Aday Riskleri Nedir?
Aday Riskleri Nedir?Çok belirsiz. Maliyet tahminlerinin yanlış olduğu konusunda kapsayıcı bir riske sahip olma kararına yardımcı olmaz. Söz konusu seçeneğe özgü maliyetlendirmenin önemli unsurlarının yanlış olduğunu gösteren belirli faktörlerin olması gerekir.Kendinden referanslı. Örneğin, daha sonra bir grup yönetim kurulu, kıdemli bir bakan veya bir düzenleyici otorite tarafından reddedilme riski de dahil olmak üzere paydaş kabulüyle ilgili riskler tamamen geçerli olsa da, iş gerekçesinin kendi yönetişimi ve üretim süreciyle ilgili riskler geçerli değildir. "Yönetim kurulu karar veremez" ve "zamanında üretilmeyen iş gerekçesi", kararı etkilemesi gereken riskler değil, yönetmeniz gereken süreç riskleridir.Çok önemsiz. Maliyetler ve faydalarda olduğu gibi, en azından bir dereceye kadar karar için potansiyel olarak önemli olmayan riskler iş incelemesinde yer almamalıdır. Dahili paydaşları yatıştırmak için önemsiz riskleri dahil etme baskısına direnin - örneğin, belirli bir seçeneğin yeni yazılmış İK prosedürlerinin çöpe atılmasını gerektirmesi İK ekibi için çok rahatsız edici olabilir, ancak bu gerçekten kararı etkilemeli mi? Önemli olan tek sınav budur.Gizli maliyetler. Yanıltıcı iş davalarında kullanılan en sinsi numaralardan biri, maliyetleri hafife almak ve arkanızı kollamak için risk sicilini kullanmaktır. "Yeterli yazılım lisansı satın alınmadı" veya "beklenenden fazla fazlalık ödemesi" gibi herhangi bir aday riski, alarm zillerini çalmalıdır.Genel olarak, bu tür rakamlar, bir miktar güvenle bilinmelidir ve tanımlanmış herhangi bir belirsizlik, maliyetlerdeki belirli beklenmedik durumlarla kapsanmalıdır. Risk kaydını yalnızca, beklenmedik durumlarda ele alacak yeterli bilginin olmadığı, miktarının belirlenmesi zor olan aşağı yönlü risklerin olduğu durumlarda kullanın; bir örnek, gizliliğe duyulan ihtiyacın bir üretim veya satın alma kararı öncesinde güvenilir piyasa sondajlarını engellediği bir durum olabilir.Kılık değiştirmiş yararsızlıklar. "Ücreti yüzde 15 azaltmak, elde tutma sorunlarına neden olabilir ve personelin moralini düşürebilir" tipik bir örnektir. Bu bir kesinliktir, risk değildir ve fayda analizinde bir dezavantaj olarak düşünülmelidir.RİSKLERİ AZALTIN VE KAYDI DOLDURUNBeyin fırtınası ve değerlendirme süreci, size her seçenek için makul bir risk listesi bırakmış olmalıdır. Bir sonraki adım, Adım 1'de oluşturulan kayıt defterini doldurmak, belgelemek ve uygunsa ilgili hafifletici eylemi aynı anda başlatmaktır.Risk puanlamasına yaklaşmanın en iyi yolu, herhangi bir hafifletici eylemin yokluğunda bir etki ve olasılık değerlendirmesiyle başlamak ve ardından bunu, önerebileceğiniz hafifletme önlemleri ışığında hafifletmektir. Bir riskin proje üzerinde ölümcül bir etkisi olabilir ve gerçekleşme olasılığı oldukça yüksekse, onu etki 10 ve olasılık 8 olarak puanlayarak başlayın ve ham risk derecelendirmesi 18'i kritik bir risk olarak verin.Eğer etkinin bir kısmını saptırmak ve potansiyel nedenleri izole etmek ve bunlarla başa çıkmak için atılabilecek pratik adımlar varsa, puanlar 8 ve 6'ya düşürülebilir ve düzeltilmiş risk derecesi 14'e düşebilir. kırmızı.