Ulaşılabilirlik
UlaşılabilirlikKısaca özetlemek gerekirse, bir iş gerekçesinin temel amacı, bir kuruluş için belirli bir eylem planı önermektir. Şimdiye kadar, iş gerekçesi yazma görevinin kapsamının nasıl belirleneceğine, hedefin net olması, işin etkili bir şekilde yapılabilmesi ve kararın kendisinin alınabilmesi için zeminin hazırlanmasına baktık.Bu ilk zorluğun ötesinde, önceki bölümlerdeki materyallerin çoğu gerçekten en iyi seçeneği belirleme süreciyle, iş stratejisine en iyi uyan ve en yüksek faydayı en düşük maliyetle sağlaması beklenen eylem planıyla ilgiliydi. Bununla birlikte, açık gerçek şu ki, proje başarısız olursa, teorik stratejik uyumu ve çekici maliyet-fayda analizi kesinlikle hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bu bölüm ulaşılabilirliğe odaklanmaktadır. Proje gerçekten teslim edilebilir mi?Faydaların gerçekten gerçekleşmesi ne kadar olasıdır? Riskin ele alınmasına baktıktan ve uygulama planlamasını kısaca ele aldıktan sonra, bölüm, çekicilik ve ulaşılabilirlik arasındaki dengeyi gözden geçirerek ve seçenek analizinin iplerini bir araya getirerek sona erer.RiskRisk, üzerine pek çok kitap yazılan ve çok karmaşık teoriler geliştirilen çok büyük bir konudur. Özellikle riskin teknik yönleri işin içindeyse veya organizasyon kültürü riske yönelik bir modelleme yaklaşımı gerektiriyorsa, bu literatürü incelemenin alternatifi yoktur.Bu bölümdeki risk yaklaşımı teknik değildir ve güvenlik veya çevresel risk veya finansal piyasalardaki risk gibi özel risk türlerinin değerlendirilmesi için yeterli olmayacaktır. Bunlar söz konusuysa, bunları nasıl değerlendireceğiniz konusunda ilgili alandaki uzmanlardan tavsiye alın ve bunları iş gerekçesine dahil edin.İyi haber şu ki, iş incelemesinde risk değerlendirmesine, proje yöneticisinin sonunda uygulamaya koyması gereken ayrıntılara aynı derecede dikkatle yaklaşmak genellikle gerekli değildir.Bu bağlamda riskleri değerlendirmenin amacı, bazı durumlarda uygun olsa ve iş gerekçesi risk kaydı proje yöneticisine değerli bir başlangıç noktası sağlasa da onları yönetmek değil, projenin ulaşılabilirliğinin değerlendirilmesinde riskleri hesaba katmaktır. Ulaşılabilirlik Nedir ULAŞILABİLİRLİK ve ERİŞİLEBİLİRLİK farkı Ulaşılabilirlik İngilizce ERİŞİLEBİLİRLİKBİR RİSK KAYDI OLUŞTURMAFaydaları ve maliyetleri değerlendirme süreçlerine başlarken olduğu gibi, risk değerlendirme sürecindeki ilk adım, riskleri tutarlı bir şekilde yakalamak için uygun bir format oluşturmaktır.Önemli bir fark, faydalar için projenin faydalarına odaklanmanız ve ardından her seçeneğin bunları sağlamada ne kadar etkili olduğunu düşünmeniz gerekirken, risklerin en baştan doğrudan seçeneklerle ilişkilendirilmesi gerektiğidir.Bunun nedeni, tüm seçeneklerin genel olarak aynı hedeflere ulaşmayı amaçlaması gerektiğidir (aksi takdirde orantılı değildirler ve farklı iş durumlarında olmalıdırlar), halbuki her seçeneğin riskleri tamamen farklı olabilir.Örneğin, sıfırdan bir alana yepyeni bir göz hastanesi inşa etmek veya oftalmoloji hizmetlerini bir grup özel kliniğe devretmek, hastalar için sağlık sonuçları ve daha kısa bekleme süresi açısından karşılaştırılabilir (elbette aynı olmasa da) faydalar sağlamalıdır. zamanlar. Ancak her biriyle ilişkili riskler tamamen farklı olacaktır.