AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Sözleşme Temeli – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

MUHASEBE ROLLERİ

Bu metin boyunca, finansal muhasebenin oynadığı iki rolü vurguladık. Bir rol, ekonomik karar verme için yararlı bilgiler sağlamaktır. Finansal muhasebe bilgilerinin kredi verme gibi çeşitli karar bağlamlarında nasıl kullanılabileceğini gördük. Finansal muhasebenin ikinci rolü, sözleşmelerin yapılmasına temel teşkil etmektir. Yani, birçok sözleşme finansal tablo numaralarına dayanmaktadır. Bu bölüm bu iki amacı özetlemektedir.

Bilgilendirme Rolü

GAAP geliştirirken FASB tarafından bilgilendirme rolü vurgulanmaktadır. Aslında, FASB, bilgiyi faydalı kılan nitelikler üzerinde önemli ölçüde düşünmüştür. Bu nitelikler özetlenmiştir.

Kullanışlılığa katkıda bulunan iki temel nitelik, uygunluk ve güvenilirliktir. Uygunluk, bir öğenin bir kararda fark yaratma kapasitesini ifade eder. Örneğin, birkaç analist, net gelirin iş değerlemesiyle ilgili olduğu iddiasıyla tartışacaktır. Güvenilirlik, bir öğenin bütünlüğünü ifade eder. Yani, ölçmek istediğini ölçüyor mu?

Bilançodaki nakit rakam genellikle oldukça güvenilirdir, ancak emeklilik yükümlülükleri, hesaplamalarında yer alan birçok tahmin nedeniyle önemli ölçüde daha az güvenilirdir.

Bazı muhasebeciler, muhasebe ilkelerinin seçiminde bu niteliklerin yararlılığını sorgulamaktadır. Bu kısmen finansal tablo kullanıcıları arasındaki farklılıklardan kaynaklanmaktadır. Örneğin, bir kullanıcı araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) maliyetlerini harcamanın en alakalı bilgilerle sonuçlandığını görebilirken, başka bir kullanıcı Ar-Ge’ye sermaye ayırmanın en iyi bilgiyi sağladığını düşünebilir. Bu tür farklılıklar, FASB’nin en faydalı muhasebe yöntemini seçmesini zorlaştırmaktadır.

Sözleşme Temeli

Sözleşme için bir temel olarak hizmet etmek, finansal muhasebenin ikinci rolüdür. Çok sık olarak firmalar, mali tablolardan sayılarla tanımlanan sözleşmelere girerler. Örneğin, üst düzey yöneticilerin ücretleri genellikle rapor edilen net gelire bağlıdır. Başka bir örnek olarak, kredi anlaşmaları, firmaların borç-toplam aktif oranı gibi çeşitli muhasebe sayılarının belirli seviyelerini korumasını gerektirir.

Sözleşmelerin finansal tablolarda görünen rakamlarla ifade edildiği göz önüne alındığında, bu tabloların hazırlanmasında kullanılan muhasebe ilkelerinin değiştirilmesi sözleşme şartlarını da değiştirir. Elbette değişen sözleşme şartları, sözleşme taraflarının servetini etkiler.

Bu nedenle, örneğin geliri azaltan yeni bir muhasebe ilkesinin benimsenmesi, bir firmanın yöneticilerine ödenen tazminatı azaltabilir. Bu onların servetlerini olumsuz etkiler ve şirket daha az nakit ödediğinden hissedarlara fayda sağlar.


Muhasebe sözleşme iptali süresi
Muhasebe sözleşmesi iptali
Mükellef Sözleşme feshi dilekçesi
Muhasebe meslek mensupları kimlerdir
SMMM SÖZLEŞMESİNİN tek taraflı feshi
Meslek mensubu ne demek
Aracılık ve Sorumluluk sözleşmesi bildirim süresi cezası
SMMM sözleşmesinin mükellef tarafından feshi


Muhasebe ilkeleri çeşitli tarafların servetini etkileyebileceğinden, bazı muhasebeciler FASB’nin muhasebe ilkesi seçimlerinin ekonomik sonuçlarını dikkate alması gerektiğini düşünmektedir. FASB’nin sosyal refahı en üst düzeye çıkararak kamu çıkarını teşvik etmesi gereken düzenleyici bir organ olduğunu savunuyorlar. Ayrıca, sosyal refahın ancak muhasebe standartlarının tüm taraflar üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesiyle maksimize edilebileceğini ileri sürerler.

FASB sürekli olarak bu yaklaşımı reddetmiştir. Muhasebe ilkesi tercihlerinin özel çıkar grupları üzerindeki etkilerinin FASB’nin kararlarını etkilememesi gerektiğine inanmaktadır. Bunu yapmak, finansal raporlama sisteminin güvenilirliğini tehlikeye atacaktır. Bunun yerine, FASB “muhasebede gerçeği” arar.