Örneğin, teknik danışmanların görüşüne göre, bir seçenekte öngörülen sistem mimarisinin kararlı olmayacağına dair önemli bir risk varsa, bu kolayca kritik bir risk olabilir. Proje planına erken bir aşamada bir risk azaltma aşaması dahil edilebilirse ve uygulanabilir bir acil durum planı üzerinde anlaşmaya varılırsa, bu, etki puanını düşürür ve risk derecelendirmesini kırmızıya getirebilir.6331 sayılı Kanun risk DEĞERLENDİRMESİ yapma zorunluluğu 6331 hangi işyerlerinde risk DEĞERLENDİRMESİ yapma zorunluluğu vardır Çalışan temsilcisi ek ücret alır mi İş güvenliği Uzmanlarının Görev, Yetki, SORUMLULUK ve Eğitimleri Hakkında YÖNETMELİK Kimler çalışan temsilcisi olamaz 6331 sayılı is Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Çalışan temsilcisi ücreti Az tehlikeli işyerlerinde iş Güvenliği eğitim Kaç yıldaKoşul, yorum sütununda not edilmeli ve analizde vurgulanmalıdır. Ayrıca ilgili hafifletici önlemi almalı veya en azından bunun için plan yapmalısınız. Bu bir kağıt işlemi değil. Bu örnekte, önerilen teknik risk azaltma aşamasının ayrıntılı planlanması ve başlatılması, bir karar alındıktan sonra proje yöneticisinin görevi olacaktır, ancak iş incelemesi yazarı, bir risk azaltma aşaması dahil etmenin geçerli bir yaklaşım olduğunu belirlemiş olmalıdır ve uzman paydaşlarla bir taslak maliyet ve süreyi onayladı.Gerçek bir iş senaryosundan uyarlanmış tipik bir iş vakası risk kaydı gösterilmektedir. Gerçekte, kayıt çok daha uzundu ve yaklaşık 30 risk içeriyordu, bu da geçmişe bakıldığında onu çok hantal hale getiriyordu. Bunun risk listesi olduğu tercih edilen seçenek benimsendi ve proje geliştikçe birkaç ay sonra bu listedeki Riskin aslında kritik olan olduğu anlaşıldı.Paydaşlar maliyet paylaşımı konusunda tartıştıkları ve sorunla başa çıkma gerekliliğini yeniden gözden geçirmeye çalıştıkları için sorunun çözülmesi projede büyük gecikmelere neden oldu. Riskin kırmızı veya mor olarak değerlendirilmesi, daha kısa bir listede daha belirgin bir şekilde vurgulanması ve bir karar verilmeden önce yoğun hafifletme eyleminin hedeflenmesi daha iyi olurdu.Bu, neden bir iş gerekçesi risk kaydının özlü ve sıkı bir şekilde önceliklendirilmesi gerektiğine iyi bir örnekken, farklı bir amaca ve farklı bir hedef kitleye sahip bir proje yöneticisinin risk kaydının kapsamlı olması gerektiğine iyi bir örnektir.RİSK PROFİLİNİ DEĞERLENDİRMESon adım, her seçenek için oluşturduğunuz risk kaydından geri çekilmek ve genel risk profilinin samimi bir değerlendirmesini hazırlamaktır. Bu sadece kayıttaki yorumları güzel bir şekilde özetleme meselesi değildir.Karar vericiler için üstlenecekleri riskin gerçek doğasını açıklığa kavuşturması ve proje bağlamında risk alma iştahlarını dikkate almalarını sağlaması gerektiğinden, bu değerlendirmeye önemli ölçüde düşünülmesi gerekir. Seçenek risk profillerinin değerlendirilmesi üç faktöre dayanmalıdır: genel risk düzeyi, risklerin ve hafifletici eylemlerin zamanlaması ve kısa listeye alınmış diğer seçeneklerle karşılaştırma.Genel risk düzeyi Belirli bir seçeneğin çok riskli olduğunu iddia etmek için, paydaşlarla doğrulanmış güçlü risk analiziyle desteklendiğinde yeterince cesur olmak önemlidir.Karar vericiler bu yargıyı geçersiz kılmakta özgürdür, ancak bir seçeneğin pek çok cazibesine rağmen, risk listesinin mor ve kırmızı tonlarının çok derin olduğunu veya belirli bir kritik risk olduğunu iddia etmek bir iş durumunda tamamen uygun bir tavsiyedir. hafifletilmesi çok zordur ve yalnızca risk gerekçesiyle reddedilmelidir.Bu tavsiye, kuruluşun risk iştahını ve başarısızlığın sonuçlarını gerektiği gibi dikkate almalıdır. Tüm seçeneklerin oldukça olumsuz bir risk profiline sahip olduğu görülüyorsa, değişiklik durumunun ve belirlenen seçenekler grubunun ciddi şekilde yeniden değerlendirilmesi gerekir.

