Direkt YöntemDoğrudan yöntemin kullanılması, faaliyet türüne göre tanımlanacak günlük iş operasyonlarıyla ilgili nakit gerektirir. Örneğin, müşterilerden toplanan nakit, çalışanlara ödenen nakit, tedarikçilere ödenen nakit (veya ticari mallar için ödenen), inşaat işlemleri için ödenen nakit, faiz için ödenen nakit ve vergiler için ödenen nakit. Bu tür etiketler, okuyucunun paranın nereden geldiğini ve neye harcandığını anlamasını kolaylaştırır.Dolaylı YöntemFinansal Muhasebe Standartları Kurulu, nakit akış tablosunu hazırlamak için doğrudan yöntemi tercih etse de, çoğu şirket doğrudan yöntemi kullanmamakta, bunun yerine hazırlamanın daha kolay olması ve rakiplere daha az ayrıntılı bilgi sağlaması nedeniyle dolaylı yöntemi tercih etmektedir.Dolaylı yöntem, net gelirin nakde eşit olduğu varsayımıyla başlar ve amortisman, itfa payları ve satışlardan kazanç ve kayıplar gibi önemli nakit dışı gelir tablosu kalemleri ve dönen varlık, kısa vadeli borç, ve gelir vergisi hesapları. Her bir yöntem kullanılarak hazırlanan işletme faaliyetleri bölümünü gösterir.Bilançoları ile gelir tablosundaki bilgiler, doğrudan ve dolaylı yöntemler kullanılarak nakit akış tablosunun hazırlanmasını göstermek için kullanılacaktır.Aşağıdakilerle ilgili ek bilgiler:■ Tüm satışlar kredili olarak yapılmaktadır. Şirketin herhangi bir batık borcu bulunmamaktadır.
■ Borç hesapları, tedarikçilere ticari işlemler için borçlu olunan tutarları temsil eder. Tüm mal alımları hesapta yapılır.
■ Maliyeti 15.000$ ve birikmiş amortismanı 5.000$ olan ekipman 7.000$'a satıldı.
■ 1.000 ek adi hisse senedi tanesi 10 dolardan satıldı.
■ Cari yılda toplam 600$ temettü beyan edilmiş ve ödenmiştir.
■ Faiz veya gelir vergileri için herhangi bir tahakkuk ettirilmez.Nakit Akış Tablosunu Hazırlamanın Doğrudan YöntemiNakit akış tablosunu hazırlamanın doğrudan yöntemine ilişkin tartışma, aşağıdaki tablodaki kalemlere ve daha önce verilen bilgilere atıfta bulunur.Nakit akış tablosunu doğrudan yöntemi kullanarak hazırlamak, tüm şirketlerin bu kasa hesabı gibi kolayca özetlenebilecek son derece ayrıntılı nakit hesabı kayıtları tutması durumunda basit bir iş olacaktır.Çoğu şirket, kasa hesaplarına çok fazla sayıda işlem kaydeder ve bilgilerin özetlenmesi için yeterli ayrıntıyı kaydetmez. Bu nedenle nakit akım tablosu, kasa hesapları dışındaki tüm hesaplar incelenerek hazırlanır.Muhasebede tüm işlemlerin en az iki hesabı etkilediğini unutmayın. Nakit artar veya azalırsa, en az bir başka hesap da değişir. Nakit artarsa, bu artış alacak hesapları (müşteriden hesaba yapılan ödeme) veya ekipman (ekipman satışı) gibi başka bir varlık hesabını da azaltabilir veya satış hesabını (nakit satışlar) artırabilir.Benzer şekilde, nakit azalırsa, envanter (stok alımı) veya ekipman (donanım alımı) gibi başka bir varlık hesabında artış, borç hesapları (alacaklıya ödeme) veya senetler gibi bir borç hesabında azalma olabilir. ödenebilir (kredi ödemesi) veya bir gider hesabındaki artış (satıcıya ödeme). Listelenen her bir faaliyeti analiz etmek için kullanılan birçok nakit faaliyetini ve ilgili mali tablo hesaplarını özetler.Operasyon Aktiviteleriİşletme faaliyetleri bölümünü hazırlamak için, bilançonun dönen varlıklar ve kısa vadeli yükümlülükler bölümünde bulunan belirli hesaplar, net gelir elde etmek için alınan ve katlanılan nakit akışlarını belirlemeye yardımcı olmak için kullanılır.Müşterilerden Nakit TahsilatPeşin satışlar (peşin satışlar) ve kredili müşterilerden tahsil edilen nakitlerden oluşmaktadır. Alacak hesapları ve satış hesaplarındaki hareketlilik, müşterilerden tahsilatların belirlenmesinde kullanılmaktadır.Alacak hesapları 663 $ azaldı çünkü şirket müşterilerinden şirket tarafından yapılan kredili satışlardan daha fazla nakit aldı. 663 $' lık düşüş, 129.000 $' lık gelir tablosu başına satışlara eklenerek, 129.663 $' lık nakit akış tablosunda bildirilen müşterilerden nakit tahsilatları belirlenir.Alacak bakiyesi artmış ise, müşterilerden tahsil edilen nakit, satış bakiyesinden alacak bakiyesindeki artış düşülerek belirlenir, çünkü alacak bakiyesindeki artış, müşterilerinizin satın alımları için size nakit borçlu olduğu anlamına gelir.Nakit akış tablosu direkt yöntem
