Strateji Seçenekleri
Strateji SeçenekleriBu yazımız, bizi tüm iş durumlarının etrafında dönmesi gereken kararın kalbine götürüyor. Organizasyon ne yapacak? Nasıl bir karar alınmalı, nasıl bir işlem yapılmalı? Görevi tanımlamak için gerekli zaman ve çabayı harcadıktan sonra artık doğru cevabı bulmaya hazırız. Akış şemasına geri dönün. Bu bölüm, stratejik manzarayı anlamanın, değişim için gerekçe oluşturmanın ve seçenekler geliştirmenin üç önemli aşamasını kapsar.İŞ DURUMU İLE İŞ STRATEJİSİ ARASINDAKİ AYRIMBir iş gerekçesi ile bir iş stratejisi arasındaki ilişki karmaşık ve önemlidir. Örneğin, ilk kez büyük ölçekli bir müşteri ilişkileri yönetimi sistemi satın almak, işletmenin pazarlama stratejisi tarafından yönlendirilecek, ancak aynı zamanda muhtemelen gelecekte bu stratejide yapılacak değişiklikleri de yönlendirecektir.Bu ilişki bazen "stratejik uyum" olarak adlandırılır ve anlaşılması zor bir ilişki olabilir, ancak bunun anlaşılması iş gerekçesinin başarısı için hayati önem taşır.İzlenecek ilk ilke, iş gerekçesinin bir strateji olmaması gerektiğidir. Biri ile diğeri arasında sınır ve geçişin belirsiz kısımları olabilir, ancak bunlar mümkün olduğunca farklı tutulmalıdır.Organizasyonun farklı bölümlerinin planlama ve faaliyetlerine rehberlik etmek için kullanacakları bir referans noktası sağlayan yön belirlemek için bir strateji mevcuttur. İyi bir strateji kesinlikle eyleme yönelik belirli taahhütler içerecek olsa da, en azından orta vadede değişen koşullar karşısında sağlam kalabilmesi için yeterince üst düzey terimlerle ifade edilmelidir.Buna karşılık bir iş gerekçesi, her zaman belirli bir kararla ilişkilendirilir ve tek bir hareket tarzını yönlendirir ve genellikle tanımlanmış ve süresi sınırlı bir projeye yol açar. Bunları karıştırmak her ikisi için de kötüdür. Bir iş vakası olarak ele alınan bir strateji, vizyondan, radikallikten ve hırstan yoksun olma eğiliminde olacaktır ve aşırı spesifik maliyet-fayda analizi olaylar tarafından geride bırakıldığı için hızla alakasız hale gelebilir.Bir strateji olarak ele alınan bir iş gerekçesi, belirsiz ve amaca uygun olmayan bir hal alma eğiliminde olacaktır ve ayrıca, projenin uygun kapsamı dışındaki alanlarda nüfuz sahibi olmaya çalıştığı görülürse, muhalefet uyandırabilir.İzlenecek ikinci ilke, stratejinin önce gelmesi ve sponsor ile iş gerekçesinin yazarının bunun ne olduğunu bilmesi gerektiğidir. Bu, teoride kör edici derecede açık görünüyor, ancak pratikte böyle olması şart değil.Temel iş stratejisindeki değişikliklerin, iş gerekçesinin hedeflerinin geçerliliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve nispeten sıkı gruplarda yürütülecek strateji geliştirme eğilimi, bir iş gerekçesinin bir dizi varsayım üzerine inşa edilmesi konusunda gerçek bir risk oluşturur.İşletme stratejileri nelerdir Bağımlı strateji nedir Strateji Nedir Kurumsal strateji Örnekleri Çekilme stratejisi nedir Tasarruf stratejisi nedir Kurumsal stratejiler İşletme Stratejisi NedirSTRATEJİK GÖRÜNÜMÜN HARİTALANDIRILMASIBu da bizi stratejik manzarayı anlama ve haritalandırma zorunluluğuna getiriyor. Dikkate alınması gereken nadiren tek bir stratejidir. Daha sıklıkla, iş gerekçesini doğru bir şekilde konumlandırmak için iş gerekçesi yazarının tanımlaması, anlaması ve haritalandırması gereken bütün bir stratejiler ortamı olacaktır.Hangi stratejiler ve kaç tanesi elbette işin doğasına ve iş gerekçesine bağlıdır. Kurul'un işletmenin performansını izlemek için kullandığı temel göstergeler, stratejik manzarayı keşfetmek için iyi bir başlangıç noktası sunabilir.Giderek, hem kamu hem de özel sektör kuruluşları, iş yönetimine uygun şekilde çok boyutlu bir yaklaşımı teşvik etmek için dengeli bir puan kartı veya eşdeğer bir araç kullanıyor ve puan kartının kendisi, iş stratejisi ve önceliklerinin geniş bir görünümü alınarak geliştirilmiş olacak.Örneğin, bir petrol şirketi sizden amiral gemisi şirkete ait bir benzin istasyonunun yeniden geliştirilmesi için bir iş gerekçesi oluşturmanızı isterse, yalnızca bir finansal strateji anlayışıyla donanmış seçenekler belirleme ve maliyet-fayda analizine devam etmek tehlikelerle dolu olacaktır. gelir, ciro ve sermaye getirisi hedeflerinde ifade edilir.Bu, diğerlerinin yanı sıra, görünüşte oldukça uygun maliyetli bir dizi seçeneğe yol açabilir:Marka stratejisi – şirketin ön cephedeki tesislerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde ne tür bir imaj sunması bekleniyor? Çevre stratejisi – şirket, yasal standartları karşılamanın ötesine geçmeyi ve en son çevre dostu tesislere veya alternatif yakıtların teşvik edilmesine yatırım yapmayı bekliyor mu? Emlak stratejisi – şirket kendi ön sahalarına sahip olmaya devam etmek istiyor mu? Benzer şekilde, yerel bir makam için yeni bir eğitim merkezi için bir iş gerekçesinin en azından aşağıdakileri dikkate alması gerekir:Eğitim stratejisi – aslında ne tür bir eğitim verilmesi gerekecek ve ne şekilde? Site stratejisi – otoritenin sahip olduğu veya kiraladığı binaları geliştirmek için harici tesislerin kullanımına karşı daha geniş strateji nedir? Çeşitlilik stratejisi – otoritenin çeşitliliği teşvik etmeye yönelik yasal görevleri, eğitim yaklaşımını nasıl etkileyecek? İK stratejisi – şirket içi iş gücü gelecekte ne kadar büyük olacak? BT stratejisi – eğitimin şimdi ve üç yıl sonra yeni tesiste nasıl bir platformda yürütülmesi gerekecek? Bu stratejik ortamın haritasını çıkarmak, kısmen organizasyonun, işinin ve Kurulun buna nasıl yaklaştığının anlaşılması temelinde yapılabilir, ancak paydaş görüşmeleri yoluyla araştırma ve test yapılmasını da gerektirecektir.Örneklere bir göz atıldığında, ilgili tüm faktörlerin anlaşılmasını sağlayan iş gerekçesi için doğru entelektüel temellerin atılması süreci ile paydaş kabulü için temellerin atılması arasında açık bir bağlantı olduğu görülmelidir.BT direktörüyle yeni eğitim merkezi iş gerekçesi hakkında görüşme yapmak, yalnızca eğitim sistemi ile canlı sistem arasındaki arayüzle ilgili zor konuların farkında olmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda onun bu sorunu devreye sokma olasılığını da çok daha azaltır. ona danışmadığın için davanı hızlandırmak için on birinci saatte karıştır.Bu aşamada açık sorular sormak, iş vakası yazarının destek oluşturmaya ve beklentileri yönetmeye başlarken aynı zamanda stratejik manzaranın tam bir görünümünü oluşturmasını sağlar.

Yapı Kavramı – Edebiyat Alanında Tez Yaptırma – Edebiyat Tez Yaptırma Ücretleri – Edebiyat Ödevleri – Edebiyat Ödev Ücretleri

Yapı Kavramı

Yapı kavramının, OED tanımlarının da çok iyi işaret ettiği başka bir gerekliliğe işaret eder; Yapı, moleküler tarzda yalnızca bire bir ilişkili değil, aynı zamanda tek ve ortak bir bütün oluşturan ve ondan türeyen parçaların bir toplamıdır. Bunu söylemenin bir başka yolu da, bir yapının bir merkez etrafında organize edilmesi gerektiğidir.

Merkez metaforu kullanışlıdır, çünkü kıyaslanamaz iki boyut arasındaki ilişkiyi vurgular. Her dairenin bir merkezi olmalıdır, çünkü tam da tanımına izin veren bu merkezin varlığıdır, ancak merkezin, yönettiği dairenin “içinde” olduğu asla tam olarak söylenemez, çünkü tanım gereği, bir merkezin hiçbir merkezi yoktur. 

Bir daire içindeki her şey, çevresi üzerindeki veya alanı içindeki her nokta, konumu her zaman basitçe verilen merkezin kendisi dışında, bu tür diğer noktaların toplamıyla olan ilişkisi veya uzaklığı ile tanımlanır. Derrida’nın dediği gibi, “tanımı gereği biricik olan merkezin, yapıyı yönetirken yapısal olarak kaçan bir yapı içindeki o şeyi oluşturduğu her zaman düşünülmüştür”.

Dolayısıyla Derrida burada, ister bir kitap, ister bir şiir, bir bilgisayar programı, isterse bir bilimsel kanıt bütünü olsun, ilgili parçaların her yapısını veya sistemini, onun özsel doğasını tanımlayan merkezi bir ilkeye göndermenin görünüşte gerekliliğini teşhis eder. bunun bir kitap, bir şiir, bir bilgisayar programı veya bilimsel bir kanıt bütünü olduğunu belirleyin.

Bu ilke, etkili organik bütünlük doktrininde örneklenmiştir. W.B.Yeats, ‘Okul Çocukları Arasında’ şiirinin sonunda, ‘Ah kestane ağacı, büyük köklü çiçekçi / Sen yaprak mısın, çiçek misin, yoksa ağaç gövdesi mi?’ ağaç ve onun herhangi bir parçasıyla özdeşleştirilmeyen merkezi bir ilke sayesinde başka bir şey değildir.

Ağacın “ağaçlığı” aynı anda her yerdedir, her yerine ışık saçar ve önem verir ve hiçbir yerdedir, çünkü hiçbir zaman inceleme için ayrılamaz. Derrida bu ikiliği şu paradoksal formülasyonla alaya alır: “Merkez, bütünlüğün merkezindedir ve yine de merkez bütüne ait olmadığı için (bütünlüğün bir parçası olmadığı), bütünlüğün merkezi başka bir yerdedir. 

Ne de olsa yapısalcı yöntemi bu tür organik terimlerle karakterize etmek uygunsuz görünebilir, yapısalcılık bütünlük ve kendiliğindenlik gibi organik ideallere karşı inatçı bir antagonizmayla ün yapmıştır. Yine de Derrida burada bir yanda Roman Jakobson ile diğer yanda Coleridge ve I.A.Richards gibi “organikçi” eleştirmenler arasında ortak bir amaç ve kimlik saptamıştır, çünkü hepsi de sözlü yapıları birleştirici ilkeler tarafından içsel olarak yönetilen olarak tasavvur eder.

Yapısalcı pratik ile organik tutumlar arasındaki kaynaşmanın en gelişmiş örneği, Michael Riffaterre’nin çalışmasında ve özellikle de Şiirin Göstergebilimi (1978) adlı kitabında bulunabilir. Riffaterre bu eserde şiire özgü dilsel koşulları tespit etmekle ilgilenir.


Metin yapısı özellikleri
Metinde yapı nedir
Yapı Nedir edebiyat
olay örgüsü nedir
Edebiyatta mekân
hikayenin yapı unsurları
BİLGİLENDİRİCİ Metin Yapısı
Metnin yapısı


Bunda, şiiri bir ‘mesaj yönelimi’ sergileyen, yani onun sözlü ve dilsel özüne (biçim, ses) ilişkin farkındalığı işaret eden ve buna zorlayan bir dil biçimi olarak tanımlayan Roman Jakobson’u ve diğer yapısalcı yazarları takip eder. ve yapısal modelleme), dünyaya doğrudan veya karmaşık olmayan bir şekilde atıfta bulunmak gerekir.

