Duyarlılık AnaliziRakamlarınızı test ettikten sonra artık duyarlılık analizi yapmaya hazırsınız. Bu, gerçekte olduğundan çok daha teknik görünen faaliyetlerden biridir. Duyarlılık analizinin, gerçek matematik ve istatistik becerisi gerektiren karmaşık bir modelleme süreci olduğu durumlar elbette vardır.Bir iş vakası genellikle bunlardan biri değildir. Bu bağlamda duyarlılık analizinin amacı, karar vericiler için, merkezi tahminden belirli bir dereceye kadar değiştikleri takdirde, iş gerekçesindeki tavsiyeyi değiştirebilecek maliyet modelindeki değişkenleri tanımlayabilmektir. Bu onlara bir dizi değerli şey söyler:kararın ne kadar marjinal olduğu;
davanın hangi unsurlarını en yakından sorgulamaları gerekiyor;
seçeneklerdeki değişiklikleri dikkate almanın özel bir değeri olabileceği durumlarda; Ve
hangi risklerin en dikkatli şekilde ele alınması gerektiği.
Örneğin, bir iş incelemesinde önerilen seçenek genel merkezin taşınmasıysa ve duyarlılık analizi, bina maliyetlerinin yüzde 3 artması durumunda, o zaman alternatif seçeneğin ortak çalışma ve diğer esnek çalışma uygulamalarını benimseme olduğunu gösterdi.Daha yüksek bir NPV'ye sahip olacaktır, karar vericiler aşağıdakiler gibi başka sorular soracaklarından emin olacaktır:fayda analizinde belirlenen Leeds'e taşınmanın faydalarının operasyonlardaki kesintiye değip değmeyeceği;
taşınmanın sağladığı tasarruf neden daha fazla değildi;
neden ortak çalışma Leeds'te benimsenemedi; ve
daha ucuz, metropol olmayan bir yerin üçüncü bir seçenek olarak dahil edilip edilemeyeceği.
İş incelemesindeki risk kaydı, ofis maliyetlerindeki eğilimin özel analizine atıfta bulunarak doldurulmalı ve yeni binalar güvence altına alınmadan önce bunların eğilimin üzerine çıkma riskini içermelidir.Nispeten karmaşık olmayan bir maliyet modelinde, duyarlılık analizi deneme yanılma yoluyla gerçekleştirilebilir. Bazı değişkenleri değiştirin ve ne olduğunu görün (ancak önce maliyet modelini kaydedin ve oynadığınız sürümleri ayrı bir elektronik klasörde açık bir şekilde etiketlenmiş halde tutun). Sağduyunuzu kullanın, hiç kimse bunları kabul etmeyeceği için, bir işten çıkarma seçeneğinin yasal asgari fazlalık ödemelerinden daha azını ödeme hassasiyetini test etmenin bir anlamı yoktur.Her şeyden önce duyarlılık analizini maliyetlendirmelerdeki tembelliği örtmek için kullanmayın. Proje uygulama ekibinde 25 yerine 50 kişiye ihtiyaç duyarsanız, değişiklik seçeneğinin daha az çekici olduğunu göstermek değer katmaz; bunun yerine, iş yükünü düzgün bir şekilde analiz edin, 30 kişiye ihtiyaç duyulacağını kendinizden emin bir şekilde belirtin, belirli beklenmedik durumlara mütevazı bir öğe koyun ve tahmin etmesi veya kontrol etmesi o kadar kolay olmayan bir değişken üzerinde duyarlılık analizi yapın.Özellikle bazı temel değişkenler arasında karşılıklı bağımlılıkların olduğu durumlarda, daha karmaşık iş durumlarına uygun daha sofistike bir yaklaşım, senaryolar geliştirmek ve analiz etmektir. Senaryolar, bir dizi varsayımsal sonuç üretmek için potansiyel etkileri değerlendirilen, gelecekteki çevre hakkında hipotezlerin alternatif makul kombinasyonlarıdır.Örneğin, yeni bir tüketim malları imalat tesisine yapılan yatırımın geri dönüşü, hem çeliğin girdi fiyatına hem de söz konusu mallar için perakende pazarındaki büyüme oranına çok duyarlı olabilir. Bir senaryo, büyük ekonomilerde enflasyonist baskılar, artan faiz oranları ve durgunluk ile ilişkili yüksek emtia fiyatlarını içerebilir.Bu senaryonun hem girdi fiyatları hem de satışlar üzerindeki potansiyel etkisi tahmin edilebilir ve en azından ilgili zaman aralığındaki olasılığına dair geniş bir gösterge vermek için araştırma yapılabilir. Senaryo yüzde 20'lik bir risk olarak kabul ediliyorsa ve karar, iki değişkendeki yalnızca marjinal bir olumsuz değişikliğe duyarlıysa, analiziniz karar vericilerin düşünmesi için yiyecek sağlamalıdır.Duyarlılık Analizi nasıl yapılır
