ŞİRKET CEVAPLARI
Olaylar, tüm olaylar ve özellikle FCCU yangını hakkında geniş İskoç medyasının ilgisini çekti. Bazı İngiltere ulusal kapsama alanı da vardı. İskoç kapsama alanı, işletme yetkinliği ve siteyi güvenli bir şekilde yönetme yeteneği hakkında soruları gündeme getirdi. Anlaşılır bir şekilde çalışanların ve toplumun güveni sarsıldı. Olayların hızla art arda gelmesi, olayların nedenlerini araştıran Yetkili Otoritenin (CA) de büyük ilgisini çekti.
Buna cevaben Şirket, sitenin ekipmanı, işletim sistemleri, yönetim süreçleri, becerileri ve yetkinliklerinin ‘kök ve şube’ incelemesini yürütmek için üst düzey bir Süreç ve Operasyon İnceleme Görev Gücü topladı.
Bu arada, CA ile yapılan istişarenin ardından, şu anda faaliyette olan bu santrallerin bunu yapmaya devam etmesi gerektiği sonucuna varıldı. Ancak, Görev Gücü tam bir teknik ve güvenlik denetimi gerçekleştirene kadar şu anda devre dışı olan hiçbir tesis yeniden çalışmayacaktır. Herhangi bir yakın tehlikenin mevcut olup olmadığını belirlemek için işletim birimlerine yönelik bir ilk tarama anketi de yapıldı; bu durumda riskler derhal ele alınacak veya risk öğeleri ele alınana kadar ünite kapatılacaktı.
BP’nin ABD rafinaj sisteminden bir üst düzey yönetici, Görev Gücü’ne liderlik etti ve ekibin kadrosu, BP’nin dünya çapındaki işletmelerinden ve bağımsız danışmanlarından seçildi. Bu, bir proses tesisi araştırması için şimdiye kadar bir araya getirilmiş en büyük BP denetim ekibiydi ve 36’dan fazla mühendis ve güvenlik uzmanından oluşuyordu.
Görev Gücü’nün Tesisler ve Tesis Dışı alanlar da dahil olmak üzere her bir tesise ilişkin temel süreç ve operasyon incelemesi, aşağıdaki faktörlere odaklandı:
- Başlatma prosedürleri
- Normal Çalışma Prosedürleri
- Acil Durum prosedürleri
- Devam eden eğitim ve yeniden sertifikalandırma prosedürleri de dahil olmak üzere operasyon ekiplerinin yetkinliği
- Mekanik bütünlük
- Enstrüman bütünlüğü
- Elektrik sistemi bütünlüğü
- Kontrol sistemi testi
- Erişim, aydınlatma ve temizlik standartları
- Mevcut risk değerlendirme süreçleri (Hazop, MOC, birim başlangıçları, iş izin veren)
- Önceki ve mevcut olay inceleme ekiplerinden öneriler
Ana soruşturma iki ay sürdü ve 800’den fazla öncelikli tavsiye oluşturdu; bunların çoğu, bireysel süreç birimlerine ve ekipmana özeldi. Daha sonra küçük bir çekirdek ekip, karmaşık çapta alakalı olan ve potansiyel olarak Şirket için daha geniş organizasyonel etkileri olan ana temalar üzerinde düşündü. Özellikle, saha prosedürlerinde veya organizasyonunda değişiklikler için bir dizi daha geniş öneri vurgulandı.
isg | 2021 soru ve cevapları
2020-isg sınav soruları
2019-isg sınav soruları ve cevapları pdf
2021-isg sınav soruları
2020-isg sınav soruları ve cevapları
2020-isg sınav soruları ve cevapları pdf
İş Sağlığı ve Güvenliği test Soruları ve Cevapları
2021-isg sınav soruları ve cevapları pdf
BP’nin bu güçlü ve olumlu yanıtı, CA’nın tüm Kompleksi denetleme ihtiyacını ortadan kaldırdı ve Şirketin performansı iyileştirmek ve topluluk endişelerine yanıt vermek için gerekli eylemleri belirlemeye hazır olduğunu gösterdi. CA, üç olayla ilgili sınırlı bir dış soruşturma yürüttü ve ardından ortaya çıkan bir dizi ortak tema üzerinde bir dizi ek soruşturma yürütüldü.
