Standart Maliyet Tabloları
Standart maliyetlendirme sistemleri hem üretim hem de hizmet organizasyonlarında kullanılabilir. Hem ürünler hem de hizmetler, doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve genel gider gibi girdileri kullanır. Standart maliyetleme, bu girdiler için basitçe fiyat ve miktar standartlarını belirler ve girdilerin maddi veya maddi olmayan ürünlerle ilişkili olup olmadığı konusunda habersizdir.
Bir hizmet ortamı için standart maliyetlendirmeyi göstermek için bir hastanede standart maliyetlendirmeyi düşünün. Hastane maliyetlendirme sistemleri genellikle göreceli değer birimi (RVU) adı verilen homojen bir iş birimi kullanır. Bir RVU, bir prosedürü gerçekleştirmek için gereken göreceli süreyi ölçer. Belirli bir testi gerçekleştirmenin tam zamanı açıklanmasa da, iki veya daha fazla farklı testin gerçekleştirilme süresi hesaplanmıştır.
Bu nedenle, RVU’su üç olan bir testin gerçekleştirilmesi, RVU’su bir olan bir testten üç kat daha uzun sürer. Tarihsel standartlar, bir hastane bölümünün değişken doğrudan işçilik maliyetlerini, o bölüm tarafından gerçekleştirilen RVU sayısına bölerek hesaplanabilir. RVU başına bu standart doğrudan işçilik maliyeti daha sonra, o prosedür için standart doğrudan işçilik maliyetini elde etmek için belirli bir prosedürün RVU’ları ile çarpılabilir.
Belirtildiği gibi, bir ürün veya hizmetin üretiminde kullanılan doğrudan malzemeler, doğrudan işçilik ve genel giderler için standart maliyetler geliştirilir. Bu maliyetler kullanılarak birim başına standart maliyet hesaplanır. Standart maliyet tablosu, standart birim maliyetin altında yatan ayrıntıyı sağlar. Örnek olarak, Helado Company tarafından üretilen bir litre lüks çilekli donmuş yoğurt için standart bir maliyet tablosu geliştirelim. (Helado donmuş yoğurdu yalnızca özel mağazalarda satar.)
Çilekli donmuş yoğurt üretimi iki farklı karışım oluşturarak başlar. İlk karışım süt ve jelatinden oluşur. Bu iki bileşen karıştırılır, ısıtılır ve ardından soğutulur. İkinci karışım yoğurt, çırpılmış krema ve ezilmiş çileklerden oluşur.
İki karışım karıştırılır ve iyice karıştırılır. Bu son karışım daha sonra bir litrelik bir kaba boşaltılır ve dondurulur. İşlem otomatiktir. Ekipmanı çalıştırmak ve ürünü tutarlılık ve lezzet açısından incelemek için doğrudan işçilik kullanılır. Standart maliyet tablosu verilir.
Lüks çilekli donmuş yoğurdu üretmek için beş malzeme kullanılır: yoğurt, çilek, süt, krem şanti ve jelatin. Yoğurdun konulduğu kap da direkt malzeme olarak sınıflandırılır.
Doğrudan işçilik, makine operatörlerinden oluşur (aynı zamanda denetleyen). Değişken genel giderler üç maliyetten oluşur: gaz (pişirmede kullanılır), elektrik (cihazı çalıştırmak için kullanılır) ve su (temizlik için kullanılır); Direkt çalışma saatleri kullanılarak uygulanır. Sabit genel giderler, doğrudan çalışma saatleri kullanılarak da uygulanır ve maaşlar, amortisman, vergiler ve sigortadan oluşur.
Bir litre donmuş yoğurt üretmek için 37 ons sıvının (yoğurt, süt ve çırpılmış krema) kullanıldığına dikkat edin. Bu ekstra girdi iki nedenden dolayı gereklidir. İlk olarak, buharlaşma yoluyla bir miktar sıvı kaybolur. İkincisi, Helado, müşteri memnuniyetini sağlamak için her bir kaba 32 onstan biraz daha fazla donmuş yoğurt yerleştirilmesini istiyor.
