Taşıma Maliyetleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

bestessayhomework@gmail.com - Bize Mail Kanalımızdan veya sağ alt köşedeki Whatsapp tuşundan Ulaşın - 0 (312) 276 75 93 -Essay Yaptırma, Essay Yazdırma, Parayla Essay Yazdırma, Parayla Essay Yaptırma, Ücretli Essay, Ücretli Essay Yaptırma, Profesyonel Essay Yaptırma, Essay Projesi Yaptır, Essay Ödev Yardımı Al, Essay Düzenleme, Essay Projesi Yaptır, Essay Sepeti, Essay Fiyat Teklifi Al, Essay Danışmanlık, Essay Arşivleri, Essay Kategorisi, Essay Yazdırmak, Essay Yazdırma Ücreti, Essay Sunum, Essay Çeviri, Essay Yazdırma Ücreti, Ücretli Essay Yazdırma, Essay Yazdırma Siteleri, Parayla Essay Yazma, Ödev Yazdırma, Essay Yazdırmak İstiyorum, Research Paper Yazdırmak, Argumentative Essay Topics, Cause Effect Essay Örnekleri, Classification Essay, Essay Çeşitleri, Essay Rehberi, Opinion Essay Examples, Makale Yazdırma, Kompozisyon Yazdırma, Parayla Makale Yazdırma, Parayla Kompozisyon Yazdırma, Ücretli Makale, Ücretli Kompozisyon, Profesyonel Makale Yaptırma, Profesyonel Kompozisyon Yaptırma, Makale Projesi Yaptır, Makale Ödev Yardımı Al, Makale Düzenleme, Makale Projesi Yaptır, Makale Sepeti, Makale Fiyat Teklifi Al, Makale Danışmanlık, Makale Arşivleri, Makale Kategorisi, Makale Yazdırmak, Makale Yazdırma Ücreti, Makale Sunum, Makale Çeviri, Makale Yazdırma Ücreti, Ücretli Makale Yazdırma, Makale Yazdırma Siteleri, Parayla Makale Yazma, Makale Sepeti, Makale Yazdırmak İstiyorum, Ödev Danışmanlığı, Ödev Yaptırma, Tez Yazdırma, Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum, Essay yazma Uygulaması, Essay Yazma sitesi, İngilizce metin yazma sitesi, Writing yazma sitesi, Essay düzeltici, Essay Kontrol ettirme, Gramer kontrol, İngilizce Gramer düzeltme uygulaması, İngilizce cümle düzeltme sitesi, Essay kontrol siteleri, Tez Yaptırma, Seo Uyumlu Blog Yaptırma

Taşıma Maliyetleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

11 Ekim 2022 Lojistik maliyet kalemleri Taşıma maliyeti hesaplama Taşıma maliyetleri nelerdir 0
Maliyetlendirme Süreci

Satın Alma ve Taşıma Maliyetlerini Dengelemek İçin Bir Model

Listelenen envanter tutmanın dokuz nedeninden birincisi, doğrudan satın alma ve taşıma maliyetleri arasındaki değiş tokuşla ilgilidir. Diğer nedenlerin çoğu, (malın kendisinin maliyetini yönetmekle ilgili olan) son ikisi hariç olmak üzere, doğrudan veya dolaylı olarak stokta kalma maliyetleriyle ilgilidir.

Başlangıçta, stokta kalmama maliyeti sorununu ortadan kaldıracağız ve yalnızca satın alma maliyetlerini taşıma maliyetleriyle dengeleme hedefine odaklanacağız.

Bu iki maliyet arasındaki ödünleşimlerle ilgilenen bir envanter politikası geliştirmek için iki temel sorunun ele alınması gerekir:

1. Envanter maliyetlerini en aza indirmek için ne kadar sipariş verilmelidir (veya üretilmelidir)?
2. Sipariş ne zaman verilmeli (veya kurulum yapılmalı)?
İkinci sorunun yanıtlanabilmesi için ilk sorunun ele alınması gerekir.

Toplam Sipariş ve Taşıma Maliyetlerini En Aza İndirme

Talebin bilindiği varsayılarak, toplam sipariş (veya kurulum) ve taşıma maliyeti aşağıdaki denklemle açıklanabilir. Envanter taşıma maliyeti, girdi olarak kurulum maliyetlerini ve parti büyüklüğünü kullanan envanter maliyet modeli yalnızca üreticilere ait olmasına rağmen, envanter taşıyan herhangi bir kuruluş için hesaplanabilir.