İş gerekçesi risk kaydı elektronik tablosu bu nedenle her seçenek için ayrı çalışma sayfaları içermelidir. Bunu çok karmaşık hale getirmenin bir anlamı yok ve eğer tanıdık bir standarda uyulursa, karar vericilerin ve diğer paydaşların özümsemesi daha kolay olacaktır.Kaydı yedi sütun halinde yapılandırın: seri, başlık, açıklama, etki, olasılık, risk derecesi ve yorum/azaltma.Etki ve olasılık, örneğin 1'den 10'a kadar sayısal puanlar olmalı ve risk derecelendirmesi, ikisinin toplamı olmalıdır. Risk derecelendirmesine dikkat çekmek için mor (17 veya daha fazla, kritik), kırmızı (14–16, ciddi), kehribar (11–13, ilgili), yeşil (10 veya daha az, düşük öncelikli) – renk kodlaması kullanın. Bu renk kodlaması, Biçim menüsündeki "Koşullu Biçimlendirme" komutu kullanılarak Microsoft Excel'de otomatikleştirilebilir.Bu yaygın olarak kullanılan formattaki yorum/azaltma sütununun amacı, etki ve olasılık derecelendirmelerinin değerlendirilmesinde dikkate alınan faktörleri belgelemektir. Bazen sütun basitçe "azaltma stratejisi" olarak etiketlenir ve hafifletici önlem almaktan kimin sorumlu tutulabileceğini göstermek için ek bir "risk sahibi" sütunuyla ilişkilendirilir.Bu bir hata değildir, ancak bir proje yöneticisinin risk listesi ile bir iş gerekçesi yazarının risk listesi arasındaki işlev farkı yeniden öne çıktığı için biraz dikkat edilmesi gerekir. Proje yöneticisi tüm riskleri azaltmak için elinden gelenin en iyisini yapmalıdır ve proje yöneticisinin risk listesinin bu kısmı tamamen eylem odaklı olmalıdır.Buna karşılık, iş vakası yazarı, potansiyel bir riskin kristalize olması durumunda proje veya faydalarının bazı yönleri üzerinde ölümcül bir etkisi olacağını açık açık ifade etmekte oldukça özgürdür. Uygunsa analizde çıkarılması gereken çıkarım, bu potansiyel risk hakkında gerçekten endişelenen karar vericiler için en iyi hafifletme stratejisinin farklı bir seçenek seçmek olabileceğidir.SEÇENEK İÇİN RİSKLERİ BELİRLEMEHer seçenekle ilişkili riskler nelerdir? Bir sonraki adım, basit bir şekilde iş vakası ekibini bir araya getirmek, bir riskler listesi üzerinde beyin fırtınası yapmak ve bunları tartışmak. Çoğu durumda, seçeneğin dayandığı varsayımları ve neyin yanlış gidebileceğini düşünerek bir risk listesi çıkarmak zor değildir.Pek çok risk oldukça açık olacaktır ve işin zor kısmı, bunların ne kadar ciddi olduklarına ve ne kadar kolaylıkla üstesinden gelinebileceklerine dair dengeli ve gerçekçi bir görüş oluşturmaktır. Beyin fırtınasında her zaman olduğu gibi, kapsayıcı bir yaklaşımla başlamak iyi bir fikirdir. Herhangi birinin başına gelen her şeyi yazın ve sonra samanı samandan ayırmaya devam edin. Kontrol listesi, tüm risk alanını dikkatsizce gözden kaçırmaya karşı bir miktar koruma sağlayabilir.Ekibin her bir seçenekle ilişkili çok sayıda risk belirlemesi oldukça olasıdır. Gerçekten de çoğu zaman, her karar o kadar riskliymiş gibi görünebilir ki, tek güvenli seçenek yatakta kalmaktır. Bir sonraki adım listeyi kazanmaktır.Risk listelerini elemek gerçekten önemlidir. Risk listesi çok uzunsa, karar vericiler nezdinde güvenilirlikten yoksun olacak ve bu nedenle karar üzerinde hiçbir etkisi olmayacaktır. Ayrıca, seçenek devam ederse ve proje risk listesi olarak kabul edilirse, kısa sürede, Proje Yönetim Ofisi'nin küçük bir üyesi tarafından özenle bakılan, ancak proje yöneticisi için hiçbir pratik faydası olmayan aşırı büyümüş bir yabani ot haline gelecektir.

