Proje Maliyet Sorunları
Proje Maliyet SorunlarıProje ve programların her zaman nakit maliyetleri vardır; bazen güvenli bir şekilde parasal terimlerle ifade edilemeyecek maliyetleri de vardır. Bunlara faydasızlık denir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, zararlar, faydalarla aynı tür alanlarda olma eğilimindedir.Örneğin, büyük bir değişim programında dikkate alınması gereken tipik dezavantajlar, düşük personel morali veya ikinci dereceden bir stratejik hedef üzerindeki olumsuz etki olacaktır. Zararlar sayıca daha az ve kapsam olarak daha dar olma eğilimindedir, çünkü normalde bir proje fayda elde etmek için yatırım yapmakla ilgilidir ve zararlar arızidir.Bununla birlikte, bazı durumlarda, faydasızlıklar merkezi olabilir. Üzücü bir nedenden dolayı, İrlanda'nın batısında yeni inşa ettiğiniz tüm rüzgar çiftliklerini yıkmak için bir projeyi düşünmenin gerekli hale geldiğini varsayalım, bu zararlar esas olarak yukarıda listelenen faydaların tersi olacaktır.Negatif sayıları dahil ederek faydaların nicelleştirilmesi ile zararların nicelleştirilmesini entegre etmeye çalışmak tavsiye edilmez. Metodolojiniz neredeyse kesinlikle başarısız olacak ve zaten kimse ne yapmaya çalıştığınızı anlamayacak.Üç alternatif vardır:1. Ofset, puanlama sürecindeki faydalara karşı doğrudan dezavantajlardır. Bu en basit yaklaşımdır, ancak yalnızca faydalar ve zararlar arasında makul bir korelasyon varsa işe yarayacaktır.Örneğin, rüzgar santrallerinin 1. Seçeneği olan mega-çiftliğin bir dezavantajı, iş gücünü sahaya getirmek için her yıl n milyon ekstra yolcu milinin kat edilmesi gerekmesi ve böylece karbon emisyonlarının artmasıysa, bu faktör ölçülebilir ve , yeterince büyükse, ilgili çıktı avantajına ilişkin Seçenek 1 puanından bir puan alınarak dikkate alınır. Bunu yaparsanız, ne yaptığınızı belgelemeniz gerekir.2. Yararları ölçmeye çalışmayın. Normalde olduğu gibi, yalnızca bir veya iki maddi zarar varsa, belki de seçeneklerden yalnızca birini veya ikisini etkiliyorsa, o zaman muhtemelen bunları ölçmeye değer değildir.Maliyetleri ağırlıklı fayda puanlarıyla karşılaştırmak için muhakeme zaten gerekli olacak (aşağıya bakın) ve karışıma başka bir farklı ölçekte üçüncü bir nicel faktör eklemek, zararları kelimelerle kaydetmeye göre herhangi bir avantaj sağlamaz. Bunu yaparsanız, çekicilik-elde edilebilirlik matrisini doldururken ve bunun arkasındaki argümanları oluştururken yararsızlıkların unutulmadığından emin olun.3. Avantajlar haritasını sola doğru genişletin. Fayda haritalama, ağırlıklandırma ve puanlama metodolojisi faydasızlıklar için tekrarlanabilir ve faydalar haritasındaki iş durumu seçeneklerinin solunda faydasızlıklar ve çıktılar gösterilir. Bu, yalnızca faydalarla ilişkilendirilemeyecek çok sayıda ve önemli zararlar varsa yapmaya değer olacaktır. Bunu yaparsanız, fayda ve zarar puanlarını birlikte toplamaya çalışmayın, çünkü bunun mantıksal bir geçerliliği olmayacaktır.Bu noktada, her bir seçeneğin faydalarını değerlendirerek seçenek analizi görevine nasıl başlanacağı açıklanmıştır. Karar vericilere farklı seçenekleri karşılaştırmak için açık, rasyonel ve erişilebilir bir temel sunmak amacıyla, belirlediğiniz seçenekleri bir çekicilik-ulaşılabilirlik tablosunda çizmeye başlamalısınız. Karşılaştırmanın imkansız olduğu sübjektif ifadelerin ötesine geçmek için her seçeneğin faydalarını ölçmek önemlidir.Proje sorunları Proje Maliyet hesaplama Olası maliyet nedir Proje yöneticilerinin en sık karşılaştığı sorun Maliyet tahmin