AĞIRLIK VE PUANLAMA
AĞIRLIK VE PUANLAMAÖnemli bir adım, faydaların ağırlıklandırılmasıdır. Hangileri gerçekten önemli? Hangisine sahip olmak güzel? Bu bilimsel bir süreç değildir, bu nedenle paydaşların yaptığınız varsayımları fark edip kabul etmelerini sağlamak önemli olsa da karar konusunda çok uzun süre ıstırap çekmemek en iyisidir. Yüzde ağırlıklandırma faktörü oluşturmak için, kaç tane olduğuna bakılmaksızın, faydalar arasında 100 puanı bölmeniz yeterlidir.Ardından, çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayın. Uygun olmayan şekilde ince ayrımlar yapmaktan caydırmak için bunu on üzerinden yapın ve kesirlere veya ondalık sayılara izin vermemeye çalışın.MADDEYİ İNCELEMEKHesaplamaları tamamlamadan önce, bir an için rakamlardan geri durarak ve hazırladığınız şeyin özü üzerinde düşünerek fayda sürecinden en iyi şekilde yararlanın. Aşağıdaki sorular çok açıklayıcı olabilir ve doğru kararın alınmasına tüm ağırlıklandırma ve puanlama süreci kadar büyük katkı sağlayabilir:Daha fazla düşünüldüğünde, projenin başarısız olarak kabul edileceği kadar önemli olan herhangi bir fayda (çıktıları da kontrol etmeye değer) var mı? Eğer varsa, o zaman bunları yerine getirmeyen ya da sadece zayıf bir şekilde sunan herhangi bir seçenek şimdi bırakılmalıdır. Tüm faydalar, bu projeden sorumlu karar vericilerin ve sorumlu oldukları kişilerin (vergi mükellefleri, hissedarlar vb.) fark edip değer verecekleri sonuçlar olarak gerçekten kendi başlarına duruyor mu? Örneğin, 'tutuklama hedeflerine karşı geliştirilmiş performans', bir polislik projesi için ölçülebilir geçerli bir çıktı olabilir, ancak meşru bir fayda değildir çünkü vergi mükellefleri ve toplum üyeleri bunu umursamaz. 'Daha az suç'tur. Faydayı doğru bir şekilde ifade etmek, çarpıtma ve manipülasyona karşı bir miktar koruma sağlar. Tüm nedensel bağlantılar geçerli ve doğru mu? Seçenekten çıktıya ve çıktıdan faydaya kadar her bağlantıyı ayrı ayrı gözden geçirin ve her birini hem mantık hem de bütünlük ve güvenilirlik açısından test edin. Bu, eleştirel bir arkadaş sıfatıyla projeye bağımsız bir tavsiye kaynağı dahil etmek için iyi bir an olacaktır. Şüphecilik için gerekçeler varsa, onu tekrar gözden geçirin ve sorunun kaynağını ortadan kaldırın. Yeni teknolojinin kullanıcılara ve müşterilere sağladığı faydalar özellikle abartılmaya eğilimlidir. SEÇENEKLERİ SIRALAYINSeçenekleri sıralamak artık basit bir aritmetik işlemdir ve kolayca standart bir elektronik tabloya yerleştirilmiştir. Önce aşağıdaki formülü kullanarak her çıktının ağırlıklı değerini hesaplayın:İrlanda rüzgar çiftlikleri örneği kullanılarak bu hesaplama sunulacaktır. Tabloyu basitleştirmek için katkı yapılmayan faydalar çıkarılmıştır. Eksiksizliği sağlamak ve hata riskini en aza indirmek için bir e-tabloya hepsini dahil etmelisiniz.Ardından, aşağıdaki formülü kullanarak her çıktı için her seçeneğin ağırlıklı puanını hesaplayın:Her seçeneğin toplam puanı, bu ağırlıklı puanların toplamıdır. Seçenekler daha sonra toplam puanları karşılaştırılarak sıralanır. Hesaplamalar tablo haline getirilebilir. Sonuçların akıllıca yorumlanması gerekir. En yüksek puan alan seçenek maddi olmayan faydalar açısından en iyisi iken, bunun ona tercih edilen seçenek statüsünü vermeye başlamaması bile yeterince vurgulanamamaktadır. Yararsızlıklar, finansal