İşletme Bütçeleri – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri
İşletme Bütçeleriİşletme bütçeleri, satış bütçelerini, üretim maliyetlerini (malzemeler, işçilik ve genel giderler) veya mal alımlarını, satış giderlerini ve genel ve idari giderleri içerir.Satış BütçesiSatış bütçesi, bir işletme için kapsamlı bir bütçe oluşturmanın başlangıç noktasıdır. Satılacak birim sayısını ve birim başına satış fiyatını içerir. İlk önce satış bütçesini kabul etmek önemlidir çünkü diğer birçok bütçe bu verilere dayanmaktadır.Bileşenleri basit olsa da, bir yönetim ekibinin satılacak birim sayısı ve bütçeyi hazırlamak için gereken iki kalem olan birim başına satış fiyatı üzerinde anlaşmaya varması genellikle zor ve zaman alıcıdır.Oyuncak kamyonlar üreten Pickup Trucks Company, gelecek yıl için bütçeleme sürecini yeni tamamladı. Beklenen toplam satış, her biri 15,00 ABD Doları olan 100.000 oyuncak kamyondur. Üçer aylık dönemler itibarıyla satış bütçesi aşağıdaki şekilde hazırlanmıştır.Yıllık ve üçer aylık satış bütçelerinin yanı sıra, satışların beklentilere göre takibinin üç ayda birden daha sık yapılabilmesi için sıklıkla aylık bütçeler hazırlanmaktadır.Üretim MaliyetleriDirekt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim bütçelerini hazırlamadan önce, üretim bütçesi tamamlanmalıdır. Üretim bütçesi, üretilmesi gereken birim sayısını gösterir.Yıllık üretimi bütçelemek için üç şey bilinmelidir: satılacak birim sayısı, yıl sonunda gerekli envanter seviyesi ve varsa, başlangıç envanterindeki birim sayısı. Üç aylık bütçeler gerekliyse, aynı bilgilere üç aylık bazda ihtiyaç duyulur.Kamyonet Şirketi'nin üç aylık satış bütçesi kullanılarak ve bir sonraki çeyreğin satış hacminin %15'inin çeyrek başlamadan önce hazır olması gerektiği göz önüne alındığında, üç aylık üretim bütçesi hazırlanabilir. Diğer varsayımlar, gelecek yılın birinci çeyreğinde, cari yılın birinci çeyreğine kıyasla satışlarda %10'luk bir artış ve yılın başındaki stokta 2.250 birimdir.Doğrudan malzeme bütçesiDoğrudan malzeme bütçesi, satın alınacak ham madde birimi sayısını belirler. Üretim bütçesinden üretilecek birim sayısını, hammaddeler için gerekli bitiş envanteri seviyesini ve başlangıç envanterindeki birim sayısını kullanır.Satın alınacak birim sayısı belirlendikten sonra, birim maliyet ile çarpılarak hammadde alımları için bütçelenen miktar belirlenir. Kamyonet Şirketi, hammaddelerin kapanış envanterinde olması için gelecek çeyreğin üretim ihtiyacının %10'unu talep ediyor.Örneğin, özel oyuncak kamyoneti yapmak için beş lastik gerektiğinden (dört artı yana takılı yedek lastik), lastik başına 0,50 ABD Doları maliyetle, hammadde satın alma bütçesi, 250.945 ABD Doları maliyetle gereken 501.890 lastiği hesaplar.Üretim bütçesindeki birimler, bitiş ve başlangıç envanterlerindeki birimlere göre ayarlanır, satın alınacak toplam lastikleri belirlemek için beşle (toplama başına lastik sayısı) çarpılır ve ardından ihtiyaç duyulan lastiklerin maliyetini belirlemek için 0,50 ABD Doları ile çarpılır. Bir hatırlatma olarak, üretim bütçesi 20X1 için aşağıdaki birimleri göstermiştir.Genel Yönetim giderleri bütçesi Bütçe planlama örneği Yıllık bütçe planı örneği Üretim bütçesi Nedir İşletme bütçesi Nedir İşletme bütçeleri pdf Yıllık bütçe hazırlama Excel Faaliyet bütçeleri nelerdirDoğrudan işçilik bütçesiDoğrudan işçilik bütçesi, doğrudan işçilik saatlerinin sayısını ve doğrudan emeğin toplam maliyetini belirlemek için işçilik maliyetini gösterir. Bir kamyoneti bir araya getirmenin yarım saatlik işçilik gerektirdiğini ve her bir işçilik saatinin 14,00 ABD dolarına mal olduğunu varsayalım. Toplam doğrudan işçilik bütçesi 50.113 (100.225 birim × birim başına .5 saat) saattir ve maliyet 701.575 $'dır (saat başına 14,00 $ × 50.113 saat). Çeyreğe göre kırılma aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.