Tekelci Rekabet – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
Tekelci Rekabet
Tekelci rekabet, hem tekel hem de tam rekabet özelliklerine sahiptir, ancak rekabet durumuna çok daha yakındır. Temelde birçok satıcı ve alıcı var, ancak ürünler bazı temelde farklılaşıyor. Restoranlar, tekelci rakiplerin iyi örnekleridir.
Her restoran yemek servisi yapar ama bir şekilde kendini farklılaştırmaya çalışır. Etnik yemek tarzı, işe veya okullara yakınlık, bir parti odasının mevcudiyeti, gurme ve gündelik atmosfer vb. nihai sonuç, müşteriler kendilerine çekici gelen benzersiz özellik için biraz daha fazla ödemeyi kabul ettikleri için fiyatları tam rekabetçi fiyatın biraz üzerine çıkarmaktır.
Bir oligopol, birkaç satıcı tarafından karakterize edilir. Tipik olarak, giriş engelleri yüksektir ve genellikle maliyetle ilgilidir. Örneğin, tahıl endüstrisine Kellogg’s, General Mills ve Quaker Oats hakimdir. Bunun nedeni mısır gevreği üretiminin yüksek maliyeti değil. Bunun yerine, üç büyük şirketin devasa satış harcamaları (örneğin, reklam ve raf alanı ücretleri) daha küçük şirketlerin pazara girmesini etkin bir şekilde engeller.
Oligopolist, fiyatı belirlemek için bir miktar pazar gücüne sahiptir, ancak sürekli olarak rakiplerinin eylemlerinden haberdar olmalıdır. Çoğu zaman, diğerlerinin takip edeceği bir fiyat belirleyen bir fiyat lideri vardır. Fiyat lideri fiyatları yükseltebilir ve diğerlerinin de aynı şeyi yapıp yapmadığını görebilir. Eğer yapmazlarsa, artık lider olmayan ilk firma genellikle fiyatı hemen düşürür.
Çeşitli piyasa yapısı türleri ve özellikleri özetlenmiştir. Şirketlerin fiyatlandırma seçeneklerini anlamak için faaliyet gösterdikleri pazar yapısının farkında olmaları gerekir. Bu piyasa yapılarının arz veya maliyet tarafı üzerinde de etkileri olduğunu unutmayın.
Tam rekabet sektöründeki firma, tekelci rekabet sektöründeki firmadan daha düşük pazarlama maliyetlerine (reklam, konumlandırma, indirim, kuponlar) sahiptir ve bu da tüketicinin benzersiz bir ürüne sahip olduğu algısını sürekli olarak güçlendirmesi gerekir. Tekelci, tüketicilere benzersiz ürününü hatırlatmak için yüksek maliyetlere katlanmak zorunda değildir.
Fiyatlandırma Politikaları
Şirketler fiyatı belirlemek için çeşitli stratejiler kullanır. Maliyet, arzın önemli bir belirleyicisi olduğundan ve üretici tarafından bilindiğinden, birçok şirket fiyatı maliyete dayandırır. Yine diğer şirketler, bir hedef maliyet stratejisi veya pazardaki başlangıç koşullarına dayalı stratejiler kullanır.
Tekelci rekabet piyasası
Tam rekabet
TEKELCİ rekabet piyasası özellikleri
TEKELCİ REKABET örnek
Aksak rekabet piyasası
Tam rekabet piyasası
Monopol piyasa Nedir
Tekelci piyasa
Maliyet Tabanlı Fiyatlama
Talep, fiyatlandırma denkleminin bir tarafıdır; tedarik diğer taraftadır. Firmanın kar etmesi için gelirin maliyeti karşılaması gerektiğinden, birçok şirket fiyatı belirlemek için maliyetle başlar. Yani ürün maliyetini hesaplarlar ve istenen karı eklerler.
Bu yaklaşımın mekaniği basittir. Genellikle, bir miktar maliyet tabanı ve bir işaretleme vardır. Kar marjı, temel maliyete uygulanan bir yüzdedir; istenen karı ve taban maliyete dahil olmayan tüm maliyetleri içerir. İşler için teklif veren şirketler, teklif fiyatını rutin olarak maliyete dayandırır.
Evlerde, arabalarda ve kamyonlarda ses ekipmanı satan ve kuran Chris Brown’ın sahibi olduğu ve işlettiği AudioPro Şirketini düşünün. Bileşenlerin ve diğer doğrudan malzemelerin maliyetlerinin izlenmesi kolaydır. Doğrudan işçilik maliyetinin her bir iş için izlenmesi benzer şekilde kolaydır.
