Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

Vergisiz Elden Çıkarma – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Vergisiz Elden Çıkarma

Buradaki konu, bir yan kuruluşun hisselerinin vergiden muaf olarak dağıtılmasıdır. Klasik bir örnek, Adalet Bakanlığı tarafından açılan uzun süredir devam eden bir antitröst davasının çözümü olarak “Baby Bells”in AT&T hissedarlarına dağıtıldığı AT&T’nin dağılmasıdır.

AT&T’nin hissedarları, AT&T’ye, yan kuruluşlara veya hissedarlara vergi ödemeden AT&T’nin bağlı şirketlerinin sahibi oldular. Ancak IRC  özel kuralı için, anlaşma, hissedarlara, sanki yan kuruluş hissesi yerine nakit almışlar gibi vergiye tabi bir temettü olacaktı.

Bazen bir elden çıkarma, IRC gerekliliklerini karşılamasa bile vergiden muaf olabilir. Bu, örneğin, ana şirketin birikmiş karı yoksa ve hissedarlara dağıtılan hisse senedinin değeri onların ödediğinden daha düşükse gerçekleşir. geçmişte ana şirket hissesi için.

Bunun gibi durumlar nadirdir. Olağan durumda, ana şirket sağlıklıdır ve kârı, hissedarlara vergiye tabi bir temettü verilmesiyle sonuçlanacaktır.

Eskiden vergisiz bir elden çıkarma işlemi gerçekleştirilebilir ve ardından dağıtımı yapan şirketin vergisiz başka bir şirkete yeniden düzenlenmesi sağlanırdı.

Yeni reformlar kapsamında, dağıtım yapan veya dağıtılan şirketin daha sonraki bir satışının, aşağıda daha ayrıntılı olarak tartışılacağı gibi, dağıtan şirket üzerinde potansiyel olarak büyük bir vergi ile sonuçlanması anlamında artık mümkün değildir. Eski günlerde olduğu gibi vergiden muaf yeniden yapılanma yapılabilir, ancak elden çıkarma artık genel olarak, sanki dağıtım şirketi bağlı şirket hissesini satmış ve ardından nakit geliri dağıtmış gibi vergiye tabidir.

Elden Çıkarma Türleri

Vergisiz elden çıkarmalar üç modele ayrılır:

• Bölünme: Bu, bir şirket tarafından bağlı ortaklığının hisselerinin ana şirketin hissedarlarına hisse temettüsüne çok benzer şekilde dağıtılmasıdır. Bağlı ortaklık halihazırda mevcut olabilir veya işlemi gerçekleştirmek için yeni oluşturulmuş olabilir.
• Bölünme: Bu, bölünme ile aynıdır, ancak ana şirketin hissedarları, ana şirketteki hisselerinin bir kısmını bağlı şirketin hisseleri karşılığında, tıpkı bir hisse senedi itfası veya kısmi pay gibi, verirler. ebeveynin tasfiyesi.
• Bölünme: burada ana şirket, ana şirketin tamamen tasfiyesi halinde, yeni kurulmuş veya önceden var olan iki veya daha fazla yan kuruluşunun hisselerini dağıtır.

Bu üç elden çıkarma şekli özetlenmiştir. Bu hisse senedi dağıtımları genellikle orantılı olarak yapılır, ancak özel olarak hedeflenebilirler, böylece yalnızca bir grup hissedar belirli bir şirketin hisse senetlerine sahip olur.

Bölünme, orantılı olmayan bir dağıtımın açık bir örneğidir, ancak birden çok bağlı kuruluşun oransal olmayan bölünmesine ve birden çok yan kuruluşun oransal olmayan bölünmesine sahip olmak da mümkündür.

Teknik olarak, vergiden muaf kurumsal ayrımların iki kategorisi vardır:

• Bölünme veya önceden var olan yan kuruluşların bölünmesini içeren kurumsal bölünmeler
• IRC kapsamındaki iki adımı içeren bölücü yeniden yapılanmalar, yani varlıkların oluşumu veya bir veya daha fazla yan kuruluşa devri ve ardından bu stokun saf kurumsal bölümlerde olduğu gibi dağıtılması

İki aşamalı bölünme, resmi olarak bir D tipi yeniden yapılanmadır. Mesele şu ki, daha sonra hissedarlara dağıtılacak olan yeni bir yan kuruluş veya yan kuruluşlar oluşturmaya uyum sağlamak için tasarlanmış özel olarak uyarlanmış bir Tüzük Bölümü var.