Asbest, alarm yönetimi, acil müdahale, çevresel etki, sağlık, güvenlik ve çevre (SEÇ) yönetim sistemi, güvenlik kültürü ve insan faktörleri değerlendirildi. Bu soruşturmaların sonucu, toplam 1 milyon sterlin (1,8 milyon dolar) para cezası ve CA tarafından bir kamu raporu yayınlanmasıyla sonuçlandı.
ALDIĞI KARMAŞIK GENİŞ DERSLER
Aşağıdaki daha geniş bulgular ve Görev Gücü incelemesinden alınan dersler, günümüzün rekabet ortamında birçok şirkete meydan okuyan konuları kapsamaktadır.
Organizasyon
Birkaç yıl içinde yönetim, müfettiş, süpervizör ve operatör/teknisyen seviyelerinde önemli organizasyonel ve personel değişiklikleri meydana geldi. Ancak, yeni roller ve sorumluluklar, eski rol ve sorumluluklara karşı resmi olarak gözden geçirilmemiştir. Kapsamlı bir görev haritasının yokluğunda, bazı eski görevler kaçırıldı ve artık kimsenin resmi sorumluluğu değildi.
Girişim Aşırı Yükü
Kompleks genelinde birkaç grup, çeşitli Grup, iş akışı ve yerel girişimlerle karşı karşıya kaldıklarından şikayet etti. Bu, elektrik santralinin ve diğer kamu hizmetlerinin normal çalışmasına ek olarak, yeni bir Cogen projesinin inşasını denetleyen, altyapı iyileştirmelerini uygulayan ve aynı zamanda yeniden yapılanan Kamu Hizmetleri Bölümü’nde en belirgin olanıydı. Deneyimli ve bilgili personel, beklenen iş ürünü kalitesini korurken değişikliklere ayak uydurmakta büyük zorluk yaşadı. Elektrik santralini işleten temel faaliyetlerine çok az odaklanıldı.
Tutarsız Standartlar
Üç büyük ölçüde özerk iş akışı (rafinaj, kimyasallar ve E&P) ile Kompleks, İSG, mühendislik, bakım veya operasyonlarla ilgili en az üç farklı iş yapma yöntemine sahipti. Örneğin, özellikle ortak hizmetler ve müteahhitler için gereksiz karmaşıklık katan çalışma sistemleri için farklı izinler vardı.
Mülkiyet
Bazı organizasyonel değişikliklerin ardından belirli ekipmanların mülkiyeti belirsizdi. Özellikle Dış Batarya Sınırları (OSBL) alanlarının bir sahibi yoktu ve sonuç olarak çok az bakım aldı veya hiç bakım görmedi, bu da site genelinde geniş etki potansiyeli olan güvenilirlik sorunlarına yol açtı. Inside Battery Limits (ISBL) şalt binalarının mülkiyeti de belirsizdi.
Bakım ve Güvenilirlik
Yıllar boyunca bir dizi bakım ve güvenilirlik incelemesi, görev gücü ve araştırma yapılmış, ancak önerilerin çoğu uygulanmamıştı. Bir bakım birikimi vardı ve güvenlik açısından kritik ekipmanın zamanında önleyici bakım almasını sağlamak için mekanik bütünlük testlerine öncelik verilmedi.
Eylem İzleme
İncelemelerden ve soruşturmalardan gelen tavsiyeler çeşitli kağıt, elektronik tablo ve veri tabanı araçlarıyla izlendi, ancak kapsamlı bir eylem izleme sistemi yoktu. Sonuç olarak, bazı eylemlerde ilerleme sağlanamadı ve eylem çözümünün kalitesi üzerinde herhangi bir kontrol yapılmadı.
Yeterlilik
Maliyet-güvenlik etrafında anlamlı bir değer tartışması geliştirmek için üst düzey liderlik ve organizasyon içinde süreç güvenliği ve bütünlük yönetiminde farkındalık ve yetkinlikler oluşturmaya ihtiyaç vardı. Bazı alanlarda deneyim eksikliği ve sınırlı tazeleme eğitim planları vardı.
SEÇ Güvencesi
Kısa vadeli odak, öğrenilen dersleri yakalamak için somut bir denetim sürecine veya temel performans göstergelerine (KPI’lar) sahip olmayı engelledi. Grangemouth, kilit HSE riskleri hakkında güvence sağlamak için yapılandırılmış ve kapsamlı bir denetim programına sahip değildi.