Endirekt yönteme göre nakit akım tablosu
Amortisman kayıt yöntemleri
Nakit akım tablosu direkt ve Endirekt Yöntem
Nakit akım tablosu örneği
Nakit Akım Tablosu Nedir
Nakit Akım Tablosu Excel
Nakit Akım Tablosu Nasıl HazırlanırTedarikçilere Nakit ÖdemelerBu, şirketin müşterilerine satmayı planladığı mallar için ödediği tutarı temsil eder. 71.976 $'lık tedarikçilere yapılacak nakit ödemeleri belirlemek için iki adımlı bir hesaplama gerekir. İlk olarak, envanter hesabındaki 107 $'lık artış, satın alınan malların maliyeti olarak 71.057 $ elde etmek için - gelir tablosunda bulunan 70.950 $ 'lık satılan malın maliyetine eklenir.Envanterdeki artış, bir şirketin sattığından daha fazlasını satın aldığı anlamına gelir. Ticari mallar için ödenen tutar satılanları ve satılacak stokta kalanları içerdiğinden, envanterdeki değişiklik tedarikçilere yapılan nakit ödemeleri etkiler. Satın alınan mal için fiilen ödenen tutarı belirlemek için ikinci bir adıma ihtiyaç vardır.Ödenecek hesaplardaki 919 $'lık düşüş, tedarikçilere ödenen 71.976 $'lık nakit miktarını hesaplamak için 71.057 $' lık satın alma miktarına eklenir. Borç hesaplarındaki azalma, satın alma tutarına eklenir çünkü borç hesapları bakiyesindeki bir azalma, krediyle satın alınan maldan daha fazla nakit ödendiği anlamına gelir.Stok hesabı bakiyesi azalmış olsaydı, satın alınan malın maliyeti hesaplanırken azalış satılan malın maliyetinden düşülürdü çünkü azalma dönem içinde satılandan daha az malın satın alındığını gösterir.Borç hesapları bakiyesi artmış olsaydı, tedarikçilere yapılan nakit ödemeleri belirlemek için artış tutarı satın alınan malın maliyetinden düşülürdü çünkü borç hesaplarındaki artış, tedarikçilerinizden krediniz olduğu ve henüz ödemeniz için nakit ödeme yapmadığınız anlamına gelir. İşletme Giderleri İçin Nakit ÖdemelerBuna ücretler ve diğer işletme maliyetleri dahildir. İşletme giderleri için nakit ödemeleri hesaplamak için iki adım gereklidir. İlk olarak, gelir tablosundaki 42.600 $' lık toplam işletme gideri miktarı, amortisman gayri nakdi bir gider olduğundan, 14.400 $' lık amortisman gideri ile azaltılır.İkinci olarak, bakiye, ilgili bilanço hesaplarının bakiyelerindeki değişikliklere göre düzeltilir. Brothers' Quintet, Inc. için ilgili bilanço hesapları ve bu hesap bakiyelerindeki değişiklikler şunlardır: Peşin ödenen giderlerde 142 $'lık artış; ödenecek ücretlerde 320 dolarlık artış; ve tahakkuk eden giderlerde 1.295 $ azalma görülmüştür.Amortisman gideri öncesi işletme giderleri toplam 28.200 $'dır. Bu toplama, peşin ödenmiş giderlerdeki 142 $' lık artış eklenir, ödenecek ücretlerdeki 320 $' lık artış çıkarılır ve tedarikçilere 29.317 $' lık nakit ödeme almak için tahakkuk eden giderlerdeki 1.295 $' lık azalma eklenir.Daha önceki hesaplamalarda olduğu gibi ilgili bilanço hesaplarının bakiyelerindeki değişimin yönüne göre hesaplama değişmektedir.Amortisman gideri hariç faaliyet giderleri, peşin ödenen giderler hesabı bakiyesindeki azalış kadar azalacak, ücretler hesabı bakiyesindeki azalış kadar artacak ve tahakkuk eden giderler hesabı bakiyesindeki artış kadar azalacaktır.