Üretim yüküÜretim genel gider bütçesi, bütçelenen yıl (veya başka bir dönem) için beklenen değişken ve sabit genel giderleri tanımlar. Sabit ve değişken maliyetler arasındaki ayrım önemlidir çünkü Kamyonet Şirketi, üretilen birimlere genel gider uygulamak için önceden belirlenmiş bir genel gider oranı kullanır.Kamyonet Şirketi bütçesini hazırlarken aşağıdaki değişken ve sabit maliyetleri belirlemiştir: dolaylı malzemeler birim başına 0,50 ABD Doları, dolaylı işçilik birim başına 1,00 ABD Doları, birim başına bakım 0,75 ABD Doları, yıllık amortisman 12.000 ABD Doları, denetim maaşları 24.000 ABD Doları ve emlak vergileri ve sigorta 21.000 ABD Dolarıdır.Satış Giderleri BütçesiSatış giderleri bütçesi, değişken ve sabit satış giderlerini içerir. Satış giderleri bütçesindeki değişken giderler genellikle satış dolarlarına dayanır. Kamyonet Şirketi'nin değişken giderlerinin satış komisyonları ve teslimat gideri olduğunu varsayalım.Satış komisyonları, satış dolarının %4'üdür ve bazı şirketler tarafından navlun olarak da adlandırılan teslimat gideri, satılan birim başına 0,10 ABD dolarıdır. Şirketin ayrıca 50.000 $ sabit satış maaşı var. Satış komisyonları ve teslim gideri hesaplamaları ve ardından satış giderleri bütçesi aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir.Genel ve idari giderler bütçesiGenel ve idari giderler bütçesi, şirketin genel ve idari alanları için değişken ve sabit işletme giderlerini detaylandırır. Kamyonet Şirketi'nin değişken idari giderleri yoktur. Sabit giderleri arasında 60.000 ABD Doları maaş, 15.000 ABD Doları kira gideri ve 6.000 ABD Doları ofis malzemeleri bulunmaktadır.Sermaye Harcamaları BütçesiSermaye harcamaları bütçesi, bir şirketin projelere ve uzun vadeli varlıklara yatırım yapacağı nakit miktarını tanımlar. Harcama fonları bütçe sürecinde belirlenip toplamda onaylanabilse de, çoğu şirketin bir sermaye harcaması bütçesine dahil edilen belirli kalemler için fonları onaylamak için ayrı bir süreci vardır.Süreç, şirketin yatırım getirisi hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemek için bir mali değerlendirmeyi ve hedeflere ulaşıldığı bilindiğinde, bir üst yönetim ekibi tarafından niteliksel bir incelemeyi içerir.Birçok şirket, yeni ürünler, yeni pazarlar, araştırma ve geliştirme, önemli pazarlama programları ve bilgi teknolojisi kalemlerinin yanı sıra ortak girişimler, diğer şirketlerin satın alınması ve sabit varlıkların satın alınması veya kiralanması gibi uzun vadeli varlıkları içerir. sermaye harcamaları bütçeleri.Nakit Bütçesiİşletme bütçeleri (satış, üretim giderleri veya mal alımları, satış giderleri ile genel ve yönetim giderleri) ve sermaye giderleri bütçesi oluşturulduktan sonra nakit bütçesi hazırlanır. Nakit bütçesi, nakit elde etmek için nakit girişlerinin eklendiği başlangıçtaki nakit bakiyesiyle başlar.Dönemin nakit çıkışları, finansman öncesi nakit bakiyesini hesaplamak için çıkarılır. Bu bakiye şirketin ihtiyaç duyduğu bakiyenin altındaysa, finansman bölümü ihtiyaç duyulan borçlanmayı gösterir. Finansman bölümü, faiz ödemeleri dahil borç geri ödemelerini de içerir. Finansman öncesi nakit bakiyesi, dönem sonu nakit bakiyesini hesaplamak için finansman faaliyeti tarafından ayarlanır. Biten nakit bakiyesi, bütçelenmiş veya proforma bilançodaki nakit bakiyesidir.