DUALİTE ve duyarlılık analizi
DUYARLILIK analizi hesaplayıcı
Duyarlılık Analizi Örneği
Duyarlılık analizi grafik yöntem
Duyarlılık Analizi çözümlü SORULAR
Duyarlılık analizi pdf
Duyarlılık Analizi Örnek SORULARSon adım, maliyetleri düşürmektir. Yeni bilgiler ve düzeltmeler projenin tüm ömrü boyunca akmaya devam edeceğinden, bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ama tam da bu yüzden yapılması gerekiyor.Doğru kararı vermenin yanı sıra, iş gerekçesi belgesinin, finansmanı güvence altına almak için sıklıkla projenin mali gereksinimlerinin yetkili bir beyanını sağlaması gerekir ve proje performansını ölçmek için bir temel ve projeyi yönetmek için bir platform sağlamalıdır.Maliyetler sürekli bir akış halindeyse, bunların hiçbirini yapamaz. Belirli bir noktada, iş incelemesi yazarının tercihleri yerine karar çizelgesi tarafından değişmez ve doğru bir şekilde dikte edilen dava ve içindeki maliyetler, kararın dayandırılacağı temel olarak sunulmalıdır. Bir yıl sonra, proje bütçesi oldukça farklı görünebilir, ancak yüksek düzeyli farklılıkların değerlendirilmesi gereken bu kilitli iş gerekçesi maliyet modeline karşıdır.Bu noktada, iş gerekçesi için bir maliyet modelinin nasıl oluşturulacağı açıklanmıştır. Bu, seçenek analizinin önemli bir parçasıdır ve genellikle kötü bir şekilde yapılır ve ciddi sonuçlar doğurur. Hem maliyet tahmininde hem de vergi gibi teknik konuların ele alınmasında uzman katkısı önemli olsa da, iş incelemesi yazarının maliyet modelini ayrıntılı olarak kavraması ve bunun için kişisel sorumluluk alması gerekir.Maliyet modelini hazırlamak için beş adım vardır:1. Maliyetlendirme çerçevesini kurun. Maliyet analizinin yapılandırılması mümkün olduğu kadar erken başlamalıdır. Bir elektronik tablo genellikle yeterince güçlü bir araçtır, ancak onu nasıl kullanacağınızı anlamanız ve onu erişilebilir ve kolayca denetlenebilir bir şekilde ayarlamanız gerekir.
2. Maliyet, tasarruf ve gelir blokajlarını tanımlayın. Ana maliyet bloklarını koyarak modeli doldurmaya başlayın. Tek seferlik bir yatırımın getirdiği yinelenen maliyetlere özellikle dikkat ederek, önemli hiçbir şeyi atlamadığınızdan emin olmak için kontrol listelerini kullanın. Analizi olabildiğince basit tutun.
3. Tabloları doldurun. Bu adım zor bir iştir. Pazar karşılaştırma araçları ve değerlemeleri, İK verileri, malzemeler, altyapı ve geliştirme gibi kalemler için proje maliyet tahminleri, gelir tahminleri vb.
4. Acil durum ekleyin. Hem her bir seçeneğe özgü risklerin ışığında sayısallaştırılmış belirli bir beklenmedik durumu hem de beklenmeyen maliyet baskılarını karşılamak için genel bir olasılığı dahil edin.
5. Test edin, hassasiyet analizi yapın ve kilitleyin. Tüm rakamları kontrol edin ve bunu tekrar yapmak ve ana elektronik tabloyu denetlemek için bağımsız tavsiye kullanın. Anahtar değişkenlerdeki makul değişikliklerin etkisini göstermek için duyarlılık analizini (belki de senaryolara dayalı) kullanın. Karar için iş gerekçesini sunarken, gelecekteki değişikliklerin değerlendirilmesi gereken temel çizgiyi sağlamış olduğunuz için maliyet modelini kilitleyin.Fayda ve maliyetlerin analizi, iş gerekçesi seçeneklerinin çekiciliğini değerlendirmek için gerekli çalışmayı tamamlar. Ancak buna paralel olarak, konu olan ulaşılabilirlik üzerinde de çalışmanız gerekiyor.
