Stratejik Düşünme – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Stratejik Düşünme
Pek çok stratejik düşünür, normatif strateji yol haritalarını geliştirdi ve sürekli olarak bir stratejinin diğerinden daha iyi olduğunu göstermeye çalıştı. Diğer bir deyişle, iki jenerik stratejiyi birleştirmek bir yanlış anlama anlamına geldiğinden ve eğer uygulanırsa, bir tezaja dayalı bir iş vakası başarısız olacağından, bariz bir tezat vardır.
Sonuç olarak, mevcut iş stratejilerinin oksimoron sendromunu ampirik olduğu kadar teorik olarak da araştıracağız ve mevcut iş stratejisi teorilerindeki bazı ciddi boşlukları hafifletmeye yardımcı olacağız.
Bir şirketin rekabet avantajı elde etme ve sürdürme yoluna ilişkin kuralcı modelleriyle, son yirmi yılda stratejik yönetim alanına en etkili katkıda bulunanlardan biri olmuştur.
Ekonomi ve endüstriyel organizasyon alanından doğmuş, bir firmanın karlılığını etkileyen en önemli faktörün endüstri karlılık düzeyini vurgulamış ve benzer şekilde strateji oluşturma sürecinin, bir seçim meselesi olduğu bir noktaya kadar basitleştirilebileceğini öne sürmüştür.
Birkaç nedenden dolayı, dünya çapındaki yöneticiler ve işletme öğrencileri için temel teorik araç kutusunun bir parçası haline getirilmiş ve bugün neredeyse reddedilemez hale gelen evrensel olarak uygulanabilir iki jenerik stratejinin varlığına ilişkin Porter’ın en önemli fikirlerinden birine meydan okumayı amaçlıyoruz.
Fikirler ilk olarak 25 yılı aşkın bir süre önce yayınlanmış olsa da, hem farklılaşma hem de maliyet liderliği stratejisi izlemenin bir şirketin başarısı için hâlâ zararlı olduğu düşünülüyor.
Bu nedenle, basit ama oldukça tartışmalı bir soru öneriyoruz: Farklılaşmış bir maliyet lideri, oksimoron, oldukça rekabetçi bir pazarda başarılı olabilir mi?
Genel Strateji Çerçevesi
Yukarıda özetlendiği gibi, bir firmanın takip edebileceği esasen iki temel strateji vardır. Ya rekabet avantajı elde etmek için kaynak bulma ve üretim süreçlerinde verimlilik ve ölçek ekonomilerinin titiz bir şekilde takip edilmesini gerektiren bir maliyet lideri olmayı seçmelidir.
Ya da bir şirket bunun tersini yapabilir ve alıcının ürünü elde etmesinden elde ettiği değeri artırarak çıktı başına daha yüksek bir marj elde etmek için ürünlerini veya hizmetlerini işlevsel veya algısal olarak farklılaştırabilir.
Ayrıca, dar bir şekilde tanımlanmış bir pazar segmentinde stratejilerden herhangi birini izleyerek, şirket üçüncü bir jenerik stratejiyi, yani odak stratejisini benimsemeyi seçebilir. Bu anlamda, aşağıda gösterildiği gibi, odaklanma stratejileri esas olarak maliyet liderliği ve farklılaştırmadan oluşan iki temel jenerik stratejinin alt kümeleri olarak kabul edilir.
Bu nedenle, stratejik planları tasarlarken çok sayıda farklı seçenekle karşı karşıya kalmanın aksine, yöneticiler şirketlerini sürdürülebilir kârlılığa yönlendirmeye çalışırken kendilerini fiilen bir üçlemenin içinde bulurlar.
Popülerliğine tartışılmaz bir şekilde katkıda bulunan basitliği ile genel strateji çerçevesi, stratejik yöneticiler için iyi bir temel kılavuz olarak geniş çapta kabul görmüştür. Ayrıca, çerçevenin geçerliliğini değerlendirmek için araştırmalar öne sürülmüştür ve aslında birçok bilimsel çalışma, net jenerik stratejiler izleyen firmaların sürekli olarak takip etmeyenlerden daha iyi performans gösterme eğiliminde olduğunu göstermiştir.
Bir çalışma, belirli endüstri ortamının ilgili jenerik stratejilerin uygulanabilirliğini etkilediği gerçeğini kabul ederken, Porter’ın tipolojisinin bir endüstri içindeki oldukça karlı oyuncuların belirlenmesine yardımcı olduğu sonucuna varmıştır.