faydalar, maliyetler veya başarılabilirlik henüz hesaba katılmadı, dolayısıyla gidilecek çok yol var.Ayrıca, sürecin doğası gereği sübjektif ve yaklaşık doğası göz önüne alındığında, finansal olmayan faydaların sağlanması söz konusu olduğunda, Seçenek 1 ve 2 arasında önemli bir fark yoktur. Seçenek 3 de çok geride değil. Ancak süreç, Seçenek 3'ün herhangi bir savunucusunun cevaplamak zorunda kalacağı zor soruyu çözmeyi çoktan başardı. Neden en önemli hedeflerimiz açısından en az faydalı olan seçeneği seçmeliyiz?Ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan HESAPLAMA Lisede ağırlıklı puan ortalaması nedir Ağırlıklı puan ortalaması ne ise yarar tyt-ayt sıralama hesaplama Ağırlıklı puan nedir Karnede ağırlıklı puan NE demek OBP HESAPLAMAPAYDAŞLARLA ÇALIŞMALARINIZI ONAYLAYINFaydaların belirlenmesinde ve ağırlıklandırma ve puanlamada yer alan yargıların sübjektif karakteri, bu sürecin tüm yönlerinin paydaşlarla doğrulanmasını zorunlu kılmaktadır.Bunun tam olarak nasıl ve ne zaman yapılacağı paydaş grubunun yapısına bağlıdır. Paydaşlar makul ölçüde erişilebilir durumdaysa ve resmi olmayan çalıştaylara katılmaya hazırlarsa, onları 1. Adımdan itibaren dahil etmek, projenin faydalarını belirlemelerini ve sahiplenmelerini ve çıktılar ile sonuçlar arasındaki ilişkiyi keşfetmelerini sağlamak için söylenecek çok şey vardır.Kilit paydaşlar, bu şekilde dahil edilmesi zor olacak kıdemli karar alıcılar ise, onlara 3. Adım sırasında ara sonuçlarınızı resmi olarak sunmak, belki de basitleştirilmiş bir faydalar haritası göstermek ve faydaları önem sırasına göre listelemek daha iyi olabilir. , böylece metodolojiden çok içerik düzeyinde tartışmaya davet ediyor. Paydaşların, süreçlerinizi veya rakamlarınızı eleştirmelerini değil, varsayımlarınızın neden yanlış olduğunu size söylemelerini istiyorsunuz.Paydaşlar kamplara ayrılırsa veya başka bir şekilde birbirleriyle bariz bir şekilde çelişiyorsa, süreç zor olabilir. İnsanlar genellikle oturdukları yerde durma konusunda isteksiz değildir ve örneğin İK Direktörü ve Finans Direktörünün farklı fayda türlerine radikal olarak farklı değerler verdiğini görmek yeterince yaygındır.Bu yorucu olabilse de, karar vericiler arasındaki bakış açısı farklılıklarıyla bir noktada yüzleşmek gerekecektir ve bunları erkenden ve uzlaşma için pek çok alan sağlayan bir tahmin süreci bağlamında ortaya çıkarmak yararlı olabilir.Bazı durumlarda, fikir birliğine varmanın zor olması durumunda, perspektif farklılıklarının seçeneklerin sıralamasında önemli bir fark yaratıp yaratmadığını test etmek için kritik ağırlıklar veya puanlar üzerinde basit bir duyarlılık analizi (sayfa 108'de açıklanmıştır) yapmak yararlı olabilir.Paydaşları, her birinin bireysel ağırlık ve puan verdiği yapılandırılmış bir görüşme sürecinden geçirmek de yardımcı olabilir, böylece seçeneklerin sıralaması ortalamalara dayalı olabilir.Ancak bu, emek yoğun bir işlemdir ve tehlikeli bölgelere yol açabilir. Demokratik içgüdülerimiz doğal olarak herkesin oyunu eşit olarak saymamıza neden olur, ancak karar vericiler nadiren eşittir ve görünüşte demokratik bir süreci inatla takip ederek üst düzey karar vericiyi istemeden de olsa meslektaşlarını açık bir şekilde geçersiz kılmak zorunda bırakabilirsiniz. bunun yerine ikna ve etkileme yoluyla çalıştılar.