VARLIK DEĞERLEME VE KÂR ÖLÇÜMÜ
Hesaplarda rapor edilen kâr düzeyi, bilançoda listelenen varlıkların değerlendiği tutarlara bağlıdır. Varlıkları değerlendirirken yapılan herhangi bir hata, raporlanan kâr düzeyi üzerinde tekabül eden bir etkiye sahiptir ve bu nedenle, performansın değerlendirilmesi için bir temel olarak yararlılığını azaltır.
Örneğin, kapanış stoku 1.000 £ aşırı değerlenirse, satılan malların maliyeti rakamı olduğundan az gösterilir ve rapor edilen kâr bu tutarla olduğundan fazla gösterilir. Bu nedenle, hesaplara dahil edilecek varlık değerleri hesaplanırken büyük özen gösterilmelidir. Uygulamada izlenen işlemler aşağıda incelenmiştir.
MADDİ DURAN VARLIKLAR
Sabit kıymetler bilançoda maliyetten birikmiş amortisman düşülerek raporlanır. Maliyetin belirlenmesi ve amortisman giderinin hesaplanması aşağıda ele alınmaktadır.
Sermaye harcamalarını gelir harcamalarından ayırt etme
Bir işletmenin yaptığı harcamalar, sermaye harcaması veya gelir harcaması olarak muhasebeleştirilmelidir. İki harcama türünü ayırt etmek için uygulanan temel test, harcamanın şirketin uzun vadeli kar elde etme yeteneği üzerindeki etkisidir. Geliştirilirse, harcama sermayedir; Harcama, yalnızca işletmenin mevcut seviyesinde çalışmasına devam etmesini sağlıyorsa, gelirdir.
Bu ayrım, harcamaların kar ve zarar hesabında ve bilançoda nasıl raporlandığını etkilediği için çok önemlidir. Sabit kıymetlere yapılan sermaye harcamaları, bilançoda maliyet bedeli ile kaydedilir ve müteakiben, varlığın kullanımından yararlanan yıllar boyunca hasılattan tahsil edilir.
Gelir giderleri ise normalde maliyetin ortaya çıktığı dönemde ortaya çıkan gelirlere karşı kar ve zarar hesabında muhasebeleştirilir. Uygun bir sınıflandırma önemlidir, aksi takdirde rapor edilen kar ve net varlıklar bakiyeleri yanlış ifade edilecek ve firmanın performansı ve pozisyonu ile ilgili yanlış sonuçlara varılabilecektir. Yanlış tahsislerin etkileri gösterilir.
Harcama kalemlerinin çoğu kolaylıkla sermaye veya gelir olarak sınıflandırılabilir, ancak mevcut tüm gerçekler ışığında uygun bir tahsisat yapılmasına yardımcı olmak için muhakeme gerektiren bazı “gri alanlar” vardır. Firmanın kendisi tarafından ticari faaliyetin temelini oluşturmak için satın alınan veya inşa edilen sabit varlıkların maliyeti, açıkça sermaye harcamasıdır. Duran varlığın satın alınmasıyla ilgili harcamalar ve halihazırda kullanımda olan sabit varlıklara yapılan harcamalarla bağlantılı olarak zorluklar ortaya çıkar.
Uygun bir tahsisat elde etmek için aşağıdaki kurallara uyulmalıdır:
1 Yeni bir sabit kıymetin ticari kullanıma hazır hale getirilmesi için yapılan harcama, bir sermaye gideridir. Buna örneğin nakliye masrafları, ithalat vergileri ve avukat ücretleri dahildir. Ek olarak, yeni bir sabit varlığa uyum sağlamak için mevcut binaların değiştirilmesinde katlanılan maliyetler de aktifleştirilmelidir (yani bilançoya yansıtılmalıdır).
2 İşletme için değerini artıran mevcut bir sabit varlığa yapılan harcama, ör. kapasitesini, etkinliğini veya faydalı ömrünü artırarak aktifleştirilmelidir.
3 İyi aşınma ve yıpranma sağlamak ve onu tatmin edici bir şekilde çalışır durumda tutmak amacıyla mevcut bir sabit kıymet için yapılan harcama, bir gelir gideridir. Harcamanın onarım kadar iyileştirme unsuru içerdiği durumlarda, sermaye harcaması ile gelir harcaması arasında bir paylaştırma yapılmalıdır.