Ardından, analiz için temel olarak boya imalat sanayi kullanılarak başka bir çalışma yürütüldü ve endüstri uzmanlarından oluşan bir panel tarafından belirlendiği üzere belirli bir jenerik stratejiyi izlemenin çıkarımlarının somut yorumlarını içeriyordu.
Sonuç, araştırmacılar tarafından coşkuyla bildirildi: Tek bir genel strateji türüne sahip firmalar, “ortada kalmış” olarak tanımlanan firmalardan daha iyi performans gösterdi. Son olarak, ticari hizmet firmalarının rekabet avantajının özenli bir istatistiksel analizi benzer şekilde jenerik stratejilerin aslında performans düzeylerinin göstergesi olduğunu öne sürmüştür.
Her zaman, bu tür güçlü ampirik gerekçelendirme, hayran kulübü olarak adlandırılabilecek şeye yer bırakarak, Porter’ın jenerik stratejilerinin çekici doğasını harekete geçirir.
Stratejik düşünme PDF
Stratejik düşünme Nedir
Stratejik düşünme örnekleri
Stratejik düşünme Teknikleri
Stratejik Düşünme Kitap
Stratejik düşünme ekşi
Stratejik düşünme nasıl geliştirilir
Stratejik Düşünme Sabancı Yayınları
Jenerik stratejilere yönelik yaygın coşkuya rağmen, bazı eleştirmenler bu paradigmadaki önemli eksikliklere ve sınırlamalara işaret edebilecek görüşler dile getirdiler. İlk olarak, Porter’ın kurulu büyük işletmelerin dar bağlamıyla fazla ilgilenmesi eleştirinin birincil odak noktasıdır.
Olgun ve doymuş endüstriler, niş ve parçalanmış endüstrilere göre önceliklendirilir ve bu açıkça (evrensel olarak geçerli olduğu varsayılan) jenerik strateji çerçevesine belirli sınırlamalar getirir. Porter’ın araştırmasının, olgun endüstrilerde elde edilmesi doğal olarak daha kolay olan somut verilere büyük ölçüde dayandığı açık olsa da, onun çerçevesinin daha dinamik ve gelişen endüstrilere güvenilir bir şekilde uygulanamayacağına dair bazı göstergeler var.
İkinci olarak, eleştirmenler, jenerik bir stratejinin herhangi bir uygulamasının, seçilen stratejiyle ilişkili karlılık üzerinde önemli bir etkiye sahip olacak bir dizi çevreye özgü koşula tabi olduğunu savundu.
Bu nedenle, genel strateji çerçevesi, yöneticilerin kazanma stratejileri oluşturmaya çalıştıklarında karşılaştıkları karmaşık sorunları tam olarak yakalayamayacak kadar basit ve belirleyicidir.
Dahası, jenerik yaklaşımla şirket, her zaman kendi pazarındaki diğer oyuncuları kopyalamakla sonuçlanacak ve bu da yalnızca ortalama performansa yol açacaktır. Ne de olsa, eğer kişi rakipleriyle aynı şeyi yaparsa, en iyi ihtimalle rakiplerine eşit olmayı ve onları asla yenmemeyi umabilir.
Eleştiri, aynı şekilde, genel strateji çerçevesindeki önemli kusurları ve tutarsızlıkları gösteren bir dizi istatistiksel ve anekdotsal argümanda da kendini gösterir. Örneğin, bir çalışma, tipolojinin uygulanabilirliğinin odaklanılan endüstriye büyük ölçüde bağlı olduğu hipotezi üzerine inşa edildi. Böylece dayanıklı tüketim sektörü daha detaylı incelenmiş ve iki ayrı çalışmada ampirik olarak doğrulanmıştır.
Diğer strateji araştırmacıları, aşırı kısıtlı gördükleri genel olarak konumlandırma okulu olarak tanımlanan yaklaşım eleştirilerini dile getirdiler. Yaklaşımımız bağlamında, en ilgili eleştiri, yeni stratejiyi teşvik etmek ve icat etmek yerine ‘doğru’ stratejiyi ‘seçmek’ ile çok ilgilenmesidir.
Stratejik düşünme ekşi Stratejik Düşünme Kitap Stratejik düşünme nasıl geliştirilir Stratejik düşünme Nedir Stratejik düşünme örnekleri Stratejik düşünme PDF Stratejik Düşünme Sabancı Yayınları Stratejik düşünme Teknikleri
Son yorumlar