YATIRIM VE FİNANSMAN FAALİYETLERİ – Muhasebe Alanında Tez Yaptırma – Muhasebe Tez Yaptırma Ücretleri – Muhasebe Ödevleri – Muhasebe Ödev Ücretleri

YATIRIM VE FİNANSMAN FAALİYETLERİ

Nakit akış tablosunun yatırım faaliyetleri bölümü, yatırımların elden çıkarılmasından kaynaklanan nakit girişlerini ve yatırımların satın alınmasından kaynaklanan nakit çıkışlarını özetler. Altron’un yatırımları (hem kısa vadeli hem de uzun vadeli) esas olarak devlet ve belediye tahvillerinden oluşur. Özellikle kısa vadeli yatırımlar oldukça likittir ve bekleyen nakit ihtiyaçlarını karşılamak için hazırdır.

1997’de Altron, 14.920.000$’a yatırım satın aldı ve tasfiye etti. 21.577.000 ABD Doları tutarındaki yatırımlar, 6.657.000 ABD Doları tutarındaki yatırımlarda net düşüşe neden oldu. Yatırım faaliyetleri bölümü ayrıca Altron’un sermaye harcamaları için 25.944,000 dolar harcadığını gösteriyor. Bu miktarın çoğu, 100.000 metrekarelik yeni bir üretim tesisi içindi.

1996 yıl sonu bilançosu, 45.727.000 $’lık bir mülk, tesis ve ekipman (KKD) rakamı göstermektedir. Bu nedenle, Altron 1997 yılında KKD’ye önemli bir yatırım yapmıştır. Altron, firmaların güncel kalmasını gerektiren bir sektördedir. 

Ancak Altron, yüksek teknolojili tesislere yaptığı yatırımı, kârlılığını ve/veya nakit akışlarını nihai olarak tehlikeye atacak kadar artırmamalıdır. Endişe nedeni, 21.175.000 $’lık sermaye harcamalarını gösteren 1996 nakit akışı tablosu ile daha da artmaktadır.

1996 ve 1997 yıllarını özetleyen Altron, sermaye iyileştirmeleri için yaklaşık 47 milyon dolar harcadı. Bu miktar, 1997 bilançosundaki KKD rakamının yaklaşık %70’ine eşittir! Altron’un bu tür harcamalara devam etmesinin gerekliliği ve bunu yapabilme yeteneği ile ilgili sorular kesinlikle ortaya çıkıyor.

Finansman faaliyetleri bölümü iki kalemi göstermektedir.Altron yaklaşık 1.086.000$ karşılığında adi hisse senedi ihraç etmiştir.Altron ayrıca hisse senedi opsiyon planlarıyla ilgili bir gelir vergisi avantajı da almıştır.Bu iki finansman faaliyeti 4.859.000$’lık çıkışı finanse etmek için yeterli değildi.

Sonuç olarak, nakit bakiyesi düştü: Nakit ve nakit benzerlerinde 3 milyon dolarlık bir düşüş çok büyük bir düşüş değil. Ayrıca, Altron’un tasfiye edilebilecek devlet tahvillerine önemli bir yatırımı vardır. Ayrıca, Altron’un ödenmemiş çok fazla borcu yoktur ve bu nedenle ek borçlanma sağlamada büyük olasılıkla çok az sorun yaşayacaktır. Bununla birlikte, yönetimin gelecekteki sermaye harcamalarını finanse etme planları incelenmelidir.

ÖĞRENİM HEDEFLERİNİN ÖZETİ

1. Nakit akışlarının amacını tanımlayın.
Nakit akış tablosu, bir dönemin başından sonuna kadar nakitteki değişimi açıklar. Finansal tablo kullanıcılarına, bir firmanın gelecekteki pozitif net nakit akışları yaratma, yükümlülüklerini yerine getirme, temettü ödeme ve dahili olarak finansman yaratma yeteneğini değerlendirmek için bilgi sağlar.

2. Tahakkuk kazançlarının ve nakit akışlarının tamamlayıcı yapısını açıklayın.
Tahakkuk kazançları, bir firmanın müşterilere mal ve hizmet sağlamadaki başarısını yansıtır. Nakit akışı rakamları, bir firmanın ödeme gücünü ve temettü ve faiz ödeme kapasitesini gösterir.

3. Nakit üreten ve kullanan üç faaliyet türünü tanımlayın.
İşletme faaliyetleri, müşterilere mal ve hizmet sağlamayı (örneğin, müşterilerden nakit toplama ve tedarikçilere nakit ödeme) içerir. Yatırım faaliyetleri, duran varlıkların (maddi, tesis ve teçhizat ve diğer şirketlerdeki yatırımlar gibi) edinilmesini veya elden çıkarılmasını içerir. Finansman faaliyetleri, hissedarlardan fon sağlanmasını ve fonların hissedarlara iade edilmesini; finansman faaliyetleri ayrıca kredi almayı ve geri ödemeyi de içerir.