Şirket İçi Bilgisayar – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Dış Kaynaklı Bordro Sürecine Genel Bakış

Bordro işleme işlevinin dış kaynaktan temin edilmesi, bir dizi önemli bordro işleme görevini bir tedarikçiye kaydırır, bu da bordro departmanının iş yükünde, bilgisayar yazılımının çalıştırılmasında gerekli uzmanlık düzeyinde ve bordro vergilerinin ödenmeme riskinde önemli bir düşüşe neden olur. hükümet zamanında. Bu ve diğer nedenlerden dolayı, bordroyu dışarıdan temin etmek, özellikle çok fazla şirket içi bordro uzmanlığına sahip olmayan küçük işletmeler için son derece popüler bir seçenektir.

Dış kaynaklı bir bordro işlevi için temel süreç akışı gösterilir. Sergideki kilit öğelerin, bordro tedarikçisi tarafından devralındıkları için gösterilmeyen görevler olduğunu unutmayın. Bu görevler, bordro işlemlerinin yapılması, bordro ve maaş çeklerinin yazdırılması ve şirket adına devlete vergi depozitolarının ve raporlarının yapılmasıdır.

Bu faaliyetleri dışarıdan temin ederek, bordro personelinin yalnızca çalışılan saatlerle ilgili gelen verileri derlemesi ve doğrulaması, bunları tedarikçinin bordro sistemine yüklemesi ve sonuçların doğru olduğunu doğrulaması gerekir.

Sergide belirtilen süreç görevleri, birkaç ek adım atılarak kolaylaştırılabilir. İlk olarak, yetkisiz fazla mesaiyi önleyecek ve çalışanların oturum açmadığı saatleri vurgulayan raporları otomatik olarak yayınlayacak ve böylece sürecin veri toplama kısmındaki iki adımı ortadan kaldıracak bilgisayarlı bir zaman işleyişi sistemi kullanın.

İkincisi, bazı bordro tedarikçileri, doğrudan sistemlerine bağlanan bilgisayarlı zaman işleyişi sistemleri satarlar, bu nedenle bu bilgiyi tedarikçinin sistemine manuel olarak yüklemeye (veya bir veri giriş görevlisine çağırmaya) gerek yoktur.

Üçüncüsü, bir şirket, ek işi ortadan kaldıran günlük girişleri için temel olarak kullanılabilecek özelleştirilmiş özet düzeyinde raporlar oluşturması için tedarikçiye ödeme yapabilir. Son olarak, bazı tedarikçiler artık dosyalama işini neredeyse ortadan kaldıran kompakt disk (CD) üzerinde bordro raporları yayınlıyor. Bu ek dış kaynak özelliklerinden yararlanarak bordro süreci çok verimli bir sistem haline gelebilir.

Dış kaynaklı bordro süreci üzerindeki kontroller, diğer sistemler için gerekenden daha azdır, çünkü tedarikçi tarafından idare edilen çek stokunu veya imza plakalarını kontrol etmeye gerek yoktur. Sonuç olarak, birincil kontroller sürecin başında ve sonunda olma eğilimindedir.

Kalın harflerle kutularda gösterildiği gibi, çalışılan fazla mesai saatleri ve olumsuz kesintiler için bir onay süreci olmalıdır. Negatif bir kesinti, esasen bir çalışana yapılan bir ödemedir; tekrar tekrar kullanılırsa, kademeli olarak küçük miktarlar bile bir çalışan için önemli bir ücret artışına neden olabilir.

Çok çalışanı olan daha büyük şirketler için, sisteme “sahte bir çalışan” eklenip eklenmediğini görmek için çalışan maaş çeklerindeki adresleri karşılaştırmalısınız, çek o kişi tarafından ödenmek üzere mevcut bir çalışanın adresine gönderiliyor. Ayrıca, sahte isimler veya ayrılan çalışanların isimlerinin ortaya çıkıp çıkmadığını görmek için maaş çeki alan kişilerin adlarının bir listesini departman amirlerine verebilirsiniz.

Son olarak, bir tür kimlik gösterdikten sonra doğrudan çalışanlara çek dağıtarak sahte çalışanları da tespit edebilirsiniz. Bu kontrollerin tümü gerekli değildir, ancak bir şirketin özel koşulları için en anlamlı olanları seçmelisiniz.


Bilgisayar Muhasebe Nedir
Bilgisayar Muhasebe maaşları
BİLGİSAYARLI MUHASEBE DERS NOTLARI
Bilgisayarlı Muhasebe
Bilgisayarlı Muhasebe Eğitimi
Bilgisayarlı Muhasebe Nasıl Öğrenilir
Bilgisayarlı muhasebe Uygulamaları
Bilgisayarlı Muhasebe Dersleri


Şirket İçi Bilgisayar

Dış kaynak kullanımı kadar popüler olan bir bordro sistemi, şirket içi bilgisayarlı sistemdir. Bordro yazılımı çok ucuzdur, çünkü artık sadece birkaç yüz dolara mal olan muhasebe yazılımı ile birlikte gelmektedir. Çok sayıda çalışanla kullanım için daha kapsamlı sistemler çok daha pahalıdır, ancak büyük kuruluşlar için uygun maliyetli bir çözümdür.

Bir kurum içi bilgisayarlı bordro süreci için temel süreç akışı gösterilmektedir. Tam otomatik bir süreç, çalışanlar tarafından girilen çalışma saatlerinin ve diğer değişikliklerin gözden geçirilmesini ve doğrulanmasını, ardından bordro raporlarının işlenmesini ve yazdırılmasını, doğrudan mevduat bilgilerinin ve bordro vergilerinin dosyalanmasını ve maaş çeklerinin dağıtımını içerir.