Toplu İş Sözleşmeleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Ayrımcılık İddiaları

Satın almanın, hedefin ayrımcılık iddialarına ilişkin yükümlülüğü üzerinde ne gibi bir etkisi vardır? Genel sorumlulukta olduğu gibi, hedef varlığını sürdürdüğü sürece hisse senedi ediniminin bir etkisi olmayacaktır. Hedefin bir birleşme veya varlık satışına konu olduğu ve varlığının sona erdiği durumlar daha zordur.

Genel sorumluluğun temel ilkesi, ortadan kalktıktan sonra, ayrımcı olanlar da dahil olmak üzere taleplerden artık sorumlu tutulamaz. Bu, ayrımcılığa uğrayan çalışanlara zorluk çıkarabilir. Değeri eski hissedarlara ödenerek yeni sahibine devredildiği için geri alınacak varlıklardan mahrum kalabilirler.

Mahkemeler, bu tür adaletsizliği önlemek için belirli durumlarda genel sorumluluk yüklemeye isteklidir. Aynı şeyi ayrımcı iddialarda da yapacaklar mı? Mahkemeler, bu tür bir sorumluluk yüklemeden önce daha önce tartışılan iki faktöre bakmışlardır – önemli süreklilik ve potansiyel sorumluluğu devralana bildirim.

Toplu İş Sözleşmeleri

Toplu iş sözleşmelerinde edinenlerin göz önünde bulundurması gereken iki konu vardır. Birincisi, hedefin çalışanları önerilen satışı engelleyebilir mi? Target’ın toplu iş sözleşmeleri sessiz olabilir veya konuyu özel olarak ele alabilir. Sessiz kaldığında, çoğu dava sendikaların itiraz etme hakkını ima etmemiştir.

Açık dil genellikle varlık satışları, birleşmeler veya konsolidasyonlar için sendikanın onayının alınması gerekip gerekmediğini belirtir. Onay, tüm bu işlemleri kapsayan genel bir onay olabilir veya işlem sonucunda belirli sayıda çalışanın işten çıkarılacağı durumlarla sınırlı olabilir. Sendika haklarıyla ilgili soruları federal yasa kontrol etse de, bir varsayım olup olmadığına ilişkin yorumlar eyalet yasalarına tabidir.

Bazı durumlarda, şirketin kontrolü yönetim kurulunun onayı olmadan gerçekleşirse, çalışanlara bir teneke paraşüt verilir. Paraşüt genellikle birkaç aylık maaş değerindedir. Bu hüküm, devralanın hedefin çalışanlarından onay alması gerektiği anlamına gelmese de, satın almanın çok daha pahalı olacağı anlamına gelir.

İkincisi, satın alan taraf, hedefin toplu iş sözleşmelerinin sorumluluğundan kaçınabilir mi? Bir varlık alıcısı genellikle hedefin mevcut toplu iş sözleşmeleriyle bağlı değildir.

İki istisna vardır:

• Alıcı, sözleşmeyi üstleneceğini açık veya zımni olarak kabul eder.
• Alıcı, hedefin çalışanlarının çoğunu işe alır.

Genellikle bunlar, yukarıda tartışılan terimlerle, alıcı tarafından hedefin işinin bir sürekliliği olarak tanımlanır. Bu nedenle, devralan, hedefin iş sözleşmelerini üstlenmiyorsa, kapanış anında bu gerçeği çalışanlara duyurmalıdır.

Devlet Korumaları

Birçok eyalet, satın almalarda çalışanları koruyan yasalar çıkardı. Örneğin Delaware, çalışanların ödenmemiş ücretler için dava açmasına izin veriyor. Eyalet çalışma bakanlığına da satın alma nedeniyle yaralanan çalışanlar adına dava açma hakkı verildi. Kaliforniya yasalarına göre, tahakkuk etmiş ancak kullanılmamış tatil süresi, satıcının birikmiş istihdam yükümlülüğüdür.

İşçi Uyumu 

Federal bir fabrika kapatma yasasıdır. Bir fabrikayı kapatma, toplu işten çıkarma veya istihdam kaybı yaşama niyetinde olan 100 veya daha fazla çalışanı olan işverenler için geçerlidir.

Fabrika kapatma, 50 veya daha fazla çalışan için istihdam kaybına yol açarsa, tek bir istihdam sahasının kalıcı veya geçici olarak kapatılmasıdır. Aynı zamanda, çalışanların yüzde 33’ünün ve en az 500 çalışanın gücünün azaltılması anlamına gelen toplu işten çıkarmalar için de geçerli. İstihdam kaybı, 6 aydan fazla işten çıkarma veya işte yüzde 50 azalmadır.

WARN Yasası uyarınca, işverenler fabrika kapanmadan veya toplu işten çıkarmadan 60 gün önce bildirimde bulunmalıdır. Bu dönemde aktif olarak sermaye arayan şirketlere, bildirimin herhangi bir para toplama şansını ortadan kaldıracak olması durumunda istisna verilir.

Yasayı ihlal ederek fabrika kapatma veya toplu işten çıkarma emri veren işverenler, ihlal edilen her gün için bir günlük ödenmemiş tazminat ve çalışanlara sağlanan fayda planları kapsamındaki yardımlar için yaralanan çalışanlara karşı sorumludur. Geri ödeme, son üç yıldaki ortalama ücret veya son ücretten yüksek olanı üzerinden hesaplanır. İşverenler ayrıca ihlalin her günü için 500 ABD dolarına kadar para cezası ödemekle yükümlüdür.