ANOVA analizi
ANOVA F değeri yorumlama
ANOVA testi örnekleri
ANOVA testi
ANOVA tablosu
Anova analizi Nedir
ANOVA tablosu yorumlama
Etkileşimli varyans analizi
Ayrıca diğer önemli bilgileri de ortaya çıkarır. Değişken ve sabit genel giderler için standart kullanım, doğrudan çalışma standartlarına bağlıdır. Değişken genel giderler için oran, doğrudan çalışma saati başına 6,00 ABD dolarıdır. Bir çeyrek donmuş yoğurt 0,01 direkt işçilik saati kullandığından, bir litreye atanan değişken genel maliyet 0,0 dolardır.
Sabit genel giderler için oran, doğrudan çalışma saati başına 20 ABD Dolarıdır ve bu, sabit genel gider maliyetini çeyrek başına 0,20 ABD Doları (20 ABD Doları – 0,01 ABD Doları) yapar. Genel giderleri atamak için tek sürücü olarak doğrudan çalışma saatlerini kullanmak, Helado’nun işlevsel tabanlı bir maliyet muhasebesi sistemi kullandığını ortaya koymaktadır.
Standart maliyet tablosu ayrıca, bir birim çıktı üretmek için kullanılması gereken her bir girdinin miktarını da ortaya koymaktadır. Birim miktar standartları, fiili çıktı için izin verilen toplam girdi miktarını hesaplamak için kullanılabilir. Bu hesaplama, hesaplama verimliliği varyanslarında temel bir bileşendir.
Bir yönetici, fiili çıktı için izin verilen standart malzeme miktarını (SQ) ve izin verilen standart saatleri (SH) hesaplayabilmelidir. Bu hesaplama, her doğrudan malzeme sınıfı ve her doğrudan emek sınıfı için yapılmalıdır.
Örneğin, Nisan ayının ilk haftasında 20.000 litre lüks çilekli donmuş yoğurt üretildiğini varsayalım. 20.000 litrelik gerçek çıktı için ne kadar yoğurt kullanılmış olmalıydı? Birim miktar standardı, litre başına 25 ons yoğurttur. 20.000 litre için izin verilen standart yoğurt miktarı aşağıdaki gibi hesaplanır.
İzin verilen standart doğrudan çalışma saatlerinin hesaplanması da gösterilebilir. Buradan birim miktar standardının üretilen her bir litre için 0.01 saat olduğunu görüyoruz.
Varyans Analizi ve Muhasebe: Direkt Malzemeler ve Direkt İşçilik
Gerçek faaliyet düzeyi için yapılması gereken doğrudan malzeme veya doğrudan işçilik girdi maliyetlerini belirlemek için esnek bir bütçe kullanılabilir. Bu planlanan maliyet, fiili çıktı için izin verilen girdi miktarının standart birim fiyat ile çarpılmasıyla elde edilir.
SP’nin bir girdinin standart birim fiyatı ve SQ’nun fiili çıktı için izin verilen standart girdi miktarı olmasına izin verin, planlanan veya bütçelenen girdi maliyeti SP – SQ’dur.
Gerçek girdi maliyeti AP – AQ’dur; burada AP, girdi birimi başına fiili fiyattır ve AQ, kullanılan gerçek girdi miktarıdır. Toplam bütçe farkı, girdinin fiili maliyeti ile planlanan maliyeti arasındaki farktır.
Toplam bütçe farkı, doğrudan malzemelerin fiili maliyeti ile doğrudan emeğin fiili maliyeti ile fiili faaliyet düzeyi için bütçelenmiş maliyetleri arasındaki farkı ölçer. Örnek olarak, Mayıs ayının ilk haftası için Helado Şirketi için seçilen bu verileri göz önünde bulundurun.
Yukarıdaki gerçek veriler ve birim standartları kullanılarak, Mayıs ayının ilk haftası için bir performans raporu geliştirilmiş ve gösterilmiştir. Rapor, yoğurt ve direkt işçilik için toplam bütçe farklarını sağlar.
Toplam girdi farklılıkları, yöneticiye daha fazla kontrol bilgisi sağlayarak fiyat ve kullanım farklılıklarına bölünebilir. Direkt malzemeler için önce fiyat ve kullanım farklılıklarına, ardından direkt işçilik açısından inceleyeceğiz.