Akış şeması, tüm önemli bordro işlevlerinin tam bir otomasyonunu varsayar. Örneğin, bilgisayarlı bir zaman işleyişi sistemi varsayılmıştır. Bu sistem, açıklandığı gibi, çalışanların bir rozeti, çalışanın yanlış zamanda gelmesi veya yetkisiz bir fazla mesai döneminde çalışmaya teşebbüs etmesi durumunda taramayı reddedebilecek bir zaman saatinden geçirmelerini gerektirir.

Böyle bir sistemi kullanarak, bordro süreci, bordro personelinin yalnızca eksik rozet taramalarını araştırmak zorunda kalmasıyla, ön uçta önemli ölçüde azaltılır. Süreç akışı aynı zamanda çalışanların kendi kesintilerini yapabileceklerini ve değişiklikleri bordro yazılımına bir arayüz aracılığıyla ele alabileceklerini ve böylece bordro personelinin yalnızca bu değişiklikleri gözden geçirmesi gerektiğini varsayar.

Ayrıca, süreç akışı, zaman saati bilgisayarı tarafından kullanılan zaman tutma veritabanının doğrudan şirket içi bordro yazılımına beslendiğini varsayar, bu da bordro verilerinin tuşa basılmasını ortadan kaldırır. Bu otomasyon unsurlarından herhangi biri mevcut değilse, süreç akış şeması, kurum içi bilgisayarlaştırma ile manuel bir sistem arasında bir karışım olarak görünür.

Gösterilen otomatik şirket içi sistem ile dış kaynaklı çözüm arasında birkaç önemli fark vardır. Temel bir fark, kurum içi bir sistemin, bordro departmanının, aksi takdirde bordro tedarikçisi tarafından doldurulması gereken birkaç vergi beyannamesi sunmasını gerektirmesidir. Bunlara üç aylık federal vergi beyannamesi, yıllık federal işsizlik vergisi beyannamesi ve çalışanlara verilen yıllık W-2 formları dahildir.

Ayrıca dosyalanacak çeşitli devlet raporları olabilir. Ayrıca, doğrudan mevduat kullanan bir kurum içi sistem, bordro personelinin doğrudan mevduat bilgilerine ilişkin bir veri tabanı oluşturmasını ve bunu, çalışanlara doğrudan mevduat işlemek için kullanan şirketin bankasına göndermesini gerektirir; aksi takdirde, bunun bir bordro tedarikçisi tarafından ele alınması gerekir.

Üçüncüsü, normal olarak bordro tedarikçisi tarafından idare edilen şirket içi bordro veri tabanı yedeklenmeli ve saklanmalıdır. Son olarak, bir kurum içi sistem, bordro personelinin tüm vergi mevduatlarını özetlemesini, havale formlarını doldurmasını ve düzenli aralıklarla federal ve eyalet hükümetleriyle ödemeleri dosyalamasını gerektirir. Sonuç olarak, şirket içi bilgisayarlı bir sistem kullanarak bir şirket ne kadar kontrol sahibi olduğunu hissederse hissetsin, bordro personelinin gerçekleştirmesi gereken bir dizi ek görev olacaktır.

Kurum içi bilgisayarlı bordro sürecine ilişkin kontroller, kalın harflerle kutularda belirtilmiştir. Bilgisayarlı bir zaman işleyişi sisteminin varsayılan kullanımı nedeniyle, bilgisayar bunları tespit edebileceğinden, sergide zaman işleyişi etkinlikleri için herhangi bir kontrol gerekli değildir. (Şirkette böyle bir sistem yoksa, bu alanı kapsayan kontroller için ya dış kaynaklı ya da manuel kontrol sistemlerini gözden geçirin.)

Dış kaynaklı sistem için daha önce gösterilen kontrollere ek olarak, her ikisi de her zaman güvenli bir şekilde kilitlenmesi gereken çek stoğu ve imza plakaları için yeni kontrollere ihtiyaç vardır. İşlem akış şemasının en sonunda, ödenmemiş çekleri gözden geçirme ve banka mutabakatlarını gerçekleştirme kontrollerini not ettiğinizden emin olun.

Bu kontroller, artık şirkette olmayan ve bu nedenle (muhtemelen yanlışlıkla düzenlenmiş) çekleri hiç almayan çalışanlara yapılan ödemeleri tespit etmek için tasarlanmıştır. Bu iki kontrol, daha önceki dış kaynaklı bordro sistemine eklenebilir, ancak bazı tedarikçiler, dış kaynak düzenlemesine bağlı olarak, ödenmemiş çekleri bir şirkete bildirecektir.

yazar avatarı
tercüman tercüman