Montajcılar saat başına ortalama 12 dolar alıyor. Geçen yıl, AudioPro Şirketi 73.500 $ doğrudan işçilik maliyetine maruz kaldı. Kamu hizmetleri, küçük aletler, bina alanı ve benzerlerinden oluşan genel gider 49.000 doları buldu. AudioPro’nun geçen yıla ait gelir tablosu aşağıdaki gibidir.
Satılan malların maliyetindeki marj yüzde 43’tür. Yüzde 43’lük kâr marjının hem karı hem de satış ve idari maliyeti kapsadığına dikkat edin. İşaretleme saf kâr değildir.
İşaretleme, çeşitli bazlar kullanılarak hesaplanabilir. Açıkça, AudioPro Company için satın alınan malzemelerin maliyeti en büyük bileşendir. Geçen yıl, doğrudan malzemeler diğer maliyetlerden veya kârlardan daha büyüktü.
Doğrudan malzeme maliyetinin yüzde 186’lık bir marj yüzdesi, operasyonların ve diğer giderlerin sabit kaldığı varsayıldığında, aynı miktarda kâr sağlayacaktır. Taban ve işaretleme yüzdesi seçimi genellikle rahatlığa bağlıdır.
Chris, emeğin malzemelerin maliyetiyle kabaca orantılı olarak değiştiğini (örneğin, daha pahalı bileşenlerin kurulması daha fazla zaman alır) ve malzeme maliyetini takip etmenin satılan malların maliyetinden daha kolay olduğunu bulursa, malzemeler daha iyi bir temel olun.
Fiyat artışının fiyatlandırmada nasıl kullanılabileceğini görmek için, Chris’in şirketinin ürün yelpazesini otomobil alarm sistemlerini ve elektronik uzaktan kumandalı araba kapı açıcılarını içerecek şekilde genişletmek istediğini varsayalım. Bir elektronik uzaktan kumandalı araba kapısı açıcının satışı ve kurulumu için aşağıdaki maliyetleri tahmin ediyor.
Bu nedenle, AudioPro’nun ilk fiyatı yaklaşık 128 $ ‘dır. Bunun sadece bir fiyata ilk geçiş olduğunu unutmayın. Chris, bu tür bir iş için rekabet bilgisine ve diğer faktörlere göre fiyatı ayarlayabilir. İşaretleme, mutlak bir kural değil, bir kılavuzdur.
AudioPro Company gerçekten bu fiyatı belirlerse, kar etmesi garanti edilir mi? Hayır, hiç de değil. Çok az iş kazanılırsa, kârın tamamı satış ve idari giderlere gidecek, bu maliyetler fiyatlandırma hesaplamalarına açıkça dahil edilmeyecektir.
Kar marjı fiyatlandırması genellikle perakende mağazaları tarafından kullanılır ve tipik marjları maliyetin yüzde 100’ü kadardır. Bu nedenle, Graham Department Store tarafından 24$’a bir kazak satın alınırsa, işaretlenen perakende satış fiyatı 48$’dır [24$ – (1.00)(24$)]. Tabii ki, yüzde 100 işaretleme. saf kâr değil; katiplerin maaşlarına, yer ve ekipman ödemesine (yazar kasalar vb.), kamu hizmetlerine, reklamlara vb. gider.
İşaretleme fiyatlandırmasının önemli bir avantajı, standart işaretlemelerin uygulanmasının kolay olmasıdır. Bir mağazadaki her mal parçası için bir fiyat belirlemenin zorluğunu düşünün.
Örneğin, Pottery Barn, cam eşya ve çanak çömleklerden mobilya ve tekstil ürünlerine kadar çok çeşitli malları stoklar. Her bir kalemi, arz ve talep özelliklerini değerlendirerek fiyatlandırmak çok zaman alıcı olacaktır. Maliyete tek tip bir kar marjı uygulamak ve daha sonra beklenenden daha az talep edilirse fiyatları gerektiği gibi ayarlamak çok daha kolaydır.
Aksak rekabet piyasası Monopol piyasa Nedir Tam rekabet Tam rekabet piyasası Tekelci piyasa TEKELCİ REKABET örnek Tekelci rekabet piyasası TEKELCİ rekabet piyasası özellikleri
Son yorumlar