YöntemleriFaydaları ölçmek için yedi adım vardır:1. Proje sonuçlarına odaklanın. Öncelikle, her seçeneğin faydalarını değil, projenin faydalarını sade bir dille, sürücüler üzerinde zaten yapmış olduğunuz çalışmalardan yararlanarak ifade edin.2. Parasal faydaları hariç tutun. Mali faydaları saymayın. Bunun yerine maliyet modelinde yer alacaklar.3. Seçeneklerin çıktılarını projenin faydalarıyla eşleştirin. Her seçeneğin çıktılarını – gözlemlenebilir, ölçülebilir sonuçlarını – projeden beklenen faydalarla ilişkilendiren bir fayda haritası çizin.4. Ağırlıklandırma ve puanlama. Faydaları birbirine göre ağırlıklandırarak ve çıktıların beklenen başarısına göre seçenekleri puanlayarak faydalar haritanızı tamamlayın.5. Maddeyi gözden geçirin. İşinizin size ne söylediğini kontrol edin. Kritik faydalar sağlayamayan tüm seçenekleri bırakın. Proje faydalarının gerçekten de paydaşların ve müşterilerin kendi başlarına değer verecekleri nihai sonuçlar olduğunu doğrulayın. Mantıklı ve güvenilir olup olmadıklarını görmek için tüm nedensel bağlantıları gözden geçirin. Seçenekleriniz gerçekten fayda sağlayacak mı?6. Seçenekleri sıralayın. Basit bir aritmetik prosedür, incelenen seçeneklerin sırasını verir. Bu, yalnızca finansal olmayan faydalarla ilgilidir ve size hangisinin tercih edilmesi gerektiğini söylemez.7. Çalışmalarınızı paydaşlarla doğrulayın. Tüm bu süreç boyunca, paydaşlarınızın yaptığınız varsayımları desteklediğinden emin olun ve her seçeneğin sağlamasının beklendiği faydalarla ilgili önemli konuları tartışma fırsatı buldunuz.Daha sonra, bir veya daha fazla seçenekten doğabilecek herhangi bir dezavantaja ilişkin, genellikle daha basit ve daha az resmi bir değerlendirme yapmanız gerekebilir.Maliyetlendirme Neden Yanlış Yapılıyor?Hiç kimsenin içinde herhangi bir maliyet bilgisi olmadan bir iş gerekçesi sunmaya çalışacak kadar cüretkar olması pek olası değildir, ancak çoğu zaman maliyetlendirme standardı o kadar zayıftır ki, karar vericileri bir tahminde bulunmaya davet etmek daha iyi olabilir. giderler ve kendi deneyimlerine dayanarak bir görüş oluştururlar.Bu fenomenin birçok nedeni olabilir, ancak en olası iki tanesi öne çıkıyor ve bu bölümün çoğu onlarla nasıl başa çıkılacağı hakkında olduğu için bu konular üzerinde kısaca durmakta fayda var.Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kötü iş vakalarının iki ana nedenini yeterlilik sorunları ve dürüstlük sorunları olarak hatırlıyorlar. Maliyetlendirmeyle yeterince ciddiyet ve bütünlük içinde başa çıkamamak, belki de proje ve programlardaki felaketin en büyük tek nedenidir.Maliyetlendirmenin bazen bu kadar yanlış gitmesinin ilk nedeni, finansal ve aritmetik yeterlilik ve güven eksikliğidir. Başka türlü etkili olan pek çok yönetici, özellikle sayısal bilgi sahibi olmama baskısı altında ortaya çıkar ve temel aritmetik hatalar yapacaktır.Daha da büyük bir kısmı, düzgün işleyen, denetlenebilir bir elektronik tablo tasarlamaktan acizdir; ve çoğunluk, iş gerekçesine dahil edilmek üzere önlerine konulan rakamların gerçekten doğru olup olmadığını kontrol etmeyi zor bulacaktır.Muhasebeciler ve diğer uzmanlar tarafından empoze edilen karmaşık ve bazen gereksiz yere kafa karıştırıcı rakamlara dayalı yaklaşımlar, tam sayısal yöneticilere bile hesaplamaların kendilerinin ötesinde olduğunu hissettirerek bu sorunu daha da artırır. Ortaya çıkan sonuçlara çok geç olmadan meydan okuyacak ya da duyularını kontrol edecek özgüvenden yoksun olduklarından, istemeden hata şampiyonu olurlar.

