Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Süreç Varyasyonları – Basım Teknolojileri – Basım Teknolojileri Ödevleri – Basım Teknolojileri Ödev Ücretleri – Basım Teknolojileri Bölümü

Baskıda Kullanılanlar

Kuru bir toz yatağının yeniden kaplanmasında karşılaşılan sorunları ortadan kaldırmak için, seramik BJ üzerine yapılan araştırmalar bulamaç bazlı bir çalışma malzemesinin kullanımına kaymıştır. Bu yaklaşımda, katmanlar ilk olarak inşa alanı üzerine bir bulamaç katmanının mürekkep püskürtmeli olarak basılmasıyla biriktirilir. Bulamaç kuruduktan sonra, parça şeklini tanımlamak için seçici olarak bağlayıcı basılır.

Bu, inşa süresinin önemli ölçüde artması pahasına, her bir katman için tekrarlanır. İnce bir ölçekte (100 μm) bileşim ve yoğunluk değişimine sahip bileşenleri hazırlamak için farklı malzeme bileşimi veya konsantrasyonu içeren çoklu jetler kullanılabilir. Alümina ve silisyum nitrür bu teknikle işlenerek yeşil kısım yoğunluğunu %67’ye yükseltti ve katman kalınlıkları kullanıldı 10 mikron kadar küçük.

Son zamanlarda, metal oksit tozlarından başlayarak metal parçaları imal etmek için bu yöntemin bir varyasyonu geliştirildi. Seramik BJ, fırın sinterleme aşamasına kadar kullanılır. Fırındayken, metal oksitteki hidrojen ve oksijen atomları arasında bir indirgeme reaksiyonunun oluşmasına neden olan bir hidrojen atmosferi verilir.

İndirgeme reaksiyonu oksidi metale dönüştürür. İndirgemeden sonra, metal parçacıklar metal bir parça oluşturmak üzere sinterlenir. Bu süreç, demir, çelik ve bakır dahil olmak üzere çeşitli malzeme sistemleri için gösterilmiştir. Ne yazık ki, reaksiyon termodinamiği, alümina ve titanyum oksidin sırasıyla alüminyum ve titanyuma indirgenmesini önler.

Bu Metal Oksit İndirgeme 3DP (MO3DP) işlemi, bir Z405 makinesi kullanılarak gösterilmiştir. Demir oksit, krom oksit ve az miktarda molibden içeren metal oksit tozları, toz bileşimin polivinil alkol (PVA) ile püskürtülerek kurutulmasıyla hazırlandı ve PVA ile kaplanmış toz parçacık kümeleri oluşturuldu.

İndirgemenin ardından, malzeme bileşimi maraging çeliği oluşturdu. Su, PVA’yı çözerek kümelerin birbirine yapışmasına neden olacağından, parça enine kesitlerini tanımlamak için toz yatağına seçici olarak basılmıştır. Hücresel materyaller üretmenin fizibilitesini göstermek için süreç kullanılarak çeşitli şekiller (kafesler, kanallar, ince duvarlar) üretildi.

Hücresel malzemelerin üretimi bağlamında BJ’nin ana avantajı, ekonomik hususlarında yatmaktadır. Basitçe söylemek gerekirse, BJ işlemi yüksek enerji gerektirmez, lazer veya herhangi bir toksik madde içermez ve nispeten ucuz ve hızlıdır.

Parça oluşturma hızı, bağlayıcı akış hızının yaklaşık iki katı ile sınırlıdır. Tipik bir mürekkep püskürtme memesi, yaklaşık 1 cm3/dak bağlayıcı sağlar; bu nedenle, 100 nozullu bir baskı kafasına sahip bir makine, yaklaşık 200 cm3/dak’ya kadar basılı bileşen üretebilir. Ticari mürekkep püskürtmeli yazıcılar 1.600 adede kadar püskürtme ucuyla mevcut olduğundan, BJ bir üretim süreci olarak kullanılacak kadar hızlı olabilir.

Süreç Varyasyonları

Piyasada bulunan hemen hemen tüm BJ makineleri gösterilen mimariyi kullanır. Bir XY çeviri mekanizmasına bir dizi baskı kafası monte edilmiştir. İşlem renkli parçaları basabiliyorsa, bazı yazıcı kafaları bağlayıcı malzemeyi yazdırmaya, diğerleri ise renkli yazdırmaya ayrılmıştır.

Tipik olarak, kullanılan baskı kafaları, posterlerin, afişlerin ve benzer uygulamaların 2D baskısı için makinelerde bulunan standart, hazır baskı kafalarıdır. Parçalar, tıpkı diğer AM süreçlerinde olduğu gibi partiler halinde üretilir.

Toz işleme ve yeniden kaplama sistemleri, toz yatağı füzyon işlemlerinde kullanılanlara benzer. Düşük maliyetli görsel model yazıcılar (alçı veya polimer tozları için) ile metal veya kum yazıcılar karşılaştırıldığında farklılıklar ortaya çıkar. Düşük maliyetli yazıcılar için toz kapları (fıçılar) elde taşınabilir.

