AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Sigorta Giderleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Sigorta Giderlerinin Çalışan Payı

Çoğu işletme, çalışanlarına bir tür tıbbi ve ilgili sigorta sunar. Bu, tıbbi, dişçilik, görme, kısa süreli sakatlık, uzun süreli sakatlık, yaşam ve tamamlayıcı hayat sigortası kapsamını içerebilir.

Bir işveren, bu masrafın tamamını, bir kısmını ödeyebilir veya yalnızca faturanın tamamını ödemesi gereken çalışanlara sunabilir. Sigorta çok pahalı olduğu için, bir işverenin tüm bu masrafları ödemesi nadirdir; sonuç olarak, maliyetin bir kısmını karşılamak için genellikle çalışanın maaşından bir kesinti olacaktır.

Kullanılan kesinti hesaplama türü, tipik olarak, bir çalışan için sağlık sigortasının nispeten yüksek bir yüzdesinin işveren tarafından geri ödenmesi ve bu kişinin sigortanın aile üyelerini kapsayan kısmı için daha düşük bir yüzdedir.

Örneğin, işveren, bir çalışanın sağlık sigortasının yüzde 80’ini ve çalışanın ailesi için geçerli olan ek sigorta payının yüzde 50’sini ödeyebilir. Vizyon veya hayat sigortası gibi ek sigorta türleri, işverenler tarafından daha az yaygın olarak ödenir; daha yaygın olarak, çalışanlara satın alma ve onlar için tam ödeme yapma seçeneği sunulur.

Bordro departmanı çeşitli sigorta türleri için kesintiler ayarladığında, her birini çalışan maaş çeki havale tavsiyesinde ayrı ayrı listelemek daha iyidir, bu nedenle her bir sigorta türü için her kesintinin tutarı hakkında herhangi bir soru yoktur.

Bu yaklaşım, çalışanların çeşitli sigorta türleri için ödeme yapmaya devam etmek isteyip istemediklerine karar vermelerini kolaylaştırır; ayrıca bordro personelinin kesinti seviyelerini hesaplamasını ve izlemesini kolaylaştırır.

Çeşitli sigorta türlerini sağlayan sigorta şirketleri, bir şirketle gider seviyelerini bir yıla kadar dondurmak için bir sözleşme imzalayabilir ve bu da, bu hesaplamayı, çalışan sigorta kesintilerinin miktarını belirlemek için yılda bir kez basit bir olay haline getirir.

Diğer sigorta sağlayıcıları, oranları daha sık bir şekilde değiştirebilir, bu da çalışan kesinti seviyelerinin daha sık gözden geçirilmesini ve yeniden hesaplanmasını gerektirebilir. Bu durumda, çalışanlar ödedikleri oranlarda yapılacak değişiklikler konusunda uyarılmalıdır.

Örnek

Şirket, çalışanlarının sağlık sigortasının yüzde 90’ını, çalışan aileleri için ek sağlık sigortasının yüzde 25’ini ve çalışanların hayat sigortasının yüzde 90’ını karşılamaktadır. Ayrıca, bu faydaların tamamını ödemesi gereken çalışanlarına kısa ve uzun vadeli maluliyet ve diş sigortası sağlar.

Bu tür bir kesinti planında yaygın olarak olduğu gibi, çalışan tarafından ödenecek giderin en büyük kısmının bakmakla yükümlü olunan kişinin sağlık sigortası olduğunu unutmayın.

Ödenmemiş Vergiler 

Bir çalışan federal veya yerel gelir vergilerini ödemezse, işveren vergileri geri ödemek için IRS’den o kişinin ücretini tahsil etmek için bir bildirim alabilir. Bu haciz, yalnızca ödenmemiş vergilerin asıl miktarını değil, aynı zamanda hükümet tarafından eklenen tüm cezaları ve faiz giderlerini de kapsayacaktır.

Ödenmemiş vergiler için haciz, vergi haczi tarihinden önce alınan nafaka siparişleri hariç, diğer tüm haciz türlerine göre önceliklidir. Bir işletme, bir çalışanın maaşını süslemek için birden fazla vergi makamından emir alırsa ve herkese ödemeye yetecek maaş yoksa, emirler alındıkları sırayla uygulanır.

“Ücretler, Maaşlar ve Diğer Gelirler Üzerinden Vergi Bildirimi” Form 668-W, bir şirkete bir çalışanın maaşını tahsil etmek için bildirimde bulunmak için kullanılan standart formdur.