Vergilendirilebilir Yapılanma – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Vergilendirilebilir Yapılanma

Yeniden yapılanmaların vergiden muaf olması gerektiğine dair bir kararname yoktur. Vergiye tabi olmayan bir yeniden düzenlemenin gerekliliklerinden birini kasten erteleyerek, vergiden muaf bir sonuca ulaşmak için yol tasarlamak kolaydır. En kolay yol, iki şirketin eyalet hukuku birleşmesini gerçekleştirmek, ancak çok az hisse senedi çıkarmaktır.

Örneğin, hedef şirketin hissesi 1 milyon dolar değerindeyse ve satın alan şirket yalnızca 300.000 dolar değerinde hisse senedi ve 700.000 dolar nakit ihraç ediyorsa, “mülkiyet menfaatinin sürekliliği” yeterli olmadığı için anlaşma tamamen vergiye tabidir. Sonuç olarak, hedefin tüm hissedarlarının vergiye tabi bir sonucu olur. Yatırımlarından para kaybetmişlerse bu onlar için sorun olmayabilir, çünkü bu onların bir vergi kaybı bildirmelerine izin verecektir.

Öte yandan, anlaşma bazıları için vergiye tabi olabilir ve bazıları için vergiden muaf olabilir. Önde gelen örnek, “nakit opsiyon birleşmesi” dir. Burada, devralan şirket en az 500.000 $’lık hisse senedi ihraç etmeyi taahhüt eder ve böylece mülkiyet çıkarının genel sürekliliğini garanti eder, ancak bireysel hissedarlar nakit mi, hisse senedi mi yoksa hisse senedi artı nakit mi istediklerini seçme ve seçme konusunda biraz özgürlüğe sahiptir. Yatırımlarında para kaybeden kişiler, ancak bu durumda zararlarını kabul etme hakkına sahip oldukları nakit para alabilirler.

Bütün bunlar ne kadar zekice görünse de, günümüzün sağlam ekonomisinde çoğu insan vergisiz anlaşmalar istiyor. Bu, vergilendirilebilir satın almaların değil, vergiye tabi olmayan yeniden yapılanmaların artan bir şekilde kullanılmasıyla sonuçlanmıştır.

Edinme Tekniği

Kod, bir veya daha fazla kişinin uyum içinde hareket ederek varlıkları bir şirkete o şirketin hisseleri karşılığında devretmesi durumunda, devredenlerin bir grup olarak şirketin hisselerinin yüzde 80’ini elinde tutması koşuluyla devir vergiden muaftır diyor. Oylama gücünün yüzde 80’i artı her hisse sınıfının yüzde 80’idir.

Vergi sonucu hiçbir şey olmamış gibi. Hissedarlar, devrettikleri malvarlığında esas aldıkları hisse senedinde esas almakta ve ortaklık, pay sahipleri esasına göre malvarlığını almaktadır.

Örnek verecek olursak: Bir taksi şoförü olan Fred, bir trafik kazası geçirirse kişisel sorumluluğu konusunda endişelenir. Hukuk fakültesindeki yeğeni Percy’nin tavsiyesi üzerine Fred, taksiyi transfer ettiği Purple Cab Co. adında bir şirket kurar. Taksi 18 aydır ona ait ve Fred’in elinde 3.000 dolarlık vergi matrahı var.

Vergi sonuçları değişiklik gösterir:

• Gelir vergisi: kimse vergi ödemez
• Hisse senedi esası:  hissesindeki vergi matrahı 3.000 ABD dolarıdır.
• Fred’in hisseyi elde tutma süresi: 18 ay
• Purple’ın taksideki değeri: 3.000$
• Purple’ın taksi tutma süresi: 18 ay

Mülkün borca tabi olması veya envanter gibi belirli varlıkların şirkete devredilmesi durumunda ayrıntılar daha karmaşık hale gelir, ancak temel fikir oldukça basittir. Şimdi bir edinim tekniği olarak nasıl kullanılabileceğine bakalım. İşte nasıl çalıştığının bir versiyonudur.

Örnek verecek olursak: Fred çok zengin. Devasa bir New York taksi filosu olan Purple Cab Co.’nun hisselerinin yüzde 15’ine sahip. Chicago Cab Corporation (CCC) işi devralmak istiyor. Fred huzur içinde emekli olmak istiyor ve bu, değişken olduğunu düşündüğü CCC hissesine sahip olmayı içermiyor. O ne yapmalı?

Bir cevap, Purple Cab Co. hissesinin yüzde 15’lik bloğunu Newco’ya Newco’nun imtiyazlı hissesi karşılığında Newco’ya vermek ve kümülatif yüzde 8’lik bir temettü sunmaktır. Newco’ya katkıda bulunan diğer taraf, oldukça fazla nakit koyacak olan CCC olacaktır. Kısa bir süre sonra Purple Cab Co. ve CCC, vergilendirilebilir bir birleşmeden geçecektir.