Örnek olarak, büyük bir video kaydedici üreticisi için garanti çalışması yapan bir hizmet kuruluşu olan Mantener Corporation’ı düşünün. Video kaydedicilerin onarımında kullanılan bir parça için aşağıdaki değerlerin geçerli olduğunu varsayın (parça dış tedarikçilerden satın alınır).

Yıllık sipariş sayısı D/Q, yani 50 (25.000/500). Yıllık sipariş sayısı ile sipariş verme ve alma maliyetinin çarpılması, toplam sipariş maliyetini 2.000 ABD Doları olarak verir.

Yıl için taşıma maliyeti, eldeki ortalama stok (Q/2) ile birim başına taşıma maliyetinin (C) çarpımı olan CQ/2’dir. (Ortalama envanterin Q/2 olduğunu varsaymak, envanterin tekdüze tüketildiğini varsaymaya eşdeğerdir.) Örneğimiz için, ortalama envanter 250 (500/2) ve yıl için taşıma maliyeti 500 $’dır.

Toplam maliyetin uygulanması 2.500 ABD Dolarıdır (2.000 ABD Doları 􏰂 500 ABD Doları). Ancak toplam maliyeti 2500$ olan 500 sipariş miktarı en iyi seçim olmayabilir. Diğer bazı sipariş miktarları daha düşük bir toplam maliyet üretebilir.

Amaç, ekonomik sipariş miktarı (EOQ) olarak bilinen toplam maliyeti en aza indiren sipariş miktarını bulmaktır. EOQ modeli, her durumda veya anında envanter sisteminin bir örneğidir. Bir itme sisteminde, envanter edinimi, mevcut talebe tepki olarak değil, gelecekteki talep beklentisiyle başlatılır. Analizin temeli, gelecekteki talep olan D’nin değerlendirilmesidir.


Taşıma maliyeti hesaplama
Taşıma maliyetleri nelerdir
Lojistik maliyetleri düşürme yolları
Lojistik maliyet HESAPLAMA Excel
Lojistik muhasebe kayıtları
Dağıtım maliyetleri
Lojistik maliyet kalemleri
Lojistik maliyet Analizi


Ne Zaman Sipariş Edilmeli veya Üretilmeli?

Sadece ne kadar sipariş vereceğimizi (veya üreteceğimizi) değil, aynı zamanda ne zaman sipariş vereceğimizi (veya üretime hazır olacağımızı) da bilmeliyiz. Stoksuz kalma maliyetlerinden kaçınmak, siparişin ne zaman verileceğini belirlemede önemli bir unsurdur.

Yeniden sipariş noktası, yeni bir siparişin verilmesi (veya kurulumun başlatılması) gereken zaman noktasıdır. EOQ’nun, tedarik süresinin ve envanterin tükenme hızının bir fonksiyonudur. Teslim süresi, bir sipariş verildiğinde veya bir kurulum başlatıldığında ekonomik sipariş miktarını almak için gereken süredir.

Stoksuz kalma maliyetlerinden kaçınmak ve taşıma maliyetlerini en aza indirmek için, envanterdeki son ürün kullanılırken ulaşacak şekilde bir sipariş verilmelidir. Kullanım oranını ve teslim süresini bilmek, bu hedefleri gerçekleştiren yeniden sipariş noktasını hesaplamamızı sağlar:

  • Yeniden sipariş noktası = Kullanım oranı X Teslim süresi

Göstermek için, video kaydedici örneğini kullanmaya devam edeceğiz. Onarım faaliyetinin günde 100 parça kullandığını ve teslim süresinin dört gün olduğunu varsayın. Eğer öyleyse, VCR bölümünün stok seviyesi 400 birime düştüğünde sipariş verilmelidir.

Grafiksel bir gösterim sağlar. Envanterin sipariş geldiğinde tükendiğini ve eldeki miktarın EOQ düzeyine geri döndüğünü unutmayın.

Talep Belirsizliği ve Yeniden Sıralama

Parça veya ürüne olan talep kesin olarak bilinmiyorsa, stokta kalma olasılığı vardır. Örneğin, VCR kısmı günde 100 parça yerine 120 parça kullanılsaydı, firma üç ve üçte bir gün sonra 400 parça kullanırdı.