Devralma durumlarında hedef, herhangi bir tesisin kapanması veya toplu işten çıkarma konusunda bildirimde bulunmaktan sorumludur, ancak yalnızca kapanışa kadar. Bundan sonra iktisap eden sorumludur. Satış tarihinde hedefin çalışanları, devralanın çalışanları olarak kabul edilir.


Toplu sözleşme grev ve lokavt Kanunu
toplu iş sözleşmesi 19. madde
Yetki başvurusu
Sendikalar ve Toplu iş Sözleşmesi Kanunu Şerhi
İşveren toplu is sözleşmesi yapmak zorunda mı
Sendikalar ve Toplu Is Sözleşmesi Kanunu soruları
Sendika sözleşmeleri
Toplu sözleşme sendika


Emeklilik Planları

1974 Çalışan Emeklilik Gelir Güvenliği Yasası, emeklilik planları için halef sorumluluğu hakkında ayrıntılı kurallar içerir. ERISA, tanımlanmış fayda emeklilik planlarını ve tanımlanmış katkı planlarını kapsar. Tanımlanmış sosyal yardım planları, emekli olan çalışanlara belirli bir tahakkuk etmiş meblağı ödeme taahhüdünü yansıtır.

Tutar genellikle aylık olarak ödenen ve bir formüle göre hesaplanan yıllık gelirdir. Katkılar, maaş düzeylerini, tahmini yatırım getirisini, ölüm oranını ve ciroyu yansıtan aktüeryal hesaplamalara dayanmaktadır. Herhangi bir yatırım riski işverene aittir.

Tanımlanmış katkı planları, işçilere emeklilikte veya iş akdinin erken feshinde birikmiş meblağları ödeme taahhüdünü yansıtır. Her türlü yatırım riski katılımcılara aittir. Tanımlanmış sosyal yardım veya katkı planı, Dahili Gelir Kanunu (IRC) kapsamındaki belirli gereklilikleri karşılıyorsa, vergiye tabidir.

Bu, çalışanların, katkı payları üzerinden yatırım geliri de dahil olmak üzere, faydalar dağıtılana kadar vergiye tabi geliri muhasebeleştirmesi gerekmediği anlamına gelir. Öte yandan işverenler, plana herhangi bir katkı yaptıklarında – belirli maksimum seviyelere kadar – kesinti yapabilirler. Bu kurallar, işverenlerin ve çalışanların vergi avantajlarından yararlanmalarını sağlar.

Alıcılar, işlemi tamamlamadan önce hedefin emeklilik planlarını değerlendirmelidir. Tanımlanmış fayda emeklilik planları, hedefin yükümlülükleridir ve tamamen olmasa bile, kapanışta finanse edilebilir. Hedef, emeklilik planını yeterince finanse etmemişse vergi cezalarından da sorumlu olabilir, çünkü plan nitelikli olmayacaktı ve katkı payları için yapılan kesintiler uygun olmayacaktı.

Feshedilen planların çalışanlarını korumak için, bir federal kurum olan Pension Benefit Guaranty Corporation (PBGC), kazanılmış hakları garanti eder. Plan, vadesi gelen meblağları ödemek için yeterince finanse edilmemişse, PBGC, finanse ettiği herhangi bir açığı telafi etmek için işverenleri dava etme hakkına sahiptir.

Hedefin toplu iş sözleşmesi aksini belirtmedikçe, satın alanlar hedefin planını üstlenip üstlenmeme konusunda bir seçeneğe sahiptir. Alıcı, planı üstlenmemeye karar verirse, ne yapması gerektiği, satın almanın türüne bağlıdır. Bir birleşme veya hisse alımında, hedef kapanıştan önce planı sonlandırır. Bir varlık ediniminde hedef, edinimden sonra planını sonlandırır.

Çoğunlukla, hedefin emeklilik planını kabul etmeyen devralanlar sorumlu değildir. İstisnalar var. Yasal birleşmelerde ve hisse senedi alımlarında, eğer emeklilik planı yetersiz finanse edilmişse ve devralmadan önce feshedilmişse, devralanlar hem eksik fonlamadan hem de yetersiz fonlama için vergi yükümlülüklerinden sorumludur. Varlık alımlarında, devralmanın asıl amacının ERISA veya IRS yükümlülüğünden kaçınmak olması veya işlemin hileli bir devir, toplu satış veya fiili birleşme olması durumunda, edinen kişi sorumludur.

yazar avatarı
tercüman tercüman