Her biri özel olarak personelin sağlık ve güvenlik eğitimini gerektiren bu düzenlemelere ek olarak, aynı şirket, şirket yöneticilerinin, sigorta şirketlerinin, şirket sahiplerinin, şirket sahiplerinin endişeleri tarafından dayatılan çeşitli ek sağlık ve güvenlik eğitim gereksinimlerine sahip olabilir.
Bu oldukça yaygın durumda, hangi belirli çalışanların ne, hangi yeterlilik derecesi veya düzeyinde, ne sıklıkta ve hangi başarı veya başarısızlık ölçüsüyle eğitilmesi gerektiği oldukça temel sorulardır – ve yine de, ana hatlara sahip birkaç güvenlik görevlisi vardır. eğitim sorumluluğu cevapları hemen sağlayabilir ve hatta ilgili bir veri tabanını nasıl düzenleyeceğini veya yanıtları üretmek için bir veri tabanını nasıl bilgisayarlaştıracağını bile bilir.
Güvenlik görevlilerinin temel yönetim becerilerine ilişkin yaygın cehaleti ve bunun sonucu olarak şirketlerde yürütülen sağlık ve eğitim programlarının çoğunun etkisizliği, güvenlik görevlisine atfedilemez, bunun yerine, bunu dikkate alan şirket yöneticisine atfedilmelidir. finans, üretkenlik, hammadde ve ürün dağıtımının yönetimi, şirketlerin tarihinde uzun bir saltanat sürmesine rağmen, tüm dünyada nesli tükenmekte olan bir tür olmaya hazır olan şirket yöneticisinin insan sağlığı ve güvenliğinin yönetiminden tahmin edilemez derecede daha önemli olması gerekir.
İletişimin Gerçekleri
Etkili iletişim olmadan etkili bir eğitim olamayacağı, mantıksal olarak uyutucu bir bromürdür ve pratikte genellikle göz ardı edilir, özellikle de Amerikanlaştırılmış İngilizcenin yalnızca tüm dil ve kültürlerin üstesinden gelmekle kalmayan ortak dil olarak kabul edildiği Amerika Birleşik Devletleri’nde, doğal engellerin yanı sıra çeşitli kişisel deneyim ve değerlerin dayattığı tüm ayrımları da ortadan kaldırır.
Algı, elbette, oldukça yanlıştır – Amerika Birleşik Devletleri’nde İngilizce konuşamayan kişilerin iş gücüne hızla artan akını ve İngilizce konuşan birçok yurttaşımızın geç ve acılı bir şekilde kabul edilmesiyle kanıtlandığı gibi, bazıları üniversite derecesine sahip olanlar da dahil olmak üzere, aslında işlevsel olarak okuma yazma bilmemektedir.
Bu gerçek durumdan yakınan ve “uygun vatansever” bir çözüm uygulayacak olan siyasi retoriğin yanı sıra, uyarı levhalarında ve etiketlerde İngilizce kullanımına ilişkin düzenleyici gereklilikler, bununla birlikte, şimdilik ve şu an için kesinlikle ilgisizdir. öngörülebilir gelecekte, kurumsal sağlık ve güvenlik eğitimi, Amerikan işgücünün dilsel çoğulculuğuyla etkili bir şekilde yüzleşmelidir; bu çoğulculuk ister birincil dildeki farklılıklardan, ister dil becerilerindeki farklılıklardan, isterse de kişisel ve sosyal deneyim olabilir.
Bunun aksini yapmak, işçi sağlığı ve güvenliğini, insan çeşitliliğine bakılmaksızın bir hak olarak değil, sosyal uygunluğun bir ödülü olarak tanımlamakla eşdeğerdir.
Bilgi yönetimi Nedir
Bilgi Yönetimi ne is yapar
Bilgi yönetimi pdf
Bilgi yönetimi Türleri
Bilgi Yönetimi Ders Notları
Bilgi yönetimi ögeleri nelerdir
Bilgi yönetimi Tanımı
Bilgi Yönetimi aöf
Gerçek bir dilsel, kültürel ve deneyimsel çoğulculuk içinde iletişim eyleminin doğasında var olan muazzam zorluk, elbette, sadece insan sağlığı ve güvenliğinin ortak amacının önemini övmekle daha az yapılamaz ve Amerikan linguis deneyi de öyle değildir, çeşitliliği henüz bu zorlukla başa çıkmak için en etkili stratejiler konusunda evrensel olarak geçerli ipuçları verecek kadar ilerledi.
Ancak, İngilizce’yi daha yüksek sesle ve daha yavaş konuşarak bunun üstesinden gelinmeyeceğini biliyoruz! Geçimini kültürel ve dilsel engellerin ötesindeki iletişime giderek daha bağımlı hale getiren Amerikan iş dünyasının, geleneksel dilsel ve kültürel tecritçiliğinden kurtulmaya başlaması ve çapraz iletişimi teşvik etmenin pratik yollarını denemesi gerektiğini de biliyoruz. -kültürel ve dilsel akıcılık.
Son olarak, bilgisayar teknolojisinin, ister üniversitede, ister evde, ister iş yerinde olsun, insan iletişimine katkılarından dolayı kullanılmaya başlandığını biliyoruz. Herhangi bir dilin sınırlarının gerçekçi bir şekilde anlaşılmasıyla, bu sınırlamalara rağmen iş hedeflerine ulaşmaya yönelik deneysel bir yaklaşımla ve sadece kullanılmayı bekleyen sofistike bir elektronik teknolojisiyle, belki de eğitim ve öğretime yönelik standart yaklaşımımızın zaten kabaca olduğunu algılıyoruz. modası geçmiş ve yeni ve henüz denenmemiş yaklaşımlara ihtiyaç duyuyor.
VERİ VE BİLGİ YÖNETİMİ
Yeterli bir sağlık ve güvenlik programı, yalnızca ayrıntı düzeyi açısından değil, aynı zamanda dikkate alınması gereken veri ve bilgi çeşitliliği açısından da veri ve bilgi açısından yoğundur. Bu nedenle, bu veri ve bilgilerin yönetimi, bir sağlık ve güvenlik programının başarısı için ve Bölüm 1 ve 20’de vurgulandığı gibi, hem kısa hem de uzun vadeli iş hedefleri için kesinlikle kritik öneme sahiptir.
Küresel bilgi ağlarına yaygın erişim ve sürekli genişleyen bilgisayar teknolojisinin hazır mevcudiyeti göz önüne alındığında, sağlık ve güvenlik verilerinin ve bilgilerinin yönetiminin nispeten basit bir görev olması gerektiği görünebilir.
Bununla birlikte, küresel veri bankalarına ve bilgi ağlarına erişimin, yalnızca karar vermenin etkinliği ve kapsamlılığındaki iyileştirme potansiyelini değil, aynı zamanda mutlak bir kafa karışıklığı potansiyelini de artırdığını düşünmekte fayda var.
Bilgi almak ve işlemek için en gelişmiş teknoloji bile kesinlikle yeterliliğin garantisi değildir ve yetersizliğin sonuçlarını düzeltemez.
YAYGIN YANLIŞ ANLAMALAR
Herhangi bir yeni teknolojinin uygulanmasında olduğu gibi, bilgisayar teknolojisinin kapsamlı bir işyeri sağlık ve güvenlik programı tarafından tanımlanan ihtiyaçlara uygulanması, o programın amaçlarına fiilen aykırı olabilecek çeşitli yanlış anlamalara tabidir. Güvenlik görevlisi tarafından dikkatle değerlendirilmesi gereken en yaygın yanlış anlamalardan bazıları şunlardır:
Bir Araç
“Uzman programların” devam eden gelişimine rağmen, bilgisayarlar esasen araçlardır. Esneklik, verimlilik ve uygulama alanı açısından son derece güçlü bir araç olsa da, bir bilgisayar henüz insan zekasının yerini almaya başlayamıyor bile.
Güvenlik görevlisi için bu basit gerçeğin pratik sonucu, bir sağlık ve güvenlik programının herhangi bir yönünün, uygun bilgisayarlaştırma girişiminde bulunulmadan önce ve hatta o zaman bile, yalnızca bilgisayarlaştırmanın belirli hedefleri gerçekleştirilebildiğinde tam olarak tasarlanıp geliştirilmesi gerektiğinin kavranması olmalıdır. Programın ihtiyaçları açısından açıkça tanımlanmıştır.