Dördüncü günün sonuna kadar yeni sipariş gelmeyeceğinden, bu parçayı gerektiren onarım faaliyeti günün üçte ikisinde boşta kalacaktı. Bu sorunu önlemek için kuruluşlar genellikle emniyet stoğu taşımayı tercih eder. Emniyet stoğu, talepteki dalgalanmalara karşı sigorta görevi görmek üzere taşınan ekstra stoktur.

Emniyet stoğu, tedarik süresinin maksimum kullanım oranı ile ortalama kullanım oranı arasındaki farkla çarpılmasıyla hesaplanır. Örneğin, VCR parçasının maksimum kullanımı günde 120 birim, ortalama kullanım günde 100 birim ve teslim süresi dört gün ise emniyet stoğu aşağıdaki gibi hesaplanır.

Kurulumları İçeren Bir Örnek

Aynı envanter yönetimi kavramları, envanterin üretildiği ayarlar için de geçerlidir. Örnek olarak, büyük bir bahçe ve çim ekipmanı üreticisi olan Expedition Company’yi düşünün. Kansas’taki büyük bir tesis, kenar kesiciler üretiyor.

Bu tesisin yöneticisi, kenar kesiciler için üretim akışının boyutunu belirlemeye çalışıyor. Mevcut parti boyutunun çok büyük olduğuna ikna oldu ve taşıma ve kurulum maliyetlerinin toplamını en aza indirmek için üretilmesi gereken miktarı belirlemek istiyor. Ayrıca, herhangi bir stok eksikliği, tesisin perakendeci ağında sorunlara neden olacağından, stokların tükenmesini önlemek istiyor.

Önceki bilgilere dayanarak, ekonomik sipariş miktarı ve yeniden sipariş noktası hesaplanır. Hesaplamanın gösterdiği gibi, kenar kesme makineleri 30.000’lik partiler halinde üretilmeli ve kenar kesme makineleri tedariki 17.160’a düştüğünde yeni bir kurulum başlatılmalıdır.

EOQ ve Envanter Yönetimi

Envanter yönetimine yönelik geleneksel yaklaşım, her durumda bir sistem olarak anılır. Bazı ayarlarda, her duruma uygun bir envanter sistemi tamamen uygundur.

Örneğin hastaneler, yaşamı tehdit eden durumların ele alınabilmesi için her zaman el altında bulunan ilaç, ilaç ve diğer kritik malzeme envanterlerine ihtiyaç duyar. Böyle bir ortamda emniyet stoğu ile birlikte bir ekonomik sipariş miktarı kullanmak son derece mantıklı görünmektedir.

Bir kalp krizi kurbanını kurtarmak için tam zamanında gelmesi gereken kritik bir ilaca güvenmek pratik değildir. Ayrıca, birçok küçük perakende mağazası, üretici ve hizmet, tam zamanında satın alma gibi alternatif envanter yönetim sistemlerine hükmedecek satın alma gücüne sahip olmayabilir.

Edger örneğinin gösterdiği gibi, EOQ modeli, envanter taşıma maliyetleri ile kurulum maliyetleri arasındaki optimal dengeyi belirlemede çok kullanışlıdır. Aynı zamanda emniyet stoğu kullanarak belirsizlikle başa çıkmada da yararlıdır. EOQ modelinin birçok Amerikan endüstrisindeki tarihsel önemi, geleneksel üretim ortamının doğasının anlaşılmasıyla daha iyi anlaşılabilir.

Bu ortam, tipik olarak çok yüksek kurulum maliyetine sahip birkaç standart ürünün seri üretimi ile karakterize edilmiştir. Kenar kesicilerin üretimi bu modele uygundur. Yüksek kurulum maliyeti, büyük bir parti boyutunu teşvik etti: 30.000 birim. Yıllık 180.000 birimlik talep, yalnızca altı parti kullanılarak karşılanabilir.

Bu nedenle, bu firmalar için üretim süreleri oldukça uzun olma eğilimindeydi. Ayrıca, çeşitlilik maliyetli olarak görülmüş ve bundan kaçınılmıştır. Ürünün varyasyonlarını üretmek oldukça pahalı olabilir, özellikle de ek, özel özellikler standart ürünlerin nedeni olarak genellikle daha pahalı ve sık kurulumlar gerektirebilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman