Gelir Sağlama
Gelir SağlamaPara tasarrufu sağlaması veya daha fazla gelir sağlaması elbette bir projenin yararıdır. Ancak bu tür olumlu nakit akışları, finansal analizde daha doğru bir şekilde hesaba katılabileceklerinden, bu amaçlar için bir fayda olarak görülmemelidir.Örneğimizdeki seçeneklerden birinin petrol ithalatını azaltarak her yıl 50 milyon Euro tasarruf etmesi bekleniyorsa, bu rakam açıkça maliyet tablosunda yıllık tasarruf olarak gösterilmelidir. Daha düşük petrol ithalatından elde edilen tasarruflar da bir fayda olarak gösterilir ve puanlanırsa, bu çifte sayımdır.Ayrıca, nakit rakamlara dönüştürmeye ve mali analize dahil etmeye karar verdiğiniz gayri nakdi faydaları da hariç tutmanız gerekecektir. Örneğin, sadece nakde çevrilemeyen işletme verimliliklerine değil, aynı zamanda trafik sıkışıklığı, temiz hava ve ölüm gibi çeşitli fayda ve zararlara da parasal değer atfetmek için metodolojiler vardır.Avantajların "paraya dönüştürülmesi" konusunda farklı görüşler vardır ve kurumsal politikalar, burada tavsiye edilen yaklaşımın izlenmesini, yani bundan kaçınmayı zorlaştırabilir. Bazı durumlarda bunun ele alınan ilginç felsefi yönleri vardır, ancak bu hususlara hiç önem vermeseniz veya farklı bir görüş edinseniz bile, para kazanma konusunda hala ciddi pratik sorunlar vardır.Bunlardan ilki, maliyetlendirmeyi karartmasıdır. Bir sonraki bölümde inceleneceği gibi, iş incelemesindeki işlem maliyetleri güçlüklerle doludur ve tüm alan yıkıcı hatalar açısından zengindir.Nispeten az sayıda insan, karmaşık finansal tahminlerin inşasına ve varsayımlarına gerçekten güven duyuyor ve iş vakası yazarının işi, çeşitli "komik para" türleri sunarak rakamların netliğinden ödün vermek değil, maliyeti erişilebilir kılmaktır.İkincisi, para kazanma gülünç uç noktalara götürülmedikçe, neredeyse her zaman ağırlıklandırma ve puanlama gibi başka bir yolla hesaba katılması gereken bazı faydalar olacaktır, bu nedenle gerçekte neyin hareket ettirilmesiyle ne kazanıldığı net olmaktan uzaktır. mali analizde gayri nakdi faydalar vardır.SEÇENEKLERİN ÇIKTILARINI PROJENİN FAYDALARINA GÖRE HARİTALAYINKısa listeye alınan tüm seçenekler, şu anda tanımladığınız faydalar açısından iyi sonuçlar vermelidir. Aksi takdirde neden kısa listedeler? Ancak bunları nasıl ve ne kadar iyi sunduklarına göre farklılık göstereceklerdir ve fayda haritasının ortaya çıkarması gereken de budur.Bu aşamada, belirttiğiniz seçenekleri ve faydaları ve çıktıları tanımlamak ve haritalamayı, ağırlıklandırmayı ve puanlamayı tamamlamak için yapılması gerekenleri gösteren bir özet faydalar haritası hazırlamanız gerekecektir.Bir sonraki adım, seçeneklerin çıktılarını oluşturmaktır. Avantajlardan geri dönmeye çalışmak yerine bunu her seçenekle sırayla yapın. Şimdiye kadar, kısa listedeki her seçeneğe oldukça aşina olmalısınız ve her birinin muhtemelen neyi başaracağını bileceksiniz.10.000 TL ile pasif gelir Aylık gelir getiren yatırımlar 1000 TL ile pasif gelir Helal pasif gelir Pasif gelir kaynakları 24 pasif gelir tekniği Pasif gelir nasıl oluşturulur Risksiz pasif gelirZorluk, bunları keskin bir şekilde tanımlanmış, gözlemlenebilir ve ölçülebilir terimlerle ortaya koymaktır. Bu bağlamda ölçülebilir, ölçülebilir anlamına gelmez. Miktar belirleme, ağırlıklandırma ve puanlama süreci tarafından sağlanacağından bu aşamada gerekli değildir. Bu basitçe, faydanın sağlandığını, sağlanmadığını veya kısmen sağlandığını belirlemenin makul bir nesnel yolu olduğu anlamına gelir.Örneğin, eski moda bir genel merkez binasını yeniden geliştirmenin tipik faydaları, iyileştirilmiş personel moralini ve daha etkili ağ oluşturma ve ekip çalışmasını içerebilir. Projenin tipik çıktıları, daha fazla açık plan çalışma alanı ve mola alanları ve iyileştirilmiş kafeterya ve personel için egzersiz tesislerini içerebilir.Faydalar esasen ölçülemez ve çıktıları nicelleştirmeye çalışmak da fazla bir mesafe kat etmez, ancak bina planlarına atıfta bulunarak, belirli bir seçeneğin bunları sağlayıp sağlamayacağını ve ne kadar iyi olduğunu söylemek tamamen mümkündür. Bunu değerlendirme aşamasında doğrulayın.Yaygın hatalar şunları içerir:"Statik" avantajların atlanması. Bir fayda, statükoda bir gelişmeyi temsil etmek zorunda değildir, yalnızca zımni sıfır seçeneğinde bir gelişmeyi temsil etmelidir. Örneğin, hızla büyüyen bir şirketin daha büyük bir ofis alması için bir iş davası yapılıyorsa, 'Herkesin yine de çalışacak bir yeri olacak' ifadesi çok önemli bir faydadır. Yasal gereklilikler veya diğer gerçekten gerekli evet/hayır faydaları dahil. Kısa listeye alınan tüm seçenekler bunları sağlamalıdır, bu nedenle karara yardımcı olmayacaklardır. Para kazanılan faydaların iki kez sayılması. Paydaşlara danışamamak. Paydaşları, seçeneklerin belirlenmesine yol açan önceki çalışma aşamalarında meşgul tuttuğunuz gibi, bu aşamada da, özellikle faydalar listesinin ve çıktılar ile faydalar arasındaki bağlantıların doğrulanmasında onları meşgul etmeye devam etmelisiniz. Her seçeneğin tüm maddi çıktılarını listeledikten ve fayda haritanızın ortasındaki alanı doldurduktan sonra, hangi çıktıların hangi faydalara katkıda bulunduğuna karar verin. Çok fazla çıktı veya çok fazla bağlantı derecesi sunarak bunu aşırı karmaşık hale getirmemeye çalışın.Çıktılar birden fazla faydaya katkıda bulunabilir ve bazı durumlarda farklı çıktıların belirli bir sonuca katkı sağladığı yüzdeyi tahmin ederek sapmalardan kaçınmanız gerekebilir. Bunu sezgisel olarak doğru hissettiğinde yapın, ancak öznel bir yargıya nesnellik cilası koymak için aritmetiğin karmaşıklığını kullanmaktan kaçının. Fayda haritanız şimdiye kadar bir şey gibi görünmelidir.Seçenekler ve çıktılar arasına çapraz kesişen oklardan oluşan bir ağ koymanıza gerek olmadığına dikkat edin. Puanlama süreci bununla daha sonra ilgilenecek ve yalnızca kafa karışıklığı yaratacaktır.Bir fayda haritası hazırlamanıza yardımcı olacak tescilli bir yazılım (örneğin ChangeDirector) vardır. Bunu kullanıp kullanmamak bir tercih meselesidir; sunumsal olarak hayatı çok daha kolaylaştırır, ancak gerekli değildir ve yazılım araçlarını kullanırsanız, nihai sonucun görünmesini sağlayan her türden ince ayrımları ve çapraz bağlantıları girerek işlevselliği aşırı kullanmaya kapılmamak önemlidir. Üst düzey yöneticilerin kendilerine bu türden zahmetle hazırlanmış bir fayda haritası sunularak, tüm yaklaşımın zaman kaybı olduğunu ve faydalar hakkında teoriler üretmeyi bırakıp işe koyulmanın daha iyi olacağını beyan ettiklerine tanık oldum. Bu üzücü bir durumdur çünkü fayda haritalaması düzgün bir şekilde yapılır ve yerinde tutulur, iş gerekçesinin sağlamlığına değerli bir katkı sağlayabilir.

Yatırım Bankacısı Ücretleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Yatırım Bankacısı Ücretleri

Kapanışta iki temel ödeme yapılacaktır. Alıcı, üzerinde anlaşmaya varılan satın alma fiyatını ödeyecektir. Satıcı ise genellikle yatırım bankacılarına komisyon ücreti ödeyecektir. Olağan komisyoncu ücreti, satıcı ile yatırım bankacısı arasındaki sözleşmede belirlenecektir.

İşlemin değerine bağlı olarak genellikle yüzde 5 ila yüzde 1 aralığındadır. Yüzde 5’in tamamı ilk milyonda, yüzde 4 ikincide ödenecek ve 5 milyon $ ve üzeri için yüzde 1 olmak üzere bu şekilde devam edecek. Değiştirilmiş bir sürüm yüzde 6’dan başlar ve yüzde 1’e kadar iner.

Bazen birden fazla yatırım bankacısı dahil olabilir. Satıcı ve alıcının her biri bankacı tutmuş olabilir. Satıcı, bir varlığı veya işini satmasına yardımcı olması için bir danışman aramış olabilir. Alıcı, satın alma hedeflerini belirlemesine yardımcı olması için bir danışman tutmuş olabilir.

Bu gibi durumlarda, her bir taraf, bankacının tutulduğu tarihte önceden müzakere edilen ücretlerle kendi bankacısından sorumlu olacaktır. Ödemeler genellikle banka havalesi veya banka çeki ile yapılır.

Zamanlama

Kapanış, en basit haliyle, ana sözleşmenin imzalanması, hisse senedi veya varlıkların devredilmesi ve paranın ödenmesidir. Buna genellikle eş zamanlı kapanma denir. Bununla birlikte, birçok varyasyon vardır.

Taraflar ana sözleşmeyi imzalayabilir ve kapanışta hisse senedi veya varlıklar devredilirken, bedelin tamamı ödenmez. Bunun yerine, satın alma fiyatının bir kısmı ertelenir. Bu tür bir erteleme, gelecekteki gerekli bir ödemeyi kapsayan bir not gibi zorunlu bir ödeme olabilir. Kazanılan işin belirli satış seviyelerine ulaşmasına bağlı bir kazanç gibi koşullu da olabilir.

Bazı durumlarda taraflar ana sözleşmeyi imzalayabilir ancak kapanışı belirli olaylar gerçekleşene kadar erteleyebilir. Bu olaylar gerçekleştiğinde, hisse senedi veya varlıklar transfer edilir ve para ödenir. Buna genellikle ertelenmiş kapanış denir.

Kapanışları erteleyen faktörlerin en bariz örnekleri, finansman düzenlemesi, yönetim kurulu ve hissedar onayının alınması ve hükümet onaylarının alınmasıdır. İşlem ne kadar büyük olursa, muhtemelen o kadar fazla hükümet onayı gerekir.

Bir önceki bölümde, daha önemli olanlardan bazıları olan düzenlenmiş sektör, rekabet öncesi birleşme bildirimi ve menkul kıymetler uyumluluğunu ele aldık. Buna ek olarak, bir kapanış, olumlu bir vergi muhtırası alınmasına bağlı olabilir.

Ertelenmiş bir kapanışta, beyanlar ve garantiler güncellenmeli veya yeniden ifade edilmelidir. Ertelenen kapanışta teslim edilen yeni bir sertifika, temsilcilerin ve garantilerin hâlâ geçerli olduğunu onaylayarak bunu başarabilir.

Ana sözleşmeye ek olarak, kapanışta birçok başka sözleşme imzalanacak ve değiş tokuş edilecektir.

Transfer Belgeleri

Daha önce belirtildiği gibi, bir varlık satın alımında, mülkiyeti çeşitli varlıklara aktarmak için birçok belgeye ihtiyaç duyulacaktır:

• Taşınmazın bulunduğu yerdeki kaymakamlığa dosyalanan taşınmaz tapuları
• Verilmesi gereken ve kiralama koşullarına bağlı olarak uygun kiraya veren tarafından onaylanan kiralama devirleri
• ABD Patent ve Ticari Marka Ofisi’ne sunulan patent ve ticari markalar için atamalar
• Yerel ilçe memurunun ofisinde dosyalanan kişisel mülk satış faturaları
• Motorlu taşıtlar devlet dairesine ibraz edilen satış faturaları

Ödeme

Muhtemelen en önemli ödeme satın alma fiyatıdır. Ödeme para, hisse senedi veya başka bir bedel olabilir. Kapanış genellikle onaylanır ve belgeler yalnızca ödeme alındığında yayınlanır.

Ödeme genellikle, büyük işlemler için satıcı tarafından belirlenen bir banka hesabına havale yoluyla yapılır. Daha düşük tutarlar banka çeki ile alınabilir.

Stok durumunda, uygun şekilde onaylanmış sertifikalar teslim edilecektir. Çok sayıda satıcı varsa, imza garantisi gerekebilir.


Banka muhasebesi ve genel muhasebe arasındaki farklar
Yatırım Hesabı muhasebe kaydı
Banka Muhasebesi
Banka Muhasebesi HESAP kodları
Banka hareketleri muhasebe kaydı
Banka Muhasebesi AÖF PDF
Likit fon muhasebe kaydı
Banka fon hesabı muhasebe kaydı


Sertifikalar

Satıcı ve alıcı ayrıca bir dizi sertifika alışverişinde bulunacaktır.

Örnekler:

• İyi durum ve vergi tasfiye sertifikaları: şirketin iyi durumda olduğunu (yani bir şirket olarak varlığını sürdürdüğünü ve yıllık başvuru ücretini ödediğini) ve devlet vergi beyannamesini verdiğini onaylayan devlet bakanı ve eyalet vergi makamları tarafından verilir.
• Ana sözleşme ve tüzük sertifikaları: şirket sekreteri tarafından imzalanır ve mevcut ana sözleşme ve tüzüğün kopyaları iliştirilir ve tasdik edilir.
• Sekreter sertifikaları: gerekli yönetim kurulu (ve uygunsa hissedar) onayının alındığını onaylayan her bir tarafın kurumsal sekreteri tarafından imzalanır.
• Getiriş sertifikaları: Ana sözleşmede imzalandığı tarihle ilgili beyan ve taahhütlerin kapanış tarihinde hala geçerli olduğunu teyit eden görevli tarafından imzalanmıştır.
• Güncelleme sertifikaları: ertelenmiş kapanışlarda kullanılır, ana sözleşmenin ifası ile kapanış arasındaki değişiklikleri yansıtmak için ifşa çizelgelerini, beyanları ve garantileri güncelleyen görevli tarafından imzalanır.

Hukuki Görüş

Her bir tarafın hukuk firmasından belirli görüşler vermesi istenecektir:

• Müşterisi usulüne uygun olarak organize edilmiş, geçerli bir şekilde mevcut ve iyi durumda. Bu görüş, partinin gerektiği gibi kurulduğu, tüzüğünü kabul ettiği, memurlarını atadığı, dağılmadığı veya varlığını sona erdirmediği ve vergilerini ve yıllık devlet dosyalama ücretlerini ödediği anlamına gelir.
• Müşterisi, kalifiye olamamanın işi üzerinde önemli bir olumsuz etkiye sahip olacağı tüm yetki alanlarında kalifiyedir. İyi itibar sertifikaları almak kolay olsa da işin zor kısmı, şirketin işinin gerektirdiği her eyalette kalifiye olmasını sağlamaktır.
• Müvekkili, mülklerine sahip olmak ve işini yürütmek için gerekli güce sahiptir. Bu görüşü vermeden önce avukat, şirketin yürütebileceği iş türüyle sınırlı olmadığından emin olmak için müşterinin kurumsal belgelerini inceleyecektir.
• Müşterisi, kapanış anlaşmalarına girmek için gerekli kurumsal güce sahiptir.
• Kapanış sözleşmeleri, gerekli tüm yönetim kurulu ve hissedar onayları ile usulüne uygun olarak yetkilendirilmiş ve usulüne uygun olarak akdedilmiş ve teslim edilmiştir. Müşavir görüşü bildirirken şirket sekreterlik sertifikalarına güvenebilir.
• Kapanış anlaşmaları, öz sermaye ve iflasla sınırlandırılmadıkça, hükümlerine göre geçerli, bağlayıcı ve icra edilebilirdir. Bu görüş, müvekkilin hukuki ehliyete ve sözleşme yapma yetkisine sahip olduğu anlamına gelir; anlaşmalar usulüne uygun olarak yetkilendirilmiş, akdedilmiş ve teslim edilmiştir; sözleşmeler bağlayıcıdır ve herhangi bir kanun kapsamında geçersiz değildir veya kamu düzenine aykırı değildir; ve diğer taraf için ihlal için çareler mevcuttur.
• Devredilen özellik açıklandığı gibidir. Bazı durumlarda, görüş yerine tapu sigortası bunu karşılayabilir.

yazar avatarı
tercüman tercüman