Yatırım Getirisi – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

Yatırım Getirisi

Fırsatlar Neden Bu Kadar Kapsamlı Analiz Ediliyor?

Yatırım kararları dikkatli bir şekilde analiz edilmelidir çünkü bu tür analizler karar verme sürecinde yardımcıdır ve kararlar geri döndürülemez, uzun vadeli stratejik etkileri vardır, belirsizdir ve önemli ölçüde finansal risk içerir.

Yardım

Önerilen bir yatırımın gelecekteki performansını tahmin etmek, analistin yatırımla ilgili hem olumlu hem de olumsuz tüm sorunları ve etkileri tanımlamasını gerektirir. Bu, riski ortadan kaldırmasa da, daha akıllı, daha iyi bilgilendirilmiş bir karar verme sürecine yol açar.

Araştırma ve stratejik düşünceye dayalı gerçekler ve beklentiler, tahmine dahil edilir. Finansal analizin sonuçları karar vermez. İnsanlar mevcut en iyi bilgilere dayanarak kararlar verirler. Bir sermaye harcaması, önemli fonlar ve kurumsal taahhüt gerektirir. Bu kararların iyi bilgilendirilmiş olması hayati önem taşımaktadır.

Fazla mesai planlamak veya daha büyük miktarlarda hammadde satın almak gibi işletme kararları, ortam veya koşullar değiştiğinde veya bir hata yapıldığı açıkça ortaya çıktığında değiştirilebilir. Bu kararlarla, düzeltme ihtiyacı kolayca belirlenebilir ve fiili değişiklik, minimum mali ceza ile hızlı bir şekilde uygulanabilir.

Makine satın alma gibi bir sermaye harcaması kararı da değiştirilebilir. Ancak bu durumda, maddi ceza önemli olabilir. Müşteri siparişlerinin kuruması veya hiç gerçekleşmemesi nedeniyle ekipmanın boşta kalması ciddi şekilde zarar verebilir.

Varlıklar satın alınmadan ve kurulmadan önce fark edilmeyen müşteri tercihlerindeki değişiklikler, eğer şirket hataları kabul edip düzeltici önlemler alamazsa veya almak istemezse daha da zarar verici olabilir. Analiz ve tahmin disiplini, bu tür olayların oluşumunu en aza indirmelidir.

Uzun Vadeli Stratejik Etkiler

Ülkenin veya dünyanın belirli bir bölgesinde bir operasyon yeri bulmak, belirli bir konfigürasyonda bir fabrika kurmak ve ne tür makinelere ihtiyaç duyulduğuna ve ne kadarının gerekli olduğuna karar vermek, şirketin iş yapma şeklini etkileyecek kararların tümü. uzun yıllar gelecek. Bu kararlar, şirketin gelecekteki refahına veya eksikliğine çok iyi katkıda bulunabilir. Şirketler aşağıdaki gibi risklerle karşı karşıya kalabilirler:

  • Kritik hammaddelerin tükenmesi
  • Demiryolu taşımacılığı hizmetinin sona ermesi
  • İnsan gücü ve/veya beceri kıtlığı meydana geliyor
  • Tahmin sürecinin disiplini, şirketleri bu riskleri ve güvenlik açıklarını belirlemeye, değerlendirmeye ve çözmeye zorlar.

Belirsizlik

Geleceği tahmin etme yeteneği, işletmeler için daha zor ve karmaşık hale geliyor. Pazarlar, müşteriler, rakipler ve teknoloji, stratejik disiplin ihtiyacını her zamankinden daha kritik hale getirdi.


Yatırım getirisi hesaplama
Roi Nasıl hesaplanır
Roi Nedir
ROI hesaplama örnekleri
Roi Nedir Tıp
Roi nedir Coin
ROI Açılımı
Roi nedir Kamera


Finansal Risk

Belirsizliklere ve risklere ek olarak, büyük bir yatırıma tahsis edilmesi gereken fon miktarı, mevcut tüm gerçeklerin ve sorunların tanımlanmasını ve değerlendirilmesini gerektirir. Ek borç doğrudan veya dolaylı olarak söz konusuysa, analitik süreç daha da kritiktir. Bankaları veya diğer dış finansman kaynaklarını dahil etmek genellikle çok faydalıdır.

Bankalar riskten kaçınan işletmelerdir. Teklif edilen yatırımın yararları konusunda ikna olmadıkça borç para vermeyeceklerdir. Borç verenler, genellikle müşterilerinin tanımlamadığı veya yeterince vurgulamadığı riskleri belirleyerek müşterilerini korur. Bu durumda, tahmin bir karar verme aracı olduğu kadar bir satış belgesi haline gelir.

İndirgenmiş nakit akımı

Yatırım fırsatlarını değerlendirmek için kullanılan finansal araca indirgenmiş nakit akışı (DCF) denir. Bu aracı bir şekilde kullanan farklı ölçümler şunlardır:

  • İç karlılık oranı
  • Net bugünkü değer
  • Karlılık endeksi
  • Geri ödeme periyodu

Bu araçla değerlendirilebilecek yatırım türleri şunlardır:

  • Sermaye harcamaları
  • Araştırma ve Geliştirme
  • Başlıca reklam/tanıtım çabaları
  • Dış kaynak kullanımı alternatifleri
  • Önemli sözleşme görüşmeleri (fiyat, ödeme koşulları, süre, özellikler)
  • Yeni ürünleri veya işletmeleri değerlendirme
  • Başka bir iş satın almak
  • Stratejik ittifaklar
  • Gayrimenkul değerleme

İndirgenmiş Nakit Akışı İlkeleri

DCF’nin bir dizi önemli kavramsal öncülünü belirleyerek başlayalım.