Gelirin unsurları ve özellikleri
Kaynak teorisine göre gelir sayılmaz
Kaynak teorisi nedir
Kaynak teorisi örnekleri
Hangisi gelirin özelliklerinden değildir
Net artış teorisi
Dar anlamda GELİR
Gelir Nedir


Purple Cab Co.’nun halka açık hissedarlarının vergiye tabi işlemleri olacaktır. Fred, vergisiz bir işlem kapsamında aldığı Newco’nun tercihli hisse senedine sahip olacağı için vergilerden etkilenmeyecek. Newco, Purple Cab Co. hissesini elden çıkarması karşılığında bir vergi ödeyecek ama bu Newco’nun sorunu, Fred’in değildir.

Vergiye tabi olmayan bir devralma gerçekleştirmek için kullanmanın başka bir yolu, hedef şirketin kontrol hissesini yeni veya mevcut bir şirkete koymak ve mevcut şirketin hisselerini -hatta imtiyazlı hisselerini- geri almaktır.

Örneklemek gerekirse: Fred, Purple Cab Co.’nun yüzde 90’ına sahiptir. Hissesini imtiyazlı hisse senedi, adi hisse senedi veya CCC’nin her ikisinin birleşimi karşılığında CCC’ye katar. Eğer CCC’nin yüzde 80’ini ele geçirirse, Bölüm 351 anlaşmayı Fred için vergiden muaf kılıyor.

Kontrolü ele geçiremezse, CCC’nin mevcut hissedarlarının CCC’ye mütevazi bir varlık transferi yapmasını sağlayabilirse, yine de aynı elverişli vergi sonucunu elde edebilir. Uyurlarsa, mevcut hissedarlar “mülkün devri” olarak sayılır ve “devredenler” bir grup olarak CCC’nin olağan yüzde 80 kontrolüne sahip olur ve herkesin devri korunur.

Kısım 351 anlaşmaları, genellikle yürütülmesi basit olma ve özellikle basit vergi hukuku kurallarına tabi olma özelliğine sahiptir. Bu karmaşık alanda, daha basit olan daha iyidir. Uyarı: Zorluklardan biri, bazı işlemlerin hem de yeniden düzenleme kuralına sığabilmesidir. Bu gibi durumlarda hangi kuralların geçerli olduğu her zaman açık değildir.

Niteliksiz Tercih Edilen Hisse Senedi

Yeniden yapılanmalarda vergi ertelemenin faydaları, herhangi bir türden “stok”u geri alan kişiler için mevcuttu. Mali açıdan muhafazakar vergi mükellefleri, borca rahatça benzeyen tercihli hisse senedi tasarlamanın mümkün olduğunu gördüler.

Tercih edilen hisse senedi, borcun aksine borç benzeri özelliklere sahip hisse senedidir. Tek bir tanım yoktur, ancak ortak bir örnek, yalnızca yöneticilerin şirketin ödemeyi yapmasına izin verecek kadar nakit olduğuna karar vermesi durumunda yüzde 5’lik sabit bir temettü ödeyen hisse başına 1.000 ABD Doları tutarında bir hisse senedi olabilir.

Örneğin, alıcılar, belirli bir süre boyunca ana müşterilere verilen kredilere uygulanan faiz oranı gibi harici bir endekse bağlı bir temettü oranı için pazarlık yapabilir veya şirketi satın almaya zorlayan bir geri ödeme özelliği için pazarlık yapabilirler. tercih ettikleri hisse senedini geri Kongre, bu tür bir hisse senedinin borç olmaya çok yakın olduğunu hissetti ve vergi erteleme korumasını makbuzundan geri çekti. Gerçekte artık borçtan daha iyi bir şey olarak görülmemektedir.

Tipik tercihli hisse senedi, genellikle dört durumdan herhangi birinde niteliksiz imtiyazlı hisse senedi haline gelir:

• İhraççı veya ilgili kişi hisse senedini geri almalıdır.
• Hamilin böyle bir itfa veya satın alma talebinde bulunma hakkı vardır.
• İhraççı veya ilgili kişinin itfa veya satın alma hakkı vardır ve ihraç tarihi itibariyle bu hakkın kullanılması muhtemeldir.
• Hisse senedi üzerindeki temettü oranı, en azından kısmen, faiz oranlarına, emtia fiyatlarına veya diğer benzer endekslere göre değişiklik gösterir.

İlk üç gereklilik, ancak söz konusu hak veya yükümlülüğün söz konusu hisse senedinin ihraç tarihinden itibaren 20 yıllık süre içinde kullanılabiliyor olması ve geri alım hakkı veya yükümlülüğünün ihraç tarihi itibariyle; itfa veya uzaktan satın alma olasılığını yapar.

yazar avatarı
tercüman tercüman