Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Şirketler Arası İşlemler – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Şirketler Arası İşlemler

Ana ortaklığın bağlı ortaklıktaki yatırımını ve bağlı ortaklığın özkaynaklarını ortadan kaldıran kayıtlara ek olarak, eliminasyon kayıtlarını gerektiren şirketler arası işlemler olabilir. Örneğin, B, A’ya borçlu olabilir. B’nin A’ya 2.000 $ borçlu olduğunu varsayalım. Eleme girişi olacaktır.

A’nın defterlerindeki alacağın ve B’nin defterlerindeki borcun ortadan kaldırılamaması, karısı bir cin remi oyununda bu tutarı ona kaybettiği için kendini milyoner ilan eden bir kocaya benzer. Aile içi amaçlar için veriler ilgi çekici olabilir; ancak birleşik faaliyetleri tek bir birim olarak ele alan konsolide bir tabloda, alacak ve borçlar birbirini mahsup etmektedir.

B nakit temettü beyan ederse, A ve B beyanı hesaplarına kaydedebilir. Temettü her iki tarafça beyan edilmiş ve kaydedilmiş ancak henüz ödenmemişse aşağıdaki eleme girişi gerekli olacaktır (toplam temettü 4,000$ olduğunu ve bunun 3,200$’ının A’ya gideceğini varsayalım).

A, bir kısmı B’nin envanterinde bulunan bir ürünü B’ye satmışsa ve A tarafından belirlenen fiyatta bir kâr unsuru varsa, B’nin envanterinden ve dağıtılmamış kârlardan kârın elimine edilmesi gerekir. A. A’nın satış doları başına 0,25 ABD doları kâr ettiğini ve B’nin A’dan 4.000 ABD doları maliyetle satın aldığı envantere sahip olduğunu varsayalım. Aşağıdaki elemeleri yapmak gereklidir.

Bu girdi, B envanterinden 1.000 $’lık şirketlerarası karı ve A’nın dağıtılmamış kazançlarını ortadan kaldırır (borç, A’nın Gelir Özeti olabilir).

Yüzde 20’lik bir azınlık hissesinin varlığında, bazı muhasebeciler yukarıdaki girişi yapacak, ancak bazıları envanterdeki karın sadece yüzde 80’ini ortadan kaldıracaktır. Azınlık payı payı kadar kârın gerçekleştiğini iddia edeceklerdir. Azınlık payı bu nedenle şirket tarafından “yabancı” olarak görülmektedir.

Diğer muhasebeciler, satış, şirketler ana ve bağlı ortaklık değil de ayrı kuruluşlarmış gibi aynı prosedürler izlenerek yapıldıysa, kârın hiçbirinin ortadan kaldırılmaması gerektiğini savunur (bu, işletmenin yasal yorumuyla tutarlı olacaktır). Mevcut uygulamada, azınlık payından bağımsız olarak tüm şirket içi kârların ortadan kaldırılacağını öne süren varlık kavramı hakimdir.

Ana ortaklık ile bağlı ortaklık arasında bir borç bulunduğunda, azınlık paylarının varlığına rağmen borcun tamamı silinir. Bu, tekdüzelik için oluşturulmuş bir kural olarak yorumlanmalıdır, çünkü diğer olası prosedürler teorik bir bakış açısından eşit derecede kabul edilebilir olabilir.

Örneğin, miktarın bir kısmının (mülkiyet payına eşit) ortadan kaldırılması haklı görülebilir, çünkü azınlık hissedarlarının çıkarları “yabancılara” borçludur. Bağlı ortaklığın yüzde 100’ü ana şirkete ait olsaydı durum böyle olmazdı.

Şirketler arası kârların tamamının ortadan kaldırılmasını destekleyen yaygın bir varsayım, varlık konsolidasyon teorisi olarak bilinir. Bu varsayımla, konsolide grup bir işletme olarak kabul edilir ve azınlık payları “dışarıdan” olarak değil, işletmenin tamamına sermaye katkısında bulunan kişiler olarak kabul edilir.

Bu nedenle, özkaynakları konsolide bilançoda özkaynakların bir parçası olarak ele alınır ve bağlı ortaklıklarla olan tüm işlemler, hiçbir “dış” çıkar söz konusu olmaksızın tamamen tek bir birim içindeymiş gibi ele alınır.


