtiyaçlarını karşılamak için öz sermaye satmak zorunda kalacak kadar nakit sıkıntısı çekmemelidir.
İşletmeler, uzun vadeli sermaye için finansman seçeneklerinde daha fazla esnekliğe sahiptir. Bir ipotek veya başka bir teminatlı kredi türü gibi uzun vadeli borçlar, daha küçük işletmeler için en yaygın olanıdır. İşletme, hisse senedi çıkarabilen bir kuruluşsa, bu bir seçenektir. Bazı işletmeler de tahvil ihraç etmeyi seçebilir.
Her iki durumda da, hisse senetleri veya tahviller yoluyla para toplama başarısı, iyi mali tablolara bağlı olabilir, dolayısıyla burada da rakamları iyileştirmek için muhasebede yaratıcı olma cazibesi olabilir.
Bu bölümün başında belirttiğim gibi, bir yönetici olarak dolandırıcılıkla karşılaşacaksınız. Hatta bazı yaratıcı muhasebe uygulamalarına katılmak ya da en azından çevrenizdekileri görmezden gelmek için kendinizi baskı altında bulabilirsiniz. Bu bölümü okuduktan sonra, en azından dolandırıcılık olaylarını daha iyi anlayabileceksiniz.
Faktoring
Faktoringin nasıl çalıştığı aşağıda açıklanmıştır. Bir faktör (faktoring şirketi), müşteri hesaplarını şirketten satın alır, genellikle hesap tutarının %3 ila %5’i kadar bir indirim düşer. Bu indirim öncelikle faktörü, hesapları tahsil etme riskini üstlenen faktörü telafi etmek içindir. faktör rüculu hesap satın alabilir, yani müşterilerinden belirli bir süre içinde tahsilat yapmadığı takdirde hesapları şirkete geri satma hakkına sahiptir. Rücu olmadan hesap satın alırsa, tahsilattan faktör sorumludur.
Alacak hesaplarını faktoringe satmak şirket veya bir faktör, hesaplardan tahsilat riskini üstlenmek için indirimli. Alacak hesaplarının finansmanı olarak da bilinir.
Yönetici Kontrol Listesi
❏ Dolandırıcılığa hazırlanın. Siz ve iş arkadaşlarınız dürüst olabilirsiniz, ancak çıkarları için sizi aldatmaya çalışan insanlar her zaman olacaktır.
❏ İnsanların denediği dolandırıcılık türlerini biliyorsanız, etkilenme olasılığınız daha düşüktür.
❏ Sarbanes-Oxley, halka açık şirketlerin mali tabloları için gereksinimleri ve sorumlulukları artırır. Bankalar ve sigorta şirketleri benzer belgelere ihtiyaç duyduğundan, bu etkiler muhtemelen daha küçük şirketlere de yansıyacaktır.
❏ İç dolandırıcılık, işletmenin hayatını tehdit ediyor. En yaygın türleri bilin.
❏ Harici kredi kartı dolandırıcılığı, bunları kabul eden şirketler için kalıcı bir risktir.
❏ Sermaye bütçelemesi ve finansmanı, mali tablo sahtekarlığı için caziptir.
Sermaye bütçeleme yöntemleri
Sermaye bütçelemesi kapsamında ele alınmalıdır
Sermaye BÜTÇELEMESİNDE özkaynak
Sermaye BÜTÇELEMESİ kararları
Sermaye yapısı Nedir
Sermaye BÜTÇELEMESİ örnek sorular
Düzeltilmiş iç verim oranı
Üretim ve hizmet işletmeleri için yatırım kararını etkileyen
Tüm Bu Yeni Bilgiler Sizi Nereye Götürecek?
Tebrikler! Bu kitaptaki son bölüme ve Accounting Enhanced ManagerTM olarak yeni hayatınızdaki ilk bölüme ulaştınız. Önümüzdeki birkaç yıl içinde bu bilgiye ve çok daha fazlasına ihtiyacınız olacak, çünkü muhasebe kuralları, prosedürleri ve sistemlerine gelen bir değişim tsunamisi var.
Bu çalışmada ele aldığımız şeylerin çoğu, şu anda var olan koşullara bakıyor. Ancak bu, bu kitaptan öğrendiklerinizin modası geçmiş olduğu anlamına gelmez. Ne münasebet. Umudum ve beklentim, süreçleri anlamak veya kararları bildirmek için bu kitaptaki bilgileri zaten kullanma şansınız oldu ve bunu yapmaya da devam edeceksiniz.
Yönetim becerilerine ek olarak muhasebe becerileri sizi şirketiniz için daha değerli kılacak ve pazarlanabilirliğinizi artıracaktır.
Tüm muhasebe alanı hızla değişiyor ve bu bilgi 5-10 yıl içinde aşılacak.
İşte yakın ufukta görünen şeylerden bazıları. JIT ve ABC gibi girişimler, katma değerli bileşenleri için iş süreçlerini analiz etmenin ve adımların ortadan kaldırılıp kaldırılamayacağını, değiştirilebileceğini veya birleştirilip birleştirilemeyeceğini görmenin yolunu gösterdi. Tüm vurgu, bu tür bir analizin sorumluluğunu geleneksel maliyet muhasebesinden uzaklaştırmak ve daha çok çevrenin tüm yönlerinin tanınmasına doğru kaydırmak gibi de görünüyor.
Önümüzdeki değişiklikler, küresel rekabete maruz kalan orta ve büyük şirketlerdeki yöneticiler üzerinde en büyük etkiye sahip olacak. Başka bir deyişle, hemen hemen hepsi. Diğer alanlardaki bir dizi değişiklik arasında, hem finansal hem de yönetim muhasebesi sistemlerinde köklü bir yeniden yapılanma görülecektir.
Sarbanes-Oxley’nin etkisi, bazı büyük kapibaralar gibi düzenleyici sindirim sisteminde hâlâ yolunu açıyor. Muhtemel etkilerden biri, finansal raporlama prosedürlerinin yönetim ve maliyet muhasebesi sistemlerinden ayrılmasını da hızlandırmak olacaktır.
Yeni Sistemler ve Yeni Düşünce
Çevresel, faaliyete dayalı maliyetleme ve dengeli puan kartı tartışmalarında gördüğümüz gibi, bu yeni sistemler ilgili bilgi evrenini genişletmek istiyor. Geleneksel yönetim muhasebesi sistemleri, bilgi toplama ve raporlama biçimleriyle defteri kebire bağlı oldukları için öncelikle de finansaldır.
Zamanında teslimatlar, ret oranları ve üretim verimleri gibi gerçek dünya sorunlarıyla karşılaştırıldığında, olumlu ve olumsuz farklılıklar gibi bilgilerin geleneksel olarak bildirilmesi yapmacık görünüyor.