0. sıfır periyodu veya projenin başlangıç ​​noktası anlamına gelir.
1. Projenin başlangıcından itibaren bir yıl anlamına gelir.
2. Projenin başlangıcından itibaren iki yıl ve benzeri anlamına gelir.

Bu, bir hisse senedinin satın alınması ve bir yıl sonra satılması olsaydı, kâr 200 dolar olurdu. Bu bir banka kredisi olsaydı, 1000$ borç alıp bir yıl sonra 1.200$’ı geri ödeseydiniz, faiz açıkça 200$ olurdu.

Hisse senedi alım ve satımındaki yatırım getirisi (ROI) yüzde 20 olacaktır. Kredinin faiz oranı da aşağıdaki gibi yüzde 20 olacaktır. Faiz oranı, bankacının kredi için aldığı yıllık ücrettir. ROI, bir yatırıma uyguladığımız yıllık “ücret”tir (ROI gereksinimi).

Paranın Zaman Değeri Kavramı

Dolar faiz ve kâr tutarı 200$’da kalırken, yatırım getirisi ve faiz oranı yaklaşık yüzde 10’a geriledi. Bu nedenle, yatırım getirisi ve faiz oranları yıllık kavramlardır.

İndirgenmiş nakit akışı, para kavramının zaman değerine dayanmaktadır. Bunun anlamı, yalnızca ne kadar nakit akışının üretildiğini değerlendirmekle kalmıyoruz, aynı zamanda zamanlamasının ne zaman alındığıyla da çok ilgileniyoruz. Daha erken daha iyidir.

Alternatif B’deki ROI’nin negatif olduğuna dikkat edin. Aslında, alternatif B için rakamlar 600$’lık bir kayıp gösteriyor. Bir yatırım getirisinin elde edilebilmesi için, yatırımın kendisinin geri dönüşü önce gelmelidir. Bir kredi durumunda, bankacı, faiz tanınmadan önce anaparanın geri ödenmesini ister.

İndirgenmiş Nakit Akışı Ölçüleri

İndirgenmiş nakit akışının temel dayanakları artık tanımlanmıştır.

1. Kârlılığı ölçüyor.
2. Risk konuları dahil edilmiştir.
3. Kar $ Faiz $.
4. ROI %  Faiz %.
5. Yıllık bir konsepttir.
6. Önce anapara iade edilmelidir.

Bu kilit noktaların tümü birbirine bağlıyken, kritik olan faiz oranı ve yatırım getirisinin aynı şekilde hesaplanmasıdır. İndirgenmiş nakit akışı tekniğinin temeli, yatırım getirisini hesaplamak için bugünkü değer tablolarını kullanmaktır. Ek 10-1’deki analize odaklanın. Analizdeki her harfli madde ayrı ayrı ele alınır.

(a) Şirket 15.000 dolarlık bir yatırım yapmayı düşünüyor. Ürünlerine daha fazla özellik ve fayda katmasını sağlayarak gelirini ve bunun sonucunda ortaya çıkan nakit akışını artırmaya yardımcı olacak bir makine satın almak istiyor.

(b) Şirket, bu fırsatın dört yıl boyunca kendisine fayda sağlayacağını tahmin ediyor. Bu, makinenin fiziksel ömrüne, makinenin mümkün kılacağı özelliklerin ve faydaların pazar ömrüne veya ürün hattının pazar ömrüne göre belirlenebilir. Alternatif olarak, şirketin tahmin ufku dört yıl olabilir. İlgili zaman periyodu, şirketin konfor seviyesi tarafından çok iyi belirlenebilir.

(c) Şirket, bu özel fırsat için gereken minimum yatırım getirisinin yüzde 15 olduğunu belirlemiştir. Şirket, tüm projeler için aynı gerekli ROI seviyesini kullanabilir veya kullanmayabilir. Bazı şirketler gerekli ROI’yi engel oranı olarak adlandırır (proje tarafından “atlanması” gerekir). Engel oranı, şirketin sermaye maliyeti ile aynı olabilir veya olmayabilir. Bu terminolojinin birçok farklı versiyonu vardır, bu yüzden dikkatli olun.

yazar avatarı
tercüman tercüman