Paravan şirket Yargıtay Kararları
Hizmet tespiti organik bağ
Çalışanın istihkak iddiası
Borçlu şirketten kurtulmak
İşveren şirketleri arasında geçiş
İstihkak davasında şirketler arasında organik bağ
Borçlu şirketin unvan değiştirmesi
İstihkak davasında bilirkişi incelemesi


Şirketi Bölmek

Bazı şirketlerin birleşmesi istendiği gibi, diğer firmaların bir birim veya birimleri elden çıkarmaları da istenebilir. Elden çıkarmanın mantıksal olarak istenebileceği birkaç durum vardır. İlk olarak, birim başka bir şirket için daha değerli olabilir çünkü bir tür sinerji ortaya çıkacaktır. Aslında, birleşmelerin tüm nedenleri, küçük düzeltmelerle birlikte, elden çıkarma nedenleridir.

Elden çıkarmanın başka bir temel nedeni daha var. Bir şirketin sağlıklı olmayan büyük bir birimi olduğunu varsayalım. Ana birimin mali zorluğu, şirketin diğer birimlerinin mükemmel bir geleceğe sahip olduğu gerçeğini gölgede bırakabilir.

Böyle bir durumda, tahvil sözleşmeleri, bu birimler borç güvenliğinin önemli bir parçası olduğu için karlı birimlerin ayrılmasını engelleyebilir. Bununla birlikte, borçluların yaklaşık olarak daha iyi durumda (veya daha iyi durumda) olması için borcun uygun bir şekilde bölüştürülmemesi için hiçbir neden olmayabilir. Varantlar veya dönüştürme özellikleri eklemek, kurumsal bir bölünmenin kabulünü gerçekleştirmenin bir yöntemidir.

Elden çıkarmanın üçüncü bir nedeni, şirketin merkezi çekirdeği genel giderler eklediğinde, ancak çok az değer olduğunda veya hiç değer yaratmadığında ortaya çıkar. Aslında, şirketin büyüklüğü, yönetimsel esnekliği azalttığı gibi, çalışanların şirketin iyiliği ile özdeşleşmesini de engelliyor olabilir. Kendi tabanları üzerinde duran daha küçük organizasyon birimleri toplu olarak, tek bir şirket olarak faaliyet gösteren bütün bir birimler grubundan daha değerli olabilir.

Bir şirketi bölmenin birkaç farklı yolu vardır. Bir bölünme ile, ana şirketin hissedarları, ayrılan birimde hisse alırlar (bu işlem vergiden muaf ve ucuz olma eğilimindedir). Oyma ile hisseler halka arz edilir (nakit toplanır). Bölünme ile, hissedarlar hisselerinin bir kısmını veya tamamını elden çıkarılan şirketin hisselerine dönüştürmeyi seçer (süreç ana şirketin hisse senedi fiyatını korur).

Bir şirketin başka bir şirket tarafından satın alınması bir yatırım kararıdır. Yatırımların net bugünkü değer yöntemi kullanılarak değerlendirilmesi gerektiğine inanılırsa, bir tüzel kişiliğin satın alınmasını içeren bir yatırım kararının, firmanın P değerindeki değişikliği tahmin etmek gibi basit bir araç kullanılarak doğru bir şekilde verilebileceği endişe verici olacaktır. /E oranı.

Bir yönetimin düşük F/K değerine sahip bir firmayı (düşük büyüme fırsatlarına sahip bir firma gibi) satın alıp, bunu yüksek bir F/K değerine sahip bir firma haline getirip bir fayda elde edip edemeyeceği açık değildir. Pazar, büyüme oranının yeni yönetim altında değişeceğini varsayıyor.

Finansal döngü ve işlemlerden kaynaklanan hızlı ve kolay kâr beklentisinin, bazen kararın uzun vadeli karlılığından ziyade kısa vadeli değerlendirmeler açısından alınan kararlara yol açmasını bekleyebiliriz. Yönetimi şu veya bu türden hedefler belirlemeye zorlayamayız.

Birleşmelerin öneminin daha iyi anlaşılmasının, kararların dayandırılacağı daha iyi analizlere yol açacağını umabiliriz. Sadece iki firmayı birleştirmek otomatik olarak değer artışına yol açmaz.

Birleşme ve devralmalar, bir firmanın büyümesinin bir yolu olarak her zaman bizimle olacaktır (devralınan firmanın yatırımcıları yatırımlarının doğasını değiştirirken). Hükümetin firmaların birleşebileceği durumlara sınırlamalar getirdiğini görebiliriz, ancak farklı sektörlerdeki firmaların birleşmelerini ve satın almalarını engelleyen mevzuatı görmek şaşırtıcı olacaktır.

yazar avatarı
tercüman tercüman