30 günlük sigorta primi ne kadar
4a sigorta primi Ne kadar
Sgk gelirleri nelerdir
Aylık sigorta ücreti
Lisans giderleri nedir
1 günlük sigorta kaç TL
1 günlük sigorta girişi
SSK prim hesaplama tablosu


Aşağıdaki altı bölüme sahiptir:

  • Bölüm 1. Bu işveren içindir. İşverenin ödenmemiş vergiyi alıkoyma ve gönderme yükümlülüğünü ve ödenmeyen verginin miktarını belirtir.
  • Bölüm 2. Bu, bildirimin çalışanın kopyasıdır.
  • Bölüm 3-4. Çalışan bu sayfaları doldurup üç iş günü içinde işverene iade etmelidir. İşveren 3. bölümün arka tarafını tamamlar, IRS’ye iade eder ve 4. bölümü elinde tutar.
  • Bölüm 5. Vergi durumu ve muafiyet bilgilerinin yer aldığı bu sayfayı çalışan tutar.
  • Bölüm 6. IRS, bu sayfayı kendi kayıtları için tutar.

İPUÇLARI VE TEKNİKLER

Bir işveren bir ayda birden fazla ödeme dönemine sahip olduğunda, maaş kesintilerini tek bir ödeme döneminde yapmayı veya ay boyunca eşit olarak dağıtmayı seçebilir. Tercih edilen yaklaşım, onları ay boyunca yaymaktır. Bunu yaparak, çalışanlar maaş çeklerinden biri için eve dönüş ücretlerinde önemli bir düşüş yaşamazlar.

Ayrıca, kesintileri tüm ödeme dönemlerinde aynı tutarda olacak şekilde ayarlayarak, bordro personelinin kesintileri sürekli olarak bordro sisteminden silip ayda bir bordro için yeniden girmesi gerekmez. Bunun yerine kesintiler, tüm ödeme dönemleri için aktif kesintiler olarak bordro veritabanında kalır; bu çok daha az bakım gerektirir.

Bir çalışan, Form 668-W’nin 3. ve 4. kısımlarını işverene havale etmezse, işveren, kişinin evli olduğu varsayımı altında, bir muafiyetle ayrı ayrı dosyalanarak çalışanın muaf ücret tutarını hesaplamak zorundadır. Bu varsayımlar, mümkün olan en düşük muaf ücret miktarıyla sonuçlanır, bu nedenle, maaşlarından maksimum miktarın kesilmesini önlemek için çalışanlar 3. ve 4. bölümleri teslim etmeye şiddetle teşvik edilmelidir.

Bir çalışanın maaşını süslemek için bir Form 668-W siparişi alındığında, bordro personeli öncelikle herhangi bir maaşın siparişe tabi olup olmadığını belirlemelidir. Aşağıdaki ücret türlerinin yalnızca yüzde 15’i IRS tarafından verilen bir vergi ödeme emrine tabidir ve bir eyalet hükümeti tarafından verilen ödenmemiş vergi emrinden tamamen muaftırlar:

• Silahlı kuvvetler maluliyet yardımları
• Demiryolu Emeklilik Yasası kapsamında belirtilen emeklilik ve yıllık ödemeler
• İşsizlik tazminatı ödeneği
• Refah ve ek Sosyal Güvenlik ödemeleri
• İşçilerin tazminat hakları

Bu tür ücretler hesaplandıktan sonra, maaş bordrosu personeli, vergi matrahının miktarını belirlemeden önce, etkilenen bir çalışanın maaşından hangi kesintilerin yapılabileceğini belirlemelidir.

İzin verilen kesintiler şunları içerir:

• Federal ve eyalet gelir vergileri
• Sosyal Güvenlik ve Medicare vergileri
• Bir sağlık hizmeti sağlayıcısı tarafından uygulanan sağlık sigortası artışı gibi, çalışanın kontrolü dışında kalan kesintilerdeki artışlar
• Şirkette işe alınabilmek için yapılması gereken kesintiler
• Sağlık, hayat ve maluliyet sigortası kesintilerinin yanı sıra kafeterya planı kesintilerini içerebilen vergi haczi bildiriminden önce yürürlükte olan kesintiler

Bir çalışanın maaşını vergi vergisinin uygulanacağı miktara düşürmek için geçerli kesintiler kullanıldığında, bordro personeli, vergi vergisinden muaf olan net ücretlerin miktarını belirlemek için IRS tarafından sağlanan bir tablo kullanmalıdır. 

yazar avatarı
tercüman tercüman