IRC kapsamındaki kurumsal bölümler ile IRC kapsamındaki bölücü yeniden yapılanmalar arasındaki farklar yalnızca tekniktir.


Ev satışında 5 yıl muafiyeti kalktı mı 2022
Ev alım satım vergisi HESAPLAMA.
Konut satışında gelir vergisi muafiyeti
Konut satışında gelir vergisi muafiyeti 2022
5 yıl içinde satılan gayrimenkul vergisi hesaplama.
Bağış yoluyla elde edilen gayrimenkulün satışı
Bağış yoluyla ivazsız iktisap edilen gayrimenkulün satışı
Ev satışı gelir vergisi yüzde kaç


Vergiye Tabi Olmayan Elden Çıkarmalar için Gereksinimler

Elden çıkarma kuralları, birkaç açıdan yeniden yapılanma kurallarına benzer. İlk olarak, işlemler gerçekten vergiden muaf değildir. Elden çıkarılan hisseyi alan hissedarlar daha sonra hisseyi sattıklarında bir kazanç veya kayıp bildirecekleri için vergiden ertelenirler.

İkinci olarak, vergi ertelenmiş dağıtımı üreten işlem, vergi erteleme için toplanmayı geçecekse, zorlu kurallar altında test edilmelidir. Elden çıkarma kuralları, yeniden düzenleme kurallarından daha katıdır.

Uzay, bu konunun derinlemesine ele alınmasına izin vermiyor. Kuralları yorumlayan Hazine Yönetmelikleri görünüşte sonsuzdur ve konuyla ilgili geniş bir içtihat vardır. Bununla birlikte, temel gereksinimlerin bir taslağı sunulabilir.

Kontrol

Dağıtan şirketin, hisse senetleri veya menkul kıymetleri dağıtılan şirketin yüzde 80’ine sahip olması gerekir.

Asgari Dağıtım

Dağıtıcı ortaklık, kontrol edilen ortaklıktaki tüm hisse senetlerini ve menkul kıymetleri veya en az yüzde 80 kontrolü oluşturacak kadar hisseyi dağıtmak zorundadır.

İkinci durumda, dağıtım şirketi Hazine Departmanını, kontrol edilen şirketin hisse senetlerinin veya menkul kıymetlerinin elde tutulmasının vergiden kaçınmayla ilgili nedenlerle gerçekleşmediğine ikna etmelidir. Örneğin, alıkoymanın bir yönetici hisse senedi opsiyon planı kapsamında ortaya çıkan yükümlülükleri yerine getirmek için kullanılacağını iddia edebilir.

İş amacı

Kurumsal düzeyde dağıtım için bir iş amacı olmalıdır. AT&T’nin durumunda, bağlı ortaklık hisselerini elden çıkarmak için ezici bir yasal yükümlülük vardı. Bu alandaki zorluk, birbirine yakın şirketlerde, şirketin çıkarlarını hissedarlarının çıkarlarından ayırmanın genellikle zor olmasıdır.

Vergi ertelenmiş elden çıkarmalarla ilgili en büyük Kongre korkusu, bunların temettüler etrafında son işlemler olarak kullanılacaklarıdır. İşte bir örnek: Örnek olarak: Rafferty Corporation, Connecticut ve Massachusetts’teki sıradan fabrika binalarında çeşitli fabrikasyon ürünleri kârlı bir şekilde üretme konusunda uzun bir geçmişe sahiptir.

Fabrika binalarının birçoğu değeri yükselen ve büyük bir kârla satılan arazilerle yıkılabilecek araziler üzerindedir. Rafferty Corporation, Newco’ya katkıda bulunarak binalardan birini bünyesine katacak ve Newco’yu hissedarlarına devredecek olursa, yeni hissedarlar Newco hissesini bir geliştiriciye satmaya karar verebilir.

Newco hisselerindeki temelleri ile daha sonra onu sattıkları şey arasındaki farkla ölçülen uzun vadeli bir sermaye kazancı talep edebilirler. Buna karşın, Rafferty Şirketi araziyi satar ve parayı dağıtırsa, hissedarlara (o yıl) olağan gelir olarak vergilendirilebilir bir temettü olacaktır.

Newco hisselerinin dağıtımı, gerçek amacı hissedarların gelir vergisinden kaçınmasına izin vermek olan bir yeniden yapılanma yoluyla Rafferty’nin kârının bir kısmını hissedarlarına aktarma aracı gibi görünüyor.

yazar avatarı
tercüman tercüman