4. Nakit akış tablosunu sunmanın doğrudan ve dolaylı yöntemleri arasındaki farkı açıklayın.
Bu ayrım işletim bölümünde yatmaktadır. Doğrudan yöntemde, her bir ana işletme nakit girişi ve çıkışı için ayrı bir kalem sağlanır. Buna karşılık, dolaylı yaklaşım net gelirle başlar ve işletme faaliyetlerinden elde edilen nakde ulaşmak için çeşitli düzeltmeler yapar. en faydalı bilgiyi sağlar, çoğu firma dolaylı yöntemi kullanır.

5. Nakit akış tablosundan bir firmanın finansal performansı hakkında çıkarımlarda bulunun.
Nakit akış tablosunda yer alan bilgilerin çoğu, oranların kullanılmasıyla elde edilebilir. Bu oranlar, bir firmanın sahip olduğu varlıklar ışığında nakit yaratma kabiliyeti, firmanın satışlarının kalitesi ve net geliri hakkında fikir verir ve Firmanın faiz ödemelerini karşılamak için nakit yaratma yeteneğidir.

Kavramsal olarak, nakit akış tablosu, her bir işlemin nakit akışı etkileri analiz edilerek ve bu bilgiler toplanarak hazırlanabilir. Ancak çoğu muhasebe sistemi böyle bir yaklaşımı uygulamak için tasarlanmamıştır. Bunun yerine, nakit akışları bilanço ve gelir tablosundaki kalemlerden çıkarılır.


Yatırım Finansman komisyon Oranları
Yatırım Finansman kimin
Yatırım Finansman Ortaklık Yapısı
Yatırım Finansman Model Portföy
Yatırım Finansman Menkul Değerler
Yatırım Finansman yorum
YATIRIM FİNANS şirketleri
Gedik Yatırım


Operasyon Aktiviteleri

Bu bölüm, doğrudan yaklaşım altında işletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarının belirlenmesiyle ilgili olan gelir tablosu ve bilanço ilişkilerini incelemektedir. Sırasıyla ortaya çıkan Peak Company için gelir tablosu ve karşılaştırmalı bilançolar bu ilişkileri göstermek için kullanılmıştır. 

Müşteriler Zirvesinden tahsilatlar 2000 yılına 4.000$’lık bir alacak bakiyesi ile başlamıştır. Peak’in bu alacakları 2000 yılında tahsil ettiğini varsayalım. (Bu makul bir varsayımdır, ancak bizim sonucumuz değişse de etkilenmez.) 2000 yılındaki nakit girişi 4.000$’dır. Peak 2000 yılında 68.700$’lık satış yapmıştır. – 2000 yılında bu satışların tamamı nakit olarak mı tahsil edilmiştir?

Alacak hesaplarındaki başlangıç ​​bakiyesinin zaten tahsil edildiğini varsaydığımız için, kapanış bakiyesinin 2000 satışının bir parçası olması gerekir. Bu nedenle, alacak hesaplarındaki kapanış bakiyesi hariç 2000 satışın tamamı nakit olarak tahsil edilmiştir. , müşterilerden toplanan nakit, alacak hesaplarındaki başlangıç ​​bakiyesi ile 2000 yılında tahsil edilen 2000 satışın kısmı olarak hesaplanabilir.

Çalışanlara Yapılan Ödemeler

2000 yılı boyunca, Peak 17.000 dolarlık bir maaş gideri yaptı. Ancak 2000 yılında çalışanlarına gerçekte ne kadar nakit ödedi? 2000 yılının başında Peak’in çalışanlarına karşı 400$’lık bir yükümlülüğü vardı. Bu tutarın 2000 yılının başında çalışanlara ödendiğini ve dolayısıyla o yıl içinde nakit çıkışı oluşturduğunu makul bir varsayımda bulunalım.

Bu, ödenecek maaşlardaki kapanış bakiyesinin 2000’li yılların giderlerinden kaynaklanmış olması gerektiği ve giderin 2000 yılı sonunda ödenmemiş kısmını yansıttığı anlamına gelir. Buna göre, çalışanlara yapılan nakit ödemeler başlangıç ​​bakiyesi olarak hesaplanabilir. (maaş gideri eksi ödenecek maaşlardaki kapanış bakiyesi).

yazar avatarı
tercüman tercüman