GAAP içinde kabul edilebilir alternatif muhasebe ilkeleri mevcut olduğundan, kurumsal yöneticiler de muhasebe ilkesi seçiminde rol oynamaktadır. Yöneticiler, karar vermede faydalı bilgiler sağlamaya biraz ilgi duysalar da, finansal tablo okuyucularının diğer yönetimsel motivasyonların kesinlikle farkında olması gerekir.

Yöneticiler, muhasebe ilkelerini seçmeye/değiştirmeye ve ya kendi ücretlerini artırmak ya da kredi anlaşmalarını ihlal etme olasılığını azaltmak için muhasebe tahminleri geliştirmeye motive edilebilirler. Politik maliyetleri azaltmak için muhasebe ilkelerini seçmeye de motive olabilirler.

Politik maliyetler, çeşitli hükümet düzenlemeleri tarafından firmalara uygulanan vergileri ve diğer maliyetleri içerir. Karlı firmalar, siyasi maliyetler için en olası hedeftir ve bu nedenle bazı firmalar (özellikle büyük, oldukça görünür firmalar) rapor edilen geliri azaltmak için motive olabilir. Bir sonraki bölüm, yöneticilerin kazanç yönetimine katılmaya yönelik teşviklerini detaylandırmaktadır.

KAZANÇ YÖNETİMİ

Bir önceki bölümde, şirket yöneticilerinin muhasebe ilkelerinin seçimine veya firmalarının bildirdiği kazanç rakamlarına kayıtsız kalmadıkları öne sürülmüştür. Yöneticiler bu tercihlere sahiptir çünkü muhasebe rakamları (özellikle kazançlar) kendilerinin, firmalarının veya her ikisinin de refahını etkileyebilir.

Bu nedenle yöneticiler, kendileri ve firmaları için olumlu sonuçlar doğuracak muhasebeyle ilgili kararlar almayı içeren kazanç yönetimine katılmaya motive olurlar. Aşağıdaki bölümler, raporlanan muhasebe kazançlarının yöneticileri ve onların firmalarını nasıl etkileyebileceğini ve yöneticilerin mali tablolarda raporlanan gelir sayısını etkileyecek eylemleri nasıl üstlenebileceğini göstermektedir.

Kazanç Yönetimi için Motivasyonlar

Şirketlerin ve yöneticilerinin serveti, raporlanan muhasebe kazançlarından aşağıdaki şekillerde etkilenebilir:

  • Borç verme anlaşmaları, tipik olarak, muhasebe numaraları açısından belirtilen borçlulara kısıtlamalar getirir. Kısıtlamalar, birikmiş karların ve cari oranların minimum seviyelerini ve borç-özsermaye oranlarının maksimum seviyelerini içerir.
  • Bildirilen daha yüksek net gelir, bir anlaşmanın ihlal edilme olasılığını azaltır. İhlaller daha yüksek faiz oranlarına veya borçlu için diğer olumsuz sonuçlara yol açabileceğinden, yöneticilerin rapor edilen kazançları şişirme teşviki vardır.
  • Yöneticilerin ikramiyeleri genellikle rapor edilen muhasebe kazançlarına dayanır. Yöneticilerin kişisel serveti bu nedenle, ikramiyeyi en üst düzeye çıkaran muhasebe kararları alarak artırılabilir.
  • Hükümetler, vergiler, sübvansiyonlar, antitröst eylemleri ve çeşitli diğer düzenlemeler ve kısıtlamalar yoluyla şirketlerin mali refahını önemli ölçüde etkileme gücüne sahiptir. Raporlanan muhasebe kazançları, bir firmanın bir fayda elde etme veya bir hükümet müdahalesinin maliyetine maruz kalma olasılığını etkileyebilir. Bu nedenle, bazı firmalar ve yöneticileri, rapor edilen geliri azaltmak için bir teşvike sahiptir.
  • Borsa analistleri, bir firmanın kazançlarına ve kazançlardaki eğilime çok dikkat eder. Çoğu değerleme modeli, kazanç artışına pozitif bir ağırlık verir. Sonuç olarak, şirketler her yıl daha yüksek kazançlar bildirmeye motive oluyorlar. Ayrıca, analistler riski en aza indirmeye çalışırlar. Son derece değişken kazançlar bir risklilik işareti olduğundan, şirketler rapor edilen kazançlarda iniş ve çıkışları yumuşatmaya çalışırlar. Kazançlar ayrıca pazarlık için bir temel olarak kullanılır.
  • Örneğin, bir işçi sendikası ile ücretler ve sosyal haklar konusunda pazarlık yapılırken, düşük kazançların bildirilmesi bir şirketin çıkarına hizmet edebilir. Şirket daha sonra, daha yüksek çalışan tazminat taleplerini karşılamak için mali kaynaklara sahip olmadığını iddia edebilir.
yazar avatarı
tercüman tercüman