Gerçeğe uygun değer örnekleri
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer nedir
Gerçeğe uygun değer hesaplama
Tms 39 nedir
Maddi Duran Varlık Yeniden DEĞERLEME hesaplama
Maddi duran varlık Yeniden değerleme fonu
Maddi duran Varlık Yeniden değerleme
Amortisman Yöntemleri
Amortisman, işletmenin sabit kıymetleri kullanmaktan fayda sağladığı ve bunun sonucunda değeri düşen sabit kıymetleri yansıttığı gerçeğini yansıtmak için hesaplarda tahakkuk ettirilir. Ortaya çıkan fayda modeli, bir sabit varlık türünden diğerine farklılık gösterir.
Örneğin, bazı sabit varlıklar, varlığın daha verimli olduğu ilk yıllarda daha büyük bir fayda sağlarken, diğerleri tüm kullanım ömürleri boyunca oldukça istikrarlı bir katkı sağlar. Amortisman ayırmanın bir dizi farklı yöntemi vardır ve yönetim, alacakların tahmini modelini en yakından yansıtan birini seçmelidir.
Doğrusal (eşit taksitli) yöntem Bu yöntemde, orijinal maliyet ile nihai elden çıkarma değeri arasındaki fark, varlığın tahmini faydalı ömrüne eşit olarak dağıtılır.
Bu yöntem açıklanmış ve resimlendirilmiştir ve bir ücretin hesaplanmasını gerektiren önceki tüm örneklerde ve sorularda kullanılmıştır. Yöntem, her hesap döneminin sabit kıymet kullanımından eşit ölçüde fayda sağladığını varsayar ve yıllık ücret aşağıdaki formüle göre hesaplanır.
Varlığın tahmini faydalı ömrü, varlığın toplam ömrünü değil, işletmenin varlığı kullanmayı planladığı süreyi temsil eder. Örneğin, bir makinenin toplam ömrü 10 yıl olabilir, ancak şirket makineyi sadece 6 yıl kullanmayı düşünüyorsa, 10 yıl değil 6 yılda amortismana tabi tutulur. Bu yöntemin bir cazibesi, kolay olmasıdır. ilk tahminler yapıldıktan sonra uygulanacak ve bu nedenle Birleşik Krallık’ta yaygın olarak kullanılmaktadır.
Azalan (azalan) bakiye yöntemi Bu, en popüler ikinci yöntemdir. Bir amortisman oranı belirlenir ve daha sonra her hesap döneminin başında öne sürülen varlığın net defter değerine (orijinal maliyet eksi birikmiş amortisman) uygulanır.
Masraf 1. yılda en yüksektir ve amortisman oranı azalan (veya azalan) bir bakiyeye uygulandığı için her yıl düşer. Oran genellikle sınavlarda verilir, ancak sağlanmadığı durumlarda aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir.
20X1 için ücretin (9.177 £) 20X4 için ücretin (1.993 £) dört katından fazla olduğu fark edilmelidir. Açıkça, yöntem, yalnızca yararın büyük kısmı erken ortaya çıktığında uygundur. Bazen bu yöntem (ve basamak yönteminin toplamı, aşağıya bakınız) için öne sürülen bir argüman, bir sabit kıymet eskidikçe onarım ve bakım maliyetlerinin normal olarak arttığı ve dolayısıyla azalan bakiye temelinin toplam yıllık ücretin sağlanmasına yardımcı olduğudur. (amortisman artı bakım), varlığın faydalı ömrü boyunca sabit kalır.
Rakamların toplamı yöntemi Bu yöntem aynı zamanda ilk yıllarda daha büyük yükler üretir, ancak meydana gelen farklılıklar, azalan bakiye yöntemine göre daha az dramatiktir. Varlığın ömrünün her yılı, yılın başında kalan yılların ömrünü temsil eden bir rakamla temsil edilir.
Bu nedenle, en erken yıla en yüksek sayı atanır ve sonraki her yıla bir önceki sayıdan bir eksik olan bir sayı atanır. Örneğin, dört yıllık bir ömre sahip bir varlık düşünüyorsanız, 1. yıla 4 rakamı atanır, 2. yıl 3, 3. yıl 2 ve 4. yıl 1 olur. Her yıl için amortisman hesaplanır. aşağıdaki formülü uygulayarak.