Bununla birlikte, sonraki durumlarda, toz yatakları yüzlerce veya binlerce pound ağırlığında olabilir ve bu da farklı malzeme taşıma ve toz yatağı manipülasyon yöntemleri gerektirir. Kum yazıcılar için tekneler, toz yataklarını toz giderme istasyonlarına taşımak için bir ray sistemi kullanır ve parçaları veya kalıpları taşımak için vinçler kullanılır.

Sürekli yazdırma veya bunları üreten AM makinesinden daha büyük parçalar üretme kapasitesi, araştırma topluluğunda tartışılmıştır. Son yıllarda, parçaların kesintisiz baskısı için iki farklı yaklaşım gösterilmiştir.

Bir yaklaşım, 2013 yılında Voxeljet tarafından ticarileştirilmekte ve üretilen parçanın doğrusal ötelenmesine dayanmaktadır. İkinci yaklaşım, sarmal büyüme üretimi olarak adlandırılır ve Birleşik Krallık, Liverpool Üniversitesi’ndeki araştırmacılar tarafından geliştirilmiştir.


Stokastik süreç
Varyasyon kalıtsal mıdır
Varyasyon nedir
Tür içi ÇEŞİTLİLİK
Mutasyon genetik çeşitliliğe katkı sağlar mı
Varyasyon örnekleri
Tür içi çeşitliliğe ne denir
Çeşitliliğin olmadığı bölünme şekli Nedir


Voxeljet sürekli yazdırma işlemi, eğimli bir yapı düzlemi kullanan yeni bir fikirdir. Yani, toz yatağının yapı yüzeyi, tozun kritik durma açısından daha az olan 30°’lik bir açıyla eğimlidir. Bu eğimli yapı yüzeyinde toz yeniden kaplama ve bağlayıcı püskürtme gerçekleştirilir.

Toz yatağı, makinenin önünden arkasına doğru bir taşıma bandı üzerinde çevrilir. Tipik toplu üretimin aksine, parçalar sürekli olarak makinenin arkasında ortaya çıkar. Prensip olarak, parçalar sonsuz uzunlukta olabilir, kesinlikle makineden çok daha uzun olabilir. Kesintisiz parça imalat kapasitesi, orta ve yüksek üretim hacimli parçaların ekonomik üretimini gerçekleştirmede önemli bir adımı temsil edebilir.

İkinci sürekli fabrikasyon yaklaşımı olan spiral büyümeli imalat (SGM), 2000’lerin başında Liverpool Üniversitesi’nde Chris Sutcliffe tarafından icat edildi. US2008109102 patenti, daha fazla bilgi için iyi bir referanstır.

SGM’nin BJ varyantında, toz yatağı daireseldir ve sürekli olarak döner. Binder baskı ve tekrar kaplama da sürekli olarak yapılmaktadır. Makine çalışırken, toz yatağı bir sonraki toz tabakasını barındırmak için sürekli olarak aşağı doğru endekslenir. Bu haliyle, üst toz tabakası, toz yatağında bir spiral oluşturur. Patentten alınan bir makine şeması gösterilmektedir.

Şekilde, nesne 2, silindirik yapı odasıdır. 10, 8, 14 ve 23 numaralı plakalar dönmüyor; plaka 14, yapım odasını destekler ve sütunlar 12 üzerinde yukarı ve aşağı kayar. Yapı odası, 6 numaralı kurşun vida tarafından tahrik edilerek döner.

Nesneler (24) tarafından dört toz besleme hunisi gösterilmektedir, dolayısıyla bu, makinenin her biri yazıcı kafaları ve yeniden kaplayıcı mekanizması olan dört yapım istasyonuna sahip olduğunu gösterir. Sonuç olarak, yapım odasının her dönüşü için, etkili bir şekilde dört katman biriktirilir ve işlenir.

Bu nedenle, örneğin, katman kalınlığı 0,1 mm ise, yapım odasının her dönüşü, toz yatağı yüksekliğine ve plakaya (14) 0,4 mm ekler ve yapı odası, yatak yüksekliğindeki bu artışı karşılamak için 0,4 mm aşağı doğru hareket etmelidir.

Her yapı istasyonunda tipik olarak birden çok nozülü olan bir yazıcı kafası bulunur. Toz yatağının genişliği tipik olarak yazıcı kafası genişliğinden daha büyük olduğundan, yazıcı kafasını toz yatağı boyunca çevirmek için doğrusal bir aşama kullanılmalıdır.

Yapı bölmesinin dış kenarının doğrusal hızı, iç kenardaki doğrusal hızdan daha yüksektir; bu, dış kenar boyunca tozun yazıcı kafasından daha hızlı geçtiği anlamına gelir. Bunun haznenin genişliği boyunca baskı koşulları için önemli sonuçları vardır: iç kenara kıyasla dış kenar boyunca birim zamanda daha fazla bağlayıcı biriktirilmelidir.

Etkili olarak bu, hızdaki farklılıkları telafi etmek için yazdırılan görüntülerin önceden eğilmesi gerektiği anlamına gelir. Örnek olarak, yazdırılan görüntünün düzgün bir şekilde üretilmesi için bir görüntünün nasıl eğilmesi gerektiğini gösterir.

yazar avatarı
tercüman tercüman