Riffaterre’ye göre bir şiir, temsilden (“mimesis”) uzaklaşarak ve kendi sözel yapılarına özgü anlam kalıplarının oluşumuna (“semiosis”) doğru hareketinde var olur. Bu hareket, okuyucuyu mimesisin sakin beklentisinden veya kabulünden aşamalı olarak uzaklaştıran bir dizi düzensizlik, sapma ve hatta dilbilgisel olmayanlık yoluyla gelir.

Théophile Gautier’in bir şiirinin analizinde, ‘Deserto’da Riffaterre, şiirsel dili düzgün bir şekilde gerçekliğe bağlamaya çalışmak yerine, Gautier’in İspanyol sierra’ya şiirin doğruluğunu kontrol etmek için giden saygılı editörü gibi, ileri sürer. iklimsel ve coğrafi betimlemeler dikkate alındığında, okuyucunun daha basit bir şekilde şiirin dilinin kendi içinde ne yaptığıyla ilgilenmesi gerekir.

Buraya kadar bu, yerleşik yapısalcı prosedür ve teori ile oldukça tutarlıdır ve aslında şiirde, yapısalcı girişimin kendisini, yani göndergesel bir dil görüşünden bir dil teorisine hareketi simgeleyen teorik yeniden açılandırma için bir model bulur. Metinsel öğelerin kendi aralarındaki etkileşiminden anlamın üretildiği yollardır.

Riffaterre’nin prosedürünü karakterize eden şey, birliğin keşfine yaptığı vurgudur. Bir metnin her öğesinin dış gerçekliğin farklı bir bölümüne ayrı ayrı atıfta bulunmasını gerektirdiğinden, mimesisin her zaman çeşitlilik ve çokluk getirdiğini öne sürer. Tersine, referanstan uzaklaşma, şiirsel metnin enerjilerini içe doğru yoğunlaştırmada ve böylece kendisini entegre bir bütün halinde oluşturmada özgür olduğu anlamına gelir.

Riffaterre’ye göre, belirli bir şiirsel metin aracılığıyla gerçekleştirilen sözlü dönüşümler, her zaman, genellikle belirli bir anahtar kelime veya ‘matris’ olabilen tek bir tema etrafında düzenlenir. Örneğin, Gautier’in “In Deserto” adlı şiiri, “çöl” teması üzerine su, kum, kuraklık, yalnızlık vb. içeren bir dizi sözlü doğaçlama olarak yorumlanır. Ancak bu yönetici matris her zaman şiirin kendisinde yoktur; şiirin anlamını başlatıp çerçevelese de, kendisi asla açıkça ifade edilmez ve bu nedenle “yalnızca varyantlarında görünür hale gelir”.

Bu fikir, şiir yazmayı bir bebek okulu alıştırması gibi bir şeye indirgemesi ve aslında ‘In Deserto’ olarak adlandırılan bir şiir söz konusu olduğunda, bariz olanı belirtmekten biraz daha fazlasını yapması dışında, istisnasız görünebilir. (‘şiirler, başlıklarında belirtilen konular hakkındadır’).

Bununla birlikte Riffaterre, şiirin özünde veya özünde o kadar belirgin olmayan bir merkez bulmak için bundan daha ileri gitmek istiyor. Bunu, bizi şiirin başlığının biçimine daha fazla dikkat etmeye davet ederek yapar.

Riffaterre, bu mottonun şiirin gizli motoru olduğunu söyler; bu motto, birdenbire çölle ilgili olmadığını, çölün yalnızca sembolik bir yer sağladığı ses veya bloke edilmiş ifade fikri hakkında olduğunu ortaya çıkarır. Riffaterre, şiiri doyuran koşullu fiillerin “yerine getirmemenin dilbilgisel simgesi” olduğunu yazar ve “bütün şiirin türetildiği” “bastırılmış umutsuz sesin” sözlü izleridir.

yazar avatarı
tercüman tercüman